北京交通大学论文样板.docx

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北京交通大学论文样板

毕业设计（论文）

中文题目：

浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才

学院：

北京交通大学

专业：

工商管理

姓名：

学号：

指导老师：

武朝臣

时间：

2011年11月10日

远程与继续教育学院

北京交通大学

毕业设计（论文）成绩评议

年级

07秋

层次

专业

工商管理

姓名

题目

浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才

指

导

教

师

评

阅

意

见

该生从民营小企业宏远餐具厂进行吸引留住人才的措施和效果进行剖析，联系所学理论、撰写此设计（论文）是成功的，又能理论联系实际去认识、挖掘现阶段社会较敏感又急待解决的瓶颈问题，提出了好的思路，有一定实际意义，也有一定的可操作性，是一篇较好的毕业设计（论文）.

成绩评定：

中等指导教师：

武朝臣

2011年11月28日

评

阅

教

师

意

见

评阅教师：

年月日

答

辩

小

组

意

见

答辩小组负责人：

年月日

北京交通大学

毕业设计（论文）任务书

本任务书下达给07文科工商管理本科专业学生xxx

设计（论文）题目：

浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才

一、设计内容：

论文是对学生本科学习期间的总体验收，也是标志性作业，必须有规范训练，应认真对待，论文题目是关键，该生抓住民营小企业的困难之点，人才进不来进来留不住的困境能从理论去阐述是可行的，尽管此文有不少见解，但实际操作各有不同。

应该抓住一个典型的小企业如何进行运做的过程，理论联系实际是可以写出好的毕业设计（论文）的。

二、基本要求：

1、该选题较好普遍，又是我国民营小企业的瓶颈，论述得当有新意是一篇好的毕业设计。

2、应从具体民营小企业，好的作法进行剖析然后结合所学《人力资源管理》《管理学》等教材，找出相关理论进行认识。

3、不要泛泛议论，面面俱到，要从新、奇上下功夫，本设计才会成功。

先设计好框架，写出提纲，而后从一具体工厂案例入手分析，理论联系实际完成论文。

4、论文文字应在10000~15000字。

三、重点研究

找一有代表性的民营小企业（或网上或本地）着重收集其企业的人才状况，带来的效果看其如何吸引、留住、使用人才的过程，从而上升理论。

不要单从物质利益探讨，也要从人才的心理、环境、个人负担，国家政策等入手，全面剖析。

这样论文才能有说服力，有针对性，也有可操作性。

四、主要技术指标

1、根据任务书于2011年8月完成开题报告。

2、9月进行实际情况收集，形成基本框架，完成中期报告。

3、10月20日前提交论文初稿.接受检查。

4、11月初完成毕业设计（论文）。

5、11月中旬参加毕业答辩

下达任务时间：

2011年8月5日

要求完成日期：

2011年11月5日

指导教师：

武朝臣

开题报告

题目：

浅议民营小企业宏远餐具厂如何吸引和留住人才

报告人：

xxx

文献综述：

1、根据我国“十二五”发展规划提出的大力扶植发展中小企业的意见书，提出本设计的主题。

2、依据北京交通大学开设的《人力资源》、《企业战略管理》、《ERP》等本科教程针对主题进行理论探讨。

3、结合实际调查研究私营小企业现存的困难，特别是人才招不进、留不住的问题进行研究。

4、理论联系实际，想出问题，完成设计任务书。

一、研究的目的和意义：

1、私营小企业在我国的经济发展中具有重要的作用，但困难重重，如何走出困境是设计探索的目的。

2、人力资源是企业发展的根本，也是私营小企业的瓶颈，怎样留住人次，发挥人力资源作用是企业发展的关键。

本文立足于发挥私营小企业人才管理研究。

3、此设计主题是当今经济发展的热门话题，设计中能提出问题，找出症结所在，能为小企业发展找出一条捷径，推进小企业发展在竞争中前进。

4、本设计为国民经济发展、为落实人才发展，探讨一条可行的办法，推进社会前进。

二、研究方案：

1、系统学习十一届三中全会文件，学习“十二五”发展规划，吃透精神，掌握政策。

2、通过XX网查找我国私营小企业在人才使用方面的政策、办法和现状。

3、网上查看外国小企业如何留住人才的办法和现状进行对比。

4、实地考查本市2~3个私营的小企业人力资源状况、人数比例、素质能力、实际作用进行分析，提出问题进行实施探讨。

三、进度计划：

1、8月30日前，根据任务书确定选题，完成开题工作，写出开题报告。

2、9月20日前学生上交自己的初步成果，指导教师检查。

3、10月20日前学生提交毕业论文初稿。

4、11月1日后按照毕业论文要求，正式打印论文并上交。

5、11月初，按照学院安排进行答辩。

五、指导教师意见：

结合“十二五”发展规划，设计自己的论文框架是好的，选出具体企业宏达餐具厂的吸引留住、调动人才的也是可行的。

注意论文提出论点而且论据要充分，要有层次，结合学生的理论知识，去调查研究抓住私营小企业现存的困难，人才招不进，留不住的核心问题去探索，才有更高的论文价值和实际意义。

指导教师：

武朝臣

2011年8月30日

中期报告

题目：

浅议民营小企业餐具厂如何吸引和留住人才

报告人：

xxx

一、总体设计：

自从中国加入世界贸易组织后，全球的各大跨国该厂前仆后继地进入中国市场，使我国许多企业尤其是民营小企业受到了严重的打击，人才决定了企业前进的步伐。

怎么改变现状就是我们当务之急需要解决的问题，发挥私营小企业自己的优势，晋升机会大，接触面广；提高相应的福利待遇，努力向国企看齐，最大限度的给员工最好的利益保障；更多的培训机会，使员工在工作中不短的学习，不断的完善自己，也为企业创造效益。

二、框架：

通过社会调查、网络分析，联系在校学过的理论知识，总结出民营小企业吸引和留住人才的困境与解决方案。

主要从树立正确的人才观念，建立有效的招聘体系、完善的培训体系三方面和建立合理有效的薪酬制度、激励富有凝聚力的企业文化两方面阐述了民营小企业如何制定和实施正确有效的人才吸引机制和人才保留机制，最后通过对宏远餐具厂吸引和留住人才的案例进行分析，并提供了解决方案，对整个民营小企业发展与实践有一定的借鉴意义。

三、进展情况：

3月10日完成老师下达的任务书，确定题目，完成开题报告。

3月11日—4月11日收集整理理论知识，走访企业，上网查询

4月12日—5月10日完成中期报告

5月20日前完成论文二稿，上报待阅。

四、指导教师意见：

总体设计能抓住主题，框架设计也合适。

能从牡丹江宏远有限该厂的实际作法，结合自己所学的理论基础进行论述民营小企业如何吸引和留住人才也是难能可贵的。

撰写论文时，要结合实际论证正反两方面作法，对照实际作法的利弊，上升理论认识，得出结论，完成论文。

注意引用宏远餐具厂实例要经起推敲，要征得该该厂的意见，防止泄露企业商业秘密或侵犯企业的隐私权。

参考文献要写清楚。

指导教师：

武朝臣

2011年9月30日

结题验收

一、完成时间：

2011年11月10日二稿完成上交。

二、完成质量：

该生从民营小企业宏远餐具厂进行吸引留住人才的措施和效果进行剖析，联系所学理论、撰写此设计（论文）是成功的，不仅体验该生深入实际：

又能理论联系实际去认识、挖掘现阶段社会较敏感又急待解决的瓶颈问题做了很好的探讨有一定实际意义也有一定的可操作性，是一篇较好的毕业设计（论文）

三、存在问题：

1、涉及宏远餐具厂的案例及实际人名等需经求该该厂意见，如果公开见到的应标明出处。

2、注意格式，标点应用。

指导教师：

武朝臣

2011年11月10日

中文摘要

自从中国加入WTO之后，全球各大跨国该厂争先恐后地进入中国市场，使我国很多企业，特别是小型民营企业处于一种尴尬境地，一方面，企业规模小名气小，吸引和留住人才难，企业发展迅速，人才需求量大，造成了民营小企业的人才短缺与企业发展急需各种人才之间的矛盾；另一方面，由于企业管理水平低下，使得企业对缺乏合理的人才规划，更没有系统的招聘和培训体系，造成现有人才无法在企业中得到提升。

人才是在流动中升值，企业留不住好人才，吸引不来新人才，受损失的就只能是企业本身了。

本文力图以人力资源开发与管理理论为指导，对我国民营小企业人才吸引和流动问题进行探讨。

首先，阐述了民营小企业如何制定和实施正确有效的人才吸引机制，主要从树立正确的人才观念，建立有效的招聘体系和建立完善的培训体系三个方面进行分析，阐明了其对企业管理的作用；其次，阐述了民营小企业如何制定和实施正确有效的人才保留机制，主要从建立合理有效的薪酬制度和建立富有凝聚力的企业文化两方面分析，薪酬管理是人力资源管理中最难的一个环节。

另外，优秀的企业文化也可以极大地激发员工的热情，是吸引和留住人才的一个有效且经济的手段。

最后，本文通过对宏远餐具厂吸引和留住人才的案例进行分析，并提供了解决方案相信对整个民营小企业发展与实践都有一定的借鉴意义。

关键词：

人才流失民营小企业人才保留

ABSTRACT

SinceChinaenteredWTO，moreandmorelargecompaniesintheworldhavebeencomeintotheChinesemarket，forcompetingwithChineseenterprises.Atpresent，therearesomanyenterprisesinChina，especiallysmallprivateonesareplacedinanembarrasssituation．Ononehand，thescaleoftheseenterprisesistoosmallandnotfamous，difficultlyattractingtalents，andatthesametime,asthesesmallersized—privateenterprisesquicklydeveloping，theyneedalargeamountofcapableandskilledpersonnel。

Thisitcausedacontradictionbetweendevelopmentandhumanresources，ontheotherhand。

duetothelowerlevelofthemanagement，madetheenterpriseslackofareasonableplanforthetalents，andevennosystemsrecruitingandtrainingprograms,aresultthetalentsinthecompaniescannotbepromoted，sothatitacceleratedthelossoftalents．Thevalueoftalentswillincreaseiftheycanfreelyflow．However,ifenterprisescannotreservegoodtalentedpeopleand，attractmorenewcomers，certainly．theenterpriseitselfwillbesuffered．Currently，thesurvivalanddevelopmentforthesmallcompaniesinourcountry