铸造年终工作总结Word格式.docx
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面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
2、铸件试块的管理也是我们今年的一项重点改善项目：
原有的管理很不规范，通过理化
人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的
建立。
3、
四、对于本年度产量和良率目标针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，XX年1月至12月，实际产量为29390t，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星
架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。
希望明年再接再厉，争取完成
目标值。
五、iso质量体系情况为了更好的完善和推行iso质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量
体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过iso质量体系认证审核。
之后相继
通过韩国lg、三一电气、日本三菱、美国ge等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。
今年我
们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。
为生产提供了有
力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。
一是有效的控制了产品质量，二减少了
我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁
件。
导致检验无法掌握重点，造成了一定程度的漏检，尤其在尺寸检测方面还有待提高。
2、检验员在工作上对产品缺乏先见性，经验不足，责任心还有待加强。
发现产品问题应
及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
3、自身对产品的认识不够，检验技能薄弱。
对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，
对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。
展望XX年的工作重点：
加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。
加强员工的质量意识，培养
员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。
认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。
推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，
排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。
XX年我们的奋斗目标：
铸件合格率95%，中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%，
外部质量处理 同仁的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
我们
将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，
把新一年的工作做的更好，为xx的明天作出努力，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
篇
二：
铸造检验员年终总结时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来，我作为
公司质检部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。
半年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工
作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。
为了更好地做好
今后的工作，总结经验，吸取教训，下面就是本人的年终工作总结：
一、工作收获
1、首件检验
我严格按照控制计划要求，做到不漏检，不少检。
2、巡检
巡检是一项细致的工作。
“细节决定成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，必须
按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序
复验上道工序的制度，做到层层把关
3、异常反馈
在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常，小则损坏单个组件，大
则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导，及时的处理问题。
二、感想及体会
1、态度决定一切
工作时一定要一丝不苟，仔细认真。
不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，
以确定自己的工作万无一失。
工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中
总结工作经验。
虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批评，但是我并不认为这是一件可
耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误，而且可以让我
在工作中更快的成长起来。
在和大家工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留
下了深刻的印象，我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。
2、勤于思考
岗位的日常工作比较繁琐，这就需要我们一定要勤于思考，改进工作方法，提高工作效
率，减少工作时间。
3、不断学习
要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。
一个人要在自己的职位上有所作为，就必须要对职位的专业知识熟知，并在不断的学习
中拓宽自己的知识面。
三、自身的不足
1、工作中偶有因为马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。
以后我会以严谨的
工作态度仔细完成本职工作
2、要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的能力
3、在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步
提高各项组件的检验技能
四、xx年的工作规划在新的一年里，我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。
在今后
的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，
使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。
要进一步强化敬业
精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
篇三：
公司铸造厂年度总结公司铸造厂XX年工作总结刚刚过去的XX年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关怀下，在xxx领导班
子正确带领下，通过全厂干部职工的共同努力，年生产烧结13万余吨，生产生铁8万余吨，
实现销售收入近亿元。
可以说在今年国家经济不景气的大环境下，我们厂仍保持了健康
发展，比XX年相比，在不同程度上有了新的提高。
回顾过去一年的发展，我们铸造厂主要
抓了以下几个方面的工作：
一、坚持发展是根本，团结一心，在逆境中找发展突破。
XX年国家总的经济发展形势
不如XX年，可以说大环境一直不景气，尤其是下半年更是经济危机。
我们铸造厂立足困难，
集思广益，积极寻找发展空间。
XX年炼钢铁销售价格一直偏低，我们原来生产烧结一直采
用以精粉和钢渣粉为主，成本较高，通过供应部和技术科人员的努力，我们采用镍矿粉和氧
化皮生产，成本比XX年有了较大幅度的下降，从而保障了生产的正常运行，保住了员工队
伍的稳定。
下半年里我们结合市场形势，又及时调整决策，生产镍铁和铸造铁，一切围绕发
展转，一切围绕着效益转，在不好的大环境下，保持了强有力的发展和活力。
我们认为降低
物料消耗，就是间接发展企业效益。
在XX年里，我们注重眼睛向内，开展节能降耗，深挖
内部潜力。
高炉车间炉前工段注意开口工具的使用，减少钢钎、吹氧管的浪费，同时注重大
沟质量，做到眼勤手勤，提高了大沟使用寿命，降低物料的浪费。
烧结车间各班注意皮带维
护，就皮带更换比XX年有了大的降低。
二、转变工作思路，向管理要效益，变被动管理为主动管理，积极营造发展氛围。
刚刚
过去的XX年，我们铸造厂在xxx董事长、xxx副总的亲切关怀下，以xxx为首的厂领导班
子带领全厂干部转变工作思路，向管理要效益。
他们先从生产工艺入手，变天天“救火”为
预防管理，变被动管理为主动管理。
烧结车间原来是分类分仓下料，通过微机调控，由于原
材料水份大，过湿过粘，不易下料，针对微机难易调控的特点，改微机配料为料场混料，配
好料下仓，改变了过去大量时间解决卡料、捅料的问题，保证了烧结车间生产顺利。
高炉车
间、烧结车间设备多，损坏频率高，维修工积极性不高，厂领导采取基本工资加考核工资的
办法，提高了维修工工资，大大调动了维修工的积极性。
由于炼钢厂属于重工业，体力重，
工作环境差是很难克服的两大难题。
在XX年里，车间人员流失新招人员较多，办公室按照
厂领导的布置，积极建立厂宣传栏，宣传身边的先进人物和事迹，鼓舞员工的士气，全年宣
传十几个身边典型，积极营造了企业发展氛围。
三、以销售为龙头，加快企业资金周转，提高企业资金利用率。
XX年里，我们重点加
强了销售部工作，我们认为销售部是铸造厂的龙头，销售的好坏，直接影响企业发展的效益
和速度，因此，在XX年里我们把销售生铁和水渣当成了企业的重中之重。
首先完善了生铁
货款的预付机制，一律是预付款销售，减少现金交易，杜绝欠账生意。
通过生铁预付款机制
的建立，加快企业资金周转，提高了企业资金的利用率，极大地缓解了企业资金压力，有力
地支持了企业生产和发展。
由于销售部人员的努力，XX年基本实现了销售零库存。
其次对
水渣销售进行招标比价，杜绝了垄断生意，从3月份实行水渣招标至今，水渣销售价格从
原来的每吨30元，提高到44元。
仅水渣一项全年共实现销售收入达200多万元。
四、加强班组建设，培养干部能力，努力打造复合型人才。
进入XX年以来，我们铸造
厂十分注重班组管理，在班组管理上，突出抓好班前会教育，班前会是我们公司比较成熟的
管理经验。
从XX年开始，我们对高炉、烧结两个车间认真贯彻，做到每天每班召开班前会，
风雨无阻，坚持下来，使车间领导和班组长丰富了经验，提高了能力；
其次我们抓好每月一
次的干部职工例会，讲形势，论生产，抓安全，鼓舞了员工士气，激发了干部管理干劲。
铸
造厂领导班子充分认识到干部是干好企业的关键因素，注重能力培养，除教育灌输外，我们
组织职能部门及车间负责人深入车间现场找毛病、看问题，共同研究整改措施，锻炼干部的
问题分析能力和管理驾驭能力。
XX年以来，我们先后提拔重用一批人才：
xxx从值班室工
长提升为车间主任，xxx从车间班组长提升为车间主任，xxx从工人提升为值班工长。
通过教
育培养，锻炼能力，努力把重点岗位的干部培养成复合型人才。
总结我们铸造厂XX
年工作，我们有成绩也有不足，主要不足之处有以下三点：
一是安全生产抓的不严。
XX年
发生安全事故频率最高的是煤气中毒。
从XX年全年来看，煤气中毒的就达三、四个人，究
其原因是对煤气中毒危害认识不足，预防意识差。
二是设备管理薄弱。
铸造厂干好，拼的就
是设备，拼的就是设备管理，其表现主要有两点：
第一设备维护力量薄弱，出现问题不能及
时处理；
第二备品备件管理不到位，储备不及时，造成不能及时更换。
三是领导干部不能放手管理，插
手基层事务过多。
从XX年来看，干部的更换频繁，主要在于领导干部不能放手管理，不能
发挥职能部门的作用，插手基层事务过多，无法实现一级对一级负责。
面对即将开始的XX年，我们铸造厂在公司的领导下，将进一步团结一心，解放思想，
放开手脚，大干快上，多创效益。
XX年2#高炉和2#烧结线即将投入使用，我们初步确立
奋斗目标为：
生产烧结20万吨，生产生铁15万吨，力争实现销售收入5亿元。
XX年，我们铸造厂要实现全年计划目标，主要采取以下几个方面措施来保证：
一、解放思想，更新观念，放手管理，按程序靠制度管理工厂。
针对XX年工作中暴露
的管理问题，我们铸造厂领导班子将进一步解放思想，更新观念，放手管理，实现按程序、
靠制度来管理好企业。
一是发挥职能部门的作用，问题分类后按职能划分归口处理，把领导
从日常的事务解脱出来，抓大事，办大事。
二是补充完善管理制度。
在XX年执行的规章制
度经济处罚规定的基础上，进一步修订完善、补充提高，XX年第一季度下发执行，出现问
题查制度，处罚数额按规定，建立和完善依法治厂，依法行政的目的，解决好出现问题领导
现定法的做法。
二、推行效益考核机制，贯彻多奖少罚的原则，树立企业发展的风貌。
充分调动干部职
工积极性，向内部管理要效益，是我们铸造厂XX年的工作重点。
XX年要想有大的发展
和突破，就必须建立一个力争上游的新局面，让人人向上，让人人提高。
XX年我们将研究出台工作效益考核
机制，实行目标考核，效益挂钩，让大家都关心车间指标、部门目标，让计划实现，任务达
标。
我们将进一步贯彻多奖少罚的原则，引导员工多得效益工资，工人得到的越多，企业也
就得到的越多。
我们在XX年里，还将积极抓好班组建设，创建文明团结班组、优秀生产班
组、设备管理达标班组、安全生产良好班组，要树立正气、正劲，唱响企业发展主旋律。
三、企业管理向深处细处发展，确保高炉稳产高产，烧结安全顺行。
在XX年里，我
们要总结XX年的经验教训，抓好生产，提高产量、质量，争取大打一个翻身仗。
XX年，
高炉车间要纠正值班工长长期以来养成的不好的操作习惯，实现三班操作思想统一，在追求
本班产量的同时，确保下班次的炉温、炉况良好，做到稳产高产；
纠正工长对观察风口和渣
铁温度的不重视，要求工长勤观察，确保高炉稳产顺行。
XX年，烧结车间要改变feo偏高
的局面，坚决将feo控制在15%以内，努力提高烧结结块率。
XX年还要积极提高质量检测
准确性，让好的检测手段指导生产。
四、抓好维修力量，加强备品配件管理，努力提高设备管理水平。
XX年，设备管理方
面缺陷较大，维修力量比较弱，经常处于“救火”之中。
XX年我们要改变这一被动局面，
生产车间加强设备维修力量，提高维修工责任心，通过设备点检、润滑加油和维修保养来加
强。
设备部要转变工作管理方向，以管理为主，改变过去抢救“救火”为主，通过补充人员，
加强台账管理，加强备品配件管理，加强篇四：
铸造车间员工个人工作自我总结铸造车间员工个人工作自我总结日月如梭，踏入工厂已经一年了。
在这将近一年的工作中，我既体会到了，刚刚踏上工
作岗位的那种新鲜感，又感觉到了工作的艰辛和劳累。
这一年虽然短暂，但却完成了我从象
牙塔到走向社会的重大转变，从学生身份到员工角色的转变。
这段时间是我在进入工作后最
宝贵的一段时间，我在这里学到了很多东西，包括技术理论、做人道德、生活、思想，都在
全方位的进入状态，在各位领导、同事的帮助下，我也越发感觉到作为一名离心轧辊铸造工
作者的意义与责任，因此我始终以“勤勤恳恳、踏踏实实”的态度来对待我的工作，以“严
谨、求实”规范自己的工作。
一.工作情况
在这一年中，我担任铸造二车间工序作业长,区域作业长，协助车间主任管理和监督车间
的工序质量工作，为车间的工序质量稳定献计献策，并努力做好铸造二车间的作业成本工作，
为铸铁分厂作业成本工作的进一步推进打好基础，还担任见习浇注指挥，进行实际生产，协
助浇注指挥的日常工作。
我在铸造二车间浇注班实习，这两个月是宝贵的两个月，是我实习经历的开始，俗话说
“万事开头难”我也确实感受到了刚开始的各种不适应，有心理方面的，身体方面的，但我
都努力克服它们带来的影响，也度过了那一段艰难的时期，为以后的努力工作打好基础，这
两个月是我对车间环境熟悉的第一步，对整个车间的布局，工作，工序都有了清楚的认识。
之后我转到了浇注指挥岗位实习，通过这三个月的工作我更加对车间的整个生产工序流
程有了清晰的理解，由于浇注指挥岗位的特殊性，对车间生产的各个环节都要掌握，熟知，
还要对熔炼车间，热处理车间的工作有一定程度的了解，所以他们的工作就是象一根针将所
有生产中的工序串连起来，为自己的工作作准备，达到自己的目的，在我这几个月的印象里，
这个团队的默契配合，吃苦耐劳给我留下了深刻记忆，由于立式离心浇注指挥不同于其他岗
位，他的工作时间不稳定，工作压力大，极其考验人的意志，他们有时也喊苦喊累，但只要
工作一开始，无不都是将全部的精力投入到工作中，所以这个精诚团结合作的团队也为车间和分厂创造了巨大的价值。
此外在这个月的工作中，有机会去
跟着生产技术科和技术中心的师傅们去通化钢铁公司处理质量异议，了解处理这类事情的基
本方法，在使用现场了解了轧辊在轧线上的使用情况，在这次出差的过程中也受到各位师傅
的照顾，也让自己懂了很多，还有在和通化钢铁公司的谈判中，也受到了启（来自:
校园生活:
铸造年终工作总结）发，怎样将问题
处理好，还要不伤双方的和气，这都是谈判技巧，不仅仅自己要有专业的理论知识，丰富的
经验，还要在为人处事，待人接物等方面加强学习。
这次去根据驻通钢办事处提供的一些数
篇二：
XX年质量部年终总结（铸造）
XX年总结及XX年工作计划（质量部）
时光飞逝，XX年已接近尾声，也即将成为过去。
过去的一年，是不寻常的一年，同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。
作为承担公司质量控制的职能部门，我深深体会到在这一年里工作之重担，也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱，及同事们对我的支持和协助。
在即将迎接XX年新任务、新挑战之时，也让我们先回顾一下XX年的质量工作开展的相关情况：
为确保我们产品质量，严格按照产品要求对进行检验，以防止漏检、错检。
检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。
对合格产品进行入库、流转。
对不合格产品，按照不合格品相关流程，开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。
二、在检验技能方面的培训和提高
主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流，为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。
2、通过共检和现场反映的情况，对检验员在检验产品时的要求进行了强调，严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。
三、在原材料和产品性能检验方面
1、因型砂对产品起着至关重要的作用，根据工艺要求，要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测，每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测，确保型砂的稳定性。
减少铸件气孔、疏松等问题的产生，减少树脂、固化剂的使用量，一方面提高产品的良率，同时也大大降低生产的成本。
今年新增8字试块抗拉强度的检测，更好的为型砂的性能提供了有力的保障。
炉前的光谱检测，给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性；
此外今年新增了化学微量元素：
原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验，并把数据信息及时的反馈给相关部门，确保产品的稳定性。
原有的管理很不规范，通过理化人员的努力，克服困难，将试块按客户进行分类摆放，建立详细台账，完整公司试块库房的建立。
四、对于本年度产量和良率目标
针对今年计划年产量3万吨和合格率94%的目标，XX年1月至12月，实际
产量为29390T，合格率为91%，与去年相比基本持平，尤其是今年的轮毂、底座、行星架、箱体的质量问题，在很大程度上影响了今年的良率状况。
希望明年再接再厉，争取完成目标值。
五、ISO质量体系情况
为了更好的完善和推行ISO质量体系在企业中发挥作用，利用6、7月份时间完成了质量体系三级文件整理与汇编工作，在8月份年审时顺利通过ISO质量体系认证审核。
之后相继通过韩国LG、三一电气、日本三菱、美国GE等客户的质量体系认证及审核。
六、供应商评定考察情况
对供应商进行评审目的是从源头开始抓起，避免潜在的问题，把风险降到最低。
今年我们完成了对生铁、废钢、型砂、涂料、树脂、固化剂等生产供应商的评审。
为生产提供了有力的保障，同时完善了“供应商质量索赔管理办法”。
一是有效的控制了产品质量，二减少了我们的损失及生产成本。
七、检验不足之处
1、由于今年新开发产品较多，品种多样化，除了之前以球铁件为主，现在同时生产灰铁件。
发现产品问题应及时反馈，多于生产、技术沟通，争取尽快提出改善措施解决问题。
对再三出现的质量问题没有找到其根本原因，对下的措施没有形成闭环，导致类似问题一再发生。
展望XX年的工作重点：
加强团队建设及人员技能培训，强抓过程控制与后道检验。
加强员工的质量意识，培养员工的责任心，让每位员工有主人翁意识，人人成为质管员，让下道工序成为我们的客户。
认识自身的不足，学习借荐他人的经验和成果。
推行产品质量跟踪卡，严格执行工艺要求，排除给产品带来的隐患，杜绝不良品。
XX年我们的奋斗目标：
铸件合格率95%，中检错检漏检率98%,成品出厂合格率100%，外部质量处理 我们将为实现明年的目标作出努力并为之奋斗，这也离不开各位领导的关怀指导及各位同仁的大力支持和配合。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一
年，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。
我们将会用行动来证明我们的成果，靠结果生存。
XX年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为
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