怎样写可行性报告Word文档下载推荐.docx

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4.环境保护、劳动保护、安全保护与卫生防疫等。

5.项目建设周期及工程进度安排。

6.总投资及资金来源分析。

要按照建设内容列名主体工程、辅助工程、外部配套工程、其它费用的投资额，按费用类别列明前期工程费、建筑安装工程费、设备购置

费和其它费用等。

建设项目的资金来源一般有政府拨款、银行贷款、单位自筹、各种方式的集资，对这些资金来源、筹措方式、资金到位的时间和数量、资金偿还、流动资金的运用等进行分析。

7.经济效益和社会效益分析。

拟建设项目的投资目的在于获得好的经济效益，因此，应十分重视经济效益的分析，包括销售计划、管理计划、总投资额、年终损益、现金收支、资产负债情况、投资应力分析、盈亏分析、风险分析等。

在分析经济效益的同时，还要分析社会效益，要分析该建设项目将会对社会产生何种影响。

（三）结尾。

结尾即可行性报告的结论。

根据上书论证，对建设项目在经济、技术上的必要性和可行性进行明确的判断，对建设方案进行全面总结和评价，并提出结论性意见和建议，也可以提出存在的问题。

如果总论和分论部分对这些内容都有了论述，也可省略不写。

三、落款包括单位名称，以及报告的年、月、日和公章。

四、附件包括项目建议书审批文件、建设项目所在位置的地形图、规划总平面布置图、环境影响评价报告及其他相关材料。

篇二：

怎样写可行性报告可行性分析是要决定“做还是不做”。

需求分析是要决定“做什么，不做什么”。

即使可行性分析是客观的、科学的，但决策仍有可能是错误的。

因为决策者是人，人会冲动，有赌博心态。

如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失败率是90%，倘若该事情的意义非常大，决策者也许会一拍脑袋：

“豁出去，干！

”于是这世界就多了一份极喜与极悲。

一、可行性分析的四大要素：

经济、技术、社会环境和人目前国内很多软件公司做系统集成项目，如果谈谈系统集成项目的可行性分析将很有意思。

可是那些系统集成项目大多是政府机构的，由于软件行业尚不规范并且客户方存在腐败现象，所以业内流传“没有做不了的系统集成项目”。

软件公司的注意力几乎全集中在“如何拿到项目订单”以及“拿到订单后如何蒙混过关”上，使我丧失了卖弄“可行性分析”的机会。

既然不能正面指点一个人如何做好事，那么就规劝他不要做坏事吧。

二、可行性分析案例——投资软件公司失败的教训。

作者本来没有资格谈论投资，但事有凑巧：

近一年来我关闭了一个亏损30万元的软件公司（我自己的）；

休克一个年亏损200万元的软件公司（朋友的）；

扼杀一个200万元的投资方案（陌生人的）；

踩灭一个处于萌芽状态的100万元的投资设想（熟人的）。

鉴于现在比较富有的民营企业渴望投资软件行业的越来越多，值得谈谈这方面的可行性分析。

我将讲述亲身经历后的感受，提一些建议。

不论是为客户做软件项目还是为自己做软件产品，都要进行需求分析。

需求分析最恼人之处是难以在项目刚启动时搞清楚需求，如果在项目做了一大半时需求发生了变化，那将使项目陷入困境。

三、需求分析为什么困难，4.4节讲述如何进行需求分析。

本章的需求分析均不涉及编程，所以不考虑结构化、面向对象等分析方法。

四、可行性分析的要素做可行性分析不能以偏盖全，也不可以什么鸡毛蒜皮的细节都加以权衡。

可行性分析必须为决策提供有价值的证据。

联想集团领导人柳传志曾说：

“没钱赚的事我们不干；

有钱赚但投不起钱的事不干；

有钱赚也投得起钱但没有可靠的人选，这样的事也不干。

”柳传志为决策立了上述准则，同时也为可以行性分析指明了重点。

一般地，软件领域的可行性分析主要考虑四个要素：

经济、技术、社会环境和人。

本文只是泛泛地解释这四个要素，旨在建立全局分析的观念。

（一）经济可行性分析主要包括：

“成本——收益”分析和“短期—长远利益”分析。

1、成本——收益分析成本——收益分析最容易理解，如果成本高于收益则表明亏损了，如果成本大大高于收益那就亏大了。

商人都不喜欢做吃亏的事情。

有些商店成天贴着“最后一天跳楼大拍卖”的标语，意思是：

我准备吃大亏让你占便宜，同志，你快上钩吧。

如果是为客户做软件项目，那么收益就写在合同中。

如果是做自己的软件产品，那么收益就是销售额。

人们在预估产品销售额时常常过分乐观而犯下大错。

那些对你的产品说恭维话的人并不见得就是要买货的人，俗话说“嫌货才是买货人”。

当你没碰到一个挑刺的人而感觉这产品好得会让你发大财时，就要做好会破产的心理准备。

如果做的是小本生意，那可得对成本进行细算。

软件的成本不是指存放软件的那张光盘的成本，而是指开发成本。

要考虑的成本有：

（1）办公室房租。

（2）办公用品，如桌、椅、书柜、照明电器、空调等。

（3）计算机、打印机、网络等硬件设备。

（4）电话、传真等通讯设备以及通讯费用。

（5）资料费。

（6）办公消耗，如水电费、打印复印费等。

（7）软件开发人员与行政人员的工资。

（8）购买系统软件的费用，如买操作系统、数据库、软件开发工具等。

有些老板买盗版的系统软件，却按市场价算成本，可从美国佬那里赚一笔。

（9）做市场调查、可行性分析、需求分析的交际费用。

（10）公司人员培训费用。

（11）产品宣传费用。

如果用Internet作宣传，则要考虑建设Web站点的费用。

（12）如果客户是政府部门，还要充分考虑用于吃喝玩乐、行贿的费用。

（13）如果公司的风水不好，会有很多莫名其妙的管理费。

每戳一个红艳艳的公章都要化一把钞票。

2、短期——长远利益分析人们喜欢吃着碗里的、看着锅里的，还想着别人家里的。

短期利益和长远利益兼得是人们梦寐以求的事。

在商业上，这等好事可不会轻易降临。

短期利益容易把握，风险较低。

国内软件公司经常出现一窝蜂地去做信息管理系统、多媒体光盘、系统集成项目或Internet服务。

每当我们沉迷于短期利益不思进取时，应该好好回忆童年时代那些伟大的抱负，给自己一些激励。

长远利益难以把握，风险较大。

能为了长远利益不惜短期亏损的人，要么是雄心勃勃的将帅之才，要么是“纸上谈兵”、“眼高手底”的那一类庸人。

国内目前有不少Internet企业，只投入不产出。

为了成就将来的霸业，甘愿现在拼财力、比耐性。

最后存活下来的几个公司将瓜分市场。

那些为长远利益奋斗的人们，你们可得把长征的路途走完啊，千万别让事业中途夭折。

技术技术可行性分析至少要考虑以下几方面因素：

（1）在给定的时间内能否实现需求说明中的功能。

如果在项目开发过程中遇到难以克服的技术问题，麻烦就大了。

轻则拖延进度，重则断送项目。

（2）软件的质量如何？

有些应用对实时性要求很高，如果软件运行慢如蜗牛，即便功能具备也毫无实用价值。

有些高风险的应用对软件的正确性与精确性要求极高，如果软件出了差错而造成客户利益损失，那么软件开发方可要赔惨了。

（3）软件的生产率如何？

如果生产率低下，能赚到的钱就少，并且会逐渐丧失竞争力。

在统计软件总的开发时间时，不能漏掉用于维护的时间。

软件维护是非常拖后腿的事，它能把前期拿到的利润慢慢地消耗光。

如果软件的质量不好，将会导致维护的代价很高，企图通过偷工减料而提高生产率，是得不偿失的事。

技术可行性分析可以简单地表述为：

做得了吗？

做得好吗？

做得快吗？

社会环境社会环境的可行性至少包括两种因素：

市场与政策。

市场又分为未成熟的市场、成熟的市场和将要消亡的市场。

涉足未成熟的市场要冒很大的风险，要尽可能准确地估计潜在的市场有多大？

自己能占多少份额？

多长时间能实现？

挤进成熟的市场，虽然风险不高，但油水也不多。

如果供大于求，即软件开发公司多，项目少，那么在竞标时可能会出现恶性杀价的情形。

国内第一批卖计算机的、做系统集成的公司发了财，别人眼红了也挤进来，这个行业的平均利润也就下降了。

将要消亡的市场就别进去了。

尽管很多程序员怀念DOS时代编程的那种淋漓尽致，可现在没人要DOS应用软件了。

学校教学尚可用用DOS软件，商业软件公司则不可再去开发DOS软件。

政策对软件公司的生存与发展影响非常大。

整个90年代，中国电信的收费相当高，仅此一招就把国内互联网企业打得奄奄一息。

某些软件行业的利润很高，但可能存在地方保护政策，使竞争不公平。

政策不当将阻碍软件公司的健康发展，可最怕的还是政府干预企业的正当行为。

例如：

现在家电行业竞争非常激烈，其中有一个著名企业的总裁十分了得，把对手打得节节败退。

于是中央领导人就来视察该企业并作讲话：

“你们的业绩辉煌，得到了中央的高度重视，?

?

但我们是社会主义国家，不是资本主义国家，你们总得给兄弟企业的同志们留口饭吃吧!

”有一次我拜访了北京大学一位研究经济学的朋友。

这个年青人，还是个党员，竞然这么说：

“我最近在研究国内明星企业的兴衰问题，我发现了一个规律，明星企业一旦被政府领导人视察过，它就忘了自己是谁，就会做些走向死亡的蠢事。

”我实在不明白企业中为什么还要有“书记”职位。

我以为“书记”乃是天下第一号可笑的官衔，“书记”本是“秘书”（secretary）的同义词，是个可有可无的行政人员的称呼，在中国竟然成了最大的官衔。

每次看到新闻联播把国家主席错叫成总书记我都十分气愤：

因为总书记的称喟只对几千万的党员适用，国家的新闻机构难道不面向十多亿普通老百姓？

如果我将来的工作单位还靠“书记”来管事，我每天准忙着生气，那里还有精力去编程。

人有句名言：

“人分四类——人物，人才，人手，人渣。

”如果一个软件公司里上述四类人齐全了，那么最好的分工是让“人物”当领导，“人才”做第一线的开发人员，“人手”做行政人员，“人渣”负责行贿。

这里只谈公司的领导与开发人员“行还是不行”。

“人物”毕竟是少数，“人才”可是济济的。

举重若轻的那类“人才”可以做领导，举轻若重的那类人才适合做软件开发人员。

假如一群持有学士、硕士和博士文凭的毕业生到软件公司应聘，该如何录用呢？

我的建议如下：

先选择本科毕业生，因为他们正当青春、干劲十足、不摆架子、不耻下问、要求不高、奉献甚多。

其次选择硕士毕业生，如果该生没象范进中举时那么老，并且在读硕士时没有天天去造文章而丢弃了编程工作，那么让有经验的学士程序员带他们煅练几个月就可以用了。

如果学士、硕士被其它公司取光了，那只好捡几个博士充数。

博士到了软件公司有什么用呢？

我想不出有什么用，只知道他们挺值得可怜的：

从硕士读到博士出头，这六七年时间，真本事没学多少，倒学会“眼高手低”甚至“弄虚作假”；

毕业时蓦然回首，发觉青春已被虚度，心灵已呈老态，唯有长叹短嘘，强把自负作自信。

我也将博士毕业，就要论为三手贷贱卖了。

真羡慕那些比我年轻的学士、硕士们，他们可以远走高飞，唉！

篇三：

可行性报告怎么写？

可行性报告怎么写？

摘要：

一、项目可行性研究报告的概念项目可行性研究报告，简称可行性报告，是在新建工厂、新增生产线、工程改建、实施新规定，或制订生产、基建、科研计划等工作的前期，对本项目的环境、经济因素、技术工艺、市场等进行全面的调查研究，分析论证某个建设或改造可行性报告是一种商务经济文书，涉及的内容多，范围广，专业性较强，很多人需要用到可行性报告，但是对可行性报告的概念缺乏专业的认识，不知道如何写作可行性报告，很多问题，可行性报告怎么写？

可行性报告的内容主要有哪些？

可行性报告编写应注意什么？

用什么方法进行写作？

等等，成了一个难题；

下面，本文对可行性报告的概念、用途、内容结构、写作方法进行阐述。

一、项目可行性研究报告的概念项目可行性研究报告，简称可行性报告，是在新建工厂、新增生产线、工程改建、实施新规定，或制订生产、基建、科研计划等工作的前期，对本项目的环境、经济因素、技术工艺、市场等进行全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。

项目可行性研究报告是通过对项目的主要内容和所具条件，如市场需求、资源供应、建设规模、生产技术和工艺、生产设备、环境影响和节能措施、资金筹措渠道、盈利能力等，从经济、技术、工程、政策法规等方面进行调查研究和分析比较，预测今后可能取得的财务盈利程度、企业的经济效益、当地经济的促进作用、就业岗位带动作用、社会的其它影响等，然后根据这些分析结果，总结出本项目是否具有投资的意义，应该如何进行建设，建设本项目是否有必要性等结论，并提交给上级有关部门（如发改委），为项目决策提供参考的决策的依据。

二、可行性报告的用途1.征地报告，项目土地征用审批，作为向国土部门、开发区管委会、工业园等部门申请用地的重要依据。

2.贷款报告，用于筹集资金，向银行申请贷款，作为银行审核的依据。

3.资金申请，用于申请专项资金，如一些科技项目，向主管部门申请专项资金的依据。

4.为项目审批、决策者提供建设项目审查、论证、决策的依据。

5.编制设计任务书和初步设计的依据。

6.股票发行，向证监会申请股票上市的重要依据。

7.与项目有关的部门签订合作，协作合同或协议的依据。

8.引进技术，进口设备和对外谈判的依据。

9.环保评估，作为环境部门审查项目对环境影响的依据三、可行性报告的内容及写作方法：

第一章、项目总论概括性论述项目背景、项目主办方的资料、项目的主要技术经济指标、结论及建议等。

第二章、项目建设背景及必要性主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，从宏观和微观方面分析项目提出的背景情况和产业发展情况，用定性和定量的方法分析企业进行投资的必要性。

第三章、市场预测与建设规模市场分析和营销战略，是可行性研究的前提，是决定投资的目标、范围、规模、世艺技术、厂址选择的关键。

这一部分的内容，应采用问卷调查、抽样调查等市场调查方法对现有市场情况进行准确分析，通过竞争力对比分析、战略态势分析、波士顿矩阵分析、SWOT分析等确定项目市场战略和企业营销策略，通过差额投资内部收益率法、净现值法、最小费用法等定量分析方法确定项目的产品方案和建设规模，采用专家会议、特尔菲、类推预测等定性分析方法和时间序列、因果分析等定量分析方法对市场进行预测，采用成本导向定价法、需求导向定价法、竞争导向定价法等方法确定产品的销售价格。

第四章、建设条件与厂址选择通过工程技术条件和建设投资费用的对比确定场址方案。

1.原材料供应等建设条件。

生产所需的基本原料的来源、成本及供应的稳定性，是决定项目规模和经济效益的关键因素之一；

因此，可行性研究必须详细分析所需的材料和投入物品的来源、数量、质量、供应年限、成本，以及运输方式、能力和费用。

2.厂址选择厂址选择是否合理，直接影响到整个项目的成败。

项目前期的各阶段都会涉及到厂址问题。

可行性研究阶段的厂址选择，包括对建厂地区、地理条件、厂址、自然环境等方面进行分析和评价。

并分析基础设施条件，如水、电、气供应，交通条件、通迅、三废处理等。

并制定成本分析。

第五章、工程技术和方案采用评分法、投资效益评价法确定项目的技术方案，采用投资回收期法、投资收益率法、运营成本法、寿命周期法确定项目的设备方案，通过对技术经济指标、总图布置费用、拆迁方案的对比确定项目的总图方案。

1.工艺技术方案的设计及评价根据产品的质量、品种、原材料等投入特点，结合“三废”的排放标准等生态环境要求，根据先进性、可靠性、经济性的要求，对各种工艺技术路线进行设计和选择。

2．土建工程包括厂址准备及整治、厂房和其它房屋建筑、公用设施、运输物流、废弃物处理、消防等进行研究和分析。

3．工厂布置生产车间、公用设施、服务设施等；

应有工厂总平面图、生产线示意图、材料流程图、运输路线图等。

第六章、环境影响与节能措施可行性报告，应对项目可能产生的环境影响进行全面、综合、系统、实际的评价，包括对项目周围地区的人群、植物群、文化遗产等是否有影响进行评价，根据哪些政策法规为依据，分析出可能会产生影响的因素有哪些；

从建筑设计、建筑结构、平面布置、设备选型、工艺流程等方面论述项目的节能方案，从设备选型、工艺流程、综合利用等方面论述项目的节水方案，从项目建设和项目运营两方面论述项目的环境保护措施及对环境的影响情况。

第七章、劳动保护、安全卫生、消防从危害因素、建筑施工、项目运营等方面论述项目的劳动保护与安全卫生措施，从建筑设计、功能布局、平面设计等方面论述项目的消防措施。

第八章、企业组织和劳动定员根据企业现有组织情况、以及行业先进管理经验，采用劳动生产率等方法确定企业的组织结构和劳动定员情况，并根据企业的生产计划安排、员工定岗情况和人力资源情况制定人员培训计划。

第九章、项目实施进度安排根据项目本身的预期，估计项目分几期进行施工建设，并结合行业经验和企业特点安排项目的实施计划和进度。

第十章、投资估算与资金筹措采用单位建筑工程投资估算法、单位实物工程估算法估算项目的建筑工程费用，采用设备原价加设备运杂费估算设备购置费用，以设备购置费用为基数估算工具器具及生产家具购置费用，根据设备购置费用、采用比率法确定项目的安装工程费用，根据国家有关计费文件估算工程建设其他费用，采用全额流动资金估算法估算项目所需流动资金。

通过投资内部收益率、投资回收期、融资成本等对比确定项目的融资方案。

第十一章、财务分析与敏感性分析利用资金时间价值方法对项目进行财务评价、采用不确定性分析、盈亏平衡分析等方法确定项目的抗风险能力和保本水平。

财务评价包括：

1.项目投资的现金流量预测2.投资方案财务评价3.融资方案财务评价在财务评价中，应注意盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析、决策分析等。

第十二章、社会效益分析通过项目对社会的影响、项目与所在地互适性两方面对项目的社会效益进行分析，确保项目符合社会发展要求。

第十三章、风险分析风险指项目在建设或经营中，可能会遭遇的危险、受损失或伤害的可能性或机会，作出主观的预见。

通过技术和产品风险、市场风险、原材料、自然资源或供货渠道的风险、政策性风险、持续融资风险等方面的风险分析，并提出相应的风险应对机制，增加企业风险防范意识、提高项目抗风险能力。

在项目决策阶段应考虑的风险，主要有：

投资环境风险、地质风险、设计和技术风险、资源风险、市场风险、原材料风险、布局安全风险、工程建设风险、人力资源风险、资金风险、汇率风险、不可抗拒的风险（如自然风险）等。

第十四章、可行性研究结论与建议结论与建议，是对全文的总结，得出项目建设是否可行，有哪些优势和条件，有哪些意义，存在哪些问题，需要主管部门提供何种帮助，建议主管单位应做哪些决策和工作等。

附件1、营业执照、法人证书复印件2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件3、自有资金存款证明4、相关银行贷款承诺5、项目财务分析报表6、产品或项目有关的知识产权、专利技术文件7、工程有关设计图、平面图8、其他相关证明材料