上半系统集成项目管理工程师试题：上午试卷真题及答案打印_精品文档.doc

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2009年上半年系统集成项目管理工程师试题：

上午试卷真题及答案

　　●所谓信息系统集成是指

（1）。

（1）A.计算机网络系统的安装调试

　　B.计算机应用系统的部署和实施

　　C.计算机信息系统的设计、研发、实施和服务

　　D.计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障

　　●

（2）是国家信息化体系的六大要素。

（2）A.数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准

　　B.信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

　　C.地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信息化政策、法规和标准

　　D.信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准

　　●以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3）。

　　（3）A.计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级

　　B.该资质由授权的认证机构进行评审和批准

　　C．目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年

　　D.申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名

　　●信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4）。

　　（4）A.整体管理、范围管理和安全管理

　　B.范围管理、进度管理和合同管理

　　C.进度管理、合同管理和信息管理

　　D.合同管理、信息管理和安全管理

　　●与客户机/服务器（Client/Server，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server，B/S）架构的最大优点是（5）。

　　（5）A.具有强大的数据操作和事务处理能力

　　B.部署和维护方便、易于扩展

　　C.适用于分布式系统，支持多层应用架构

　　D.将应用一分为二，允许网络分布操作

　　●（6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。

　　（6）A.IT审计  B.技术评审   C.管理评审   D.走查

　　●按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。

　　（7）A.需求分析、概要设计        B.概要设计、详细设计

　　C.详细设计、实现阶段        D.实现阶段、测试阶段

　　●信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，（8）不是软件需求说明书应包含的内容。

　　（8）A.数据描述   B.功能描述  C.系统结构描述  D.性能描述

　　●在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是详细设计评审的内容。

　　（9）A.各单元可靠性和可维护性目标   B.可靠性和可维护性设计

　　C.测试文件、软件开发工具       D.测试原理、要求、文件和工具

　　●（10）不是虚拟局域网VLAN的优点。

　　（10）A.有效地共享网络资源

　　B.简化网络管理

　　C.链路聚合

　　D.简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全性

●UML2.0支持13种图，它们可以分成两大类：

结构图和行为图。

（11）说法不正确。

　　（11）A.部署图是行为图          B.顺序图是行为图

　　C.用例图是行为图          D.构件图是结构图

　　●以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是（12）。

　　（12）A.3类UTP      B.5类UTP    C.单模光纤   D.多模光纤

　　●根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。

其中的①为（13）子系统、②为（14）子系统、③为（15）子系统。

　　（13）A.水平子系统        B.建筑群子系统

　　C.工作区子系统      D.设备间子系统

　　（14）A.水平子系统        B.建筑群子系统

　　C.工作区子系统      D.设备间子系统

　　（15）A.水平子系统        B.建筑群子系统

　　C.工作区子系统      D.设备间子系统

　　●通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是（16）。

　　（16）A.二层交换机   B.路由器   C.网桥    D.集线器

　　●在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17）。

　　（17）A.1mm    B.2mm      C.3mm       D.4mm

　　●在（18）中，项目经理的权力最小。

　　（18）A.强矩阵型组织      B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织      D.项目型组织

　　●矩阵型组织的缺点不包括（19）。

　　（19）A.管理成本增加       B.员工缺乏事业上的连续性和保障

　　C.多头领导           D.资源分配与项目优先的问题产生冲突

●定义清晰的项目目标将最有利于（20）。

（20）A.提供一个开放的工作环境B.及时解决问题

C.提供项目数据以利决策D.提供定义项目成功与否的标准

●信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。

　　（21）A．保密性、完整性、可用性B．符合性、完整性、可用性

　C．保密性、完整性、可靠性D．保密性、可用性、可维护性

　　●（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。

　　（22）A.制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析

　　B.制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划

　　C.制定业务发展计划、制定项目管理计划、项目需求分析

　　D.制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划

　　●制定项目计划时，首先应关注的是项目（23）。

　　（23）A．范围说明书 B．工作分解结构 C．风险管理计划 D．质量计划

　　●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。

该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。

以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。

　　（24）A．B活动提前两天开始      B．B活动推迟两天开始

　　C．D活动提前两天开始      D．D活动推迟两天开始

　　●德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25）。

　（25）A．引入了权重参数    B．多次有控制的反馈　C．专家之间互相取长补短  D．至少经过4轮预测

　　●某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。

　　（26）A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天

　　C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天

　　●某项目完成估计需要12个月。

在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。

那么，这个估计的PERT值是（27）个月。

（27）A．9      B．11     C．13    D．14

　　●在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。

　　（28）A．准确确定项目进度的当前状态     B．投入更多的资源　C．改进技术 D．缩减活动范围

　　●范围管理计划中一般不会描述（29）。

　　（29）A．如何定义项目范围　B．制定详细的范围说明书

　　C．需求说明书的编制方法和要求　D．确认和控制范围

　　●以下关于工作包的描述，正确的是（30）。

　（30）A．可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B．工作包是项目范围管理计划关注的内容之一

　　C．工作包是WBS的中间层　D．不能支持未来的项目活动定义

　●小王正在负责管理一个产品开发项目。

开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。

在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行WinCE的个人掌上电脑”。

这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。

　　（31）A．项目范围定义        B．项目干系人利益C．范围变更控制系统       D．用户的战略计划

　　●项目绩效评审的主要目标是（32）。

　　（32）A．根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B．根据过去的绩效调整进度和成本基准

　　C．得到客户对项目绩效认同D．决定项目是否应该进入下一个阶段

　　●（33）不是组建项目团队的工具和技术。

　　（33）A．事先分派    B．资源日历    C．采购    D．虚拟团队

　　●团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34）。

　　（34）A．震荡期、形成期、正规期、表现期B．形成期、震荡期、表现期、正规期

　　C．表现期、震荡期、形成期、正规期D．形成期、震荡期、正规期、表现期

　　●既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35）。

　　（35）A．可预测风险   B．人为风险   C．投机风险 D．可管理风险

　　●如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。

但当（36）时，不宜进行资源平衡。

　　（36）A．项目在时间上有一定的灵活性         B．项目团队成员一专多能

　　C．项目在成本上有一定的灵活性      D．项目团队处理应急风险

　　●定性风险分析工具和技术不包括（37）。

　　（37）A．概率及影响矩阵        B．建模技术C．风险紧急度评估        D．风险数据质量评估

　　●合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38）。

　　（38）A．买卖关系   B．监督关系   C．权利义务关系     D．管控关系

　　●（39）属于要约。

　　（39）A．商场的有奖销售活动      B．商业广告C．寄送的价目表            D．招标公告

　　●（40）属于《合同法》规定的合同内容。

　　（40）A．风险责任的承担          B．争议解决方法　C．验收标准                D．测试流程

●《合同法》规定，价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。

　　（41）A．订立合同时订立地  B．履行合同时订立地C．订立合同时履行地        D．履行合同时履行地

　　●诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。

但是，从权利被侵害之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。

　（42）A．10       B．15      C．20        D．30

　　●在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。

　　（43）A．范围风险       B．进度计划风险C．费用风险       D．