上半系统集成项目管理工程师试题：上午试卷真题及答案打印_精品文档.doc

1、2009年上半年系统集成项目管理工程师试题：上午试卷真题及答案 所谓信息系统集成是指（ 1 ） 。（1）A. 计算机网络系统的安装调试B. 计算机应用系统的部署和实施C. 计算机信息系统的设计、研发、 实施和服务D. 计算机应用系统工程和网络系统工程的总体策划、设计、开发、实施、服务及保障 （2）是国家信息化体系的六大要素。（2）A. 数据库，国家信息网络，信息技术应用，信息技术教育和培训，信息化人才，信息化政策、法规和标准B. 信息资源，国家信息网络，信息技术应用，信息技术和产业，信息化人才，信息化政策、法规和标准C. 地理信息系统，国家信息网络，工业与信息化，软件技术与服务，信息化人才，信

2、息化政策、法规和标准D. 信息资源，国家信息网络，工业与信息化，信息产业与服务业，信息化人才，信息化政策、法规和标准 以下关于计算机信息系统集成企业资质的说法正确的是（3） 。（3）A. 计算机信息系统集成企业资质共分四个级别，其中第四级为最高级B. 该资质由授权的认证机构进行评审和批准C目前，计算机信息系统集成企业资质证书有效期为3年D. 申报二级资质的企业，其具有项目经理资质的人员数目应不少于20名 信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调”，其中“三管”是指（4） 。（4）A. 整体管理、范围管理和安全管理B. 范围管理、进度管理和合同管理C. 进度管理、合同管理和信息

3、管理D. 合同管理、信息管理和安全管理 与客户机/服务器（Client/Server ，C/S）架构相比，浏览器/服务器（Browser/Server ，B/S）架构的最大优点是（5） 。（5）A. 具有强大的数据操作和事务处理能力B. 部署和维护方便、易于扩展C. 适用于分布式系统，支持多层应用架构D. 将应用一分为二，允许网络分布操作 （6）的目的是评价项目产品，以确定其对使用意图的适合性，表明产品是否满足规范说明并遵从标准。（6）A. IT审计 B. 技术评审 C. 管理评审 D.走查 按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（7）两个阶段内完成。（7）A. 需求分析、概要设计 B. 概

4、要设计、详细设计C. 详细设计、实现阶段 D. 实现阶段、测试阶段 信息系统的软件需求说明书是需求分析阶段最后的成果之一，（8）不是软件需求说明书应包含的内容。（8）A. 数据描述 B. 功能描述 C. 系统结构描述 D. 性能描述 在GB/T14393计算机软件可靠性和可维护性管理标准中，（9）不是详细设计评审的内容。（9）A. 各单元可靠性和可维护性目标 B. 可靠性和可维护性设计C. 测试文件、软件开发工具 D. 测试原理、要求、文件和工具 （10）不是虚拟局域网VLAN的优点。（10）A. 有效地共享网络资源B. 简化网络管理C. 链路聚合D. 简化网络结构、保护网络投资、提高网络安全

5、性 UML 2.0支持13种图，它们可以分成两大类：结构图和行为图。（11）说法不正确。(11) A. 部署图是行为图 B. 顺序图是行为图C. 用例图是行为图 D. 构件图是结构图 以太网100BASE-TX标准规定的传输介质是（12） 。（12）A. 3类UTP B. 5类UTP C. 单模光纤 D. 多模光纤 根据布线标准ANSI/TIA/EIA-568A，综合布线系统分为如下图所示的6个子系统。其中的为（13）子系统、为（14）子系统、为（15）子系统。（13）A.水平子系统 B. 建筑群子系统C.工作区子系统 D. 设备间子系统（14）A.水平子系统 B. 建筑群子系统C.工作区子系

6、统 D. 设备间子系统（15）A.水平子系统 B. 建筑群子系统C.工作区子系统 D. 设备间子系统 通过局域网接入因特网，图中箭头所指的两个设备是 （16） 。（16）A. 二层交换机 B. 路由器 C. 网桥 D. 集线器 在铺设活动地板的设备间内，应对活动地板进行专门检查，地板板块铺设严密坚固，符合安装要求，每平米水平误差应不大于（17） 。（17）A. 1mm B. 2mm C. 3mm D. 4mm 在（18）中，项目经理的权力最小。（18）A. 强矩阵型组织 B. 平衡矩阵组织C. 弱矩阵型组织 D. 项目型组织 矩阵型组织的缺点不包括（19） 。（19）A. 管理成本增加 B.

7、员工缺乏事业上的连续性和保障C. 多头领导 D. 资源分配与项目优先的问题产生冲突 定义清晰的项目目标将最有利于（20） 。（20）A. 提供一个开放的工作环境B. 及时解决问题C. 提供项目数据以利决策D. 提供定义项目成功与否的标准 信息系统的安全属性包括（21）和不可抵赖性。（21）A保密性、完整性、可用性B符合性、完整性、可用性C保密性、完整性、可靠性D保密性、可用性、可维护性（22）反映了信息系统集成项目的技术过程和管理过程的正确顺序。（22）A. 制定业务发展计划、实施项目、项目需求分析B. 制定业务发展计划、项目需求分析、制定项目管理计划C. 制定业务发展计划、制定项目管理计划、

8、项目需求分析D. 制定项目管理计划、项目需求分析、制定业务发展计划 制定项目计划时，首先应关注的是项目（23） 。（23）A范围说明书 B工作分解结构 C风险管理计划 D质量计划 在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下（24）安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。（24）AB活动提前两天开始 BB活动推迟两天开始CD活动提前两天开始 DD活动推迟两天开始 德尔

9、菲法区别于其他专家预测法的明显特点是（25） 。（25）A引入了权重参数 B多次有控制的反馈C专家之间互相取长补短 D至少经过4轮预测 某项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）10（天），误差为2天，则以下（26）理解正确（天指工作日）。（26）A表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B表示活动至少需要8天，最多不超过12天C表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D表示活动至少需要64天，最多不超过112天 某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是（27）个月。（27

10、）A9 B11 C13 D14 在项目进度控制中，（28）不适合用于缩短活动工期。（28）A准确确定项目进度的当前状态 B投入更多的资源C改进技术 D缩减活动范围 范围管理计划中一般不会描述（29） 。（29）A如何定义项目范围B制定详细的范围说明书C需求说明书的编制方法和要求D确认和控制范围 以下关于工作包的描述，正确的是（30） 。（30）A可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算B工作包是项目范围管理计划关注的内容之一C工作包是WBS的中间层D不能支持未来的项目活动定义 小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”，后来被描述为“先进个人通信工具”。在市

11、场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书，随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后，被描述为“成本在1000元以下，能通话、播放MP3、能运行Win CE的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进，但是小王还需将（31）与其相协调。（31）A项目范围定义 B项目干系人利益C范围变更控制系统 D用户的战略计划 项目绩效评审的主要目标是（32） 。（32）A根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B根据过去的绩效调整进度和成本基准C得到客户对项目绩效认同D决定项目是否应该进入下一个阶段 （33）不是组建项目团队的工具和技术。（33）A事先分派 B资源日历 C采购 D虚拟

12、团队 团队建设一般要经历几个阶段，这几个阶段的大致顺序是（34） 。（34）A震荡期、形成期、正规期、表现期B形成期、震荡期、表现期、正规期C表现期、震荡期、形成期、正规期D形成期、震荡期、正规期、表现期 既可能带来机会、获得利益，又隐含威胁、造成损失的风险，称为（35） 。（35）A可预测风险 B人为风险 C投机风险 D可管理风险 如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。但当（36）时，不宜进行资源平衡。（36）A项目在时间上有一定的灵活性 B项目团队成员一专多能C项目在成本上有一定的灵活性 D项目团队处理应急风险 定性风险分析工具和技术不包括（37） 。（37）A概率及影响矩阵

13、B建模技术C风险紧急度评估 D风险数据质量评估 合同法律关系是指由合同法律规范调整的在民事流转过程中形成的（38） 。（38）A买卖关系 B监督关系 C权利义务关系 D管控关系 （39）属于要约。（39）A商场的有奖销售活动 B商业广告C寄送的价目表 D招标公告 （40）属于合同法规定的合同内容。（40）A风险责任的承担 B争议解决方法C验收标准 D测试流程 合同法规定，价款或酬金约定不明的，按（41）的市场价格履行。（41）A订立合同时订立地B履行合同时订立地C订立合同时履行地 D履行合同时履行地 诉讼失效期间从权利人知道或者应当知道权利被侵害起计算。但是，从权利被侵害之日起超过（42）年的，人民法院不予保护。（42）A10 B15 C20 D30 在项目管理的下列四类风险类型中，对用户来说如果没有管理好，（43）将会造成最长久的影响。（43）A范围风险 B进度计划风险C费用风险 D