提升执行力心得体会文档格式.docx

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坚决避免拖沓延迟、仓皇突击的现象。

二是对于上级部门和单位领导口头安排的工作，积极沟通，把握准确含义，并将这种含义完整地反映到工作的组织实施中，坚决避免装聋作哑、敷衍塞责的现象，确保上级部门和单位领导的意志在工作中得到实实在在的体现。

　　二、增强大局意识，统筹兼顾、开拓创新，提高谋划力

　　一项工作能否得到顺利开展，谋划起着重要的作用。

只有增强大局意识，站在单位全局的高度对工作进行谋划，才能准确把握工作和单位利益的契合点，最大限度地维护好单位利益。

一是注重统筹兼顾、通盘考虑。

谋划工作必须充分考虑各种情况的存在，全方位地制定工作措施，尽可能使各种情况都能得到妥善安排。

否则，一旦出现新情况、新问题，要么是需要花费大量的沟通时间，要么是无从下手、不了了之，既增加了工作负担，又使工作的效果大打折扣。

二是注重结合实际、开拓创新。

把上级对工作的要求原封不动地传达下去，甘愿做“传声筒”，既是不负责任的表现，也是偷懒耍滑的表现。

只有始终保持开拓进取的精神状态，突破固定思维模式，把上级的精神与单位实际结合起来，找准结合点，把握着力点，探索解决问题的新路子、新方法，抓住“牛鼻子”，破解瓶颈，才能使工作收到实效。

三是注重直截了当、减轻负担。

基层工作千头万绪，对一项工作的投入精力和时间有限。

因此，要把对工作的严格要求与基层实际放在一起考虑，注重围绕“干什么、怎么干”谋划工作，不兜圈子，不卖关子，不绕弯子，尽量减少空话、套话，尽量减少无用功，使基层能用最短的时间理解到位，用最简的步骤实施到位，用最少的精力落实到位，既使工作能圆满完成，又不增加基层负担。

　　三、增强责任意识，严格要求，注重质量，提高管控力

　　坚决杜绝谋职不谋事、“不求有功，但求无过”的思想，以干不好工作“寝不安席、食不甘味”的责任感干工作，做一个对所从事的工作有极强责任心的人，一个以勤勉的工作作风和高度敬业的工作态度干好本职工作的人，一个摒弃私心抛掉杂念，把心思和精力用在单位事业上，不浮躁，不懈怠，真抓实干的人。

绝不盲目攀比、急功近利，绝不追求表面成绩，力争把工作件件干成精品，项项做成样板，经得起上级部门的检验，经得起单位领导的检验，经得起单位发展的经验，经得起广大干部员工的检验。

一是注重增强工作本领。

身怀本领不足的危机感，主动学习、善于学习、坚持学习，狠下功夫研究新情况、解决新问题，不断探寻规律、掌握规律、运用规律，不断适应新形势、新发展、新需要，不断增强工作本领。

　　二是注重文字材料质量。

重点在“文字内容、语言表达、整体排版”上下功夫，加强写作知识学习，提高写作技能，强化信息收集，丰富写作素材，培养思维能力，把握写作重点，精简文字篇幅，规范文字排版，确保言之有物、语言精炼、排版规范。

　　三是注重服务质量。

办公室是单位向外展示形象的一个窗口，服务态度的好坏、办事效率的高低直接影响着单位的形象。

必须坚持良好的服务态度，热情、微笑地对待办事人员。

要建立限时办结制和一次性告知制，对手续完备的办事人员，一次性办结完成，对手续缺失的办事人员，一次性告知全部手续，使办事人员用最少的工作量办成事。

　　四是注重共同进步。

从提高基层工作质量的长远角度出发，强化月度、年度、季度考核运用，明确扣分原因，为基层改进工作指出方向。

摒弃“老好人”思想，严把工作审核关，积极主动地和基层沟通交流，通过加强指导、强化培训、提供样板等形式，促进基层工作程序不断规范，工作质量不断提高，形成一级促一级、级级有进步的良好局面。

提升执行力心得体会二

　　余世维博士主要围绕如何提升企业经理人的执行力来阐述企业执行力对一个企业的重要性。

主要通过以下几点来进行说明的:

　　一。

改造职工的思想,提高企业素质队伍建设才有执行力

　　余世维博士列举了柳传志、杰克·

韦尔奇、迈克尔·

戴尔等名人对提高企业素质队伍建设的一些经验和看法,从而提出“按质按量完成自己的任务”就是执行力的观点。

并从两方面来阐述核心竞争力:

一方面,从顾客的观点应该认为这个产品没有替代品;

另一方面,从同行的观点应该认为这个能力没有人能模仿。

只有这样才能构成一个企业的核心竞争力。

　　二、从韩国三星公司的选人标准出发分析一个企业执行力的重要性

　　在用人的问题上,韩国三星公司就发现了一下几个问题:

很多人对执行力的偏差没有感觉,无所谓,在个性上不追求完美,在自己的范围内自己不能负起责任,缺乏紧迫感,对要求的标准不能坚持等,因此三星公司在选人的问题上首先要看他的诚心。

其次还要看这个人是不是能自动,自发,是否注意细节,为人是否诚实,是否善于分析、判断和应变,是否乐于学习,求知,是否有创意,对工作是否投入等。

　　三、分析企业执行力不足的原因

　　企业的执行力不足表现为决策缓慢,人员的工作主动性不强,过度繁琐的工作流程等等,但这些执行力问题都植根于企业结构的几个基本要素,只是以不同的方式体现出来:

　　1、管理者没有长抓不懈:

如果公司在迅速扩张期,没有畅通的信息和合理的信息配制,管理层对很多新设置的机构就鞭长莫及,无法进行有效的决策和管理,因此,那些经历了长期发展,部门设置精细,流程复杂的公司,出现官僚作风和反应迟钝,也就在情理之中。

　　2、制度朝令夕改,不合理;

一个企业的制度没有一定的稳定性和延续性,将会使企业的员工没有安全感和归属感,将为企业工作看作是一种短期行为来进行,将大大不利于企业长期的稳定发展。

　　3、缺少良好的方法;

提高企业执行力,需要从这些方面有针对性地入手。

关键就在于达到个人行为。

他人行动和公司利益的三者一致。

管理层需要为不同的人划定权责边界,给他们充分的共享信息,企业将表现出消极应对性机构的特点。

　　4、缺少监督考核;

激励体制如果不能很好地使员工行动和公司目标一致,就容易出现员工凭热情做事,结果却是一盘散沙,甚至事与愿违。

　　5、没有企业文化;

一个有好的企业文化的企业,才能产生强大的凝聚力,才能吸引越来越多的有识之士来为企业工作,因此有没有企业文化,或者说企业文化好不好,可以从一定程度上反映出该企业执行力的情况。

　　四、余世维博士列举了波特曼酒店企业执行力的情况,指出该企业执行力表现在企业能否振作员工的士气,企业是否关心员工,员工是否关心顾客,顾客才会忠心酒店。

此外还谈到了检查企业是否做到了执行力的标准有以下几点:

　　1、权利配置首先必须理解权利是如何在组织内部的。

这将使管理层迅速越过复杂的业务流程和部门层级,发现各种决定在何处作出,以及如何作出。

如果存在决策点不清晰,或是配置方式出了问题。

那么当一项战略需要执行时,就无法得到各层级的响应策略和措施的回应,执行力难免会出问题,接下来,企业应考虑怎样更加合理地配置这些权利,以确保相关信息的传递和配置效率,把决策放在拥有最多有效信息的地方。

　　2、激力机制一套成功的运作模式必须保证激励体制能给决策人清晰的方向,并促使他们的行动和公司的目标保持一致。

公司不能调动员工的工作积极性,自然毫无希望;

但是员工积极性被调动起来后,缺乏统一目标引导,比前者更加糟糕。

管理层必须明白一点:

激励体制的重点并不在于奖励的多少,而在于如何实现组织的协调性。

管理大师肯·

布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出,“在相当多的企业里,员工其实并不知道企业对自己的期望,所以在工作时常出现‘职业偏好病’--即做了过多没有期望他们做的事,而在上级期望他们有成绩的领域里却没有建树。

造成这样的情况,完全是由于经理没有为员工做好目标设定,或者没有把目标设定清晰地传递给员工。

”

　　五、结合我单位实际情况,谈谈我的看法

　　作为一个管理者,我应该作好表率作用,管理好员工,在日常工作之余提高自己的专业能力,专业素养,专业知识,对内部存在的一些问题予以及时解决。

提升执行力心得体会三

　　经过“团队执行力”和“目标管理与绩效考核”的培训学习，许多问题我找到了答案：

　　1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。

“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：

1）挑选执行人;

2）明确目标和期限;

3）制订措施;

4）明确检查流程;

5）奖惩分明;

6）共识与承诺。

分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。

试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。

　　2、我们应该与时俱进不断改进我们的管理模式和思路。

生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。

我们要把工作变的开心，变的简单。

我们自己也需要在工作中寻找乐趣。

我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。

如果再辅之以多种形式的激励措施和方法，让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗?

当然我们的激励不光是奖励，因为人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。

这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深入人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成自己的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目标，大家心往一块想，劲往一处使，还有什么事情做不成?

还有什么困难能战胜不了?

　　3、对重要的事情，我们一定要有明确的目标和实施计划，还要有督促、检查和考核。

人往往是因为做急的事情，而忽视了重要的事情，因为重要的事情往往也是有难度的事情。

所以对重要的事情更需要运用目标管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。

在上级和下属的沟通中达成对要事的共识（包括计划、时间、措施、结果等方面）。

　　4、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人”。

没有修己，怎能安人?

修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;

修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;

修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。

作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;

修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。

我们每天花十分钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的过程，老师说的好：

不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。

　　5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。

只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。

在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。

所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

　　我决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。

从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。

为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。