全国二级建造师模拟试题7Word下载.docx
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D.矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
10.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或个元素之间的（A）
A.指令关系
B.逻辑关系
C.动态关系
D.责任关系
11.．基本的组织工具不包含（
B）
A.组织结构图
B.组织人员表
C.人物分工表D.工作流程图
12..
下列关系项目组织结构图描述错误的是（D）
A.反映的是一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系
B.反映的是个工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系
C.反映项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部门或主管人员之间的组织关系。
D.只有业主方、设计方、施工方和总承包单位才需要编制项目组织结构图。
13.．下列从项目管理的角度分析管理的组成环节不恰当的是（C
A.提出问题
B.策划
C.组织
D.检查
14.．工作流程图反映的是一个组织系统各工作之间的（
A.逻辑关系
B.指令关系
C.职能关系
D.动态关系
15..国际上项目管理的方式不包含（B
A.业主方自行管理
B.总承包商自行管理
C.
业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理工作
D.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理
16.设计任务委托的模式不包含（
C）
A.业主方委托一个设计单位
B.业主方委托多个设计单位组成的设计联合体
C.业主方平行委托多个设计单位组成的设计合作体
D.业主方平行委托多个设计单位进行设计
17．工程建设物资不包含（
A.建筑材料
B.必备厂房
C.建筑构配件
D.设备
18．下列措施属于进度纠偏的管理措施的是（D
A.管理职能分工
B.工作流程组织
C.采用先进的工具
D.改变施工管理和强化合同管理
19.
下列措施属于投资控制中组织纠偏措施的是（A）
B.优化施工方法
C.采取限额设计的方法
D.采用价值工程的方法
20.项目经理的管理权利不包含（B
A.组织领导班子
B.选择总承包单位
C.选择施工作业队伍
D.进行合理的经济分配
21项目管理中人力资源管理的工作步骤不包含（
A.员工的辞退
B.员工的培训C.员工的定向D.员工的发展
22.下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（D
A.团队建设
B.编制组织和人力资源规划
C.管理项目管理班子的成员
23.建设项目总承包的核心意义在于（A）
A.通过设计和施工过程的组织集成，促使设计与施工的紧密结合。
B.总价包干，减少多个项目参与单位造成的信息流动的障碍。
C.交钥匙。
D.提高工程质量，加快进度，减少资金的浪费。
24.下列哪项不是工业建设项目、民用建筑项目和基础设施项目总承包的工作程序的相同点（
D）
A.业主方自行编制
B.设计评审C.合同洽谈D.质量监督
25.在国际上民用建筑项目工程总承包的招标方式主要是（A）
A.功能描述的方式B.构造描述的方式C.竞赛的方式D.政府指定
26.关于建设工程项目管理的内背景错误的是（
A.我国于1985年原国家计划委员会提出项目前期项目经理责任制
B.我国于1995年开始推行项目经理负责制
C.我国是从80年代开始引进项目管理的概念和思想
D.2003建设部发出建筑企业项目经理资质管理向建造师执业资格制度过渡
27．工程策划为建设的决策和实施增值没有表现在（D）
A.人类生活和环境的保护
B.建筑环境
C.社会效益和经济效益
D.加快施工进度
28.工程项目策划是一个开放性的工作过程，下面哪些不属于需整合的专家的知识（C）
A.组织知识B.管理知识C.监理知识D.设计经验
29.建设工程项目实施阶段策划的基本内容不包含（D）
A.项目实施的组织策划B.项目实施的管理策划C.项目实施的技术策划
D.项目实施的监理策划
30．关于风险的说法正确的是（A）
A.是损失的不确定性
B.可能出现的影响项目管理目标实现的确定性因素
C.是可避免的
D.无法测度其发生的概率
31.风险管理的工作流程不包含（
A.风险识别B.风险分析
C.风险控制D.风险消除
32．下列项目管理中不属于业主方的项目管理是（B）
A.投资方
B.建设项目总承包
C.开发方
D.由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务
33.按照建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型包括（D）
A.证券公司的项目管理
B.金融机构的项目管理
C.银行的项目管理
D.政府对工程项目的管理
34.业主的项目管理内容不包括（
A.项目管理模式选择
B.质量控制
C.编制施工组织设计规划
D.进度控制
35.政府的项目管理工作不包含（
C
A.涉及项目当地环境的审批
B.对项目关于社会安全性的检查
C.项目施工具体质量的检查
D.对项目的市场行为的监督
36.质量控制的目标不由（B）决定
A.相关法律法规的要求
B.承包商的要求
C.项目管理公司的要求
D.合同规定
37.关于进度、质量、投资的逻辑关系是（
A.互相对立
B.对立统一
C.互不相干
D.负相关
38.设计方项目管理的目标不含（
A.设计的进度目标
B.项目的合同目标
C.设计的成本目标
D.项目的投资目标
39施工方项目管理的目标不含（C）
A.施工成本目标
B.施工的进度目标
C.业主方的质量要求
D.施工的安全目标（施工的质量目标）
40.总承包方项目管理的目标不含（
A.项目的总投资目标
B.总承包方的成本目标
C.总承包方的质量目标
D.项目的安全目标
41.下面属于工程监理的内容是（A
A.进行工程建设合同管理
B.施工质量控制
C.组织设计规划
D.设计方案的变更
42.在我国,监理单位主要提供服务的对象是（B
A.EPC公司
B.业主方
C.设计方
D.政府主管部门
43.建设工程监理的基本目的是（D）
A.实现工程项目各方的目标
B.协调工程项目的各项关系
C.维护施工方的合法权益
D.协助业主顺利完成工程项目的各项目标
44.监理师在进行监理时的基本目的是（
A.协助建设单位完成组织设计
B.协助设计方完成设计任务
C.控制项目施工的质量、进度、安全
D.协助业主在计划目标内完成工程项目
45．基本的组织工具包含（A
A.组织结构模式
B.工艺图
C.PERT图
D.PDCA工具
46.项目组织设计的原则是（C
）
A.成本原则
B.职能原则
C.目标一致性原则
D.动态原则
47．在线型组织结构中每一个部门的指令来源的是（B
A.多头的
B.唯一的
C.交错的
D.网络的
48.下面那一项不能用组织结构图来描述相关的项目管理（
A.工程管理咨询方
C.某EPC工程承包公司
D.政府机关
49.项目组织结构图必须反映（
B）之间的组织关系
A.各工作对象
B.各工作部门
C.各里程碑事件
D.各工艺技术
50.下列哪个不用编制各自的项目管理任务分工表（D
A.业主方
B.设计单位C.供货单位
51.项目管理职能分工表示用表的形式并没有反映（D
）对各项工作任务的项目管理职能分工。
A.内部项目经理
B.各工作部门
C.各工作岗位
D.业主方
52．工程变更费用和工期由（A
）来评估
A.监理总工程师
B.项目经理
C.现场施工经理
D.业主方
53.设计变更必须由谁签发（B）
A.设计单位
B.总监
C.总部经理
D.项目经理
54.在合同结构图中，业主方不可以与（D
）存在经济性质的合同关系
A.设计单位B.施工总承包商C.供货商
D.政府主管方
55．在合同结构图中用表示（
A）两个单位合同的合同关系
A.双向箭杆
B.单向箭杆
C.虚线
D.实线
56.下面那一项不属于项目管理规划大纲的内容（
B
A.项目的总投资
B.项目的供货
C.项目的总进度
D.进行项目管理的原因
57.建设工程项目管理规划不包括（D
A.项目管理的组织
B.施工过程的管理
C.设计过程的管理
D.与政府的协调管理
58.建设项目管理规划的编制应有（
D）主要负责
B.现场施工经理
C.总监
59.施工项目管理规划大纲的编制不含（D）
A.招标合同
B.施工合同C.工程现场情况
D.供货情况
60.国际上比较通用的项目管理模式是（
A.工程指挥部模式
B.交钥匙模式
C.委托咨询公司协助业主进行项目管理模式
D.代理管理
61.我国选择设计方案的主要方式是（
A
A.设计招标
B.举办竞赛C.业主自行委托D.与承包商一起委托
62．下面哪项是我国设计任务委托的模式（B）
A.EPC模式
B.平行发包模式
C.混合式的管理模式D.CM承包模式
63.
下列（
）是建设工程项目总承包的方式之一
A.设计—施工总承包
B.施工总承包
C.设计采购总承包
D.采购施工总承包
64.目前在我国石化行业已经取得成功应用的项目委托方式是（D
A.设计—施工总承包
D.设计采购施工总承包
65.不属于进度纠偏的措施的是（
D
A.调整项目组织结构
B.改变施工机具
C.强化合同管理
D.压缩工程款
66.在施工过程总投资的计划值和实际值进行比较时不包含（C）
A.工程合同价与工程概算的比较
B.工程合同价与工程预算的比较
C.工程概算和项目投资规划的比较
D.工程预算和工程支付的比较
67.投资控制的纠偏措施不含（
A.调整项目任务分工
B.采用价值工程的办法
C.优化施工方案
D.邀请第三方进行工程投资核算
68.下面哪项不能作为费用控制的依据（
A.费用规划B.进度报告
C.资源准备情况
D.设计变更
69．工程项目施工实行（
A.总承包制
B.EPC责任制
C.建设监理制
D.项目经理负责制
70．项目经理指责不包含（A）
A.负责项目的招投标
B.严格管理财务支出
C.积极推广新技术
D.对项目质量进行控制
71.对工程施工负有全面责任的事（D
A.总监
72.项目人力资源管理的目标不包含（C
A.调动所有项目参与人的积极性
B.在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制
C.降低工程费用
D.实现项目目标
73.建设工程项目总承包的主要意义是（D）
A.总价包干
B.交钥匙
C.顺利完成项目目标
D.达到为项目建设增值的目的
74.EPC承包中对建设项目承担主要责任和风险的是（
A.总监
B.业主
D.承包商
75.根据有关规定工程建设监理的第三步程序是（
A.编制工程建设监理规划
B.按工程建设进度、分专业编制建设监理细则
C.按照建设监理细则进行建设监理
D参与工程竣工验收
76．工程建设监理的方法体系不包括（
A.目标规划
B.动态控制
C.信息管理
D.静态控制
77．工程项目总控的核心是（
A.费用控制
B.经济控制
C.合同管理
D.组织设计
78.项目策划的目的是（B
A.进行项目可行性论证
B.将建设意图变成可操作的行动方案
C.提出招标方案
D.提出项目建设方案
79．在控制流程投入与反馈两个环节之间的环节是（C
A.计划
B.对比
C.转换
D.纠正
80.在建设过程的实施过程中，如果提高工程质量标准，一般会（C）
A.投资增加、工期缩短
B.投资减少、工期延长
C.投资增加、工期延长
D.投资减少、工期缩短
81.在下列关于目标分解结构与组织分解结构关系的表述中，正确的是（D）
A.两者之间毫无关系
B.目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致
C.目标分解结构应与组织分解结构完全一致
D.目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致
82.对按总投资构成内容分解的各项目费用都要进行控制，这体现了建设工程投资控制的（D
A.系统控制
C.全过程控制
D.全方位控制
106.根据建设工程进度控制早期控制的思想，建设单位（B
A.在工程建设的早期尚无法编制总进度计划。
B.在工程建设的早期就应当编制总进度计划
C.在设计阶段就应当编制总进度计划
D.在招标阶段就应当编制总进度计划
83.按图施工的要求表明，施工阶段施（A
）的阶段
A.以执行计划为主
B.实现建设工程价值
C.协调内容很多
D.无创造性劳动
84.建设工程风险的特点之一是（C）
A.风险因素的发生概率大，风险事件的发生概率小
B.风险因素的发生概率小，风险事件的发生概率大
C.风险因素和风险事件的发生概率均较大
D.风险因素和风险事件的发生概率均较小
85.职能部门与指挥部门容易产生矛盾的建立组织形式式（C
）监理组织
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.矩阵制
86工程建设的各种规范、标准属于（B
A.工程外部环境资料
B.工程建设的法律、法规
C.政府批准的工程建设文件
D.工程实施过程中的有关信息
87.按服务对象分，为（A）服务的项目管理最为普遍
A.业主
B.设计单位
C.施工单位
D.材料供应单位
二．多项选择
1．项目决策期管理包含以下（ACDE
A.项目前期研究
B.项目前期策划C.项目定义
D.项目的开发管理
E.建设任务研究
2．设计方项目管理的目标包括（ABCD
A.项目的投资目标B.设计的成本目标C.设计的进度目标
D.设计的质量目标E.设计的合同目标
3．坚持项目整体利益高于一切的原则有利于（ABCDE
A.实现工程建设目标B.物业的维修C.生产和经营
D.节约物业运营成本
E.工程建设安全
4．建设工程监理的主要依据是（ABCE
A.国家批准的工程项目建设文件
B.有关工程建设的法律、法规
C.工程建设监理合同
D.业主方工程项目策划
E.其他工程建设合同
5.工程建设监理的主要内容包括（
ABCDE）
A.控制工程建设的投资
B.控制建设工期
C.控制工程质量
D.进行工程建设合同管理
E.协调有关单位间的工作关系
6．工作流程组织所反映的是（ABCE
A.管理工作的流程
B.信息处理的流程C.施工的流程
D.资金运行的流程
E.设计工作的流程
7．项目管理诊断应该从哪些方面入手（BDE
A.业务流程存在的问题B.组织存在的问题C.合同存在的问题
D.技术存在的问题
E.经济存在的问题
8．项目组织结构图反映项目经理和（BCD
）的组织关系
A.业主方B.主管人员C.合同管理部门D.质量控制部门E.监理单位
9．管理的环节包括（ABCDE
A.筹划B.提出问题C.决策D.执行E.检查
10．建设工程项目管理规划包含的过程有（ACDE）
A.设计准备阶段B.保修期阶段
C.设计阶段D.施工阶段E.动用前准备阶段
11．建设工程项目总承包包含那些任务（AC
A.承担设计任务
B.承担招投标任务C.承担施工任务
D.承担决策任务
E.交钥匙
12.国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）
A.业主方自行采购
B.承包商采购C.业主方业承包方约定物资采购供应商
D.分包商自行采购
E.招投标式采购
13．项目目标控制的动态原理包含（ABCDE
A.项目目标分解B.项目目标的计划值和实际值的比较C.纠偏行为
D.目标调整
E.确定目标的计划值
14．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（
ABCD）
A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施
E.合同措施
15．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE
A.组织项目管理班子
B.以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系。
D.进行合理的经济分配E.企业法人授予的其他权利
16．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE
A.编制组织和人力资源规划B.组织项目管理班子人员的获取
C.团队建设
D.进行合理的经济分配E.管理项目管理班子成员
17．下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC）
A.编制工程建设监理规划B.按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则
C.按照建设监理规划进行建设监理D.参与工程竣工验收，签署建设监理意见
E.建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料
18．工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE
A.组织知识B.管理知识C.经济知识
D.技术知识E.设计经验
19.按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE
A.业主的项目管理
B.政府的监管
C.银行投资机构的项目管理
D.施工方的监管
E.融资机构的项目管理
20．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE
A.供货管理
B.质量管理C.投资管理
D.合同管理E.组织设计
21.供货方项目管理的任务包含（ABCDE）
A.供货的安全管理
B.供货
升级会员 