项目工程签证管理制度docWord下载.docx

上传人:b****6 文档编号:21290932 上传时间:2023-01-29 格式:DOCX 页数:9 大小:45.12KB
下载 相关 举报
项目工程签证管理制度docWord下载.docx_第1页
第1页 / 共9页
项目工程签证管理制度docWord下载.docx_第2页
第2页 / 共9页
项目工程签证管理制度docWord下载.docx_第3页
第3页 / 共9页
项目工程签证管理制度docWord下载.docx_第4页
第4页 / 共9页
项目工程签证管理制度docWord下载.docx_第5页
第5页 / 共9页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

项目工程签证管理制度docWord下载.docx

《项目工程签证管理制度docWord下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目工程签证管理制度docWord下载.docx(9页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

项目工程签证管理制度docWord下载.docx

超过签证时限10日的,签证作废。

(3)零星工程借工签证办法。

①现场零星用工(计时工)签证。

如有设计变更,以发生变更的实际工程量为准,不得再另签零用工(计时工),由项目部审核实施结果。

(4)地下障碍物处理、土方、支护、特殊技术措施、拆除发生签证办法。

①首先由施工单位报出具体的实施措施,经设计部、工程部审核方案。

成本部核算审定造价报项目总经理认可后,由工程部、监理公司监督实施。

②施工前可认定工程量的签证,由工程部、成本部共同确认工程量和单价后,项目总经理、公司总经理审批后方准进入最后决算。

③只能在施工后方可确定工程量的,必须先确定单价。

施工后由工程部、成本部共同确认工程量后,经项目总经理、公司总经理审批后方准进入最后结算。

⑸任何人不得以签证为由,对施工单位进行有克、扣、拿,不得接受施工单位的请吃、送礼,否则按公司有关规定处理。

⑹工程部、专业责任工程师、造价工程师、监理公司严格监督执行,实事求是地确认工程量。

⑺签证单填写要求:

①工程签证单的签证内容宜采用打印形式以防止涂改。

各责任人的签名采用手写签名方式。

②工程指令签发时间及编号要明确。

③签证事实发生、完成及提交的日期明确。

④签证事实及完成情况简述清楚。

不能在签证单内叙述清楚的可做附页或附图。

⑤涉及经济数量要准确。

⑥执行签证事实的依据(工程指令或委托书等函件作为附件)真实齐全。

工程签证单原始凭据要求项目部最少有两人签字。

⑦造价分析如不能完全在签证单内表达清楚,可附计算书。

⑧签证最大金额不得超过10万元。

⑻签证单付款要求:

①如若签证单和签约正施工工程有关的,工程交工验收合格结算后,和工程一并付款。

②如若签证单和正施工工程无关的,本签证单工作完成验收合格后可单独支付。

签证程序

工程签证单办理方法如下:

工程签证单原始单据由施工单位、监理单位、工程部的旁站人员共同签字后复印,每人保存一张复印件,工程部保存原件。

施工单位于十个工作日内办理正式签证单原件一份送至工程部;

成本部审核完毕返回工程部;

工程部送至公司领导;

公司领导审核完毕返到工程部;

工程部保存工程签证单原件,复印件及时发放相关单位。

工程签证单统一格式见后附表。

附件一工程签证单

附件二工程签证单原始单据

附件三签证统计表

附件一:

工程签证单

工程签证单编号:

单位工程项目

分项工程:

签证内容

时间:

地点:

施工单位(签章单位)

项目经理

签证原因及内容

签证分类:

土方挖运

垃圾外运

土方购买、运输

零星机械台班

其它室外工程

零星、临时、拆除工程

地基处理工程

零工

特殊技术措施

设计变更

其它签证

工程量清单(计算公式或附图、附件)

项目部栋号负责人签名:

提交时间:

年月日

签证经济分析

施工审计部签名:

时间:

施工项目部

项目责任人

监理单位

监理工程师

总监理工程师

工程部

责任工程师

标段经理

部门经理

施工审计部门

经理

分管副总/总监

公司领导

注:

①在签证单签证分类方块内确认分类。

②本表原件一份,施工单位、监理单位、工程部、成本部各一份复印件。

工程完工后10个工作日签证有效。

编号分地块分楼号按顺序编制。

③本签证单能够反映原始记录内容的用此签证单,否则统一用以下工程签证单原始单据附件。

附件二:

工程签证单原始单据

工程名称

参与人员:

工程量清单:

(计算公式或附图)

日期

地块楼号

签证单编号

签证

时间

责任人

签证价款(元)

扣款(元)

施工

单位

分类

附件三:

签证汇总表

设计变更申请单

归属工程合同编号

设计变更名称

设计变更编号

归属设计合同名称及编号

归属设计图

纸编号

提出部门

□设计院□设计部□工程部□营销□客服□物业□监理□施工单位

设计变更分类

□营销类□设计调整类□设计失误类□其他类

施工单位

费用承担单位

变更原因

◆变更原因:

(变更原因,原做法及现做法的对比说明:

需注明图号、工程量、部位、层数、区域、房型、施工方法及详图、技术性能参数(如附有变更图纸请注明))

◆责任单位:

(发起人填写,并须明确责任单位)

发起人:

日期:

责任部门确认

◆责任单位确认:

(责任单位的对接部门对上述原因予以确认)

业务部门负责人:

审批会签栏

◆是否延长工期:

□是□否(分析该设计变更对工程质量和进度的影响等)

◆是否需要返工:

□是□否(描述现状,是否已按原设计图纸实施完毕、部分实施或未实施,是否有返工)

◆其他:

工程部负责人:

◆估价金额:

(增加/减少)万元;

口5万元以下(含5万元)

口50万元以下(含50万元)

口50万元以上(须签订补充协议)

◆技术经济论证:

口不需要口业已履行口尚未履行,须开展

(优化建议等)

成本部负责人:

◆是否与交房标准有关:

□是□否

设计部负责人:

◆是否与销售承诺相关:

销售部负责人:

项目总经理(金额≤**万元):

注本表签署完毕后由设计部、工程部、成本预算部同时保存(签字扫描件),抄送:

营销部(与销售承诺相关时)等签字审批。

设计变更通知单

资料编号

 

专业名称

设计单位名称

日期

序号

图号

变更内容

(以下空白)

附件

附图(编号)

张()

建设单位

设计单位

(签名):

设计变更确认单

归属合同编号

施工单位名称

设计变更实施情况:

(发生设计变更的单位工程名称及部位,实施的时间及质量等,实施工作描述,需注明是增加或减少造价,及可能导致的费用分担。

可附页)

施工单位经办人:

负责人:

监理单位确认的情况:

(工期、质量、工程量等,可附页)

经办人:

总监或代表:

建设单位工程部确认的情况:

(工程量附图等)

成本合约部:

(双方确认的增加或减少的变更金额及费用分摊方案,附页):

项目总经理:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 总结汇报 > 学习总结

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1