工程技术部岗位职责和工作流程200Word文档格式.docx

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6、主持重大安全、质量事故的调查、分析和处理，杜绝重大安全、质量事故的发生；

7、负责部门人员的月度、年度考核；

8、对公司业务系统的技术支持和服务，不定期的组织对本部门和业务系统的培训；

9、新材料、新技术的推广应用和培训；

10、对科研技术、技术难题、新工艺、新机具等组织攻关和创新，不断提高公司的研发和创新能力。

工程技术部副经理（技术）岗位职责

1、主持总工办日常工作，对部门承接的投标报价、技术支持交流等工作，合理安排，确保工作的及时、有效和工作质量；

2、对部门员工的工作，进行指导、监督和管理，以提高员工工作效率和质量，提升部门整体专业技能和技术素质；

3、组织投标文件、技术方案、预算、报价等文件的编制，并进行严格审核，确保不出现工作技术失误；

4、结合公司实际发展和业内情况，对部门应用的文件资料体系和技术模块，进行及时更新补充，确保满足部门和公司实际需要；

5、带领部门进行专项防水课题研究攻关，完成相关产品技术手册，对新产品应用技术进行研究，并制定新产品应用技术依据；

6、加强部门团队建设，定期对部门员工进行业务技能培训、专业知识培训等；

7、对公司业务系统、外部客户提出的一般技术咨询和疑问，进行答疑和支持工作；

8、对ISO体系认证工作的运行提供必要的支持，完成质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证、年度审查配合工作。

工程技术部主管岗位职责

1、对业务系统人员提供技术支持、设计方案、工程造价、预算咨询；

2、完成部门承接的重点招投标、技术方案文件编制，并交上级审核、审批；

3、对本部门其它员工编制的常规报价进行审核；

4、对部门其它员工出具的招投标、技术方案进行校对、指导工作；

5、对竞争对手厂家的基本情况、投标价格进行总结，为后期投标工作提供基本参考；

6、对业务系统提供技术支持（现场踏勘、技术答疑、技术交流）；

7、对部门其他员工的培训、指导，帮助其他员工快速成长；

8、协助部门主任完成其它工作任务。

技术工程师岗位职责

1、编制一般性招标、投标、资格预审等文件，并交上级校对、审核；

2、编制一般性施工组织设计、技术方案、说明等文件，并交上级校对、审核；

3、编制一般性材料、施工（新建、维修）报价等文件，并交上级校对、审核；

4、对参与的项目的进行二次防水设计并与业务系统沟通，以更好地完成技术支持；

5、按照设计要求，对图纸计算、估算防水工程量，确定合理的材料搭接、损耗系数；

6、熟悉项目情况，勘察工程现场，与客户单位进行简单技术交流；

7、知学好问，积极学习专业知识、提高岗位技能、积累技术经验。

工程技术部副经理（工程）岗位职责

1、主持工程部日常工作，负责部门的日常管理、人员安排等工作；

2、全面负责公司工程项目的施工组织、管理工作，制定公司工程施工安全、质量、成本、进度等指标，并组织实施；

3、对工程项目的施工安全、质量、成本、进度等目标负领导和监督管理责任；

4、负责项目管理人员的组织安排，制定项目管理目标，与项目负责人签订管理责任书，并给予指导、监督、管理，以保证项目顺利实施并实现项目管理目标；

5、对项目部在人力、材料、设备、资金和技术上给予支持指导、协调和帮助；

6、监督控制项目施工成本，进行成本结算和项目考核，负责施工管理人员的绩效考核；

7、积极推进施工的专业化、标准化、机具化施工水平，不断进行技术创新、工艺创新、管理创新；

8、加强部门的学习和培训，不断提高施工管理人员和施工人员的业务水平和专业能力；

9、协助经理完成部门其他工作任务。

工程技术部项目经理岗位职责

1、工程项目实行项目经理负责制，对施工的项目安全、质量、成本等负直接责任，应执行国家法律、法规，服从公司的领导和管理，遵守公司的各项规章制度；

2、 

组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施；

3、协调与业主及其它单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任；

4、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行；

5、强化项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，定期召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支；

6、加强工程的统计工作和项目种类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极与建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验；

7、及时办理隐蔽工程验收、分部分项验收和签证资料，及时办理工程技术资料归档等工作以及有关竣工验收备案手续；

8、对施工队伍加强安全生产、文明施工教育，制定现场安全管理办法，完善安全防护设施，确保安全施工；

9、积极推进施工的专业化、标准化、机具化；

积极探索、推广、使用新材料、新工艺、新技术；

10、要严格遵守公司财务制度，做到以身作则、廉洁自律、杜绝腐败，并负责对项目部人员进行管理和考核，有权更换和建议辞退不称职的管理人员和施工队伍。

施工员岗位职责

1、参加项目前期的现场踏勘、图纸会审，负责编制施工方案，编制技术交底；

2、测量工程实际工程量、上报工程技术部，协助编制成本预算；

3、负责安全、技术交底工作、负责组织施工班组班前会、安全教育等工作；

4、负责施工现场施工队伍的管理、考核，劳务工程量的计量；

5、负责项目施工安全、质量、文明施工等工作，对施工安全、质量负直接管理责任；

6、对施工现场材料负管理责任，对过程成本控制付直接管理责任；

7、负责工序“三检”和工序验收移交工作，负责完工部位工程现场计量签证工作，协助项目经理做好竣工验收移交和竣工结算工作；

8、负责成品保护监督管理工作等。

成本员岗位职责

1、参与投标报价、商务标书的编制、合同评审工作；

2、制定成本预控指标，建立成本目标责任制，对项目部实施成本二级管理；

3、建立工程项目成本明细台账，加强材料发货管理、项目费用报销、项目劳务费用结算管理和审核；

4、负责施工周报表、产值报表收集整理，并对项目收入情况进行分析，监控项目成本运行情况，会同财务对项目进行财务核算；

5、负责项目完工签证结算考核工作；

项目完工签证管理并对项目部进行结算、决算并实施考核。

6、负责对项目经营情况进行核算并分析和预测。

综合干事岗位职责

1、负责招标文件、投标文件（电子版）、技术资料的收集、整理、归档工作；

2、负责公司资质文件、证书、常规业绩、检测报告的整理、更新、发放；

3、协助部门技术人员进行投标文件的装订、盖章、密封工作；

4、施工项目立项、材料发放、项目借支、报销审核、登记工作；

5、协助配合项目部完成项目管理等相关事宜；

6、协助领导对部门文件、制度、规范的制订、修改、完善工作；

7、负责公司下发文件、外来文件存档及对公司业务人员技术支持资料的发放工作；

8、负责部门办公用品、打印机耗材的申请及采购工作；

9、负责部门会务组织、部门间联络和其它日常性办公事务。

日常工作任务受理流程

结合目前卧牛山公司组织架构体系，以及后勤技术系统、业务系统的现有工作模式和情况，为将工程技术部打造为公司的专业、高效、创新的防水技术应用、施工管理、后勤支持团队，为业务系统提供强有力的技术支持和服务，特对部门日常的标书受理制作流程、技术支持受理流程、工程项目开工审批流程做如下明确。

（一）、标书受理制作程序

标书受理、制作流程

1、流程说明：

参与投标的业务人员按照上述流程，自工程技术部干事处领取《投标受理单》,填写工程项目基本信息、具体工作要求和特别注意事项，交部门领导和分管领导签字确认项目可行性，基本信息确认无误后；

交工程技术部负责人受理，工程技术部技术组负责人根据项目需要安排合理人员编制文件，并严格审查投标文件，确认无误后，工程师将投标文件按招标要求打印装订，校对后发放给业务人员。

2、标书疑问：

投标文件编制过程相对复杂，技术工程师编制投标文件应保持文件内容的逻辑性、严谨性、真实性，在招标规定的合理时间段内完成投标文件，如遇疑难问题，应及时与部门经理、业务人员进行沟通，确保投标工作顺利完成。

3、标书审查：

投标文件初稿完成后，工程师及时交主管审批、经理审核、分管副总审批（重大项目），工程技术部领导严格分析对照招标、投标文件，确认投标定稿，审查全部合格后，工程师方可向业务人员发放相关文件。

应根据项目情况安排合适的人员进行标书编制工作，并严格履行校对、审核、审批程序，确保投标文件质量。

4、标书制作时间：

投标文件编制需经过编制、校对、审核、审批等流程，为确保投标文件严谨，应保证技术工程师有足够的标书制作时间，即从工程师接收《投标受理单》至业务人员从工程技术部取走投标文件的时间；

通常情况下，常规项目标书应至少保证3工作日，重大项目应保证7个工作日，投标报价工作应至少提前于取走标书前0.5个工作日，以避免投标工作急中出错。

5、投标资料要求：

业务人员应提供齐全的招标文件（包括电子版文件）、图纸等一切与本次投标有关的文件，如需要踏勘现场，应负责联系踏勘现场事宜。

6、投标原件：

如招标文件要求提供公司证照原件、业绩合同原件、材料样品、特殊检测报告的，由工程技术部出具相关清单要求，由业务人员自行联系相关部门办理相关手续。

7、开标记录：

根据项目情况，个别项目需要进行投标报价反馈，工程技术部将向参与投标的业务人员提供《开标记录表》，业务人员应认真填写，并交回工程技术部存档，为日后公司投标报价作为参考。

8、投标评价：

工程技术部将定期对各部门、人员投标数据进行统计分析，优化投标策略和方案，解决投标、业务操作中的疑难问题，提高公司投标中标率。

（二）、技术支持受理程序

日常技术支持通常包含项目签订合同前的以下内容：

设计方案、预算报价、技术说明文件、现场勘察、技术交流、开标答疑等内容，申请技术支持的业务人员按照上述流程，自工程技术部干事处领取《技术支持受理单》，填写工程项目基本信息、具体工作要求和特别注意事项，交分管领导签字确认项目归属后；

交工程技术部负责人受理，工程技术部负责人根据项目需要安排合理人员编制文件或现场支持，工程师完成相关工作后，交工程技术部领导审查或进行工作汇报。

2、技术支持时间：

为保证文件编制质量，业务人员应确保工程技术部有足够的方案编制和审查时间，一般方案、技术文件1个工作日；

重大或特殊方案、技术文件3个工作日；

材料销售报价、简单包工包料报价1/4个工作日；

复杂报价1/2个工作日；

需要计算工程量的报价，由工程技术部根据工程的复杂程度、工程量大小确定。

3、报价确定：

所有材料的报价由业务人员结合业务操作情况确定，工程技术部可在详细了解工程情况后核算并提供成本，工程技术部应保证材料报价不低于公司底价，包工包料、包清工项目，业务人员具体联系施工队、外协队，确定项目成本后进行报价。