操场改造工程施工组织设计文档格式.docx
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第五节抹灰工程施工方案.41
第六节防水工程.43
第七节室外管网工程.46
第八节绿化工程.50
第九节黑色路面工程.54
第十节设备基础及其余土建工程.68
第十一节石材铺贴.69
第十二节电气工程.69
第十三节人造草坪施工方案.79
第十四节塑胶跑道工程.84
第十五节天然栽种草坪施工方案.101
第七章安全文明施工举措103
第一节安全文明目标.103
第二节安全文明施工要求.103
第三节安全生产管理系统.107
第四节安全用电.109
第五节安全消防.111
第八章环境管理系统与举措113
第一节环境保护.114
第二节文明施工.118
第三节季节性施工方案.122
第九章质量保证举措125
第一节质量目标及控制原则.126
第二节主要分项工程质量保证举措.131
第三节成品、半成品保护举措.148
第四节新技术应用和保修违约责任承诺.154
第一章编制说明及依照
第一节编制说明
第一，感谢业主对我公司的相信，赐予我公司参加本次工程招标竞争的时机。
经过认真学习和研究了本次工程的招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在剖析了各样影
响施工的因素和本工程承包的特色、难点后，我们有充分的信心，在保证安全前提下，保证以高质、迅速全面达成本工程招标文件规定承包范围内的所有任务。
一旦有幸中标，我们将倾尽全力、赶快做好施工先期准备和施工现场生产设备的整体规划部署工作。
发挥我公司管理优势，成立完美的项目管理组织机构，落实严格的责任制，经过对劳动力、机械设备、资料、技术、方案和信息的优化处理，实现工期、质量、安全环保及社会信用的预期目标成效。
我们将踊跃配合建设单位做好建设工作，并主动全面地做好与有关部门的协调、配合工作，保证本工程顺利进行。
施工中将严格依照国家及行业标准规范、本省的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，在本工程施工中推行工程质量目标管理，保证本工程达到国家规范要求，保质保量，保证工期。
我公司将成立严格的质量保证系统，增强施工质量查收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格资料，并诚心地接受各级质量监察部门的监察直至工程完工查收。
为了保证安全生产，我公司将构成安全监察小组进行现场安全全过程管理，并诚心地接受各级安全监察部门的监察直至工程完工。
编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审察赞同后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监察管理。
我公司将严格依照省及当地有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场洁净，达到工完结清的文明施工要求，争创“安全生产、文明施工优异样板工地”。
我公司各种施工机械装备完满，模板、支撑等设备资料贮备雄厚，具备本工程施工的各样大中型施工塔吊和中小型起重机械设备，完好能知足本工程施工进度和使用要求。
1
依据招标文件中有关施工进度节点要乞降施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中制定的工期提早达成棚改工程的承包范围内施工任务。
本招标施工组织设计的编制，系依据目前由建设单位所供给的有关工程资料及本工程招标用
的设计图纸为依照。
若由我公司中标后，将依据合同要乞降施工图设计文件及有关国家、建设部、
地方标准及强迫性条则的规定，进一步增补与完美，报建设单位审批后组织实行。
第二节编制依照
1.工程招标文件。
2.国家现行有关的建筑施工质量查收规范、标准，施工技术规程、建筑工程施工质量查收一致标准和施工有关的标准图和通用图。
3.《工程建设标准强迫性条则》。
4.公司管理手册、程序言件和管理性文件。
附一：
有关规范、标准、规程
1、《工程丈量规范》GB50026-93；
2、《城市绿化工程施工及查收规范》CJJ/T82-99；
3、建筑地基基础施工质量查收规范（GB50202—2002）
4、混凝土结构工程施工质量查收规范（GB50204—2002）
5、混凝土强度检验评定标准（GBJ107—2002）
6、混凝土质量控制标准（GB50164—2002）
7、砌体工程施工质量查收规范（GB50203—2002）
8、建筑工程施工质量查收一致标准（GB50300—2001）
9、钢筋焊接及查收规程（JGJ18—2010）
10、建筑地面工程施工质量查收规范（GB50209—2002）
11、建筑施工安全检查评定标准（JGJ59—99）
12、建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001J119—2001）
2
13、施工现场暂时用电安全技术规范（JGJ46—2010）
14、建筑给水排水及采暖工程施工质量查收规范（GB50242—2002）
15、建筑排水用硬聚乙烯管道工程技术规程（CECS94—2002）
16、电气装置安装工程电缆线路施工查收规范（GB50168—2002）
17、电气安装工程接地装置施工及查收规范（GB50169—2002）
18、建筑电气工程施工质量查收规范（GB50303—2002）
19、建筑工程项目管理规范（GB/T50326—2001）
20、建筑工程文件规档整理规范（GB/T508—2001）
21、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和结构详图（11G101-1）
22、室外工程（02J003）
23、地下建筑防水结构（02J301）
24、民用建筑电气规范（JGJ/T6－92）
25、建筑排水用硬聚氯乙烯管道安装（96S406）
26、小型潜水排污泵采纳及安装（01S305）
27、常用仪表及特种阀门采纳安装（01SS105）
28、钢制管件（02S403）
29、防水套管（02S404）
30、硬聚氯乙烯给水管安装（02SS405-1）
31、消防专用水泵采纳及安装（04S204）
32、建筑排水设备附件采纳安装（04S301）
3
第二章内容完好性和编制水平
第一节工程概略
1.工程内容包含：
给排水管网；
亮化工程；
塑胶跑道及人造草坪；
设备安装。
工程概略表
序号项目内容
1工程名称
2工程地址
3建设单位
4监理单位
5设计单位
6质监单位
7
建筑面积
/
8
结构层数
9
工程性质
操场改造
10
招标范围
土建、安装、室外配套工程
11
招标性质
公然招标总承包工程
2.场所处于青少年宫，周边有居民，场所旧操场，地形较平展。
3.本次招标的施工目标
（1）施工质量目标
保证本工程达到国家规范合格要求。
（2）施工工期目标
保证本工程以**个日历天（计划动工时间：
20**年*月*日—计划完工时间：
20**年*月*日）
达成招标文件所要求的所有施工任务，并按招标文件要求达成各节点工期。
（3）施工安全文明目标
整年实现“五无”，即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；
小伤率控制在0.3‰以
内，实现重要伤亡事故为零的目标。
4
（4）环保目标
达到国家规定标准。
第二节施工整体假想
1.施工整体部署
本工程为一个操场改造工程，工程内容包含：
给排水管网、亮化工程、塑胶跑道及人造草坪、设备安装。
工程量不大，但工序众多，施工时要解决好各项施工次序。
做到人、机、料合理搭配，内外关系协调，合理安排施工任务、人力、资源、时间、空间的整体布局。
依照先地下，后地上；
先土建，后安装；
先主要，后隶属的总施工次序进行部署。
2.施工段区分
依据工期要求及优化施工安排，拟把本工程区分为五个施工大段，即给排水管网、院面工程、
亮化工程、园林绿化和设备安装五大段，各大段内详细阶段工期见施工进度。
（1）地下工程
施工准备→丈量放线→土方开挖→管道敷设→阀门安装→小型砌筑→管沟回填。
（2）地上工程
平坦场所→换土硬化→路面垫层→铺设路面→修建绿地花池→绿化→亮化→扫尾查收。
第三章施工进度计划及各阶段进度和保证举措
第一节总工期及进度计划安排
1.总进度计划
保证本工程以**个日历天（20**年*月*日—20**年*月*日完工查收达成）达成招标文件所要
求的所有施工任务，并按以下招标文件要求达成各节点工期：
5
序号节点开始时间达成时间
1施工准备
2给排水工程
3地面基层办理
4沥青路面
5塑胶跑道及人造草皮
6亮化工程
7绿化工程
8其余配套工程
9设备安装
13扫尾查收（设备出场）
2.进度计划见：
附表四
第二节工期保证举措
1.充分作好先期准备工作
依据对现场的实地踏勘，以及对招标文件的认真剖析，若我公司有幸中标，将第一组织发掘机、压路机等大型机械进场安装。
在工程动工前，即达成暂时设备部署，提早安排一部分人员进场，认识施工现场的状况，并开始向业主、市政规划部门报批临建方案。
进场后及时与业主进行场所交接，包含现场标高、水平点的移交、复测；
临水、临电的施工。
2.技术保证举措施工段的区分
为保证本工程施工进度，在施工中合理区分施工大段，大段内区分施工流水段组织流水作业。
周转设备、资料和机械配置
为了保证各阶段计划顺利达成，周转设备和机械配置将按阶段计划及实物量提早配置。
6
为了保证工期能顺利达成，我公司拟投入发掘机用于本工程，混凝土采纳混凝土罐车达成。
依据所区分的施工流水段各自独立组织流水施工，在资料的供给上，依据每一施工块需用材
料计划，做到及时充分，并在施工过程中加以调整。
及时编制各阶段施工组织设计，并成立完美的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指
导整个施工过程。
拟订分级控制保证计划：
依据总控计划编制月控制计划，依据月控计划编制周计划，周计划
依据前三天的实质状况，调整后三天计划并且拟订下周计划，推行三日保周、周保月、月保总控
计划的管理方式。
3.劳动力保证举措
依据方案实行要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并
成立相应的领导系统和管理制度。
依据工程项目需要，以我公司所使用的各专业队伍，对其合作经历，业绩和信用的证明资料进行核查，并严格选择出合格的劳务施工队伍。
充分的做好劳务施工人员所需生活后勤工作，保证知足施工需要。
增强操作人员对证量意识的培育，提升施工质量和一次成活率。
提升达到质量标准的一次成活率来施工进度，从而保证施工进度。
4.组织保证举措
若本工程中标后，我公司将在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，赶快熟习工程状况，全面认识影响工期的各方面因素。
项目经理部认真研究并依据招标书为蓝本，拟订出详细的工期进度计划，包含其施工计划的细化优化。
调整好劳动力、机械设备及各样资料的使用、供给中的各样关系，保证供给的及时性、合理
性。
项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划每周召开一次均衡调动会，及时解决劳动力，施工资料、设备调动问题，保证工程按计划实行。
在本工程施工期间，按工程进度需要装备足够的劳动力。
为加速施工进度，视施工进度需要，组织设备资料超惯例投入，装备足够的模板，公司保证相应的设备和资料，保证工程施工顺利进行。
充分利用本公司的大型机械设备优势，分配塔吊，垂直运输机械，钢筋设备等知足工程需要，目前我公司已贮备的各种钢筋设备丰裕，可知足工程急需串换要求，随时可调运现场，为加速工程进度作有力的保证。
增强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运行。
前道工序施工为后道工序创立优异环境，提升工作效率。
充发散挥我公司施工组织管理的优势，由项目经理部分派管理人员按工序、分地区、流水段交错施工，进行全过程监控，保证工期目标实现。
引进竞争体制，采纳高素质施工班组的同时，采纳经济奖罚手段，加大内部班组承担保理力度，保证工程的进度和质量要求。
5.协调保证举措
施工期间，特意成立协调部，负责和业主、设计单位联系，协调各施工工种、各施工班组之
间的工作，增强与业主、监理及设计单位的交流，为工程施工创立条件。
按期召开由业主、监理、设计单位、总包、分包单位参加的工程例会，解决矛盾、协调关系，
保证依照施工进度计划进行。
6.引进竞争体制
引进竞争体制，采纳高素质施工班组的同时，细化班组管理模式，采纳经济奖罚手段，加大
内部班组承担保理力度，保证工程的进度和质量要求。
7.节假日工期保证举措
因为本工程工期紧，节假日工作进度直接关系到整个工程可否顺利达成，所以节假期间照旧工作，主要采纳以下举措：
提早一个月做好节日期间施工所须资料及机械准备。
除去节日期间资料供给困难对工期的影
响。
做好员工思理工作及员工的后顾之忧，采纳举措如提升节日期间工人薪资（薪资加倍）等举措鼓舞、提升工人工作的踊跃性，做好与甲方、监理的协调工作，保证工程进度。
第三节总承担保理及与其余单位的配合
1.与业主、监理的协分配合
本公司除在现场派驻有近似工程施工管理经验的管理班子之外，特别拟订以下一些监察管理举措以全面管理各班组，做到有效控制各专业班组的施工进度、施工质量和安全文明。
一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的重点。
我们将经过拟订一套卓有成效的管理制度来增强工地专业班组的管理，成立标准化的管理查核体制，做到管理方法科学、管理目注明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利达成。
总承包单位受业主拜托，在其领导下接受监理的监察和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期达成合同内实物工作量的同时，履行管理、控制、配合、协
调解监察职能，表现出一种全方向、多职能、多层次的管理关系。
在施工中，我们将踊跃主动配合业主及监理做好各项工作，保证工程的正常施工。
2.对各班组的技术管理
项目实行前，对各专业班组的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分项工程的
最正确组合与最正确方案，以保证工程施工的最正确状态与最正确次序。
总承包参加所有的施工图纸的审察，各班组踊跃参加，并列出各分项施工过程中应注意的重点，编制各班组既相互交错又互不扰乱的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。
明确班组施工总工期、节点工期，且严格限制各分包商同一时间内的施工节拍与地区，以保证各单位同时施工时的有序、稳步施工。
现场施工总部署由总承包一致管理，在合同中明确各班组在不一样施工阶段中的使用处所，各班组不得私自任意乱用资料堆场或拥塞道路。
所有垂直运输机械均由总承包单位部署与管理，同时组织协调好各班组的施工时间；
错开使用垂直运输设备的时间，以保证垂直运输设备的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。
施工现场成立用水、用电审批制度，分包商须提早两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商审批，以便做好一致协调管理，防止磕碰事件。
3.对各专业的质量管理
本工程总承包质量管理任务将主假如针对各专业班组分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最后产质量量追踪而睁开的。
在施工中，重点环绕以下几个方面进行管理：
对分项的所有施工图均一致审察，对发现的设计缺点、质量问题及矛盾部位应由设计单位从头改正，防止因设计惹起的质量问题。
对采买的资料、设备等进行全面考证，包含对其品牌、产地、规划、技术参数的全面比较，拒收与设计或合同中规定要求不符的资料、物质。
装备足够的质量管理人员，对各专业施工过程的质量进行控制，各专业均有总承包派的专业质量员，对各班组的过程质量睁开当面的监察与认同，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整顿，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查考证。
各专业完工后，对产品的保护进行系统管理，对各班组已达成并形成系统功能的产品，经查收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最后产品，并指派专人看护直至交托业主使用为止。
4.对各专业的工期与总进度计划管理
总承包对该承包工程工期目标的最后依照是合同工期，即在商定的时间内一定向业主交托最
终产品，为此总承包一定对总进度计划进行周祥策划和严格管理，务使各专业的工期知足总进度
计划要求。
为此，在工程实行中间，本公司总承担保理将特别注意以下几点：
在排总进度计划时，各专业班组的主要负责人员均共同参加，对总承包所排的计划进行论证、
提出建议。
同时充分估计为实现预约计划可能产生的技术、质量、安全问题，早先拟订方案，确
保总进度计划的顺利实行。
在总进度计划中注明各专业班组最迟应开始的时间及最迟应达成的时间，同时注明重点工序
的节点工期。
5.对施工现场的安全捍卫管理
因为本工程建筑场所相对较大，且专业许多，为保证施工正常有序的进行，总承包将重点做
好以下几方面工作：
从思想上和组织上把各班组的安全生产管理归入我公司一致的安全管理系统之中，进场的管
理人员与员工都要接受安全教育，及时拟订一致完好的安全、捍卫管理制度，如：
人员登记制、
人员进出场制度、地区通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序程序的管理制度。
装备足足数目的安全、捍卫人员，同时在各班组内指定班组安全捍卫兼职人员。
以便随时核查施工人员的现场进出证。
防止没关人员进入施工现场。
随时进行安全检查，一旦发现有违反项目部安全生产管理制度的立刻令其整顿，严重的严惩不怠。
生活区及施工现场均装设电脑监控装置，实现24小时监控录像。
6.与业主、监理的配合与协调
为圆满达成工程各项计划目标，在工程施工过程中间，本公司将从头至尾接受业主单位的领导，虚心听取业主的建议并认真接受监理单位对工程质量的监察，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特拟订以下一些管理举措：
总承包方在实行工程项目管理时，将严格按从总包单位→监理单位→业主单位的三级管理层次逐级报告工作，以理顺现场管理关系。
建议在每周一召开由业主主持，监理及总包单位参加，若有必需各班组共同参加的工程例会。
经过工程例会这一制度完美业主与监理、业主与总承包、监理与总承包、总承包与各班组之间的关系。
在召动工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作报告及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展状况，在计划中详列进度、资料、劳力、设备、资本等的细部计划。
总承包方将每二周一次向监理及业主供给能反应工程实质状况及进展的照片一套。
认真做好施工日志，记录工地上每个工种雇用工人及使用机械的数目、运到工地物料数目，以及成天的天气状况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。
7.与设计单位间的工作协调
在中标后,我公司即与设计院联系，进一步认识设计企图及工程要求，依据设计企图提出我
公司的施工实行方案。
向设计单位提交的施工方案中，包含施工可能出现的各样结构工况，辅助设计院完美施工图设计。
向设计院提交依据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，踊跃参加设计的深入工作。
主持施工图审察，辅助发包方会同建筑师、供给商（制造商）提出建议，完美设计内容和设备物质选型。
踊跃向设计方供给需主管部门辅助的专项工程，如外配电、水、通信、市政、污水办理、环保等的设计、施工安装、检测等资料，完美整体设计，保证联动调试的成功和使用功能的兑现。
对施工中出现的状况，除按驻场建筑师、监理的要求及时办理外，还应踊跃修正可能出现的设计错误，并会同发包方、建筑师、施工方依照总进度与整体成效要求，查收小样板间，进行部位查收、半途质量查收、完工查收等。
依据发包方指令，及时通知设计方参加机电设备、精装饰用料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新资料的定样采买。
协调各施工工种在施工中需与建筑师磋商解决的问题，辅助建筑师解决诸如因多管道并列等原由惹起的标高、几何尺寸的均衡协调工作，辅助建筑师解决不行展望因素惹起的地质沉降、裂缝等变化。
12
第四章资源装备计划
第一节劳动力装备计划说明
1.本工程劳动力装备计划是依据招标文件供给的设计图纸、有关的估算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反应工程所需各样技工、普工人数，它是项目部控制劳动力均衡、分配的
主要依照。
为了保证本工程施工总进度计划目标的实现，劳动力的投入按阶段装备，重点控制土方工程、基础工程、主体工程的劳力装备。
基础结构施工侧重安排模板工、钢筋工和混凝土工的劳动力，
顶峰期原则上考虑二班制。
安装工程在主体施工和粉刷施工时一定听从土建工程的工期安排，跟着土建的速度和工作量的增减及时调动装备施工人员，做到决不影响土建工期。
为了保证工期，本工程一定在各工序的施工阶段投入充分的劳动力，劳动力的投入顶峰时达
到70左右，均匀40人左右。
2.劳动力计划见：
附表三
3.劳务根源及保证举措
（1）管理人员
在管理人员的采纳上，我们将调动精兵强将，采纳一批有相同或近似工程施工经验的技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和拥有奉献精神的中青年骨干，形成一个富裕活力活力的集体，对这一集体我们将推行以人为本战略，实行动向管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。
项目管理人员由拥有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员构成进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。
（2）操作人员的采纳
现场操作人员所有采
升级会员 