项目章程模板Word格式文档下载.docx
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主要技术路线7
第三章项目组织8
3.1角色职责8
3.2人员配置9
第四章项目职责10
4.1图例解释10
4.2职责矩阵10
第五章项目实施11
5.1实施策略11
5.2里程碑计划12
第六章项目管理12
6.1周例会12
6.2月度总结13
6.3项目事件13
6.4需求表更14
第七章验收标准14
第八章文件签署14
第一章项目章程介绍
一.1总览
本项目章程作为双方共同签署的文件，用于赋予项目实施小组相应的权责，设定项目管理规范与标准，用于指导项目的执行和控制。
本文档主要包括的内容为：
项目简介、项目范围、项目组织及权责划分、实施策略，以及项目概要计划、项目管理内容等。
一.2项目背景
简述项目背景
第二章项目范围
二.1实施范围
实现甲方所提供的规划说明文档内的相关功能
二.2技术选型
总体技术设计
本系统的所有业务模块都采用UI层、业务逻辑层、数据访问层三层结构，通过业务逻辑层访问外部业务系统的调用接口,并通过数据接口层提供的访问界面（API）获得数据库数据。
主要技术路线
在方案设计中采用B/S模式，便于实现面向用户和远程访问的功能。
该技术构架如下图所示：
基于J2EE架构，最大程度地保证了平台的可扩展、可通讯、可靠、可用和可移植性。
部分技术（系统软件）选择如下：
部件
型号
备注
服务器端操作系统
LINUX
网站基本框架
J2EE
数据库
Mysql
应用服务器
Tomcat+Apache2.4.3
开发工具
MyEclipse或eclipes
第三章项目组织
三.1角色职责
组织
角色
职责
指导委员会
委员会组长
最终决定项目的总体目标
负责项目实施重大变革的决策及宏观控制
委员会成员
审批项目的阶段目标或里程碑
讨论并任命双方的项目经理
听取项目经理的工作汇报，讨论并决策较大问题的解决策略
项目管理
项目经理
制定项目里程碑、项目总体计划、实施策略及评价考核标准；
进行项目资源管理，协调各业务部门之间的关系，协调解决项目实施小组无法独立解决的各种问题；
进行项目计划、进度、质量及风险控制，组织召开与项目有关的重要会议；
项目监理
为项目提供业务、技术、管理等方面的监督及咨询支持
定制开发小组
开发经理
负责定制开发范围的讨论与确定
负责定制开发部分的技术平台的评估
负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制
负责产品开发内容的质量
UI设计工程师
根据客户提供的主页面，完善细节页面，并配合前端工程师切图处理
前端开发工程师
后台开发工程师
根据甲方提供的产品规划和页面功能，编写后端代码，实现功能组件
数据库工程师
配合前端、后台工程师，完成数据逻辑编写和后期数据迁移
测试工程师
负责对系统功能及系统性能进行测试
三.2人员配置
成员
客户方
实施方
第三方
项目指导委员会
项目管理办公室
第四章项目职责
四.1图例解释
标识
★
▲
?
●
工作方式
负责
参与/指导
监督
四.2职责矩阵
项目任务
关键交付物
乙方
甲方
开发
团队
商务经理
项目
启动
签署项目章程
项目实施计划
项目概要计划
▲
▲
●
启动会议召开
启动会议纪要
系统
规划
产品设计与规划
产品设计文档
系统架构设计
系统架构设计规范
系统测试方案
系统测试方案及用例
系统开发
系统开发过程
系统测试
UT测试
测试报告
IT测试
ST测试
UAT测试
准备
系统运行环境
运行环境准备
数据准备
数据准备方案及表格
★
系统安装
系统安装部署报告
编写操作手册
系统操作手册
上线
整理上线方案
系统上线方案
上线运行维护
系统维护问题清单
系统上线运行报告
系统保障培训
系统管理员手册
系统管理员培训方案
收尾
技术交接
项目运维方案
项目验收
项目验收报告
周例会
周工作总结与计划
月度例会
项目月报
项目事件管理
备忘录
需求变更
需求变更申请表
第五章项目实施
五.1实施策略
⏹利用成熟系统开发实施标准来保证项目顺利开展；
⏹关键用户和最终用户提前参与；
⏹注重培训和知识转移；
⏹注重数据准备和测试贯穿于项目每个阶段；
⏹严格控制实施进度，降低项目实施周期延长的可能性。
五.2里程碑计划
详细计划参见《XX系统项目计划.mpp》
第六章项目管理
六.1周例会
为确保项目按照计划进展，项目组应每周召开一次项目例会对上周工作内容进行回顾，发现并解决项目存在的问题，整理下周的工作计划。
沟通时间
沟通内容
相关文档
沟通对象
负责人
每周一上午
本周工作总结、存在的问题、下周计划
《XX系统项目周工作总结与计划》
《会议纪要》
例会：
项目小组成员
文档：
与会人员，抄送领导小组、公司领导
双方项目经理应该在周例会之前整理完成《XX系统项目周工作报告》，并在周例会上进行讨论，讨论形成的内容可以直接在《XX项目周工作总结与计划》上进行修改或者形成单独的《会议纪要》。
六.2月度总结
为有效确认本月里程碑完成情况，对本月工作进行总结，对下月工作安排计划，项目组应每月召开一次项目月度分析会议。
每月最后一周
本月工作总结、存在的问题、下月计划
《XX系统项目月报（XXXX年XX月）》
双方项目经理应该在月例会之前整理完成《XX系统项目月报（XXXX年XX月）》，并在周例会上进行讨论，讨论形成的内容可以在《XX系统项目月报（XXXX年XX月）》上进心修改，双方项目经理需要在该文档上进行签字确认。
六.3项目事件
项目在实施过程中如果发生了影响项目实施的事件，则需要填制《备忘录》，并需要单独召开相关专题会议进行讨论。
讨论完成之后形成《会议纪要》或《备忘录》，如果该事件对项目实施进度、范围、质量等造成了影响，则双方项目经理应对该《会议纪要》或《备忘录》进行签字确认。
六.4需求表更
在需求报告双方签字确认之后如果发生需求变动，包括原需求改变或增加新需求或删除原需求等，需要由客户方填写《需求变更申请表》提交给成都恒速科技有限公司，由成都恒速科技有限公司进行内部审批，审批通过之后由双方签字盖章确认变更生效。
第七章验收标准
按照需求说明文档进行验收
第八章文件签署
该章程由双方审阅并予以批准。
有限公司有限公司
项目经理签字：
项目经理签字：
日期：
日期：
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