木工个人总结Word格式.docx
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定期对工人开展现场安全、质量教育会议。
随时监督施工方安全管理人员在岗情况并随时审核现场特殊工种上岗资质。
定期举行安全教育培训。
对现场的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止严管重罚决不姑息。
四、在质量管理方面进行详细分工严格执行“三检”制度技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。
有效保证了一支技术力量雄厚的队伍。
在每道工序完成施工后要求施工方严格进行自检后上报由本人带主管工长进行二次验收对检查出的问题现场提出并马上责令2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创2/18
★★整改对验收不合格的产品坚决返工并要求施工方赔偿因返工造成一切损失。
然后上报监理进行最后验收合格后再进行下一道工序施工。
五、在进度上合理编制形象进度计划表严格执行月、周进度计划的工期安排每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚并督促其采取措施进行补救保证与下月（周）进度计划衔接。
因为指挥部对3#楼工期要求非常紧施工方的现场人员配置直接影响到工期进展。
我们采取先对单项工种工作量进行核算分析按人均工作量要求施工方进行人员配置对劳动力配置不够的工种督促其尽快配置发现某个环节出现问题随时抽调人手进行突击以保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。
并每天统计各工种的人员配置和工期进展情况有效地保证了工期需求。
六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划协助施工方对每个班组进行责任划分定期对责任区的卫生及其设施进行检查。
并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。
有效的保证了施工现场的整洁美观。
七、纵观在过去的三个季度中本人在工作中还存在很多不足需要改进主要表现在一下几个方面：
1、在工作中2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创3/18
★★有些自以为是对同事提出的一些合理化建议不能虚心接受。
施工队伍人员流失情况不能有效的解决。
2、急功冒进片面地追求工期。
在一些工序衔接上不能可预见性的发现一些问题协调能力有待提高。
3、粗心一些常识性的问题不能及时发现。
这是缺乏学习的结果。
以上几条相信会在新的一年里得到改进加紧施工组织好各项工种之间的衔接确保工期我们有信心在2021年中克服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的管理人员。
为荣兴集团的发展尽一份绵薄之力。
为自己的认识、能力迈上一个新台阶。
请各位拭目以待下一次辉煌属于荣星集团属于每一个荣星员工。
【第二篇】：
工长工作总结木工工长工作总结从20__年5月4日到现在主体结构已经全部完工二次结构也已陆续完工有些同事虽然已经去别的工地了当然他们的良好的工作习惯也已经远去剩下的人员打心眼里跟不上节拍一个退休了的项目经理连个劳务队也管不了以至于我们工长做事分配安排事情人家根本就不叼罚单下也下了项目经理却不敢签字你说气人不……时不时来一句我反正已经退休了大不了卷铺盖走人算了不说了多说都是眼泪真正意义体会了“老而不死是为贼退而不休为之盗”。
总之每天二两酒酒量有所见长……主要负责钢筋工程和砌体抹灰回顾这2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创4/18
★★一年以下就是在工长这个岗位上实际工作的一个总结一、工作内容及岗位职责个人工作主要内容：
钢筋工程、砌体及抹灰。
作为工长就是要熟悉图纸、施工方案在每项作业开始前完成算量工作然后按时完成下个月的材料计划并在作业开始前向班组做好安全技术交底以及未按照要求做的情况下的惩罚措施在施工过程中监督真正做到事前预防、事中控制、事后处理。
个人认为作为一个工长必须手中要有权力就是奖惩的权力而不仅仅是算量指导施工不然劳务队是很难管理的像我们到最后的时候劳务队连项目经理的话都不听客观讲或许是领导力不足决策力跟着也没人理只有管的却没人理其实我发现劳务队不配合的时候不至一次次劝谏领导以后的周例会要开大家要把目标明确心往一处想劲往一处使但是后来老头子已经管不下了就只会给劳务队大老板打电话…总之权力及影响力一定要把劳务方压住不然后果真的难以想象让自己一天受闷气。
二、职责完成情况在钢筋工程具体作业中对材料的进场、取样、堆放做好前期工作有利于材料人员及资料人员完成好资料工作当然自己也落实好进场的钢筋和计划的差值准确掌握消耗量和进场量做好钢筋交底工作2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/18
★★真正在预检、预控上下功夫。
在具体的施工过程中对工人做好前提工作马镫是否充足、垫块的尺寸是否满足要求作业过程中做好“七不绑”预检①②③④⑤⑥⑦弹线（未弹线不绑墙柱必须由外边线）浮浆（剔除混凝土接茬面浮浆、松散混凝土）污筋（钢筋上沾污泥未清理干净不绑）查偏（立筋未检查保护层大小是否偏位不绑）纠偏（超标的保护层未按1:
6调整到正确位置不绑）甩头（所有钢筋受力筋甩头长度、错开距离、第一个接头位置、锚固长度不合格不绑）接头（所有接头质量有一个不合格不绑）说句难听话当我看到这七不绑的时候我觉得我的良心在颤抖虽然我把污水厂的所有钢筋量算完了我也知道该怎么去绑但是当你的指令及你的理解传达不到操作工人的脑袋里面的时候我也是很纠结的刚开始还有电渣压力焊后来机械连接到后来不用连接了多余了很多钢筋硬生生的让材料和经理买了自己却挨了骂里外不是人。
如果有一天当上项目经理的那一天我一定要做到以上的七点不绑。
（我不知道大家是怎么给劳务队开钢筋工程量的我们是我只要我开的量比我们预算员算的少既可以过关但是我打心眼里真的根本不想给劳务开那么多请教前辈这问题怎么处理比较妥当？
）在砌体及抹灰中前期控制好2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/18
★★每个单位工程的所需砖数量进场前平整好场地及堆放位置避免二次搬运进场过程中所经道路是否具备条件（污水厂由于面积大道路未硬化路比较泥泞经常出现车进去出不来的情况）在堆放处高度不宜超过1.9m防止不安全事故发生。
在砌筑抹灰中及时跟踪检查明确门窗洞口位置、框架梁是否和地圈梁在同一条线、建筑和结构是否对应？
将标高控制好结束后注意浇水养护避免裂缝开展。
砌砖抹灰最头疼的就是水源、电源、场地每次搅拌机的搬运都得让村里的装载机配合反正真的是把罪受了我们的电工妈了个逼的的根本就不听使唤不是电有问题就是机械有问题所以可靠的电工跟机修工在现场真的是很重要。
三、工作中的特点、亮点、创新点坚持每天记施工日志有时候总有人问这有什么用？
今天我才真正体会到其实它不仅真实客观记录了工程中每天完成的工程量、用工人数、每天的问题及问题出现后随后自己通过查询资料得到答案后的愉悦而且还可以安排明天的工作注意问题需要的配合及其资源做到每天都思考五分钟为今天也为明天。
我们不一定要成为专家但一定要从没一个细小问题去延伸。
比如：
在后期的砌体植钢筋通过查询得到植筋构2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创7/18
★★造规定：
1、受压钢筋的锚固：
max（0.3Ls,10d,100mm）;
2、受拉钢筋的锚固：
max（0.6Ls,10d,100mm）;
注：
悬挑构件乘以1.5修正系数；
Ls=0.2_aspt_d_fy/fbd（aspt=1.00;
d=钢筋直径；
fy植筋用钢筋的抗拉强度设计值；
fbd植筋用胶黏剂的粘结强度设计值）然后一步一步去查找便可以真正的掌握理解植筋的原理及计算。
通过这种思维陆续了解了冷缝的出现、概念、后果铁丝网在不材质接缝处应该设置钢筋的除锈前提（锈蚀不能影响截面面积表面不能有鳞片状修片）外脚手架在搭设过程中注意圈梁和空调板、防火挑檐要一次成型分格缝的设置距离等等一些简单却很难找到依据的问题。
作为毕业两年的土木系毕业生我最受不了的就是被现场工作时间长的人说三道四我们要做的是要有依据经验诚可贵但是经验只是某些人用来卖弄的资本就像刚开始抹灰的时候我就建议挂铁丝网但是我们一工长说不用人家是前辈他们以前就没有挂过但是当时我就看过挂网之后价格会变动而且又不费事请等他们调离之后以前的裂缝全出来了后来我负责之后分隔条、挂网一样也少。
听不进去别人意见的人永远也长进不了或许是我太自以为是但每次之前或者之后我都会花大量的时间去寻找依据理科思维…….四、工作中的不足和体会过去的一年依然在工作中2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/18
★★存在很多不足主要表现在1、大而化之对待出现的问题总是不能够彻底的解决完成或者说总给不了领导一个满意的答复在任务下达之后劳务队总找各种理由说任务重、任务急、任务难等借口推辞。
在以后的工作中要切实跟踪难了是否去做做了之后的问题又出在哪？
解决不了为什么？
及时跟同事领导沟通把问题切实解决。
2、对错误的认识不够总是怕出错怕被领导发现后批评因此总是有拖延症在作怪不能够正确权衡。
以后工作要改正这毛病端正态度虚心接受批评服从领导安排不带情绪工作用积极的心态完成任务。
在施工过程中做好领导交付给的每件事以及签证变更及由于甲方原因造成的施工影响。
材料的合理使用：
①材料计划的提取位置、数量、型号、使用及进场时间必须根据现场的情况决定与材料人员及时沟通协调对于进场比较机动的材料比如：
止水内撑、砂子、白灰可以提前在材料计划上需要时及时联系即可以免过早进场引起保管缺失、遗漏、被劳务捡到就用彻底止住拿来之风。
②材料的提量要求劳务分包单位提前将所需材料上报必须审核、签字、确认无误后方可进场；
在单位工程及各分项开工前劳务领班必须签字领取材料；
③对于可周转材2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/18
★★料使用前确定好损耗率工完场清及时归类确认且不可随意使用事前声明滥用（扣件、内撑、螺杆）不配合者自己解决。
这一年我终于体会到了关系是多麽的重要了领导不喜欢我说话爱犟做事不按吩咐做骨子里的铮铮傲气还是在哎不会巴结领导不会送礼妈了个逼的的我的原则在这里格格不入没有共同的志向就知道捞钱。
头都大了项目部三个都是拆迁户长安城都有房嘴里就吐我们那拆迁补助多少？
几套房子？
四五百平方的……千八百万的奶奶的听的我的人格和三观今年严重变形了你说怎么办？
挣不下钱自己又这么坚持原则苦逼啊！
但是我坚持我的坚持你有用肯定就会有人用你的期待哪位说我行的人出现！
【第三篇】：
工长工作总结木工工长工作总结结时间总是漫长而又短暂不知不觉间我自____年__月进入______这个大家庭到现在已经有近两年半了从一个懵懵懂懂的大学毕业生一步步的融入到这个集体投入到工作在工作生活中不断地学习、成长。
尽管在项目上的工作生活是一个相当枯燥、艰辛、繁琐的过程这个过程充满了汗水、充满了委屈、充满了无奈但也充满了领导和前辈们谆谆教诲与鼓励也充满了同事之间的关怀与支持。
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★★作为项目上的主管工长在这新的一年来临之际根据自身工作的实际情况以及结合工地现场实际情况我简单谈谈自己的想法并对自己的工作作一个总结吸取经验教训以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后能把工作做得更好打下基础。
直言不讳地说我们目前这个项目是非常糟糕的一个项目内忧外患使得这个项目从开工到现在步履维艰、充满艰辛。
下面我就简单阐述一下工地的一些实际情况一、施工队伍技术力量过于薄弱。
劳务总包方没有熟悉施工现场、有经验的带班人员这使得我项目部管理人员在工作过程中非常的吃力而且还不讨好往往工作安排得不尽人意也使得许多零星的工作做得不到位；
二、施工队伍质量意识过于淡薄。
我们都知道质量与进度是相对立的关系质量要做得好必然需要一定的足够的时间而过于快速、急迫的施工是会影响质量的。
我们的管理目标是要保证质量并且要保证进度。
其实在正常情况下这并不矛盾可是大多工人和我们想的不一样因为工地现场的工人大都是做计件在相同的时间做得越多得的也就越多所以这就让他们养成了一种贪图快的思想使得他们忽略了工程的质量甚至不顾质量以致工程质量差并且给下道施工工序造成了很大的阻碍。
更有甚者我们管理人员因为质量严重不合格对民工2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创11/18
★★班组进行相应的经济考核并要求其返工时回应我们的却是赤裸裸的人身安全威胁情何以堪？
三、施工队伍安全意识过于淡薄。
许多工人都是放下锄头就来搞工程在施工过程中贪图快捷不顾安全我行我素管理人员提醒他们他们却屡屡不听更有甚者还呵斥管理人员使得安全管理这个工作开展不像想象中那么顺利；
四、层层分包多次转包。
此类现象在工程行业中也是十分突出这对项目部的管理工作极为不利管理工作往往会出现绕几道弯子针对性不强执行力度不强；
五、施工作业面较大且比较分散、零乱施工现场某些条件比较艰巨这是在很多项目都存在客观因素。
作为项目管理结合现场实际情况制订出合理可行的施工组织方案在宏观上主导施工、统筹安排显得极为重要；
六、项目部部分岗位管理人员不足。
其实一个良好的项目管理机构必须根据工程量的多少、工程的类型以及其他实际情况合理组织安排人员做到每个重点环节都能有人抓、及时抓。
如果人员不足很多时候管理人员往往在管理上力不从心什么都要管结果却什么也管理不到位；
七、“地方保护主义”情节突出。
许多当地的村民冲着钱而来横竖不讲理动不动就捣乱滋事。
对于一个项目管理者因为立场不同和他们会有很多矛盾的地方这也对工作凭添了许多阻碍不可能每一个管理者都能做得完好有时可以舍小利而顾全大局当然这时2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创12/18
★★就需要衡量利弊了妥善处理好这些关系让对方的势力为我所用这才是可行之道。
当然这些处事经验需要我们用心来积累。
往往很多方面的原因使得一个项目进展非常困难但在省视那些原因的时候我们作为项目管理人员也必须从自身角度出发了解自己认识自己分析自己从而知道自己在工作中的缺点、不足明白自己该做什么怎么做好。
下面我就工程质量控制与管理、工程成本控制与管理、安全工作管理、班组的管理协调等方面简单的谈谈自己的想法。
一、工程质量控制与管理。
首先作为主管工长从自身来讲必须对设计图纸比较熟悉和对有关规范比较了解不按图纸和规范施工往往会使工程存在诸多安全隐患。
质量是企业发展的根本如果我们总是生产一些不合格产品企业谈何发展；
其次民工班组综合素质不高不一定知道什么样的质量才算是达标这时就需要我们对其进行好技术交底给班组人员在思想上给予重视在操作上懂得技术要求在操作过程中懂得控制质量；
再者要做好项目质量管理必须不断的完善质量管理制度奖罚分明对于工程施工中质量不合要求的必须及时进行返工处理不能姑息要对自己负责对他人负责。
当然“金无赤足2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创13/18
★★人无完人”任何一个管理人员都不可能面面俱到也不可能什么都知道这就需要我们在工作过程中不断的学习、积累提高自己的专业技能；
二、工程成本控制与管理。
通俗的说企业要生存要发展、要发展必须要盈利否则拿什么生存拿什么发展。
合理的、合法的盈利手段一定不是偷工减料而是对人、才、机成本的合理控制对于我们现场管理人员来说对现场上的材料严格管理减少材料浪费是最直接最有效的手段。
因为绝大多数民工班组的立场和我们不一样他们只顾自己便利对我们的材料比如说钢筋、水泥、砖、砂石料、混凝土、砂浆等总是乱丢乱弃不会考虑怎么回收利用在项目管理过程中就需要我们管理人员共同管理多看、多说而不是单纯的靠哪个管理人员来管理。
另外作为技术、质量管理人员在施工过程中控制好质量也非常重要质量控制得好一方面提高了工程的安全性能另一方面也从其他施工工艺上节约了人力物力等同样有益于节约成本；
三、安全管理工作。
安全和我们息息相关“以人为本安全第一”这是我们几乎在任何一个项目都能看到的一个大字标语可是扪心自问咱们真正做到了吗？
我觉得项目安全管理大家人人有责仅靠一双眼睛是看不过来的仅靠一张嘴巴是说不过来的我们应该一起配合专职安全员共同搞好施工现场的安全管理工作并以身2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创14/18
★★作则。
如果大家不分岗位职责一起抓安全见了违规操作的现象就及时加以劝阻、制止必要的时候可以进行一定的经济考核那么无形之中我们也就给民工队伍灌输了一种主动预防安全事故的意识变被动为主动使得安全管理更为有效。
另外对于外脚手架搭设、拆除临边洞口安全防护等等我们也必须监督施工到位如果发现安全隐患要及时消除对自己的安全负责对他人的安全负责平平安安才是福；
四、班组的管理协调工作。
施工管理员是最基层的管理者既是指挥员又是战斗员是领导意志、意见的体现也是基层问题的反馈者因此更要建立起良好的自身形象在工作中成为同事的模范在感情上成为同事信任伙伴在施工过程中要求班组建立高质量的标准重视过程控制；
五、与建设单位、监理单位的协调工作。
作为一个施工管理人员要与建设单位、监理单位搞好合作关系在施工过程中有问题的有疑问的需要及时与其沟通协商解决不能盲干乱干否则会给项目带来不必要的损失。
在项目管理过程中一方面建设单位、监理单位是监督我们、管理我们另一方面换种思维来说其实也是在帮我们管理都是为了一个共同的目标把工程质量搞好所以我们作为施工现场管理人员不用动不动就和建设单位、监理单位闹情绪彼此都有彼此的职责把自己弄得很被动在某些意义上来说工作也就不好开展了建立一种2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创15/18
★★融洽的工作管理氛围很重要；
六、工程资料方面。
其实工程资料说不多也多说不烦也烦关键是看自己怎么做。
做为工长呢平时施工现场就比较头疼了不是这事就是那事但有些资料是必须自己做的其实也不多可是如果今天不做明天不做拖到最后来做那工作量可就不小了一件很小的事情做起来也可以很吃力如果资料跟着走能及时的做了那会轻松许多在这个项目呢我有了实际的教训所以在以后的工作中我会吸取经验教训在做好外业工作的同时也要做好自己的内业工作。
另外一定要管理好变更及时的将变更内容下达给施工班组需要的话要及时办理好签证；
七、项目部各管理人员之间的团结与相互配合。
我认为一个良好的欢愉的工作氛围才能让项目管理工作有效各个岗位之间相互帮助不存在勾心斗角大家心往一处想劲往一处使相互理解相互尊重大家一起管理那么在管理过程中才会事半功倍。
一个充满互相猜疑、明争暗斗的团体各个管理人员要么都垂头丧气要么都各怀鬼胎那么这个团体的凝聚力、战斗力可想而知是不堪一击的。
很庆幸我来到这个项目工作尽管这个项目是那么的曲折坎坷但一路走来我觉得我们这个团队的凝聚力一直都在工作生活中大家都相互关心、相互帮助项目经理从来都不会摆架子一直都把我们项目部的每个管理2021全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创16/18
★★人员当兄弟姐妹看待尤其让我感受最深的是我们的领导项目部和我们一起同甘共苦、并肩作战无论是在工作上还是生活中都一直支持和帮助我们把我们的思想扭得更紧我们深深的觉得温暖心存感恩这也使我们更有信心去克服困难把工作做好。
其实在工作中我也深深的认识到自己的不足有许多地方做的都不是那么的理想吃了许多的亏长了许多的记性。
俗话说“吃一堑长一智”虽然有时偶尔会灰心但自己从来都不会放弃也没想过要放弃。
我想工作是一个不断学习和积累经验的过程即便是工作中的挫折和失败也是另一种收获我想我会一直坚持下去。
“老省建”有多少前辈将自己的青春与热血挥洒在一个又一个的项目他们兢兢业业十年如一日正是他们使得我们云南建工第四建设有限公司这个企业一步步地日趋成熟、壮大使得我们这个团体在企业之林中独树一帜也正是他们这种无畏的奉献精神使得我们这些新人坚定了一种信念一种在这个团体中生根、发展为这个团体出力力争上游的信念。
尤其在十五部新成立的领导班子的领导下我们看到了也见证了我们十五部这个团体在一天天的发展、壮大职工的待遇也一年比一年好我相信十五部一定会有辉煌的明天！
最后在新年到来之际我衷心地祝愿各位领导、同事新年快乐、万事如意！
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木工工作总结
工作总结现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、积极推广使用“四新”技术营造建筑精品1999年12月我在南通总承包中南世纪城工程项目部任技术负责人。
工程质量是建筑施工企业的生命而要想获得好的工程质量就要求技术管理人员要具有创优良工程的先进意识作为该工程的技术负责人由我牵头首先着手建立、健全项目部的有关技术、质量管理制度。
按照项目工程施工方法以我为首将工程质量目标分解到各个专业技术岗位在按照技术岗位的要求组织施工。
先后建立了技术复核制度、工程质量检查制度、隐蔽验收制度以及质量通病控制措施和半成品保护措施等一系列有益于保证工程质量的管理制度。
根据本工程大开间及混凝土浇筑量大的特点模板支撑选用工具式快拆体系配合使用覆塑竹胶合大模板保证竹模板间隙不大于1mm；
接缝高低差不大于1mm表面平整度不大于2mm顶棚可取消抹灰工序既可以节省水泥用量又可以彻底根除顶棚抹灰空裂的质量隐患取得了经济效益和社会效益的双丰收。
内外墙瓷砖表面平整、洁净、色泽协调一致接缝填嵌密实、平直、宽窄一致颜色一致；
屋面防水层细部均经过精心处理做法一致、美观；
门窗表面洁净无划痕、碰伤涂胶表面光滑、平整、厚度均匀无气孔；
楼梯踏步相邻两步宽度和高度差不超过10mm齿角整齐防滑条顺直。
施工过程中严格按照设计施工图和国家规范、规程和通用图集的要求施工并按照创精品工程细部做法要求精心完成每一个分项工程实现了“创高标准优质工程”的质量目标。
通过对该工程技术工作的直接参与和控制使该工程的质量、进度和效益都收到了较好的效果。
二、努力钻研专业技术业务做好本职工作自从到南通总承包有限公司工作以来各项工作干得更是出色。
恰逢公司建立iso9001质量管理体系由于时间紧、任务重该同志自愿放弃个人休息时间一心铺于质量管理手册、程序文件以及作业指导书的编写和修改工作中加班加点毫无
怨言充分体现了一个青年专业技术人员应有的先锋模范作用。
在总结我公司建立质量管理体系的相关经验我形成了《浅析建筑质量管理体系》一文并获得河北省建设系统科技技术论文一等奖。
在日
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