绩效考核表表格Word下载.docx
《绩效考核表表格Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效考核表表格Word下载.docx（11页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
2个月以上半年以内的欠帐款按余额10%计提坏帐准备，半年以上一年以内的欠款按余额20%+提坏帐准备，一年以上的欠款按30%+提坏帐准备，经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。
4、权责:
4.1董事长：
绩效奖金核算及奖金分配方案核准；
4.2总经理、副总经理：
员工日常行为表现、工作态度考核评价；
绩效奖金核
算及奖金分配方
案审核；
优秀员工提名及评选组织；
4.3行政管理员：
员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整；
4.4会计员：
绩效核算与分配造册；
4.5出纳员：
绩效奖金发放。
5、内容
5.1绩效考核工作流程图
责任人相关
会计员绩效绩效奖金核算
奖金核算表
发NO出纳员绩效奖金
分配计划表
XXX保健有限公司
实施日期
绩效考核程序
2/4
5.2绩效奖金核算
5.2.1公司以一个季度为一次核算周期，核算周期内营业净利润的40%可作
为公司员工的总奖金；
净利润为负值时，公司员工应承担70%的亏损
额；
5.2.2每期可分配奖金中的30%作为公司提存，用于补亏及作为年终奖金发放；
另提取10%作为总经理奖励金使用；
5.2.3当某一核算期为亏损时，应由公司员工承担的70%部分，先从提留30%
奖金中弥补，仍无法补平时，由参与考核人员按后续规定的比例分担；
5.2.4奖金核算由会计员进行，形成绩效奖金核算表后，送总经理、副总经理审核，经董事长核准后执行。
5.3奖金分配方法
5.3.1当期可分配奖金额=当期营业净利润X40%（1-30%-10%）
5.3.2当期可分配奖金的分配方法规定如下：
A、个人应得奖金金额=（当期可分配奖金额/当期总考核分值）X当期个人
考核得分，其中：
B、个人考核得分=个人基本分+当期考核加减分
C、个人基本分配置表
岗位
总经理、副总经
行政管理员
营业员
仓管员
会计员
理
配分
2
兼此职者另加
0.2
1.0
0.8
出纳员
驾驶员
业务员
合计
0.6
0.7
10.0
D、个人考核加、减分因素表
表一：
公共部分
因素内容
加减分
1、迟到、早退、溜号每次
-0.1
2、少出勤一天
3、多出勤一天
+0.1
4、旷工一天
-0.3
5、符合奖惩条件而被表扬或申戒
±
0.02
嘉奖或警告
0.05
小功或小过
0.1
大功或大过
0.15
特别奖分别
+0.2
3/4
表二：
个人工作关键结果
岗位关键项目及结果
应减分
总经理
副总经
1.集团管理制度及公司名义管理制度基本得到实施
2.所负责的销售产品采购价控制出现漏洞，出现产品采购价明显高于市场行情价现象，每批次（注：
主动发现兼积极采取补救措施时不扣分）
3.所具体负责的销售产品销售业绩不良且无合理
4.解释应收帐款控制失当，超过控制限额
-0.5
1.商品台帐混乱或未建立健全台帐
2.米购申报不及时，导致断货缺货一次
3.帐差误差率以总金额计超过1%
-0.2
4.米购下单前不做认真的价格咨询，导致出现产品米购价格明显高于同期市场行情价每批次
1.销售帐目混乱不清，出现差错等
销售员
2.服务质量差，招致顾客投诉或虽无人投诉，但行为已确实影响公司形象每次
3.下班前不进行补货理货每次
4.帐差误差率以总经理计超过1%
1.帐务处理失当、出错或未在规定时限内完成相关帐务工作，每次
2.未对应收帐款进行有效管控，未及时提醒总经理、副总经
理接收应收帐款，致到考核期未应收帐款超过所核定的限额
3.造成文件资料损毁、遗失每发现一次
4.考核期内未安排一次仓库、门市盘点工作。
1.服务质量差，招致顾客投诉，或虽无人投诉，但其行为已确实影响公司形象每次
2.往来帐目不清，或出现差错等
1.未建立客户档案资料
2.未提交任何有关市场需求、客户意见、市场动向等方面的信
息资料
3.业务行程记录不完整或每月走访客户次数少于20次
4.季度内新开发客户少于10家，每少一家
-0.01
1.未按时完成货物装卸运输任务每次
2.发生货物或行车安全事故每次
3.车辆日常维护保养不良造成中途故障每次
YXD-QP-03
4/4
行政管
理员
1.未进仃考勤官理和统计
2.未对员工（含总经理、副总经理）工作缺失现象进行记录
备注
1.未保质、保量按时完成上级交办事项，相关人员每次扣
2.相互补位时出现差错，按相应补位冈位扣罚考核分
533当营业净利润为负且在动用先期提留奖金后无法补平时
个人应承担金额=（补亏后的总金额/当期总考核分值）X（当期个人考核基本分+当期应减分-当期应加分）
5.4总经理奖励金的使用
5.4.1总经理奖励金由总经理、副总经理控制使用，使用途经为：
A、对日常有突出贡献者，除按集团《人力资源管理手册》第二章之相关规定由公司给予行政奖励外，视情况从该基金中追加适量经济奖赏；
B、每季度由总经理、副总经理提名，全体员工参与评选优秀员工2名左右,从基金中支出奖励资金（可以现金，但最好以物质形式进行）；
C、年终再评选优秀员工2〜3名，评选及奖励方法同上；
D、奖励基金应在年度内用完，即季度可以滚存，但不存留到下一年度。
5.530%提留奖金的使用
5.5.1该提留奖金有以下两种使用途经：
A、作为以丰补欠用；
B、作为年终奖金用。
5.5.2提留奖金亦应在年度内用完，当以丰补欠完到年终仍有剩余时，按下列方法分配到个人：
个人应得年终奖金额=（剩余提留奖金总额/参与人员年度总考核分）X个人年
度总考核得分
6相关文件及表单
YXD-QP-03-01
YXD-QP-03-02
YXD-QP-03-03
YXD-QP-03-04
6.1员工工作情况记录表
6.2绩效奖金核算表
6.3绩效奖金分配计划表
6.4行程记录表
工作情况记录表
姓名
补位岗位
时间
主要工作成绩和缺失
绩效奖金核算表
核算基期
核算人
核算日期
1本期营业利润：
（详细情况见会计报表）
2扣除实收资本的0.6%后的利润额：
32个月以上半年以内的欠款余额：
4半年以上一年以内的欠款余额：
5一年以上的欠款余额：
6公司员工可得总奖金=[②-（③X10%）-（④X20%-（⑤X30%]X40%
7当②为负数时，公司员工应承担的金额二②乂70%=
8本期可分配奖金额=®
X60%=
9本期提留奖金=®
X30%=
10本期总经理奖励金=®
X10%=
其它分析与说明：
董事长意见
总经理意见
副总经理意见
日期：
绩效奖金分配计划表
YXD-QP-03-03核算基期:
1根据核算，本期可分配奖金额为：
2依据事先核定的个人基本分和本期个人工作情况记录，得出个人考核分、总考核分如表:
3每个分值应得奖（罚）金额二①/总考核分值=
4个人应得奖金额个人本期考核得分，计算结果如表：
考核分
应得奖
（罚）金额
领用签名
基本分
土分
董事长核准意见
注：
可分配奖金为负数时，计算个人考核分时土分变成
-+来计算
业务行程记录表
YXD-QP-03-03业务员:
日期时间
到达地
占
八、、
拜访客户名称
拜访结果及其它收获
升级会员 