年薪100万招聘总经理的面试题Word格式文档下载.docx

年薪100万招聘总经理的面试题Word格式文档下载.docx

《年薪100万招聘总经理的面试题Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年薪100万招聘总经理的面试题Word格式文档下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

“退”可不付，并不至于过于损害双方友情。

付款理由：

1、客情互利，而且还是老客户，于公于私均表明维护双方良好关系即维护了公司将来的生意。

2、几乎没有成本（提前付款而已），更谈不上风险，因款原本就是李老板的。

此事于我公司无害却于朋友有大利，最终也必惠及我公司。

3、相反，李老板此难若不出手相帮，双方难免心生芥蒂；

若是最终李老板度不过此劫，也会影响我公司日后的生意。

思考要点:

本题综合考核财务风险意识、企业政治、客情商情分析能力和决策能力。

财务风险意识：

因提前支付近一个月，必须确保这一个月中公司不会发生现金流问题。

企业政治与团队领导力：

一般而言企业财务主管均是老板的“心腹”；

而且就人性而言，没有人心甘情愿同时“伺候”两个老板。

因此此处老总若处理不当，极有可能衍生出日后财务主管背后诬告老总的材料。

因此由财务主管确认“没有其它反对原因”既可确保公司现金流无风险，也可尽量避免财务主管的黑嘴。

在成功排查财务风险和企业政治风险的前提下，巩固客情关系（并小试谈判技能），并果断决策、雷厉风行便是企业老总应有的风范。

题2：

某种生产用原材料，用月结结算方式和用现款结算方式购买到的价格相差近2元钱；

物控部向你请示要求用现款购买此原材料，以降低产品成本。

公司制度规定常见原材料结算方式一律为月结，不得用现款采购。

你不想改变公司规定，又想为公司省下2元钱，真是难坏了你，于是你打算立即……

立即考虑开会探讨解决方案。

与会人员：

物控部（采购），财务部主管和成本会计，生产部主管和生产计划人员，销售部主管。

通知开会前先与物控部（釆购）探讨：

这2元的下浮意味着该供应商的月总让利多少？

占我方釆购量的比重多少？

若是维持月结不变，降1元是否有可能？

与财务主管交流意见：

这2元的下浮意味着月总成本大约降低多少百分率？

利润大约上升多少百分率？

并布置财务部即刻测算“月结”与“降2元现结”之间的实际成本之差（包括原料成本降低和资金成本上升）；

要求会议上提交给与会人员参考。

通知相关人员开会：

议题、时间、地点、大约多长时间和各部应重点准备的事宜。

这样，除与会人员可能带来的新建议之外，已有如下可选方案可供与会人员评估论证：

1、降2元但维持月结（增加定货量？

）；

2、降1元仍月结；

3、降3元现结（尽可能扩大因改变规则而产生的收益）；

4、降2元现结（供应商的“报价”——题目中限定的方案）；

5、寻求解决方案可能采用的手段、筹码：

谈判技能、增加定货量、更换供应商……

本题在于考核综合成本评估能力（制造成本，财务成本）；

考查解决问题的思考方法和思维的开阔性；

重在考核是否善用组织资源，人力资源（而非单打独斗），以及综合运筹和会议组织技能（高管人员一般有一半以上的时间花在这样那样的大小会议上）。

与会各部人员的选择考虑了她们的不同视角和侧重点：

“物控部”重在一手采购信息和谈判筹码判断，“财务部”重在成本核算和付款方式，“生产部”重在库存风险和原料调度，“销售部”则重在销售量预测和回款预测。

备选方案3涉及到更改规则。

虽然题目中暗示不可改变规则，但作为备选方案之一，而不是唯一方案，既追逐了更大的“改变规则”的收益，也会给考官留下思路不呆板的印象。

另外，备选方案3的排位（1、2方案之后）也反映了对企业规则的尊重。

（没有规则的企业有太多的不确定性，只适合微型初创企业。

一个拥有400员工的企业不应轻易改变规则，当然，也不应轻易制定规则。

）

题3：

不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；

老板召集高级主管以上职员举行会议，请大家和老板一起渡过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。

主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。

这时有一家企业来请吴总去任职，吴总看不出老板会有什么起死回生之术，而现在向老板提出辞职似乎又于心不忍，于是吴总称病不再来公司上班。

半个月后，老板委托其它公司开发的新产品问市，新产品在香港会展展出后，新加坡一客户就下了490万美金的订单。

吴总回来上班了。

老板对吴总一如既往。

你如何评价吴总经理？

你如何评价这个老板？

患难之中方见真情。

二位老总都可圈可点。

老板有容人之胸怀：

公司生死攸关之际，吴总居然称病不上班（老板并不知吴总念旧情而婉拒新职），放在一般人身上，一定会“早晚收拾你”。

但老板没有，而是难关渡过之后，“对吴总一如既往”。

吴总真君子：

三个月不发工资，而且公司要务（新产品）老板也不与吴总商量或通气，但她依然拒绝诱惑，“赋闲”在家，谁知道拒绝的是不是下半辈子的饭碗？

（现公司完全可能倒闭）放在一般人身上，谁有此等仗义？

但吴总这样做了！

本题重在考核看人识人的判断力，价值观和为人资质（品格、承受力、气度）。

一般看来，老板应辞了吴总，因其危难之际不上班；

吴总应接受新职，因为已三个月不发工资，不能拿一家人今后的生活冒险。

这些想法的出发点都是把“自己”二字看得过重。

于是“老板”便辞了“吴总”，“吴总”便弃了“老板”。

然而，这样宽宏的老板，这样仗义的吴总当下多吗？

农夫自认为十个人之中不会有一个，那么为何不珍惜对方？

人人都想干大事业，又有多少大事业由一人托起？

农夫赠一句：

气度决定高度。

题4：

你在这个公司的努力工作终于得到了老板的嘉奖，老板说公司要给你5%的股份或者是十几万的奖金，任你选择。

你会选择哪一样？

股份和奖金各取一半。

若提供更多信息，如公司在以下方面具有显著竞争优势：

公司管理机制、组织结构及组成，竞争优势、经营战略、市场地位，企业文化和老板价值取向等等，则选择5％的股份，甚至额外投资入股。

反之，若各方面或主要趋势显败象，则选择奖金。

本题考核的是“思路”而非“选项”本身。

本题考核你能否全面综合评价一间公司的长期发展潜力，考核基础知识的广度、深度和应用。

题5：

郑先生已有两个女儿，她和她的太太是高中时的同学。

郑先生七年前开了一间工厂，这几年生意很不错。

郑太太从工厂步入正轨后就在家里做起了“家庭妇女”，郑太太多次提出要去工厂帮忙，郑先生都不同意，说：

“你只要把家管好把孩子带好就能够了。

”突然有一天，有人告诉郑太太说：

“你老公在外面养了一个‘二奶’，那女人还给你老公生了一个儿子！

”郑太太询问郑先生此事真假，郑先生承认不假。

两人于是“大闹天宫”。

郑先生已和“二奶”同居，决定要和郑太太离婚；

郑太太不想和郑先生离婚，说只要郑先生不和她离婚，把那个孩子带回来她也能够接受。

她们两个都是你的好朋友，你会怎样去帮助她们？

“不掺和”便是最好的“帮助”。

若某一方要求“帮忙”，回复：

“家务事不便参与，以免越帮越乱。

”

若双方均要求“帮忙”，则“约法三章”：

1、不判谁对谁错；

2、不出主意（主意你们自己“出”、自己“定”）；

3、仅负责“听”，并主持“面对面对话”。

本题一看你是否“职业”，二看你是否“不惑”（头脑清醒）。

重在考核你的成熟度，了解你处理敏感事务，情感事务的沉稳尺度。

职业感：

“郑先生”似乎并非你“自己的”老板，她的私事与你的工作无关。

职业人士应能够严格区分“职业”和“私人生话”。

头脑清醒：

1、常言道：

“清官难断家务事”，故“无为”便是帮。

2、仅一方要求时，也应能够毅然婉拒。

3、当双方均要求“帮”的情况下，事情已发生“质”变，再拒之，则只能说明头脑呆板，缺乏对事务本质变化的敏感性——这时你己有了解决问题的优势条件。

况且，再不出手相帮，朋友情分也就丧失殆尽，她日何人还会帮你？

（有几个中国老总不懂人情世故？

题6：

一家供应商在你的认可下终于攻进了我们公司。

供应商为了答谢你，要给你一笔佣金，这件事除了供应商和你并无别人知晓，你会接受供应商的佣金吗？

思考要点：

这个话题十分敏感。

此题农夫考虑应属“压力题”，要的并不是“答案”，而是看你的反应。

若答“不接受”则给人感觉虚假（那怕你真的“不缺钱”）；

若答“接受，但交公司”，仍让人感觉“不实在，耍滑头”；

当然，农夫估计无人为表现自己“诚实”而答“接收”。

显然，若是私下接受，则违反了职业经理人操守。

就算有人真会“笑纳”，又岂敢在应聘面试中真这么回答？

严格意义上讲这是某种商业贿赂，因其源于“职权和金钱的交换”。

有人说了，“我做事在前，她给钱在后，不是因‘钱’而‘做事’”。

真如此？

那么，反思一下，若是农夫在那位置上，这钱是给你还是会给农夫？

显然，这钱是给职位的（不论谁坐这个职位）。

另外，回答此问题还须考虑中国国情。

“中国人不打送礼的人”，你若生硬不接受，还真驳了那供应商的面子。

“仿佛你多么正人君子似的。

”“猫不吃鱼，谁信。

”“假正经。

”“嫌少？

”“…”没准哪一句就是那供应商心里嘀咕的。

那么，未来的老板怎么看你？

希望不是“这应聘者不太懂人情世故啊。

题7：

你新到这家公司，公司上下都讲人事部主管是“老板的人”；

人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事她都能够调动得了，你明显感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。

某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在她的抽屉里不翼而飞，丢了。

你如何处理公章事件和人事部主管这个难题？

答：

征询人事主管类似问题以往是怎样处理的；

报告老板人事主管丢失公章，请示如何处理；

若老板反问，建议按以往惯例办理。

才到一家公司，宜尊重以往文化，尊重老板做法，多争取同事，别轻易树敌。

刚进新公司，宜多观察，少偏激，以静制动。

此题测试你办事能否让老板“放心”，是否有“团队精神”。

测试你能否争取同事，化“敌”为友，测试你对企业文化的敏感性。

题8：

你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。

公司个别高层老职员对你这套方案的推行进行软抵抗。

你将如何工作？

与进行软抵抗的“个别”高管沟通，探求其反正确真实原因；

若方案“不佳”，征询其建议，予以改良；

若感觉其“为反对而反对”，不妨坦承向老板求证，是否自己的到来挡了其人的道，并请求老板支援。

本题测试你如何对待否定意见；

如果逐步逐层深入问题核心，如何解决问题；

即测试你的分析、判断、解决问题的能力；

测试你的合作精神和团队领导能力。

顺带看你是否有实践体验，并能够借势借力，约束、甚至消除消极势力（若对方是“为反对而反对”，老板一定会支持你。

老板不会不维护她自己的决策。

注意，别在公开场合试图压服那“个别”高管。

因变数太多，很可能自伤个人威信（虽然对方更惨）。

另外，你是来谋利的（为己为人），不是来争输赢的。

题9：

公司有名女工偷了同事10块钱，按厂规应予开除。

人事主管找你，向你汇报了调查经过：

这个女工没有父母，是她哥哥把她养大，她哥哥要结婚了，她手里只有40块钱，她想凑够50块钱寄给她的哥哥表示心意。

人事主管请求不要开除这个女工，给这个女工一次改过的机会。

你所了解的情况与人事部掌握的情况根本不符，这个女工的父母都还健在。

你是否会批准人事主管的请示？

暂缓批准。

直接告诉人事主管“据说这个女工的父母都还健在”，同时观察人事主管的反应。

若人事主管坚持“该女工没有父母”，请其复核之后再报。

指令“另一信息源”复核该女工的父母是否真的都还健在。

最后，无论该女工父母是否健在，仍按厂规辞退该女工（若人事主管情报正确，而且其再次建议不开除，可开除后，重新招为“临时工”）。