汕头市东部城市经济带新津片区河口治理及综合开发项目质量管理制度Word文档下载推荐.docx

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④、主持召开质量分析会、检查质量管理体系的效率和效能，及时提出改进意见。

⑤、讨论决定项目的质量管理重大事项。

3、成立质量管理小组

曹道仁

黄永泉、朱勇祥、黄耀辉

庄惠宁、陈东伟、刘金鑫、韩宝华、蔡聪知、周江涛、周明辉、郝文龙、李惠华、王鸿博。

4、施工质量管理小组的职责

①、做到“三落实”：

即落实质量保证计划，落实工序质量控制，落实自检、互检、交接检制度。

②、及时反馈质量保证实施情况，对存在的问题提出整改措施和防患措施。

③、参加质量分析和处理质量事故。

④、认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。

⑤、对关键工序和技术含量高的过程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量全过程处于受控状态。

5、成立自检小组

庄惠宁

黄永泉、朱勇祥、黄耀辉、陈东伟

刘金鑫、韩宝华、蔡聪知、周江涛周明辉、郝文龙、李惠华、王鸿博

6、自检小组的职责

①、负责贯彻执行施工组织计划。

②、保证测量数据准确、施工放样准确、构造物尺寸准确。

③、贯彻执行技术标准，严格执行施工规范、操作规程、质量验收标准。

④、严格执行“三工序”管理制度，即：

检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

⑤、督促检查整改措施的落实。

⑥、工程规模较小的项目，没有设置施工站（段），其质量职责也适应于施工队（班组）。

7、质量管理制度

为了确保工程质量，工程项目在施工全过程中，自始至终把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则，参照这一基本原则，采取如下具体措施。

7.1、建立健全质量管理机构

项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各业务部门和各施工区段主要负责人参加的质量管理领导小组，下设质检部负责日常工作。

项目经理部实行三级质量管理体系。

在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”，“复检”，“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受政府质量监督部门的监督。

7.2、树立全面质量意识，坚持质量控制原则

1）、建立施工技术管理机构：

建立总工程师为首的施工技术管理体系，实行施工技术人员岗位责任制，逐级责任到人，确保技术工作的准确性、严密性和正确性。

2）、制定技术管理制度，按照公司技术管理方法及业主要求，结合本工程实际情况，使施工技术管理达到标准化、程序化、制度化。

3）、“以人为核心”树立全面的质量管理，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。

4）、实行“以预防为主”的方针，对工程质量进行的事前控制，事中控制。

5）、开展质量意识教育和技术培训，对进场施工队伍进行质量意识教育和技术培训，技术工人必须持证上岗。

6）、坚持质量标准，严格检查，一切以检测数据为依据。

7.3、施工准备阶段的质量控制制度

1）、原材料采购

原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好市场调查，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。

2）、对参加本项目施工人员进行培训和选择

①、参加本项目的管理干部，全部都参加过同类工程的施工，具有相应的施工经验，为了在本工程中再创佳绩，所有管理干部和技术人员还要强化专业培训。

②、坚持持证上岗制：

对关键工序、特殊岗位的操作人员必须在岗前进行培训，并经考试合格后方可上岗。

③、职工上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。

（三级安全教育是入厂教育、车间教育和班组教育）

3）、施工技术准备

施工前，由项目总工程师组织技术质量部、工程计划部，做好下列施工技术准备：

①、熟悉、审核施工图纸，参加技术交底和图纸审核。

②、编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。

③、做好技术交底和技术培训工作。

④、配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足项目要求。

⑤、进行原材料的基础试验工作。

4）、设备、材料准备

①、编制材料和设备需要量计划，并逐项落实。

②、安排好施工机具、设备的维修和保养工作。

③、钢材、水泥、预制混凝土等主要材料，要按照物质采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择好能满足本项目工程施工需要的供货方。

④、保证进场设备能正常投入施工生产。

5）、施工现场准备

①、确定施工范围，并按照规定进行围蔽，清除影响施工的障碍物，根据场地实际情况制订并落实地下管线拆迁、改移等保护措施。

②、生产、生活、办公用房及临时供电线路等，按批准的工点平面图进行布置。

③、做好现场临时用房及排污工作。

7.4、施工过程中的质量控制制度

工程施工质量控制过程图如下：

7.5、物资采购和进货检验控制制度

物设部根据工程部门提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求编制采购计划，做好下列工作并落实责任：

①、对主要材料供应商进行调查评定。

②、根据评定结果确定合格供应商，并造册登记。

③、供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求供应时间及检验方法。

④、对购进的原材料必须有生产合格证，检验试验单，并进行清点验收。

⑤、及时通知试验室对购进的主要材料，进行技术指标和性能试验，并作好记录。

⑥、经检验和试验不合格的采购材料，通知供货方以便及时做出处理，严禁不合格材料进入施工现场。

对于经检验和试验合格的采购材料，物设部应按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。

⑦、物资发放前要登记该批物资的相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在部位、规格、数量。

领料作业班组或个人要签认，以便追溯。

7.6、检验、测量和试验设备的控制制度

①、用于本项目的计量设备均由专人保管。

②、用于本项目的计量设备数量和精度均要满足本项目的要求。

③、所有计量设备按期校验，计量过程必须保证设备在校验有效期内。

④、主量设备的校验必须在法定计量部门进行校验，保存校验合格证书，并进行状态标识。

⑤、对于试模、坍落度桶等非标准计量器具要按非标准计量器的检验规程进行定期自检，经自检合格方能使用，并造册登记，做好记录。

⑥、计量设备的使用，要有适宜的计量环境和适宜的操作方法。

⑦、计量设备必须定期维修和保养，使计量设备干净。

防尘始终处于良好状态。

7.7、测量控制制度

①、测量工作必须坚持双检复核，通过自检和互检机制协同完成施工过程的测量任务。

②、各种测量的原始记录，必须在现场同步做出，原始资料不允许涂改，不合格时，要补测或重测。

③、重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复测或换人检测后，才能施工。

④、测量人员要对测量成果认真记录计算，测量记录中的仪器、扶尺、时间、地点、测点等要记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果，要对控制桩进行保护。

⑤、测量操作要符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验、保养。

7.8、关键工序和特殊工序质量控制制度

①、关键工序是指施工难度大，质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节，如特殊工序指焊接工序、重要隐蔽工序等。

②、特殊和关键工序进行典型施工。

③、关键工序实施前要经过项目总工程师批准。

④、必须编制关键工序工艺实施细则或作业指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好质量交底记录。

⑤、现场管理人员和操作人员，要严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，发生相悖之处要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。

⑥、所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品件，凡不符合要求的材料、半成品件不准进入工序中使用。

⑦、所有计量设备均能在相同标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。

⑧、严格执行隐蔽工程检查制度。

工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合恪后，填写隐蔽工程检查表，报请监理工程师检查。

经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。

7.9、文件和资料的控制制度

①、对文件资料的控制，确保本项目施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业指导书等必须是有效文件。

②、所有技术文件按质量管理标准设专人管理，分门别类建立台帐和收发登记册，受控文件必须盖受控印章，方能使用。

需作资料保留的文件，经文件管理员加盖保留印章后方可保留。

③、电子文档也由文件管理员进行归挡登记，为防止文件丢失，所有电子文档均应有备份。

④、所有技术文件，如《施工组织设计》、《安全操作规程》、《技术交底书》等作业指导书，必须经项目总工程师、质检工程师、安全工程师等人员审批后，才能在施工中使用。

7.10、竣工阶段质量控制制度

1）、工程项目验交控制措施,工程收尾，必须进行下列工作：

①、工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。

②、制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的项目做出具体安排。

③、竣工前，由总工程师组织质检人员、工程技术人员、作业班组长等按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。

对照图纸进行全面检查，找出存在的质量通病或不完善的部位并采取措施，及时落实处理。

2）、竣工文件准备：

①、文件资料是施工项目交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实记录，按业主的规定要求做细做好。

②、按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。

③、文件资料的整理、打印、签章、装订要符合业主的规定要求。

3）、工程移交措施：

①、工程移交前，所有工程项目，包括完善部位，需全部完成并符合自检组要求的标准。

②、所有的文件资料完整、齐全，符合规定要求。

③、按照业主验收程序申请工程验收。

4）、质量回访及保修措施

①、移交工程的同时，项目部要制定质量回访计划。

本公司组织有关人员按计划进行质量回访，及时了解掌握业主、监理对该工程的意见和质量要求。

②、对回访中反映的质量问题，按公司《质量回访服务控制程序》执行，满足业主、监理的要求。

中交股份汕头东海岸新城项目新津片区项目部

2011年10月18日