考核通报怎么写6篇Word下载.docx

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全体乡政府机关干部职工。

二、考核原则

按照职责对等，奖勤罚懒，客观公正，综合评价，绩效挂钩的原则。

三、考核方式

1、成立考核工作领导小组。

由李莉同志任组长，黄彦、袁素坤（常务）、李红亮任副组长，李小黎、黄小林、李满辉、李巧云、王仁猛、徐艳、杨洵敏、李秀红为成员，考核工作领导小组下设办公室，由李巧云任办公室主任。

2、成立平时工作督查组。

由李莉任组长，黄彦、袁素坤任副组长，成员：

李红亮、李小黎、李巧云、王仁猛、徐艳、李秀红。

3、实行百分制量化考核，加扣分上不封项，下不保底，扣分可以超过单项分值。

根据干部职工分组和联系项目建设的情况，将工作目标任务分解量化到人。

日常干部纪律考核由考核办公室负责考核量分。

本职工作实绩考核，由各组组长考核量分。

驻村工作得分由驻村领导考核量分，每月月末，统计通报得分情2

况。

项目进度和工作落实情况由考核领导小组不定期开展督查。

四、考核办法

（一）月考核办法

1、每月考核金600元/人，其中个人绩效工资500元/月作为工作绩效考核金;

乡财政配套100元/月作为工作纪律作风考核金。

干部职工月度考核金，凡得分90分以上的全额发放，得分80-90分的按90%发放，得分70-79分的按80%发放，得分60-69分的按70%发放，得分60分以下不予发放本月绩效考核金。

2、考核内容：

一是作风纪律考核，按照乡政府机关内部管理制度进行。

二是工作绩效考核，按月工作安排进行。

书记、乡长对组长、副组长进行考核，组长、副组长对其他干部职工进行考核。

3、每月考核结果在干部职工会议上公布后，如无异议，则在每月10日前由乡长审批后送财政所兑现。

（二）年终考核办法

1、年度岗位目标考核按百分制进行，每分计奖30元，按照各考核对象实际得分计奖发放。

乡党委书记、乡长取三位组长得分的平均数计分。

2、年度受到党纪、政纪处分或追究法律责任者取消当年岗位目标考核金和评先评优资格。

3、考核内容：

按兰市乡20xx年干部职工岗位目标考核方案进行。

4奖罚加扣分项目：

（1）主管（分管、协管）工作受到上级通报表彰的按下列标准奖励加分到分管领导和相关人员：

资兴市市委、政府级各加

2分（部门的加1分）、郴州市市委政府级各加4分（部门的加1分）、省委政府级各加10分（部门的加5分）、国务院的加20分（部委的加10分）。

主管、分管、协管工作在资兴市同类乡镇排名倒数按下列标准扣分管领导和相关人员的考核分：

倒数第一名各扣5分、倒数第二名各扣4分、倒数第三名各扣3分。

年终未加扣分的，下年度按此标准加扣分记奖罚。

主管、分管、协管工作被市预否决的扣分管领导、相关人员、驻村领导干部职工10分，被否决的扣20分。

（2）主管（分管、协管）工作有特色，受到市委、市政府以典型推介形式通报表扬的，每次对相关人员加5分;

受到市两办通报批评的每次对相关人员扣5分，受到市部办委局通报批评的每次对相关人员扣2分。

（3）实行主管（分管、协管）工作与市里对乡镇年终综合考核结果挂钩，如果在综合考核中为有效加分的，按所加分值的2倍给予加分，如果出现扣分的，也按所扣分值的2倍扣分。

（4）鼓励干部职工积极对外宣传推介兰市，办公室人员、宣传专干必须按目标管理考核规定数发表信息、新闻稿件和调研文章，其他人员必须发表信息、新闻稿件或调研文章1篇。

发表信息或文章数超过任务者，按省、郴、资兴级别，每超过一篇，分别加1.5、1、0.5分。

五、考核细则

百分制量化考核细则见附件。

六、此考核方案解释权归乡党委政府

附：

1、20xx年兰市乡机关干部职工“月考评、月通报”考核细则

20xx年兰市乡干部职工岗位目标考核方案、20xx年兰市乡干部职工分组安排

乡干部职工“月考核、月评估”自评表

xx乡委员会

xx乡人民政府

20xx年5月日

篇章2:

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公司各生产车间、部门：

近日，公司多次强调，加强劳动纪律管理，同时多次开展了对夜间劳动纪律的检查，但仍有部分员工熟视无睹，顶风作案，无视车间及公司各项规章制度，通报如下：

20xx年8月12日，现场巡视人员巡视到熔铸车间2#铸造井处发现，铸造员工王庆楠、徐少华两人坐在铸造井旁边的水管上，王庆楠正在吸烟，主操徐少华未制止并坐在一起聊天;

员工王庆楠能及时认识到错误，并配合出示工作证件，而徐少华则快速离开，拒绝出示工作证，拒绝告知姓名，同时发现该员工安全帽未系帽绳，工作服敞开，态度生硬，此行为影响较恶劣，现根据《员工行为规范》及生产管理相关条款的规定，决定：

1、给予熔铸车间员工王庆楠通报批评并罚款200元;

铸造主操徐少华通报批评并罚款300元;

2、当班班长童微管理不到位，对违纪行为未能及时制止，当班作业人员团队意识差，给予通报批评并罚款100元;

3、熔铸车间铸造工段长何洋管理不到位，给予通报批评并罚款50元;

4、熔铸车间主任何涛、副主任杨加奎对当前劳动纪律重视不足，给予通报批评。

希望各生产车间及部门员工引以为戒，严格遵守劳动纪律，提高团队意识，以本月度生产任务为己任，努力提高当班生产任务，杜绝类似违纪事件再次发生!

特此通报!

生产管理部

年八月十二日

篇章3:

公司各单位：

从今年5月份开始，我公司正式按照三级考核办法对各单位实施了绩效考核。

1—7月份共考核了3次。

现将各单位7月份绩效考核结果通报如下：

一、绩效考核的收效：

通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。

自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。

通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。

二、存在的问题：

1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。

2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导

致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。

3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。

4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。

上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。

三、下次考核的重点工作及要求：

各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。

八月份考核内容：

（一）、职能部门：

1、建一流资料;

2、20xx年工作评价考核标准;

3、对本部门员工的岗位考核。

（二）、供电所：

1、标准化供电所建设资料整建情况

2、20xx年工作评价考核标准

3、对本所员工（包括农电工）的岗位考核。

（三）、生产单位

3、对本单位员工的岗位考核。

各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。

各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。

特此通知

xxxx

20xx年x月x日

篇章4:

员工考核通报范文【按住Ctrl键点此返回目录】

为了全面检查、评比、总结各管理处的安全管理工作，管理部于×

×

年×

月×

日至×

日对安全员进行了军事、理论、专业技能、内务建设、消防的考核。

通过考核检查，确实提高了安全员的业务水平，激发了安全员的训练热情。

参加此次考核评比的单位有：

大厦、×

花园、×

、×

工业城、×

租赁中心，共六个管理处，考核情况通报如下：

一、各管理处考核成绩表

序号部门军事实操理论考核总分（略）

二、考核情况讲评

考核评比共分军事、理论、管理制度三个内容。

通过考核检查，各管理处安全员军事素质都比较过硬。

理论考核，各管理处安全员对岗位操作规程、小区应知应会掌握的比较熟练，但有的管理处安全员消防知识欠缺、紧急情况应急措施掌握不够熟练。

内务管理和各种记录各管理处都存在一些问题，例如：

安全员宿舍衣物摆放乱、交接班记录字体潦草不够清楚，岗位上杂物乱放。

通过此次考核，发现大多数管理处对安全员的军事培训比较重视，但忽略了理论培训和内务管理。

希望各管理处通过此次考核，能够看到安全队伍存在的系列问题。

在下一步工作中要加强安全队伍的建设，使其成为一支"

有责任感、有形象、有素质"

的具有×

特色的安全队伍。

三、考核奖励

此次考核，×

大厦管理处领先于其他管理处，获集体第一名，并按规定给予1000元奖励，流动红旗一面。

×

市×

物业管理有限公司

管理部

日

篇章5:

按照市局的统一安排部署，×

日-×

日，局检查考核组对各县（市、区）年城管执法工作进行了检查，并对20个重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作进行了考核，现将检查考核情况通报如下：

一、检查考核基本情况

（一）高度重视，组织领导坚强有力

各县（市、区）党委、政府领导高度重视城管执法工作,各城管执法部门（单位）充分发挥主观能动性，对上对下加强沟通协调，县分管领导鼎力支持，领导班子团结奋进为城管执法工作提供了坚强的组织保障。

城管执法业务及相对集中行政处罚权试点工作扎实推进，取得明显成效。

（二）求真务实，执法理念明显转变

各城管执法部门（单位），按照市局年初提出的执法理念，在执法工作中普遍践行和谐执法、为民执法、规范执法、严格执法的执法理念，采取多种措施狠抓队伍建设，树立城管执法良好形象，积极吸引社会力量参与城管执法工作，开展城市管理市民互动活动，让城管执法工作能够得到社会各界的理解和支持。

（三）建章立制，管理工作规范有序

各县（市、区）执法部门（单位）都根据各自的实际，制定了一系列规章制度，基本形成了管理、监督、考核、奖惩一整套管理体系。

县执法局将队容风纪、日常执法等都纳入绩效考核范围，由分管局长轮流担任值班局长，带头抓日常监督考核。

县执法大队每星期一由大队长带队对城管执法工作进行检查。

县执法局利用数字化管理平台提高执法效能，取得较好效果。

县执法局以规范执法文书为突破口，进一步严格执法案件办理流程，做到了案件资料齐全、准确，卷宗整齐，程序规范。

（四）积极探索，执法方式不断创新

年，各县（市、区）执法部门（单位）在探索创新执法方式上取得明显成效。

县执法局提出“大城管”管理理念，成立了县提升城市管理水平指挥调度监管中心，分管副县长任指挥调度监管中心主任，执法局局长任副主任，规划、建设、住房、市政、园林、环保、工商、公安、交通、法院、办事处主要负责人为成员，明确城市管理相关部门工作职责，建立执法局网站和数字化管理平台，提高了办事效率和执法效能。

县执法局加大绩效考核工作力度，成立了绩效考核办公室，局里拿出十万元用于绩效考核的奖励，奖优罚劣，较好的调动了执法人员的工作积极性。

（五）多措并举，城市管理水平显著提升

各县（市、区）执法部门在市容管理上狠下功夫，取得明显效果，实现了城市主要干道、重点路段、重要场所无摆摊设点，城市支路、背街小巷管理规范，改善了城市环境，提升了城市形象，特别是、东阿，整个城区秩序井然，管理有序,市容市貌有了较大改观。

（六）勇于实践，试点工作扎实推进

各县（市、区）大部分单位高度重视重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作，努力推动该项工作的开展。

开发区大队在各办事处设立执法中队，人员在各办事处内部调剂，实行双重管理，在各办事处范围内开展城管执法工作，目前，中心镇试点工作已经在办事处、屯全面推开。

县执法局经县政府批复同意在中心镇开展综合执法工作，今年已经在四个乡镇展开，年计划在所有乡镇开展城管执法工作。

县镇、市镇、县清平镇、莘县燕店镇的相对集中行政处罚权试点工作已经较为成熟，人员、职责、办公场所都已经固定，执法工作已稳步开展。

二、检查考核结果

（一）全市城管执法工作优秀单位

县执法局、县执法局、县执法局。

（二）中心镇、重点镇相对集中权处罚试点工作优秀单位

县执法局、开发区执法大队、城建监察大队。

三、存在的问题和不足

一是城管执法工作比较缺乏前瞻性。

如何提升城管执法水平缺少明确的打算和规划。

二是城管执法工作力度还有一定的差距。

有的单位各项制度已成体系、配套齐全，各项工作开展的有声有色;

有的单位在利用数字化手段管理城市方面已经取得初步成效，但还有些单位工作上缺乏亮点和特色。

三是重点镇中心镇试点工作发展不均衡。

有的单位已全面开展，并取得了一定的成效;

有的单位还在筹建过程中，进展比较缓慢;

个别单位还没有正式启动重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作。

四、巩固提高措施

一是制定全市城管执法发展规划。

借鉴先进地市的做法，结合我市实际，制定我市城管执法工作发展规划，提出一段时期内城管执法工作的发展目标和方向，统一思想和认识，引导全市城管执法部门围绕新的目标和要求，不断提升城管执法工作水平。

二是开展各县（市、区）执法单位间的交流学习。

各县（市、区）执法单位的工作各有特色，县执法局的指挥调度监管中心的做法，县执法局、开发区大队、城建监察大队重点镇中心镇相对集中行政处罚权试点工作，县执法局的执法案卷，东阿县执法局的务实敬业精神等都值得全市城管执法部门学习借鉴。

三是进一步加大重点镇中心镇相对集中行政处罚权工作的开展力度。

各县（市、区）已经开展相对集中行政处罚权试点工作的乡镇，违法占道、违章建设等“脏、乱、差”现象得到有效控制，乡镇容貌、环境卫生明显改善，因此，进一步做好相对集中行政处罚权工作向重点镇中心镇延伸势在必行。

城管局

篇章6:

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