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申请人综合科日期

篇二:

《单位推荐报告》

关于推荐*****为****优秀教师的报告

***，男，****年**月出生。

****年**月毕业于莱阳农学院，本科学历。

****年**月参加工作，现在********任教。

该同志自参加工作以来，认真备课、上课、听课、评课，及时批改作业、讲评作业，做好课后辅导工作，广泛涉猎各种知识，形成比较完整的知识结构，严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟，并顺利完成教育教学任务。

承担**专业专业课教学工作，担任学校*****部主任，兼任*****班主任。

工作中，该同志积极进取、任劳任怨、团结协作、无私奉献，教学成绩优良，***年所管理班高考本科升学率达到**%，学校整体本科升学率达**%以上。

先后荣获***骨干教师、***教研员、***教学能手、***劳模、***等荣誉称号。

经学校研究决定，推荐***同志为“***”候选人。

********

年**月**

篇三:

单位破格推荐报告

篇四:

《单位综合推荐报告》

单位综合推荐报告

XXX，男，现年XX岁，于201X年6月毕业于XX学院XX系。

201X

年8月参加工作，现为XXX办公室科员。

该同志自参加工作以来，谦虚谨慎，勤奋好学。

能够积极主动地学习政治、业务知识，勤于钻研，注重理论和实践相结合，将理论有效地运用于实际工作中。

该同志有良好的道德修养，政治立场坚定。

能认真分析总结自身情况，积极改进。

在平时工作生活中，严格遵守单位的各项规章制度。

能和同事们以诚相待，和睦相处，互相帮助。

该同志综合素质好，业务能力强，学习能力强。

能比较全面地掌握我单位主要职能和重点工作，有较强的沟通能力，能够胜任本职工作。

多次被XXX、市委XXX抽调参与XX业务、学教活动等工作，得到了多方面的锻炼。

该同志爱岗敬业，责任心强，保密意识强。

在单位组织的各项业务学习考核中均取得了不错的成绩，能保质保量完成工作任务。

该同志符合XXX遴选条件，同意推荐。

XXXX

201X年5月18日

篇五:

《单位自查报告》

治庸问责自查总结

20按照市委十一届十一次全体（扩大）会议关于掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”、优化投资发展环境重要指示精神，市旅游局党组高度重视，成立了局党组书记、局长张侠任组长的“治庸”和“优化环境”工作领导小组，多次召开动员会议、推进会议，研究部署“治庸”、优化环境的各项工作，取得了初步成效。

一、统一思想，积极开展全体干部大动员

“治庸问责”优化发展环境工作启动后，为统一思想，我局积极开展动员活动，一是召开学习贯彻市委十一届十一次全体（扩大）会议精神专题会议，以及掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”，优化投资发展环境工作推进会。

二是制定了《武汉市旅游局掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的方案》、《武汉市旅游局进一步优化投资发展环境的实施方案》。

三是开展自查自纠活动，截止目前，共收到全局干部职工自查自纠报告57份，广大干部职工从自身出发，深入剖析问题原因，认真改正工作缺点，积极探索工作方法。

四是积极编制印发“治庸问责”

简报，截止目前，共编制简报10期。

开展“治庸问责”工作后，我局机关干部

工作作风、服务质量得到明显提升，收到良好效果。

二、转变作风，迅速开展狠治“庸、懒、散”工作

为了贯彻落实掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”的活动要求，提高干部队伍执行力，我局迅速开展了狠治“庸、懒、散”工作。

一是治“庸”。

大力整治我局部分干部职工存在的事业心责任感不强，精神萎靡不振，工作不思进取的现状。

大力整治在工作上拈轻怕重，敷衍了事，做事只求过得去、不求过得硬的作风。

大力整治不认真履行岗位职责，办事效率低下，工作质量不高，工作中不作为、慢作为、乱作为的行为。

二是治“懒”。

大力整治该做的事不做，该管的事不管，该报的事不报，做事能拖就拖的“懒”病。

大力整治平时不加强政治学习和业务学习，工作能力低下，对于交办的事情不会做、不能做、做不了等不良现象。

大力整治大局观念、全局观念和协作意识不强，不以集体利益为上，工作中各自为政，推诿扯皮等问题。

三是治“散”。

大力整治个别干部职工在工作中服务意识淡漠，对往来单位和

基层群众态度生硬，爱理不理，故意刁难，给局里声誉造成不良影响的行为。

大

力整治工作自由懒散，上班随意迟到或早退，外出不按规定请假，擅自脱岗等行为。

大力整治上班时间聊天、打牌、下棋、看报纸、上网聊天、玩游戏、炒股票

等行为。

一经发现严肃处理

三、突出重点，将“治庸问责”贯彻到具体工作中

为进一步推动“治庸问责”改善发展环境工作开展，在深入调研的基础上，我局将公开承诺、规范市场行为、提升行业服务质量等六项工作列为重点整治。

从完善服务公开承诺制；

规范市场行为，建立公平、有序、安全的旅游市场环境；

提升旅游服务质量，加大人员培训管理力度；

完善旅游公共服务职能，提升旅游整体形象；

加大学“标”对“标”力度，营造产业发展最优环境；

加大对行政投诉处理力度，加强政风行风建设等六个方面，提出了切实改善和优化武汉市旅游投资发展环境的具体措施。

目前，这六项工作由9个责任部门牵头，各部门配合，正在逐条落实。

四、狠抓落实，推进“治庸问责”工作不断深化

一是强化管理，严格问责。

结合当前我局工作实际，深入开展“治庸问责”工作，严格按照工作方案实施，按照自查整改的六个步骤迅速部署落实，严明工作纪律，对工作不力，损害局形象的要严格追究责任，强化“治庸问责”工作的执行力，加大问责力度。

二是健全机制，常抓不懈。

要进一步强化管理，健全制度，完善机制，着力构建“治庸问责”工作的长效机制，全面加强与服务对象和群众的沟通，努力提高服务质量，树立旅游系统真诚服务的良好形象。

三是有条不紊地开展“治庸问责”工作。

按照市委宣传好、组织好、开展好此项工作的要求，统一部署，狠抓落实，坚持“两手抓，两手硬，两促进，两不误”的工作方针，切实加强查处力度，建立长效机制，确保此项工作健康有序推进，真正取得实效。

洪山区财政局“治庸问责”综合分析报告

发布日期[2011-7-2716:

30:

09]

自全市掀起“责任风暴”、实施“治庸计划”活动以来，区财政局对照上级要

求，按照区治庸办总体部署，结合单位实际，统筹兼顾，认真实施，切实抓好自

查整改阶段各项工作，确保了区财政局治庸问责自查整改阶段活动落到实处，并形成区财政局综合分析报告如下

一、主要工作措施

一）以治庸提能为抓手，畅通内查外找谏言渠道

我们把征询意见、查摆问题作为自查整改阶段工作进程中的关键环节。

{单位

买东西报告}.

1、强化四项重点。

一是在民主评议范围上，突出以业务部门和窗口单位为重点；

二是在征询意见的对象上，突出服务对象为重点；

三是在工作形式上，突出上门走访为重点；

四是在工作成效上，突出以“办实事、解民忧”为重点。

2、实施四类评议。

一是社会评议。

分别召开不同形式、不同

层次的座谈会，诚邀企业代表、服务对象、财政行风监督员及社会各界代表来评议财政工作，帮助查找我局在工作作风上存在的突出问题；

二是服务单位评议。

通过发放征询意见函、电话征询、上门访谈、面对面征询等形式广泛征求服务单位对财政工作的意见。

三是百姓评议。

通过热线电话接听、网站开辟“民声通道”等形式，收集广大人民群众对财政工作的看法和意见。

四是干部个人评议通过组织召开党员支部会议会、干部座谈会等形式，自己提，群众帮，干部个人重点查找自身在作风方面存在的突出问题，实事求是地分析存在问题的主客观原因，并形成了个人自查分析报告以及科（室）所自查报告。

3、突出两项特征。

一是突出广泛性。

通过近两个月纠建并举的措施，我们分别召开现场座谈会5次；

走访调研4个基层社区、4家街道办事处以及4个乡镇；

上门走访35家单位；

到挂点的对口扶贫村和联系点7次；

发放征求意见表280份。

合计收集整理意见43条。

二是注重突出针对性。

对各科室所的工作流程进行了“回头看”，该简化的简化，该公开的公开，同时加强科室之间的配合与协调，对制度执行不力的问题，加大了督查力度。

（二）以治懒增效为突破口，认真开展“七查七看”活动致力于在活动全程营造风清气正、团结和谐的干事环境，局党总支在全局党员中广泛开展了“七查七看”活动。

一查学习修养，看政治理论水平、业务水平是否符合岗位要求，个人品德方

面是否符合党员干部标准；

二查全局观念，看是否存在协作意识不强及“有令不行，有禁不止”行为；

三查服务意识，看是否牢固树立为人民、为企业服务理念，服务工作是否落实，服务对象是否满意；

四查履责情况，看是否落实个人职责、部门职责和目标管理，是否兑现工作承诺，是否存在“得过且过，事业心责任感不强”、“不作为、慢作为、乱作为”等问题；

五查依法行政，看是否存在有法不依、以权代法等问题；

六查政务公开，看是否存在不落实公开办事制度的问题；

七查廉洁自律，看是否做到求真务实和勤政廉政，是否存在“贪图享受”等问题。

结合七查七看，针对干部队伍“庸、懒、散”十个方面的表现，逐条对照检查，属于领导班子的问题，在领导班子民主生活会上向领导班子全体通报；

属于干部个人的问题，向本人如实反馈，并依法依规严肃处理。

（三）以治散聚力为着力点，积极推进治庸问责立体纵深运行

1、认真开展“财政党员承诺”活动，着力营造求真务实、争先创优的人文环境。

围绕突出治庸、治懒、治散这条主线，抓住服务对象和群众反映的突出问题，我们坚持边查边改，边整边改。

督促各科室所结合工作职责和年度目标任务，提出公开承诺的事项和措施；

党员干部结合岗位职责和本人实际，提出公开承诺的事项，公开承诺事项和措施对外公布，接受群众和社会监督。

深

篇六:

《公司2015年工作报告》

坚定信念开拓进取

为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗

——大元公司2015年工作报告

韩志军

（2015年2月2日）

同志们

这次会议是大元公司深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，以实现集团公司总体发展战略为目标，站在新的历史起点上召开的一次十分重要的会议。

这次会议的主要任务是:

总结2014年工作，分析当前及今后一个时期的形势和任务，部署2015年工作，动员广大干部职工抓住机遇、奋发图强，主动把握和积极适应新常态，不断提高发展质量和效益，进一步坚定信念、开拓进取，为推动大元公司战略调整快速发展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告。

第一部分2014年工作回顾

2014年，面对错综复杂、跌宕起伏、较为艰难的经营形势，大元公司在燃气板块的正确领导下，在董事会的科学决策和监督指导下，坚持以管理为核心，牢牢把握发展机遇，及时抢抓市场先机，适时调整经营策略，努力改善经营局面，在全省LNG行业中努力打造公司自有的核心竞争力。

（一）安全工作保持稳定局面

2014年全年安全生产保持平稳，未发生死亡事故、重大非伤亡事故或造成重大社会不良影响的安全事件，主要工作有以下方面{单位买东西报告}.

加气站管理方面，建立了加气站HSE生产检查情况汇总表等30多个安全检查表格，定期对各站进行安全常规检查及不定期抽查，累计检查37次，发现问题31项，下发整改通知单17次，提出的整改措施和方法已全部落实到位；

编制了加气站泄露、冻伤、火灾和爆炸等事故应急预案并定期组织演练，完善加气站安全管理流程，确保加气站安全运营。

工程管理方面，与各施工单位签订《工程施工HSE管理合同》，保障施工过程安全；

编制了站内施工一二三级动火、动土、动电、高空作业、有限空间等作业票制度，并严格执行，不断完善安全管理制度，建立健全安全标准化管理体系。

教育培训方面，加大对全体员工安全管理知识、安全操

作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高全员安全素质。

组织20人次参加省安监局举办的危化品经营安全资格证培训，全部通过考试并取得相关证件，为依法规范安全生产管理，促进公司安全有序稳定发展起到了保障作用。

（二）主要经济指标完成情况

截止2014年12月31日，大元公司资产总额41861万元，同比减少3852万元，减幅为51%%；

负债总额6723万元，同比增加4959万元，增幅为2734%。

营业收入18380万元，同比增加13018万元，增幅为2413%；

营业成本1,680.83万元，同比增加14186万元，增幅为5462%；

利润总额-6438万元。

销售情况，公司已投产加气站5座，累计销售气量39635吨，14年累计销售气量34077吨，其中忻州保德LNG加气站销售气量18183吨；

阳泉荫营LNG加气站销售气量920吨；

平定LNG加气站销售气量5393吨；

五台石咀LNG加气站销售气量536吨；

太旧高速LNG加气站销售气量765吨。

贸易工作，累计完成贸易量3728吨

（三）项目推进和工程建设情况

公司自成立以来，紧紧围绕加气站的规划、选址、建设而努力。

2014年累计完成投资4969万元，先后逐步完善了保德站、荫营站相关手续，在太旧、石咀高速路上战略布

局了有利的建站位置，推动了阳泉、吕梁、清徐等地的站点建设工作。

公司在建加气站2座，分别为阳泉太旧LNG加气站、清徐清源LNG加气站。

现都已取得前期工作函等前期手续，正进行“三通一平”工程，设计单位、施工单位、设备厂家都已招标完毕。

同时，在确保工程进度、保证工程质量的前提下，完成了保德桥头LNG加气站附属工程建设。

建章立制。

公司先后出台了《工程管理责任制》等九个工程管理制度，规范了加气站建设管理。

对各站设备进行了定期维护保养，联系设备厂家对阳泉两座加气站储罐进行真空度测量，将不达标储罐重新抽真空处理，及时购买、更换、维修站上损坏设施，确保各加气站安全正常运营。

组织相关人员参加省住建局举办的LNG加气站培训和中国燃气协会举办的新版《汽车加油加气站设计与施工规范》条文讲解学习，取得了相关证件，增强了员工的业务知识和专业技术水平。

{单位买东西报告}.

四）贸易起步，做实采购环节

大元公司为推进贸易工作有序开展，认真抓好气源采购工作。

通过对周边各液化工厂的生产经营和销售情况分析比较，有针对性地进行实地考察、调研、业务洽谈，除已签署的与宁夏哈纳斯能源发展有限公司、陕西众源绿能天然气有限责任公司、新奥能源贸易有限公司的合作协议外，与宁夏晧宇翔贸易有限公司、江苏浩海能源科技有限公司、榆林华

辰洁净能源有限公司又签署了新的合作协议。

价格是采购活动的敏感焦点。

公司根据既定采购计划，多渠道获取报价，实时把握市场脉搏，通过比价、议价等形式确定采购价格。

坚持“适价、适质、适时、适量、适地”原则，合理采购气源，进而降低运营成本，以提高经营质量。

（五）LNG物流配送业务取得相关资质，做好了前期工作为给大元公司加气站运营提供充足的气源保证，最大程度降低气源采购成本，同时为配合燃气板块公司打造晋能燃气集团LNG全产业链。

大元公司通过对LNG市场调查研究后，于2014年4月1日在阳泉市设立子公司，专项开展LNG物流配送业务，同年10月取得危险品货物运输许可证。

公司已购置、上户LNG运输槽车5辆，相关组织机构、部门设置、业务流程设计、人员选聘等工作也已全部落实到位，为开展LNG物流配送业务做好了充分的准备。

六）市场营销初显成效

针对自有加气站较少的现状，大元公司积极开展市场营销工作，大范围争取外围客户，吸引过路车辆加气。

根据客户情况，实施市场细分策略，对关键用户重点攻关、集中突破，实施“捆绑战略”和“定点加气”方案。

2014年公司分别与山西三元昌贸易有限公司等13家公司签署了合作协议。

（七）管理工作扎实推进

公司根据《汽车加油加气站设计与施工规范》、《LNG加

篇七:

《市场调查报告范文》

报告题目********调查报告

所在单位指导教师小组成员撰写人审核人发布日期

年*月*日星期*

一、易买得超市基本情况3

、调查背景3

境分析五3、消费者对易买得超市

满意度情况4

一）商品质量满意度情况