大型商业项目工程进度管理Word文档格式.docx
《大型商业项目工程进度管理Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《大型商业项目工程进度管理Word文档格式.docx（22页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
竣工验收2014年7月30日交付：
V1、V2、V3办公楼（地上3层，坐落在大平台上）
2013年7月15日
竣工验收2014年4月30日交付2014年5月30日
385日历天
V4、V5办公楼（地上4层，坐落在大平台上）
2013年10月31日
竣工验收2014年10月30日交付：
2014年11月30日
599日历天
E、F座落地办公楼（地上10层/地下3层）
2013年4月23日
1、地下室顶板完成：
2014年1月20日2、主体结构封顶：
2014年5月5日3、主体结构验收：
2014年5月30日
2014年12月15日交付：
2014年12月30日
602日历天
平台商业楼（地上7层，坐落在大平台上）
2013年9月23日
2014年5月31日
2015年1月28日交付：
2015年2月28日
493日历天
博物馆（地上3层，坐落在大平台上）
2013年2月28日
2013年12月31日
307日历天
7.1.2进度计划编制说明
如我方有幸中标，作为本标段总承包商，我们将按业主招标文件控制节点要求编制施工总控进度计划，确定工程总工期，给出阶段性控制节点工期，再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。
通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解，逐步细化。
同时以工程实际施工进程为主线，把专业分包施工进度计划都纳入到总包商统一计划体系当中，从而建立一套完整的工程进度目标管理体系，执行分级计划控制制度，制定总包协调管理办法，确保本工程在总包有序高效的管理下如期高质完成。
7.1.3总进度计划控制管理
1）项目经理部设置专职部门，负责制定施工进度计划，检查各单位计划执行情况，发现计划实施与预期差距，提出措施予以纠正。
考虑到本工程施工工期紧，工程施工过程中，基坑支护施工与桩基工程穿插进行，桩基施工完成的先后顺序为a1区、a3区→a2区→b1区→b2区→b3区，基坑支护及土方开挖的施工顺序也按此进行，在土方开挖分区完成后，地下室结构相应分区展开。
为确保装饰、安装施工的尽早开始，钢筋砼结构分区分别组织验收，及时插入装饰及安装等工作，外装施工应尽早完成，为外架、施工电梯、塔吊拆除创造条件，分区展开室外回填、综合管线及道路、景观施工，以便组织水平流水、立体交叉作业，确保施工工期。
2）分解周计划并下达各单位执行。
在工程进展的各个阶段，细化阶段性施工计划，指导各专业配合施工。
3）根据总体计划控制点，及时调整与优化施工计划，通过增加资源配置延长作业时间或者局部提供作业条件进行超前施工等方法，达到工程进度形象，以保证总体工期。
4）通过专题协调会议，有预见性地解决现场具体的配合问题，具体工作细化到日计划，为各专业正常施工创造条件，以保证总体工期目标的实现。
5）通过颁布管理制度，强化施工计划的约束作用，对提前完成的进行奖励，处罚对计划执行不力的单位，并有相应措施弥补其造成的工期损失。
6）在施工过程中，根据总体进度计划安排阶段性计划，并且按1个月进行滚动。
通过强化其约束作用，要求各施工单位按计划进行资源配置，从人力、物料、机具设备等方面予以保障。
项目部根据预先的计划，对各施工单位投入本项目的人力、物料、机具设备进行统计与检查，发现配置不足的苗头时，提前提醒。
7）尽早掌握设计意图，熟悉各专业配合要求，以期将可能遇到的具体技术问题超前解决，保证现场正常施工。
7.1.4关键线路说明
1、基坑及土方阶段：
施工关键线路为槽壁加固地连墙施工坑内土体加固管井降水土方开挖水平支撑施工；
在基坑施工时，桩基施工与基坑支护同期穿插进行，支护施工机械应与桩基施工设备协调工作面，合理布置加工场地及施工道路，避免交叉干扰。
2、结构施工阶段：
施工关键线路为模板工程→钢结构安装→混凝土浇筑→砌筑工程
在有钢结构施工内容的单体，应在结构安装开始前至少30天开始备料在工厂加工半成品，咋爱现场具备安装条件后用运输汽车运至现场工作面安装，或提前将部分已加工半成品料运到现场临时堆放，但要受现场堆放场地情况制约。
3、装饰阶段：
施工关键线路为抹灰工程→保温工程→玻璃幕墙→室内地坪→铝合金门窗→涂料工程
4、安装阶段：
预留预埋→通风、线管、桥架安装→设备安装→单机调试→联动调试
7.2工程施工进度计划
7.2.1施工总进度计划情况
1、工程施工总工期908天，2012年10月15日至2015年4月10日
2、施工准备：
共60天，2012年10月15日至2012年12月13日
3、购物中心：
共908天，2012年10月15日至2015年4月10日，其中：
桩基工程（含检测）：
108天，2012年10月15日至2013年1月30日
基坑支护、降水：
2012年10月15日至2013年3月16日
土方及支撑：
2013年1月6日至2013年7月21日
地下室结构：
2013年6月6日至2014年6月20日
地下装饰：
2014年7月9日至2015年2月20日
地下安装：
2013年6月6日至2014年11月5日
地上主体结构：
2014年1月2日至2014年7月31日
地上装饰：
2014年8月1日至2015年2月26日
地上安装：
2014年1月2日至2015年2月26日
—办公楼E/F座：
共602天，2013年4月23日至2014年12月15日，其中：
52天，2013年4月23日至2013年6月13日
基坑支护、降水：
2013年4月23日至2013年6月11日
2013年6月12日至2013年9月19日
2013年9月8日至2014年5月20日
2014年6月16日至2014年10月28日
2013年9月15日至2014年11月12日
2014年2月20日至2014年5月30日
2014年5月31日至2014年11月26日
2014年2月20日至2014年10月19日
—办公楼A/B座：
共603天，2012年10月15日至2014年4月15日，其中：
2012年10月15日至2013年1月15日
2013年1月16日至2014年3月31日
2012年10月15日至2013年12月1日
—办公楼C座：
共550天，2013年4月11日至2014年7月30日，其中：
2013年4月11日至2013年8月31日
2013年9月1日至2014年7月27日
2013年4月11日至2014年6月13日
—办公楼D座：
共476天，2013年4月11日至2014年7月30日，其中：
2013年9月1日至2014年6月27日
2013年4月11日至2014年5月15日
—V1~V3办公楼：
共385天，2013年4月11日至2014年4月30日，其中：
2013年4月11日至2013年7月15日
2013年7月16日至2014年2月10日
2013年4月11日至2014年3月1日
—V4、V5办公楼：
共599天，2013年4月11日至2014年11月30日，其中：
2013年4月11日至2013年10月31日
2013年11月1日至2014年8月27日
—平台商业楼：
共493天，2013年9月23日至2015年1月28日，其中：
2013年9月23日至2014年5月31日
2014年6月1日至2015年1月6日
2013年9月23日至2014年12月26日
—博物馆：
共457天，2013年3月1日至2014年5月31日，其中：
2013年3月1日至2013年6月16日
2014年6月17日至2014年1月12日
2013年3月1日至2013年12月15日
—地下例检二库精装修：
共457天，2013年3月1日至2014年5月31日
—外架拆除：
2013年11月14日至2015年2月6日
—垂直运输设备安装及拆除：
2012年11月24日至2015年2月16日
—室外工程：
410日历天，2014年1月16日至2015年3月1日
7.3机械设备、周转材料投入计划
7.3.1机械设备的投入计划
购物中心基坑支护阶段机械设备配备计划表
序号
设备名称
规格型号
数量
计划进场时间
备注
1
液压成槽机
CBC/MBC25
1台
2012年10月16日
2
BH-12
3台
3
履带吊
150T
2台
2012年10月20日
4
超深三轴搅拌机
ZLD180/85
4台
5
旋喷桩机
GPS-2000
2013年2月8日
6
泥浆泵
3LM型
6台
7
4PL-250型
8
压浆泵
BW-200
9
桩机
12台
10
挖掘机
日立EX300
5台
11
柴油发电机
120KVA
12
打井机
2012年12月30日
购物中心土方开挖阶段机械设备配备计划表
16台
2013年2月13日
卡特CAT329
自卸汽车
50辆
购物中心结构施工阶段机械设备配备计划表
塔吊
QTZ60
2013年3月28日
开始安装第一台
QTZ160
2013年4月20日
双笼人货电梯
SCD200/200
2014年1月2日
振捣棒
ZN50
30根
2013年3月2日
钢筋切断机
GQ-40
钢筋弯曲机
WQ-40
10台
钢筋调直机
JK-3
手提除锈机
2013年11月2日
砂轮切割机
SQ-40-1Q
2013年3月21日
电焊机
BX1-330
2013年2月21日
木工平刨机
MB120BD
圆盘锯
MJ150
13
空压机
ERC/AC515
2013年2月10日
14
砂浆搅拌机
HJ-200
E、F落地办公楼基坑支护阶段机械设备配备计划表
2013年4月24日
2013年5月6日
2013年5月2日
2013年5月1日
E、F落地办公楼土方开挖阶段机械设备配备计划表
2013年6月2日
30辆
E、F落地办公楼结构施工阶段机械设备配备计划表
2013年6月28日
2014年1月12日
8根
2013年8月16日
2013年8月17日
2013年8月18日
2013年8月19日
2013年8月20日
2013年8月21日
2013年8月22日
2013年8月23日
2013年8月24日
A、B写字楼结构施工阶段机械设备配备计划表
2012年10月25日
2012年11月30日
12根
C写字楼结构施工阶段机械设备配备计划表
2013年4月12日
2013年7月2日
6根
2013年4月13日
2013年4月14日
2013年4月15日
2013年4月16日
2013年4月17日
2013年4月18日
2013年4月19日
D写字楼结构施工阶段机械设备配备计划表
2013年6月25日
汽车吊
25T
1辆
气割设备
3套
V1-V3办公楼结构施工阶段机械设备配备计划表
SC100
2013年6月1日
9台
3辆
7套
V4、V5办公楼结构施工阶段机械设备配备计划表
7台
2辆
6套
平台商业楼结构施工阶段机械设备配备计划表
2013年9月24日
2013年9月30日
2013年10月2日
2013年10月3日
博物馆结构施工阶段机械设备配备计划表
2013年4月21日
2013年3月1日
7.4劳动力投入计划
7.4.1自施工程劳动力配置计划表
2、自施工程劳动力进场计划表
7.4.2劳动力培训
我局对新进场员工进行职业培训，经考核合格后方可上岗，主要培训内容如下：
1.施工整体部署及施工任务划分。
2.现场管理制度教育。
3.安全教育。
4.现场文明施工教育。
5.专业知识培训。
6.消防知识培训
7.4.3劳动力集中与疏散
我局上海分公司已在华东地区施工20多年，承建大量有影响及体量大的工程，有长期的劳务合作队伍完成公司生产任务。
如我局中标，我局可立即调动现有劳务和机施队伍进场施工。
我局上海分公司华东地区任务较多，新开工项目不断，在本工程结束之后我部可立即组织机械和劳务队伍投入到其它新开工项目中，劳动力和机械设备的迅速疏散，不会对业主产生不利影响。
7.4.4劳动力管理
总承包项目部设两名专职劳务管理人员，负责各分包劳务进出场登记、工资发放等监督管理。
劳动力管理的原则是：
严格遵守国家《劳动法》和省、市、区有关劳动管理的法规、条例，保障劳动力的权利，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主工程进度造成干扰。
劳动力管理要点：
凡劳动力进场必先签订市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。
劳动力必须有组织、有建制地进场，即我局及其他分包聘用劳动力不应是一个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的施工企业，每个劳务队必须配备专职质量员和安全员。
劳动力进场前必须提交一切合法证件。
进场后，各用人单位必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，进行书面、技术交底。
安排各分包提交劳动力需要、供应、安置计划表交局上海分公司及业主、监理审批，以确保劳动力的供应能满足现场施工生产的需要。
向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品。
劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象。
7.4.5对指定分包进度管理的措施和方法
7.4.5.1工期、节点工期保障措施
我方将根据各工程的分项技术质量要求及总体工期控制要求，从加强工序搭接优化，施工技术优化、加强施工组织管理、合理配置资源，严格控制各工序质量等方面为主控方面来加强对总体工期控制，具体措施如下：
1、各里程碑工程的的保证措施
围护工程里程碑保证措施
1）优化施工路线，合理穿插施工，达到桩基、槽壁支护、地墙质量与进度的平衡点。
2）组织好机械进场工作，及协调工作，提供足够的工作面，
3）做好各专业的图纸深化设计，以避免出现返工现象。
4）做好交叉施工的现场管理
5）按业主管理规定要求保证材料及时申报。
6）组织与协调好专业验收及移交工作。
围护结构进度保证：
1）完善现场工序穿插，细化各工序交接流程，。
2）组织好大型设备及各种材料进场。
土方进度保证：
1）规划与组织好土方机械、车辆进场时间。
2）协调场地内外车辆交通组织
3）做好卸土点的处理方案。
工程面移交保证措施：
1）提前规划好各专业验收程序及时间，及时检查质量问题，按时整改
2）提前检查各施工资料是否完整、符合要求，保证交接时
升级会员 