第2章-软件开发团队建设.ppt
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1第第2章章软件开发团队建设软件开发团队建设33233心里测试心里测试有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要有位年轻的女性向你问路，而她要去的地方与你要去的地方恰好方向相同，你会如何呢？
去的地方恰好方向相同，你会如何呢？
AA、告诉她方向相同，可以一起走；告诉她方向相同，可以一起走；BB、很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；很详细地告诉她怎么走，再从后面跟去；CC、默默地带她到目的地；默默地带她到目的地；DD、告诉她走法，自己另走一条路。
告诉她走法，自己另走一条路。
你的选择：
（你的选择：
（）333心里测试答案心里测试答案选选AA：
“人生何处不相逢人生何处不相逢”，这是一种缘份，你能籍此，这是一种缘份，你能籍此同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。
同行，可说是个善于利用机会并且能更快融入到团队的人。
你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。
你做事负责，也能有涵养地为对方着想，懂得尊重人。
选选BB：
你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会你把自己的事和别人的事分得清清楚楚，但不会只告诉人家方法，而自己摆脱。
因此在团队中你扮演的是一只告诉人家方法，而自己摆脱。
因此在团队中你扮演的是一个经纬分明的角色。
个经纬分明的角色。
选选CC：
只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而只顾自己，自求满足，你无视于对方的困难，而一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。
但因为你的一味强求，因此会制造敌人，很难融入到团队。
但因为你的态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。
态度强硬，也有不少人会跟你走，是属于政治家型的人。
选选DD：
意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。
一旦被人意志软弱，讨厌人家误解，或低估他。
一旦被人请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。
你没有意气相投的朋请，也觉得是一种负担，而感到厌烦。
你没有意气相投的朋友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避友，也没有敌人，在团队中更应该改进自己的工作作风，避免与团队协作背道而驰。
免与团队协作背道而驰。
4第第2章章设计开发团队建设设计开发团队建设本章要点11工程设计任务与团队组织22团队建立与管理33团队精神的作用与建设4433团队会议与成员报告书写5552.1本章要点本章要点v本章要点与结论：
本章要点与结论：
n团队工作的高效率是现代工程设计的基本要求之一团队工作的高效率是现代工程设计的基本要求之一n团队精神是团队工作高效率的保证团队精神是团队工作高效率的保证n专业技术技能和情商是团队精神的基本素质专业技术技能和情商是团队精神的基本素质n团队成员如何进行日常工作团队成员如何进行日常工作62.1工程设计任务与团队组织工程设计任务与团队组织许多开许多开许多开许多开发项目规模庞大，只凭一人之力在规定时间发项目规模庞大，只凭一人之力在规定时间发项目规模庞大，只凭一人之力在规定时间发项目规模庞大，只凭一人之力在规定时间内无法完成。
内无法完成。
内无法完成。
内无法完成。
对于许多企业来讲，能否与市场同步是对于许多企业来讲，能否与市场同步是对于许多企业来讲，能否与市场同步是对于许多企业来讲，能否与市场同步是一个重要的衡量尺度，并且一个组织部署其团队开发一个重要的衡量尺度，并且一个组织部署其团队开发一个重要的衡量尺度，并且一个组织部署其团队开发一个重要的衡量尺度，并且一个组织部署其团队开发或改良产品的速度也是决定它在市场中能否成功的重或改良产品的速度也是决定它在市场中能否成功的重或改良产品的速度也是决定它在市场中能否成功的重或改良产品的速度也是决定它在市场中能否成功的重要因素。
要因素。
要因素。
要因素。
团队可以具有各种各样能力团队可以具有各种各样能力。
有一些工作非常复杂，。
有一些工作非常复杂，并且包含许多一人无法涵盖的特殊技能。
一个人不可并且包含许多一人无法涵盖的特殊技能。
一个人不可能掌握所有技能，但有了团队，其成员就可以各尽其能掌握所有技能，但有了团队，其成员就可以各尽其职，充分发挥自己的特长。
因此，团队要有领导者来职，充分发挥自己的特长。
因此，团队要有领导者来协调各成员的技能，以较好地完成项目。
协调各成员的技能，以较好地完成项目。
7v（11）任务中个人作用与团队作用任务中个人作用与团队作用：
团队人是构成团队最核心的力量。
团队人是构成团队最核心的力量。
3个个（包含包含3个个）以上的人就可以构成以上的人就可以构成团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重团队。
目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，要的一个部分。
在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
人员的经验如何。
v
（2）团队应该有一个既定的目标团队应该有一个既定的目标为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值团队就没有存在的价值v（3）团队的定位包含两层意思：
）团队的定位包含两层意思：
v团队的定位团队的定位，团队在企业中处于什么位置，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属。
谁负责，团队采取什么方式激励下属。
v个体的定位个体的定位，作为成员在团队中扮演什么，作为成员在团队中扮演什么角色？
是订计划还是具体实施或评估？
角色？
是订计划还是具体实施或评估？
（4）权限）权限（Power）v团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。
集中。
v团队权限关系的两个方面：
团队权限关系的两个方面：
v（a）整个团队在组织中拥有什么样的决定权，）整个团队在组织中拥有什么样的决定权，比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
v（b）组织的基本特征，比方说组织的规模多）组织的基本特征，比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
有多大，它的业务是什么类型。
v（5）计划计划（Plan）v计划的两层面含义：
计划的两层面含义：
v（a）目标最终的实现，需要一系列具体的行）目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
v（b）提前按计划进行可以保证团队的顺利进）提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近度。
只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
目标，从而最终实现目标。
群体向团队的过渡群体向团队的过渡真正团队真正团队潜在团队潜在团队伪团队伪团队群体群体业绩影响业绩影响高效团队高效团队TSP流程流程vTSP流程总结起来，共包括以下几种活动：
流程总结起来，共包括以下几种活动：
数据采集（时间、质量、技术等等）计划跟踪团队反馈负载均衡重新计划循环直至完成数据采集13v团队组织：
一个示例：
一款手机设计团队组织一个示例：
一款手机设计团队组织一个示例：
一款手机设计团队组织一个示例：
一款手机设计团队组织【8】市场前景分析与商业计划市场前景分析与商业计划李涛、张阳李涛、张阳总体设计与成本核算总体设计与成本核算张阳、李洪斌张阳、李洪斌财务管理财务管理杨艳杨艳运营运营李涛李涛质量控制质量控制黄斌、赵青黄斌、赵青外观设计外观设计李江波李江波通信协议与主要芯片设计通信协议与主要芯片设计张阳张阳整机设计整机设计张阳、张阳、李洪斌李洪斌操作系统设计操作系统设计杨立林、李红杨立林、李红应用软件设计应用软件设计孙清、张帆、葛强强、马琳孙清、张帆、葛强强、马琳2.2工程设计任务与团队组织工程设计任务与团队组织软件小组角色及其职责软件小组角色及其职责职责职责小组长小组长开发经开发经理理计划经计划经理理质量质量/生生产经产经理理技术支持技术支持经理经理创建和维持一个有效的小组创建和维持一个有效的小组在小组成员中解决冲突在小组成员中解决冲突跟踪和报告小组进度跟踪和报告小组进度召开会议召开会议与上级管理者接触与上级管理者接触维持项目手册维持项目手册帮助小组分配任务帮助小组分配任务领导所有的开发工作领导所有的开发工作领导小组的计划和进度跟踪领导小组的计划和进度跟踪领导质量计划和跟踪领导质量计划和跟踪提供小组开发过程的支持提供小组开发过程的支持作为检查员作为检查员维护小组标准和术语表维护小组标准和术语表处理会议记录处理会议记录向小组发出质量问题的警告向小组发出质量问题的警告获取必需的工具和技术支持获取必需的工具和技术支持进行配置管理进行配置管理领导修改控制板领导修改控制板作为小组复用性的提倡者作为小组复用性的提倡者管理问题和风险跟踪管理问题和风险跟踪维护系统术语表维护系统术语表开发产品开发产品制定个人计划制定个人计划跟踪个人工作跟踪个人工作生产优质的产品生产优质的产品遵照纪律性的个人准则遵照纪律性的个人准则16商业计划：
我有一个好产品的话，可以提高公司业绩设计与开发：
我如何加入这个功能？
让产品成本更低一些，价值更高一些。
运营管理：
这个计划会遇到什么问题？
如何保证没有错误？
如何解决？
2.2工程设计任务与团队组织工程设计任务与团队组织17v团队组织：
一个示例：
团队组织领导与协调关系一个示例：
团队组织领导与协调关系一个示例：
团队组织领导与协调关系一个示例：
团队组织领导与协调关系2.2工程设计任务与团队组织工程设计任务与团队组织运营：
李涛财务管理：
杨艳市场分析：
李涛、张阳总体设计与成本核算：
张阳、李鸿斌质量控制：
黄斌、赵青外观设计：
李江波芯片选择与设计：
张阳整机设计：
张阳、李红斌操作系统设计：
杨立林、李红应用软件设计：
孙清、张帆、葛强强、马琳18v团队组织存在什么关系？
存在什么关系？
团队组织领导关系团队组织领导关系团队组织领导关系团队组织领导关系各子任务责任承担各子任务责任承担资源分配资源分配各子任务的进度协调各子任务的进度协调团队成员协调关系团队成员协调关系团队成员协调关系团队成员协调关系设计任务之间的进度协商设计任务之间的进度协商设计任务之间的功能分配与接口关系设计设计任务之间的功能分配与接口关系设计技术指导与任务互助技术指导与任务互助2.2工程设计任务与团队组织工程设计任务与团队组织19v关于关于团队建立与管理，需要做哪些事情？
建立与管理，需要做哪些事情？
团队成员招聘与角色分配团队成员招聘与角色分配团队成员招聘与角色分配团队成员招聘与角色分配任务决定职责岗位任务决定职责岗位职责岗位决定成员角色职责岗位决定成员角色【9】先从内部寻找角色，再从外部招聘先从内部寻找角色，再从外部招聘团队环境及其管理团队环境及其管理团队环境及其管理团队环境及其管理硬件环境包含哪些内容？
硬件环境包含哪些内容？
软件环境包含哪些内容？
软件环境包含哪些内容？
团队领导的协调能力和工程设计的成功经验团队领导的协调能力和工程设计的成功经验【10】团队成员较高技术素养及强烈的责任心团队成员较高技术素养及强烈的责任心存在一个解决合作中出现问题后协调机制和制度存在一个解决合作中出现问题后协调机制和制度积极合作和向上的团队精神：
解决成员矛盾的良方积极合作和向上的团队精神：
解决成员矛盾的良方【11】2.3团队建立与管理团队建立与管理20v团队环境管理中会遇到什么事情？
境管理中会遇
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