住宅楼项目施工组织设计Word格式文档下载.docx
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16、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
17、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
18、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000
19、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
20、《建筑变形测量规范》JGJ8-2007
21、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
第一节工程概况
建设规模：
XX市X家湾三期9～10#还建楼工程建筑总面积约为18115㎡，其中9#楼4219㎡，10#楼13896㎡。
建筑形式：
XX市X家湾三期9～10#还建楼工程属二栋住宅楼设计层数分别为9#楼10层和10#楼16层，层高3m。
建设地点：
XX市XX路以西。
本工程±
0.000标高相当于绝对高程0.00m，室内外高差为300mm。
第二节结构概况
1、建筑层数及结构类型：
本工程为一类高层建筑，基础形式为单桩基础（9#楼）和柱下扩展基础（10#楼），结构体系采用现浇钢筋砼框架-—剪力墙结构，结构设计使用年限为50年。
2、本工程结构安全等级为二级，地基基础设计等级为乙级；
结构抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度；
剪力墙、框架抗震等级为四级（部分三级）；
建筑物耐火等级为二级。
第三节建筑概况
1、填充墙：
墙体除电梯井筒外采用200厚（外墙和分户墙）加气砼砌块，容重≤6.5kN/m3，用M5混合砂浆砌筑。
2、防水工程
防水保温屋面：
25厚找平砂浆层，20厚珍珠岩干铺，40厚挤塑聚苯保温板一道，JS防水卷材，浆铺西班牙陶瓦；
卫生间防水：
50厚C20细石砼找坡，15厚1：
2水泥砂浆找平，1.5厚聚氨脂防水涂料，面撒黄砂，20厚1：
4干硬性水泥砂浆层；
3、楼地面：
所有住宅地面面层为水泥砂浆找平，室内基层除卫生间外均铺10厚挤塑聚苯板；
4、墙面：
本工程采用外墙内保温，采用40㎜厚胶粉聚苯颗粒，内墙面为混合砂浆抹灰，满刮为腻子，面层为白仿瓷涂料；
外墙面除顶层两层墙面为涂料外，其它部位均为饰面砖。
第四节安装概况
1、建筑电气工程
本工程采用380/220V三相四线制电源，TN－C－S系统供电，住宅及电梯电源由本小区变电所沿地埋电缆输入至单元楼内；
各住户内供电由主控箱沿电气竖井敷设线路进室内开关箱。
2、建筑给排水工程
1）生活用水采用分区供给:
七层及七层以下用水由城市自来水直接供给,八层至十六层供水由生活变频加压设备供水。
2）本工程最高日生活用水量75m3/d,最大时生活用水量4m3/h。
3）本工程其消防用水量为:
室外消防用水量15L/s,室内10L/s,火灾延续时间2h，一次灭火用水量90立方米。
3、防雷接地
本建筑物为三类防雷设防。
在各楼屋顶上设置不大于20m×
20m或24m×
16m的避雷网格，作法详防雷平面图，利用建筑物柱内主筋作引下线连通地基平台，地梁钢筋及人工接地装置，形成联合接地体，接地电阻小于1欧，以防侧击雷。
第五节工程目标
一、工期目标
自2011年1月1日开工，2011年12月25日竣工交付使用。
二、质量目标
确保本工程达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的合格标准。
三、文明施工目标
1、安全管理目标：
确保无重大人身、设备安全事故，争创XX市安全优良文明工地。
2、文明施工管理目标：
结合安全管理，坚持以人为本，开展文明施工，营造安全文明环境，杜绝重大安全事故。
第一节项目组织机构及项目管理模式
一、项目组织机构及职能
1、项目组织机构
施工组织的指导思想是以质量为中心,建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系,编制项目管理计划。
选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员,组建XX市X家湾三期9～10#还建楼工程项目经理部，将该工程建成精品建筑。
项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。
2、项目职能
项目经理部:
在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。
（1）项目经理
代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；
全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；
组织编制项目的阶段性施工生产计划；
参与对本工程合格分包方和合格分供方的选择；
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；
接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。
负责工程的回访、保修。
（2）项目副经理
负责对施工生产计划审批，组织协调施工生产保证生产计划的实施。
（3）项目总工
负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。
（4）各部门的主要职责
1）施工组:
负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；
负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修；
2）材料组:
负责整个工程所需的材料供应和调配；
负责整个工程的砼、砂浆取样，试块的制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。
3）质量组:
负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集；
4）预算资料组:
负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；
负责工程的财务管理；
技术资料管理；
5）安全组:
负责工程的安全生产和文明施工工作；
现场的后勤管理，生活设施的文明卫生管理
二、项目管理模式
我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制
第二节施工部署
根据本工程的实际情况，划分为施工准备、基础工程、主体结构工程、装修工程、竣工验收五个阶段，施工中将遵循先地下，后地上；
先主体，后装修的施工顺序。
第一阶段：
施工准备阶段。
组织人员、机械设备、材料进场。
人员进场前进行岗位培训，创优动员；
机械设备须有关售货员检验合格后，进场安装调试。
严格按施工总平面布置图建成临时设施。
技术质量工作有针对性地制订有关制度。
时行图纸自审、会审，进行测量定位放线，埋设各种施测基准点。
第二阶段：
基础施工，本工程为人工挖孔灌注桩基础和柱下独立基础。
由于基础梁砼量较大，钢筋工程较为复杂，应严格按图纸搞好钢筋的制作、绑扎工作，砼应连续浇灌完毕，遇特殊情况应做好施工缝处理。
第三阶段：
主体结构施工，施工顺序为：
抄平放线→安装梁柱模板→绑扎钢筋→浇灌砼。
在主体施工的同时安装工程的配合预埋，预留洞口工作需同步进行。
屋面为现浇砼平屋面，主体封顶后，准备工程资料组织主体验收。
第四阶段：
装饰施工。
本阶段是创优的关键，坚持样板引路，样板间在业主、监理、质检部门验收通过后，才允许大面积的组织施工，组织各种创优活动，掀起创优热潮，外装修自上而下。
内墙抹灰水电安装穿插进行，组织原则，便于成品保护，便于质量控制。
第五阶段：
交工验收阶段。
此阶段进行清理，室外工程的收尾资料的整理，组织竣工验收。
第三节与业主、监理、设计院的配合
一、与业主、监理的配合
为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，我单位将自始至终接受业主单位的领导、虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施:
1、在每周一召开由业主主持，监理及项目经理部参加的工程例会。
通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与施工方、监理与施工方之间的关系。
3、在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细论述进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
4、项目经理部将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况及进展的照片一套。
5、认真做好施工日记，记录工地上每个工种人数及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。
6、充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式纪录监理及业主的指示，并予以贯彻。
二、与设计院的配合
与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。
其主要表现为；
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计单位有关的施工方案或作业指导书，用我们丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。
第四节与其他单位的协调与配合
一、与质监、安全站的协调配合
与质监、安全站的协调与配合的好坏将是我单位能否顺利开展施工的关键之一，我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。
我单位在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造——个良好的形象，取得质监、安全站对我单位的支持。
二、城建部门的协调配合
与城建部门协调与配合的好坏将是我单位工作能否顺利开展的关键之一。
我单位在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。
第四章劳动力、主要施工机械和物资计划
第一节劳动力组织与安排
一、劳动力组织
（1）合理而科学的劳动力组织，是保证工程顺利进行的重要因素之一；
根据工程实际进度、及时调配劳动力。
（2）进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
二、农忙季节劳动力安排
对于部分劳动力配置量大且需要组织外协队伍的项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。
第二节劳动力需用量
劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
基础
（人）
主体结构
室内外装修
木工
10
25
钢筋工
12
4
砼工
6
架子工
5
15
20
泥瓦工
40
操作工
2
3
机修工
油漆工
防水工
电工
安装工
杂工
合计
80
106
135
第三节投入本工程的主要施工机械
为满足整个工程施工需要,结构施工阶段垂直运输，投入1台F0/23B（R=50m）（详见施工平面布置图）。
整个工程的砼采用商品砼，为满足砼的输送，现场配备一台固定泵，装修施工阶段现场设置2台砂浆搅拌机。
主要施工机械设备计划表详见下表。
拟投入的主要施工机械设备表
机械或设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率
生产
能力
用于施工部位
蛙式打夯机
HW-60
洛阳
2002
1.1
回填土
反铲
W－2200
1
北京
2010
0．8
土方开挖
塔吊
F0/23B型
中国
2009
45
60·
m
垂直运输
人货电梯
SCD200/200J
武汉
1.2t
交流电焊机
BX1-300
河北
2006
30
共用
钢筋弯曲机
GJ7-40
河南
2008
2.8
结构
钢筋调直机
GJ6-4/14
7.5
钢筋切断机
GJ5-40
电渣压力焊
飞灵
砼拖泵
HBT60A
60m3/h
振动棒
ZX-50
ZX-35
1.5
平板
振动器
ZB11
1.2
备用砼
搅拌机
强制式750型
2007
75
0.35m3/斗
灰浆搅拌机
HJI-200
5.5
砌体
电刨床
鲁班50-I
2004
0.5
园锯
MJ109
13
手电钻
J1Z-6
德国
水泵
四川
土方
为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊等主要设备易损配件,做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
第二节投入使用的主要工程和施工材料计划
根据工程的具体要求，组织好各种施工材料的供应，需外购的工程材料应尽早准备，落实货源，材料的入场及管理严格按我公司的《采购程序》执行，做到既保证材料供应又不造成现场的积压，保证工程施工有条不紊地进行，本方案编制材料总的需要量，在施工时，要按月、旬、周的进度编制相应的材料采购计划；
进场后首先进行土方开挖和转运。
在此期间，我们将重点放在大宗主材和主要周转材料组织进场，以便在工作面形成后迅速展开施工生产，详见表。
主要材料物质计划表
序号
材料名称
计划用量
备注
钢材
1200t
工程用材
水泥
4200t
黄砂
9270t
碎石
9800t
加气砼砌块
m3
工程用材
门窗
5450㎡
7
玻璃
3620㎡
主要周转材料配备表
序号
名称
规格
用量
来源
钢管
直径48×
3.5
500t
自有
扣件
十字、万能
4.2万只
自有
现浇板楼梯模板
定型胶合板
4套
定制加工
现浇梁板模板
6500㎡
脚手板
50×
300×
4000
3000块
购置
11
密目安全网
1800×
6000
7000张
安全平网
3000×
1000张
安全带
50套
第一节总进度安排及控制点
本工程招标文件工期为350天，我们计划总工期为350天，总工期计划设置4个控制点，施工中将遵循先地下，后地上；
采取分区、分段流水的施工方法。
具体如下：
1、第一个控制点：
工程于2011年1月1日开工，基础工程26天（桩基52天）。
2、第二个控制点：
主体结构工程150天。
3、第三个控制点：
屋面工程及装饰装修工程9#楼于2011年6月10日开始，10#楼于2011年7月20日开始。
4、第四个控制点：
安装工程及收尾整改于2011年12月12日完成。
5、屋面工程、装修工程与安装工程进行穿插流水施工。
第二节施工总平面布置图
一、布置原则
根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面因素:
1、充分利用施工空地、避开拟建物、构筑物和场区内须保护的绿化地带，合理布置施工设施；
2、总平面布置必须实用、方便、快捷；
3、垂直运输布置见施工现场平面布置图；
4、构件和材料堆放便于吊装。
5、尽量减少现场构件的堆放。
6、办公区和生产区分开，生活区场外安排。
7、保护绿化植被。
8、减少粉尘、噪音、水、废弃物污染。
9、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
满足省市级
文明施工工地的要求。
各项临时设施用地表附后，其余具体情况见各阶段施工平面布置图。
二、临时用地表
临时用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
办公室
100
见施工平面布置图
结构、装修阶段
木工棚
钢筋棚
150
结构阶段
材料仓库
厕所
配电房
门卫
合计
445
第六章施工准备
第一节现场环境、交通准备
1、进场后，首先对现场周边道路实行硬化，整理好场地道路，做好各类材料及部分设备的进场准备，并在10天内完成下列工作:
（1）开工前办理好施工许可证等各项法定手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安等部门建立联系，以便及时协调。
（2）根据业主提供的现场内的供水管、排水口、供电电源，确定现场内供水、供电、排水的走向。
2、施工给排水按临时给排水平面图及系统图的要求，现场用水需满足施工及消防所需，给水系统采用DN100的供水管与业主水源连接，并设置施工水池,其它用水地点如临时消防拴的布置均采用镀锌钢管连接。
为保证施工水压，现场设置临时蓄水池储水，用高压水泵向上送水。
施工现场的生产排水必须经过沉淀池沉积后才能排入城市排水管网，厕所的排污必须经过化粪池处理方可进入城市管网。
3、施工用电由业主提供的电源引入，现场设主配电箱，分担各部分的电负荷，现场设置照明路灯，主入口设置镝灯，电线的铺设，配电箱、漏电保护器的设备均应符合国家规定的施工现场用电安全规程。
4、按施工平面布置图的要求修建临时道路、临时生产办公用房、敷设用电、用水的管道和线路，对周边有关地段搭设安全防护，准备消防及通讯设施，并按业主交的红线采用砌砖进行封闭。
第二节材料准备
我公司将根据施工计划和施工方案及时组织自购材料的询价、看样定货与采购供应工作，及时组织周转材料进场，对一些材料和构配件及时进行定制加工，以确保顺利施工。
一、技术准备
整个土建工程量大、工期紧、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期。
前期的技术准备工作主要有如下几个方面:
1、会审与深化施工组织设计
图纸是施工的主要依据，施工前认真组织图纸会审及设计交底工
作，做好变更记录；
并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编
制各工序、工种的作业设计并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
掌握水准点标高，轴线控制点，地下原有管道及障碍物等资料。
2、建立测量控制网
根据业主给施工单位的水平座标和水准点，建立适合本工程上部结构的测量定位网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永久性的座标点。
二、做好各类原材料的检验工作
材料的检验包括保证项目的检验和各类装饰材料的检验。
三、做好前期各类技术交底工作
为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，我们准备先分级作好技术交底工作，交底的内容包括本工程的结构和构造情况、特别是在结构施工难度较大的地方,以及场内水平和竖向座标的控制情况、施工组织设计的主要内容和总承包项目经理部对本工程的总体部署、各工种各工序的作业设计交底、本工程应注意的安全、文明施工和周围的环境情况，分层分项交底最后落实到责任工长和操作工人头上。
四、做好各道工序的衔接工作
土建和安装的衔接，结构与装修的衔接，各工序间的衔接等。
第三节机械设备准备
进场后，我公司立即按工程机械设备表中有关的大型设备进行设备基础施工、设备安接调试。
对其它机具将按进场计划分批进场，并进行调试检测，使所有进场设备处于最佳状态。
建筑机械的齐备是施工进度的重要保证条件，为此我们对塔吊和钢筋工程设备、模板工程设备、砼工程设备及运输设备进行了准备（具体详见主要机械设备表）。
一、垂直运输设备
我们已依据上部工程的土建安装、装修的运输量选取2台塔吊，分别设置在9#楼和10#楼，作为主要垂直运输设备,同时为了确保在使用期不出现因设备故障而影响工期，我们还另行配置必要的塔吊易损配件做到预防在先，确保工期目标的万无一失。
施工人货电梯：
10#住宅楼采用1台SCD200/200J人货电梯，主要运输小件零星材料等楼层内装饰施工材料的垂直运输和人员上下通行。
二、塔吊安装
塔吊安装在土方施工开始前完成，进场后即进行塔吊基础的施工，定位见总平图，使用5m×
5m×
1.35m整板基础承台，下
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