人力资源中心通用类制度测试题二Word文档下载推荐.docx

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[单选题]*

A.1000-3000

B.3000-10000（正确答案）

C.10000-20000

D.20000（含）以上

4.下列不属于新入职管理类人员、专业类人员辅导员、实习生辅导员、操作类人员辅导员资格的是（）。

A.在本职岗位上工作业绩优秀

B.工作年龄两年以上

C.对公司情况熟悉度一般，沟通能力强（正确答案）

D.认同公司企业文化

5.对于新招入职的社招人员、应届大学生、实习生，辅导员在正式沟通的过程中，与其正式沟通的频次是（）。

A.每周至少2次（正确答案）

B.每月至少2次

C.每周至少3次

D.每月至少3次

6.对于储备人员或项目培训人员的辅导过程中，常用的沟通程序是（）。

A.问问题-查动态

B.问问题-给指导-查动态

C.定计划-问问题-给指导-查动态（正确答案）

D.定计划-问问题-给指导-勤汇报

7.集团总部每年（）月份组织各单位开展各类辅导员评优活动。

A.7

B.8（正确答案）

C.9

D.10

8.集团总部与各分子公司将分别对优秀辅导员给予人民币奖励分别是（）元。

A.1000500

B.20001000（正确答案）

C.150001000

D.20001500

9.以下不是优秀辅导员特殊奖励的是（）。

A.在参加集团选拔过程中可享有加分权

B.在集团层面的外训中可享有参训机会

C.在调整薪酬时可享有优先权

D.获得岗位的晋升（正确答案）

10.辅导过程中没有培养计划及相关培养记录的，公司将对其部门负责人给予集团书面通报批评，扣除绩效奖金（）元/次。

A.100-200

B.200-500（正确答案）

C.300-600

D.200-300

11.每年（）月份由集团总部人力资源中心组织，集团总部及子公司共同制订年度招聘需求，集团总部及子公司的年度人员招聘需求可参照《总部人员配置规划表》和《子公司人员配置规划表》进行填写，并经有效审批后报至集团总部人力资源中心备案。

A.10

B.11（正确答案）

C.12

D.1

12.副总经理级（含储备）及以上人员由（）终试。

A.公司总经理

B.集团中心总监

C.集团经营管理负责人

D.集团董事长（正确答案）

13.背景调查内容应涵盖其最近（）家公司工作年限、工作岗位及工作职责真实性、离职原因、工作表现、工作成果等并如实填写《背景调查表》，背景调查合格后方可录用。

A.1

B.2

C.1-2（正确答案）

D.2-3

14.集团总部及各子公司（）及以上人员与关键岗位人员需要候选人提供自其最近一份工作离职日起前12个月的银行薪资流水证明。

A.二级部门负责人（正确答案）

B.一级部门负责人

C.副总经理

D.总经理

15.背景调查合格后，由人力资源部门招聘人员填写（）并跟踪相关审批流程。

A.面试评估表

B.入职申请表

C.新入职员工薪资核定表（正确答案）

D.背景调查表

16.异动分类:

借调、（）、晋级、降级、轮岗。

A.商调

B、调动（正确答案）

C.二次入厂

D.人事任免

17.员工跨公司借调时间不得超过（）个月。

A.3

B.6（正确答案）

D12

18.部门内若因工作需要进行人员岗位调整的，由（）根据部门工作开展需要进行调整，并填写《人员异动申请表》报本单位人力资源部门备案。

A.人资部门

B.用人部门（正确答案）

C.人资部门和用人部门

D.公司总经理

19.一级部门负责人以下员工跨公司同级调动的，由需求公司（）负责人协调合适人选，并发起《商（借）调函》。

A.人资部门（正确答案）

B.用人部门

20.当用人单位有（）（副职）及以上人员空缺需求时，由用人单位负责人向集团总部人力资源中心负责人提出需求。

A.二级部门负责人

B.一级部门负责人（正确答案）

C.总工程师

21.副总经理级及以上人员的《工作移交明细表》中第三项“其他事项交待”明确必须交接的事项不包括（）。

A.公司应收账款情况

B.公司重要对外关系

C.重要事项会议纪要

D.工资明细表（正确答案）

22.培训内容包括知识类培训、技能类培训和（）培训。

A.文化类

B.制度类

C.活动类

D.态度类（正确答案）

23.开展员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训属于（）培训[单选题]*

A.知识类

B.技能类（正确答案）

D.态度类

24.公司培训须根据不同层次人员的不同培训需求展开，分为:

新员工培训、在职培训、干部培训、（）的培训。

A.内部培训

B.外部培训

C.经典项目（正确答案）

D.人才培养

25.子公司人力资源部门参照《子公司年度培训规划制定表》制定本单位及所管辖单位年度培训计划，经单位负责人审批后，于（）前协同至集团总部人力资源中心。

A.12月31日（正确答案）

B.11月30日

C.10月31日

D.1月31日

26.以下哪个不是具体培训项目的开展形式。

（）[单选题]*

A.总部培训班

B.晨训

C.部门内训

D.团建活动（正确答案）

27.培训一课时的时长为（）。

A.15-30分钟

B.30-45分钟（正确答案）

C.45-60分钟

D.60-90分钟

28.对于高层管理者，一年公司内部的培训课时要求为（）。

A.2课时

B.3课时（正确答案）

C.5课时

D.6课时

29.以下属于培训影像资料的是:

A.重要课程视频

B.高层领导讲话视频

C.培训班照片

D.以上均是（正确答案）

30.人力资源部门依据公司年度培训规划，结合各部门实际需求，于每月（）前确定次月培训计划，制订《月度培训计划表》（包括公司级培训、晨训、各部门内训），并经单位负责人审批后实施。

A.25日（正确答案）

B.30日

C.20日

D.次月5日

二、判断题（40题，每题2分，共计80分）

1.外派培训包括公派外部培训和个人申请外部培训。

[判断题]*

对（正确答案）

错

2.对于公司内部具有培训能力的培训，原则上不再申请公司外派培训。

3.培训结束后7个工作日内，学员须收集、整合培训重点内容，形成讲义或课件，在本部门或本单位针对目标对象内化授课，讲义、课件或相应视频资料交人资部门备案，作为在线学习平台课程资源的来源之一。

对

错（正确答案）

4.公司未按照管理规定落实外派培训管理要求的，公司将对人力资源部门负责人给予集团书面通报批评，扣除绩效奖金200~500元/次。

5.根据储备人员的现任层级，储备人员的辅导员一般为其直属上级。

6.新入职管理类人员、专业类人员、实习生、储备人员、项目成员需签订《师徒协议》，操作类人员需签订《辅导协议》。

7.新入职管理类人员、专业类人员、实习生、新入职操作类人员在报到当日即需签订完毕相关协议，储备人员在集团下发明确储备人员通知后即需签订完毕相关协议。

8.集团培养项目成员的辅导协议需备案至集团总部人力资源中心。

9.优秀辅导员评优从辅导人数及辅导质量两方面进行评估。

10.分子公司各年度评选“优秀辅导员”人数应不超过本公司辅导员总人数的15%，集团各年度评选“索菱股份优秀辅导员”人数具体以当年度评选通知为准。

11.在管理人员行为规范中，明确规定上下级外出就餐必须由上级买单。

12.对外部已经收取或特殊情况下无法拒绝的礼品及财物，需及时主动上交至公司人力资源部门（总部交运营中心），登记后由公司统一处理。

13.员工XX不得与公司外部人员讨论公司内部保密事宜，或向外部人员传递公司内部资料。

14.坚持公平、公正、知人善任的用人原则。

15.在管理过程中遇到困难、问题、矛盾时必须勇于面对，及时如实反映，及时处理，不能以任何借口拖延及回避。

16.坚持重大问题集体决策和重大事项报告、请示制度，可以越权决策。

17.对于贪腐类事件，除正常按照《审计问责管理制度》对当事人进行行政处罚、经济处罚、追究法律责任外，要求各单位发现一例、处理一例、公布一例，同时应追究其直接上级的连带责任。

18.一级部门负责人及以上岗位招聘需提前1个月进行申报。

19.人力资源部门可选择参加现场招聘会的方式组织招聘活动，在有条件的情况下邀请需求部门相关人员共同参加。

20.复试环节应由指定面试官进行复试，人资部门负责人可根据需要参与复试。

21.集团总部和子公司一级部门负责人的招聘录用由总部各职能中心负责人或集团总经理最终确定。

22.集团总部及各子公司出纳、薪酬人员、采购人员等特殊岗位人员、二级部门负责人及以上人员，在录用前人力资源部门招聘人员必须做背景调查。

23.《录用通知函》需包含报到时间、报到地点、携带身份证、离职证明、学历证书等相关证件及体检要求等注意事项，具体内容可根据实际情况进行调整。

24.入职资料检查合格后，通知人力资源部门相关人员安排签订《劳动合同》、《保密协议》，关键岗位需安排签订《竞业限制协议》。

25.操作类人员试用期考核:

操作类人员可根据实际情况选择性使用《操作类人员试用期考核表》办理转正手续。

26.其他部门可以自行发布招聘信息和做出招聘许诺，相关责任人严禁利用权责之便私自招聘。

27.员工跨公司借调的，由人力资源部门负责人协调合适人选，待双方公司人力资源部门负责人、用人部门负责人及公司负责人同意后，由调出公司发起《商（借）调函》，双方办理相应手续。

28.一级部门负责人同级调动，由集团总部人力资源中心发文。

29.员工跨公司调动的，集团工龄延续有效，并依据人事档案管理规定，档案纸质资料及时由调出公司邮寄至调入公司存档。

30.公司内跨部门平级调动,由人力资源部门负责人协调合适人选，并经调出部门负责人和公司负责人同意后填写《人员异动申请表》，经调入部门负责人、公司负责人签字后，由人力资源部门发文。

（ 

）[判断题]*

31.晋升后岗位为一级部门负责人时，由各公司人事行政部门发文。

32.员工降级前，由人力资源部门负责人与用人部门负责人共同与该员工进行面谈，面谈结束后由人力资源部门填写《人员异动申请表》，经用人部门负责人、公司负责人签字后，由人力资源部门发文。

33.分子公司一级部门负责人（副职）以下人员平级内部晋升、调动或降级、由分子公司人力资源部门填写《人员异动申请表》经现部门负责人、调入部门负责人、单位负责人审核后，通过《商（借）调函》进行公示。

34.分子公司一级部门负责人（副职）以下人员跨公司异动，由调入公司发起，通过《任免通知》进行公示。

35.员工异动时工作移交事项应由本人亲自办理，各部门负责人为指定监交人，若因工作原因无法现场监交时，可指定他人代为监交，但监交责任由指定监交人承担。

36.培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

37.集团总部开展的相关培训班，若各公司一级部门负责人及以下人员请假不需要集团总部各职能中心负责人审批。

38.每月25日至次月5日不安排培训。

39.晨训及公司级培训，每周可以并行安排。

40.选择基层人员授课时，原则上选择工作年限至少2年以上的员工。