IPMP D级认证考试试题及答案Word格式文档下载.docx

IPMP D级认证考试试题及答案Word格式文档下载.docx

《IPMP D级认证考试试题及答案Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IPMP D级认证考试试题及答案Word格式文档下载.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

收入

480

600

640

成本

240

300

净现金流量

-900

340

累计净现金流量

-660

-360

-60

280

折现系数（折现率10%

0.909

0.827

0.751

0.683

0.621

现值

-818.1

198.48

225.3

204.9

211.14

累计现值

-619.62

-394.32

-189.42

21.72

3.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求列算式）。

如果该行业的标准投资收益率为20%请I'

问目的投资是否可

行。

T=（4-1）+189.42/211.14=3.897或3.9（年）

E=1/3.897=25.66%>

20%,因此该项目可行

3.3（3分）假设该项目投产后，正常年份生产的年固定成本总额为150万元，产品的售价为3000元/台，单位产品变动成本为2000元/台，设计生产能力为3000台/年，请计算该项目以设计生产能力利用率表示的盈亏平衡点。

3.4（4分）假设该项目需要进行融资，请说明项目融资的主要形式有哪些?

答：

1）生产支付和预先购买；

2）融资租赁；

3）BOT4）（世界银行贷款项目的）联合融资；

5）资产证券化

试题4:

（35分）

为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“YH产品生产线建设项目”的进度进行计划和动态管理。

由于该项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。

表4“厂房土建”子项目工作列表

工作序号

紧后工作

工作时间（周）

A

BCD

6

B

E

8

C

E、F

4

D

F、G

H

10

F

12

G

I

--

4.1（10分）依据表4在图2位置处绘制“厂房土建”子项目实施的双代号网络计划图。

4.2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如图3所示。

请在图3中补充下述约束关系：

B工作完成2周后E工作便可开始；

E工作开始4周后H工作便可开始。

（8分）根据图3计算并将计算结果标注在图

（5分）根据图3计算“厂房建设”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图3中。

4.6（2分）根据网络参数的计算结果，确定该项目的计划工期为30周

并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。

图2“厂房土建”子项目双代号网络计划图

16

|14

118

110

114

FS2

16

26

20

30

14

SS4

.H

i4

18

24

图3“厂房土建”子项目单代号网络计划图

ES

TF

EF

NO

T

LS

FF

LF

图例:

——

结束

01

ES=最早开始时间

EF=最早结束时间

LS=最迟开始时间

LF=最迟结束时间

TF=总时差

FF=自由时差

T=工作时间

NO=工作代号

试题5:

（25分）

为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了“YH产品生产线建设项目”

的详细进度计划。

其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表5所示。

表5“设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表

工作

工作时间

人力资源

工作量估计

平均每天工

每天需安排

序号

（天）

类型

（工时）

作量（工时）

人数

工人

400

40

5

15

48

1280

64

720

工程师

25

2000

80

320

32

J

K

160

2

5.1（7分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表5中。

（每天8小时制，每周按照5个工作日计算）

平均每天工作量=工作量/工作时间每天需安排人数=平均每天工作量/8

5.2（6分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图4所示，请

根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图。

5.3（12分）结合图4项目进度计划安排甘特图和图5人力资源负荷图，对

该子项目人力资源安排的均衡程度进行分析，并提出对该子项目进度计划安排改进的方案，你需要进行如下工作:

①依据你所绘制的人力资源负荷图（图5），该子项目对人力资源需求的最高

人。

提出一个使

峰在第17周到第18周之间，每周最多需要—22

2在不影响总工期的前提下，对该子项目的进度安排进行调整,

人力资源需求量得以削减的进度计划调整方案，需要调整的工作有

22人减

3通过上述调整，该子项目的人力资源需要量最高峰由原来的

少为18人，在第14周到第18周之间。

4如果每单位时间，你能够获得的人力资源数量只有15人，在人力资源数量不能再增加的情况下，你将会采取什么对策以适应人力资源现状。

首先将高峰区间段内的非关键工作（GH工作）利用其总时差，放慢其执行速度，将其工期延长，但延长的时间最大不超过其总时差，使得人力资源需求量降低，以满足人力资源的限量；

如果上述方法仍不能满足人力资源限量，则增加费用投入使人力资源超负荷工作；

或应用“资源有限、工期最短”的方法，增加投入而使工期延长。

图中:

时间单位：

周

关键工作时间

非关键工作时间

总机动时间

图4“设备建设”子项目工作计划甘特图

图5“设备建设”子项目人力资源负荷图

试题6:

（20分）

请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图4）和人力

资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。

每项工作的费用包括人力费用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表6中给出。

各类人员的工作量成本为:

工程师：

50元/小时；

工人：

25元/小时

表6“设备建设”子项目的费用估计表

人力费用

（千元）

固定费用

总费用

平均周费用

100

110

55

120

135

45

200

212

106

232

58

207

225

75

256

50

700

750

150

66

33

51

54

27

合计

261

1984

2245

6.1（8分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算

所用的公式，并将计算结果填入表60

人力费用=工作量*人力资源单价

总费用=人力费用+固定费用

平均周费用=总费用/该工作执行的周数

6.2（2分）“设备建设”子项目预算的总费用为2245

7o

6.3（6分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图4的甘特

图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表

表7“设备建设”子项目周费用预算表

时间（周）

1

3

7

费用（千元）

9

11

13

230

17

19

21

241

6.4（4分）根据费用预算在图6位置绘制“设备建设”子项目的费用累积曲线。

元千

图6“设备建设”子项目预算费用累积曲线图