消防特勤中队副队长竞聘书Word文档格式.docx

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我学习这些东西，研究了这些东西，应用到实际工作当中，有利于提高中队整体管理水平。

二、有一定的基层管理经验，我是1993年参加消防工作的，在消防当过消防员，战斗班长，在消防员岗位工作了8年，副队长工作5年。

作为消防员我对中队有着深厚的感情，懂得尊敬的支队各级领导在消防建设中的重要地位和作用，作为一名消防员工的光荣和神圣；

作为基层干部，我对副队长岗位职责的重要有深切体会，懂得怎样去尽心尽力服务员工、服务基层，为领导当参谋。

我熟悉副队长相关业务，能在工作中很的领悟上级的决策意图并坚决贯彻执行。

三、具有一定的组织管理能力和协调能力。

在中队副队长任职期间，不论是灭火作战指挥，还是处理日常管理工作，我都能很地协调班子之间，人员之间的各种复杂关系，善于化解各种复杂的矛盾，在我自身的岗位上尽职不越权，尽责不越位，吃苦在前，身体力行。

经过多年来的锻炼，自身具有一定的组织管理和协调能力。

四、能较地领会领导的意图，圆满完成交办的任务。

在我担任特勤中队副队长期间我能够认真领会领导意图，很的完成上级交给的各项工作任务，实现了以下工作目标：

1、中队全年安全无事故；

2、设备完率达到98％以上；

3、员工安全教育达到100％；

五、所从事过的工作取得了一定的成绩。

我在副队长的岗位上任职5年，工作敬业，克尽职守。

我能够经常深入基层帮助员工解决实际工作中遇到的难题，化解矛盾，理顺情绪。

作为一名党员我能够处处发挥表率作用，认真执行党风廉政建设责任制，严于律己，廉洁干事，自觉置于群众监督之下。

我因为工作成绩突出，多次受到奖励，被评为先进个人5次，新长征突击手、安全生产先进个人，优秀党员各一次。

平凡的阅历，合理的知识结构，加之工作的经历和业绩，我有信心竞聘特勤中队副队长职务，有能力胜任这一职务。

如果竞聘成果，我将在支队领导的领导下，用自己的全部精力，调动全队员工的积极性与创造性。

以求真务实的作风，埋头苦干，讲原则，讲团结，讲效率，真心待人，公平、公正办事。

以上是我的竞聘报告，感谢组织上为我提供的这次竞聘的机会，也恳请组织上能给我提供一个实践的场所，让我倾心尽力，尽职尽责，为大家服务，为消防支队建设和发展服务。

谢谢各位领导，同志们。

《消防特勤中队副队长竞聘书》搜，欢迎阅读消防特勤中队副队长竞聘书。

第二篇：

消防特勤中队副队长保证书

以下是一名消防特勤中队副队长所写的保证书，希望大家喜欢！

我叫xxx，现担任xxx中队副队长职务，在队内分管安全工作及设备管理工作，随着中队发展的不断深入，我深刻体会到自己所担负的责任重大，在今后的工作中我会立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成上级交给的各项工作任务。

在此我保证：

一、认真完成xxx和xxx领导交给的各项工作任务。

二、实现2022年全年安全无事故。

三、中队设备完率达到98以上。

四、员工安全受教育率达到100。

五、我所分管工作符合“六”达标标准。

2022年我要做以下几方面工作：

一、班子团结

与班子成员团结协作，做到分工不分家。

二、努力学习

特勤中队担负着吉林油田火灾扑救和抢险救援任务，为了适应特勤中队抢险救援任务的需要，我要努力学习灭火和抢险救援知识，在理论上充实自己，不断提高自己的指挥能力，尽早达到特勤抢险救援任务的需要。

三、安全管理

1、依照公司《关于危害因素识别的指导意见》认真对消防业务训练、执勤备战、预案演练和灭火作战等工作过程中的危害因素进行准确、有效的识别和评价，制定出切实可行的控制（削减）措施和应急措施，落实重大危害因素管理方案，使危害因素全部处于受控状态。

开展危害因素识别工作，提高全员安全防能力。

2、加强事故隐患排查和整改。

对各类事故隐患及时发现、及时整改、及时评估、及时治理，有效防止各类事故发生。

3、按照支队要求开展安全培训工作，不断提高员工的安全意识，都能按照操作规程操作。

做消防业务训练、执勤备战、预案演练和灭火作战等工作过程受控管理，业务训练和现场备战到场监护。

深入开展反“三违”大讨论，教育员工牢固树立“违章等同于事故”的理念，通过广泛的宣传教育，从思想上实现“要我安全”向“我要安全”的转变，在中队营造浓厚的安全化氛围。

对发现的“三违”行为进行严肃处罚。

4、加强要害部位管理，严防事故发生，我会加强对车库、食堂、宿舍、训练场所等要害部位的管理，防止各类事故发生。

加强安全管理，严格遵守操作规程。

5、强化驾驶员管理。

严格执行《中华人民共和国道路交通安全法》和公司有关交通安全的各项管理制度，加强对驾驶员的教育和培训，提高驾驶员素质。

6、认真开展hse活动。

认真填写《基层站队hse活动记录》，力争使活动务求实效，不搞形式、走过场。

四、设备管理

坚持每周一的安全生产会和周五的车厂日活动，加强对车辆的检查、保养和维修的力度，保证中队设备完率达到98以上。

严格执行车辆“三检制”、车辆行车单制度等交通管理制度。

按要求对车辆进行保养，每天对车辆进行检查，发现问题及时处理。

按照车辆检查细则认真考核、严格兑现。

以上是我的保证，请领导监督。

敬礼！

保证人：

xxx

xxxx年xx月xx日

编辑：

haoword

第三篇：

尊敬的×

领导：

，现担任×

中队副队长职务，在队内分管安全工作及设备管理工作，随着中队发展的不断深入，我深刻体会到自己所担负的责任重大，在今后的工作中我会立足本职，认真学习，勤奋工作，和同志们一道，团结进取、求真务实，圆满地完成上级交给的各项工作任务。

一、认真完成×

和×

领导交给的各项工作任务。

二、实现200*年全年安全无事故。

三、中队设备完率达到98%以上。

四、员工安全受教育率达到100%。

200*我要做以下几方面工作：

二、努力学习

坚持每周一的安全生产会和周五的车厂日活动，加强对车辆的检查、保养和维修的力度，保证中队设备完率达到98%以上。

严格执行车辆“三检制”、车辆行车单制度等交通管理制度。

年×

月×

日

第四篇：

北戴河消防特勤中队严守

北戴河消防特勤中队严守“夏都”堪称先进典型

近日，河北省委书记川在新华社《国内动态清样》（第1359期）《北戴河公安消防特勤中队打造“消防铁军”》上作出重要批示：

应认真总结并推广北戴河公安消防特勤中队打造“消防铁军”的经验、作法。

省委副书记、省长陈全国批示：

请、恩华同志阅。

省委常委、政法委书记、公安厅党委书记、厅长批示：

请周天、志能同志认真落实云川书记批示，深入总结并逐步推广。

秦皇岛市公安消防支队北戴河特勤中队始建于上世纪50年代末，原为秦皇岛市公安消防支队三中队。

建队以来，该中队紧紧围绕暑期保卫和防火灭火、应急救援等工作任务，组织成立了党员先锋队和摩托车巡逻队，组建了“四组一体攻坚班”，探索出了“分层训练法”，数十年如一日地战斗在平凡而又光荣的岗位上，创造了“中国夏都”避暑胜地50多年来无重特大火灾和安全事故的骄人战绩。

由于工作成绩突出，该中队连续多年被评为“先进基层党组织”、标兵单位，先后荣立集体一等功2次，集体二等功1次，集体三等功1次，2人被评为全国和河北省“优秀人民警察”，200余人次荣立个人二、三等功。

曾任中队指导员的潘昌正和周任波，还先后光荣出席了全国公安保卫战线英模集体和全国第二届英模表彰大会，受到胡锦涛、等党和国家领导人的亲切接见。

战训结合，消防铁军锻造而成。

虽说“铁打的营盘流水的兵”，但北戴河特勤中队一茬茬的兵都是样的。

一直以来，这支队伍始终信奉“严格管理，严格训练，官兵互训，战训结合”的原则，每天6个半小时的训练课程雷打不动。

中队曾先后派出8名官兵参加全省消防铁军集中培训和消防大比武，有3人取得了全省第1名的成绩，另有4人被评为优秀攻坚手。

这8名参训官兵又把培训期间所学到的操训方法和战术带回中队，融入到日常训练中去，化为大家的技能。

为了适应北戴河特殊地理位置的特点，今年5月6日开始，中队还特别聘请专业的教师对动态执勤中队的士兵们进行了阶段性的英语和俄语培训，并随时可以打电话咨询老师，请教问题，以便更地服务于外国友人。

暑期安保，严守夏都辛苦筑就。

北戴河的特殊地理位置，决定了北戴河消防特勤中队消防安保工作的重要性。

每年5月至10月，是北戴河的旅游旺季。

据介绍，北戴河现有中直机关、各大部委的疗养院60余处，各类宾馆、招待所1700余家，大型餐饮场所和商场160余家，规模上“成线连片”。

此外，辖区内还有30多平方公里面积的茂密林木，加之车流量大、流动人口密集，火险隐患较重。

针对暑期安全工作的特点、难点，特勤中队每年首先要把辖区内所有的疗养院所、家庭旅店和餐饮场所熟悉一遍；

并通过每半月一次的消防站对外开放等途径，大力开展消防宣传。

在这个阶段，每名官兵每天行程20公里。

日常里，官兵们坚持做到了每天必巡，每周检查绝对不会少于两次，而每次检查又绝不能少于30家的硬性指标。

抢险救援，特勤中队“无所不能”。

今年4.12抚宁山火，北戴河特勤中队第一时间赶到现场，扑灭大火后最后一批离开。

而对于北戴河特勤中队的官兵而言，没有明火、不战火魔的日子也并不空闲。

辖区内的干部群众，

把他们当成了无所不能的超人，凡遇难事险事都会叫上他们帮忙。

辖区内一五旬业主心脏病突发而被反锁家内，特警队员攀栏、挂扣、系绳，从楼侧面荡秋千跳时业主家阳台，开窗启锁，几分钟就结束了救援；

6月25日，特警队员还在北戴河区石塘路市场一公共厕所内救了一名刚生下不久弃婴。

类似这样救群众于危困的事迹，对于特勤中队来说，举不胜举。

管理人性，中队上下铁骨柔情。

光荣在于平淡，艰巨在于漫长。

对内，中队在管理上组建了“四组一体攻坚班”和互帮互学互管小组，探索出了“分层训练法”和“四步教育法”，建立了警营小吧和休闲吧，开辟了经济性思想工作和心理健康站，制定了“一日三查”管理制度，并与战士家长签订了《爱兵教子公约》。

2022年支队新党委班子成立后，又通过建立“爱心119”基金、出台从优待警十项措施、党委成员分片包点定点帮扶困难官兵家庭，深入开展“一加一”帮扶活动等，坚持以人为本，努力构建和谐警营，先后捐款近10万余元，为官兵解决实际困难37件，赢得了官兵的高度赞誉和一致拥护。

对外，特警中队适应形势，服务社会，树立形象。

官兵们与社区大妈和孤寡老人开展“母子结对”，与贫困家庭和失学儿童开展“一加一”爱心帮扶等，坚持每月到敬老院照顾老人，每周定期向社会开放消防站，多次参加义务植树，为浴场筛沙子为群众送水等公益活动，连续___年资助着10名贫困学生，被中外游客和驻地群众亲切地称之为“渤海之滨的明标兵”。

“没有最，只有更。

我们将继续按照胡锦涛总书记“三句话“总要求，按照“内强素质，外树形象“的建队理念，努力用实际行动做党和政府放心、人民群众满意的红门铁军！

”这是北戴河特勤中队全体官兵一直坚持的信念。

第五篇：

消防特勤中队2022年第二季度工作总结

枣庄消防支队特勤中队第二季度工作总结

第二季度以来，特勤中队按照《赵焕光副总队长在第二季度参谋长联席会议上的讲话》精神，结合支队2022年工作要点要求，以五无活动为目标，以打造消防铁军为着力点，积极推进队伍管理建设，全面提升部队灭火和抢险救援能力，全力维护辖区火灾形势和部队内部管理双稳定。

现将中队第二季度工作情况总结如下：

一、工作汇报

（1）建立健全规章制度，确保队伍管理有序。

打破传统的管理模式，遵循严字当头、以精为准、从细着手、科学管理的原则，积极探索部队精细化管理新路子。

严格按照《特勤中队量化管理细则》要求，对中队每名干战进行量化考评管理，并将考评结果作为年终评先评优的重要依据，这一措施使中队形成了精细化管理制度体系，极大的提高了部队管理的有效性。

强化条令条例意识，努力提高条令条例、安全各项规章制度在管理工作中的权威性。

确立条令条例是一切行为的最高准则，克服按个人意志办事的弊病，对违反条令条例制度的现象，严格按照规则制度处理，保证部队组织的整体性、行动的一致性和纪律的严肃性。

（2）以五无创建活动为载体，确保部队高度安全稳定。

继去年枣庄支队开展的安全责任年活动之后，特勤中队将去年的措施、意见延续下来，争取在今年的百日安全竞赛活动中取得优异的成绩。

六月底，支队转发了总队《关于汲取青岛支队班长打骂体罚士兵事件教训进一步加强队伍管理工作的紧急通知》，为了进一步贯彻通知精神，中队立即召开军人大会，

深入分析^p当前形势，并制定《枣庄市公安消防支队特勤中队警示月活动活动实施方案》，杜绝类似事件的发生。

另外中队严格落实每月安全形势分析^p会、周安全例会制度，将安全形势分析^p常态化，紧紧把握重点时期、敏感时段安全管理，认真查找隐患、苗头，着重加强人员管理，制定并完善知兵一口清档案，不定期地广泛开展谈心活动，确保每一名战士的困难能够得到及时的解决。

中队还利用板报等宣传方式，广泛学习干部带兵‘十不准’、官兵行为‘十五个’严禁等规章制度，在思想上打牢官兵安全意识。

现在，特勤中队3名干部、2名队长助理分别入住五个战斗班级，所有工作都在干部监督下进行。

（3）扎实开展执勤岗位练兵活动。

中队始终坚持以提高战斗力为目的，严格按照执勤岗位练兵实施方案要求，按纲施训，科技兴训，基本上达到了执勤岗位练兵和消防铁军建设成果的预期目标。

从三月份新兵下队到现在，中队练兵活动以体能训练为主、技能训练为辅，在巩固老同志体、技能素质的同时，科学地提高新同志的体能素质，争取在短时间内缩短新、老兵之间的差距，为以后的灭火抢险救援工作打下良的基础。

在支队举行的半年考核工作中，特勤中队取得了团体总分第名的优异成绩。

通过训练全体官兵体能、技能训练都有了一定得提高，攻坚克难能力明显增强。

（4）继续深入开展大熟悉、大演练活动，加强灭火作战相关课题的研究。

自今年四月份以来，特勤中队坚持每星期熟悉两家、演练两家的演练计划，共熟悉重点单位24个，制定重点单位熟悉卡24份，修订二级、三级单位预案17份，开展实战演练24次，其

中夜间演练12次，有效提高了官兵的灭火救援能力。

同时，依托攻坚班组建立了高层火灾扑救尖刀班，对高层建筑物的固定消防设施进行了测试，对现有器材装备供水能力进行了测试，为成功处置高层建筑火灾提供了详实的理论依据。

第二季度以来，辖区内未发生较大火灾，中队共接警起，其中火灾起、执勤保卫任务起，抢险救援起，出动人员人次，出动车辆次，疏散解救人员人，挽救了群众财产价值万元。

二、存在的不足和困难

一是打造消防铁军还有很大的提升空间。

在打造消防铁军工作中，中队全体官兵虽然想了一些办法，采取了一些措施，取得了一些成绩，但由于受经费、场地和部分人员长期不在位等因素的影响，部分训练项目无法开展，导致官兵的训练水平参差不齐，效果不明显。

二是精细化管理的制度、标准有待进一步规统一。

目前中队的量化管理也还处在实践阶段，精细化管理标准也还处在讨论定稿阶段，这导致中队在执行过程中标准、动作不统一，存在打架撞墙现象。

三、下阶段的工作方向

（1）创新管理模式，深入开展打造消防铁军活动。

中队将按照总队、支队的部署，紧紧围绕灭火救援新形势和新任务的需要，以攻得进，守得住，打得赢为目标，坚持从难、从严、从实战出发，积极探索管理模式，全力推进打造消防铁军建设。

（2）进一步加强思想政治工作和管理教育工作，把大队官兵的思想统一到上级领导的要求和大队工作部署上来。

（3）结合当前辖区实际，修订完善应急救援预案，加强应急救援队伍的训练，定期开展应急救援演练，不断增强应急救援能力。

（4）时刻绷紧安全这根敏感的弦，在人员和车辆方面要切实做安全防事故工作，加强带兵人员的政治修养、加强夜间查岗查哨制度、严格落实车辆派遣制度，确保部队安全稳定。

枣庄市公安消防支队特勤中队XXX四年七月二十五日