海南施工组织设计打印稿修改Word文档下载推荐.docx
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2.《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52-2006）
3.《普通混凝土用石质量标准及检验方法》（JGJ53-92）
4.《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》（JGJ/T23-2011）
5.《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-2011）
6．《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009）
7.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）
8.《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-2011）
9.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（JGJ130-2011）
10.《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）
11.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）
12.《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）
13.《建筑电气通用图集》（92DQ1-13新版）
14.《建筑电气设备手册》
15.《等电位联结安装》（02D501-2）
16.《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》（03D501-3）
17.《接地装置安装》（03D501-4）
18.《建筑电气安装工程施工图集》
四、其它
1.招标文件
2.施工合同文件
3.海南国际旅游岛先行试验区—黎安海风小镇施工图
4.海南国际旅游岛先行试验区—黎安海风小镇岩土工程勘察报告
第三节工程概况
本工程位于海南国际旅游岛先行试验区东北部，西依东高岭，北至东临南海，北接椰林镇，南濒黎安港。
项目为别墅群，由多种组合形态的联排别墅构成。
总建筑面积18.9万平米，共750户，每户建筑面积252平米，总计192栋建筑物。
工程主体结构采用混凝土框架结构，地上三层，无地下室。
基础形式为独立柱基础和桩基础。
住宅造型由一个基本户型设计三种风格，分别为A、B、C三种户型，即渔家风情、新黎族民居、海岛椰风。
渔家风情采用折线屋顶形态；
新黎族民居采用墙屋一体的屋顶形态，海岛椰风采用歇山屋顶形态。
外墙使用文化石和涂料饰面。
建筑耐火等级：
二级，抗震设防烈度：
六度，结构设计使用年限：
50年。
屋面防水为APP防水卷材。
室内防水采用JS防水涂料。
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
海南国际旅游岛先行试验区—黎安海风小镇
2
工程地址
海南省陵水县黎安镇
3
建设单位
海南国际旅游岛开发建设有限公司
4
设计单位
中铁第四勘察设计院集团有限公司
5
质量监督单位
海南国际旅游岛先行试验区工程质量监督中心
6
监理单位
北京铁城建设监理有限责任公司
7
施工范围
图纸内建筑结构、内外装修、给排水、电气安装、燃气工程
8
计划工期
260天
9
计划开工日期
2013年7月1日
10
计划竣工日期
2014年3月17日
11
合同质量目标
合格
二、建筑概况
建筑面积
户建筑面积252㎡，共18.9万㎡
建筑层数
建筑物地上三层
建筑功能
民用住宅
层高
一层为3.30m二层为3.33m,三层为3.60-4.90m
檐高
A户型11.772m；
B户型12.115m；
C户型11.80m
耐火等级
二级
抗震设计烈度
六度
内装修
顶棚
白色涂料
楼地面工程
水泥砂浆楼地面、地砖楼地面
内墙面
乳胶漆墙面、面砖墙面
踢脚
地砖踢脚
墙体
墙体+0以下200厚MU20灰砂砖，+0以上200厚B06蒸汽加压混凝土砌块；
卫生间隔墙采用100厚蒸汽加压混凝土砌块
防水工程
室内部分
JS防水涂料
屋面
防水等级II级，合理使用年限15年，APP改性沥青防水卷材
油漆涂料
外木门、窗油漆选用木色清漆。
室内露明金属件的油漆喷砂除锈热镀锌防锈处理，室外明露金属件做红丹打底面涂木色油漆。
两种材料的墙体交接处，应根据饰面材质在做饰面前加钉金属网或在施工中加贴玻璃丝网格布，防止裂缝。
管理竖井应每层采用相当于楼板耐火等级的钢筋混凝土板后浇封隔，管井处楼板缝均按规范要求待管道安装后采用防火材料封堵密实。
12
保温
外墙保温采用30厚憎水玻化微珠保温砂浆
屋面保温：
120厚憎水玻化微珠保温砂浆
三、结构概况
1.本工程结构安全等级二级，结构使用年限50年，抗震设防等级四级，设防烈度6度，基础持力层为中砂（或粉质粘土）层，水位埋深5.17—14.97米。
采用框架架结构，楼面及屋面板均为钢筋混凝土现浇板。
2.结构的混凝土等级为基础垫层C20，基础、基础联系梁C30，柱、梁、板、女儿墙、楼梯、雨篷板C35，构造柱、过梁C20（室外C30）。
四、给排水概况
项目
系统组成
室内给水、排水系统、
给排水系统
系统形式
本工程系统利用室外市政管网直接供水
给水水源
水源由市政管网直接供水。
管材
建筑物内给水系统主管采用钢塑符合管，支管选用PPR管，给水管道选用S5系列，热水管道采用S3.2系列。
室内排水立管选用螺旋降噪UPVC管，支管采用UPVC管，出户管选用A型柔性接口机制铸铁管。
检查口及通风帽的材质与排水管相同。
给水系统
试压
实验压力为0.6Mpa
排水系统
耐压
生活污水管、废水管注水高度为一层楼高为准，10分钟不渗不漏为合格。
管道保温
集热器管路部分的热水管及管井内的热水立管采用20mm的橡塑保温，露出室外部分还须采用0.3mm铝皮保护层。
五、电气概况：
系统
组成
配变电、照明、动力、防雷接地、通信、电视系统
供电
方式
由小区内室外公共变压器按照树干式与放射式相结合的方式提供电源铠装交联电缆埋地引入。
线路
敷设
住宅室内低压线均采用BV-450/750V导线穿PVC管或SC在楼板或地面暗敷；
各户入口处设弱电入空井，一般2-3户共用一个弱电入孔井，所有室外弱电线均敷设到位，再穿PVC管进入各户内；
各户电视线均采用SYV-75型同轴电缆PVC管在墙内或板内敷设；
各户电话电脑进线由每户进线运营商确定，户内穿PVC管在楼板或地面内敷设
电源
各用户电源采用YJV22-1KV铠装电缆直埋，埋深0.8m。
防雷及接地
本工程采用TN-S接地形式，电气装置外露可导电部分应接PE线。
本工程利用建筑物钢筋混凝土基础内钢筋做变压器中性点工作接地。
要求接地电阻≤10Ω
本工程属于三类防雷，按国标三类防雷设计。
六、燃气概况：
燃气管道系统
采用低压进户，低压管接自庭院管网，保证引入管入口压力为2350Pa；
燃气管径庭院管借入，在一层贴外墙处设手动阀门，引入管上的阀门设在阀门箱内；
管道立管设在厨房外沿外墙敷设。
灶具额定压力
2000Pa。
管件
引入管采用管径大于DN50的管道，采用无缝钢管，配套管径采用成品钢制对焊无缝管件。
设于引入管的阀门以及表前阀采用燃气球阀，燃具连接管道的始端截断阀采用燃气旋塞。
管道
防腐
引入管在除锈后进行防腐，防腐做法应符合国家现行标准《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33的规定；
立管和室内管及其管道附件的涂漆应在检验试压合格后进行，采用钢管对焊时，应在除锈后将全部焊缝处刷两道防锈底漆，然后再全面涂刷两道防锈底漆和两道黄色面漆；
非镀锌钢管、管件表面除锈应符合现行国家标准《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923中的不低于S12级的要求。
六、施工环境
工程地址位于陵水黎族自治县黎安镇，位置比较偏僻。
工程的施工场地开阔，但施工工作面过大，如何组织有序生产是工程现场难点之一。
项目西北角有陵黎路穿过，西侧有至文黎大道，均具备一定的交通运输能力。
高峰时可能会对材料运输产生一定影响。
全县境内有砂石场多家，能够提供施工时地材需求。
经考察，项目周边较近的商品混凝土搅拌站有：
大墩商混站、恒宝商混站、源丰商混站等7家混凝土搅拌站，最近距离10公里且每家混凝土搅拌站产能均不大，需要通过多家同时提供商混的方式解决混凝土供应问题。
施工处在拆迁的环境中，周边村民对拆迁政策不满，可能会到工地寻衅滋事，因此要准备对周边老百姓做好解释工作，同时与派出所保持联系，协助民警对无理取闹的人员治安处理。
第二章规划目标
一、质量目标
本工程质量达到合格标准。
二、工期目标
本工程计划2013年7月1日开工，2014年3月17日竣工，工期为260个日历天。
施工中必须组织合理，组织流水施工，保证工期。
三、安全文明施工目标根据公司《职业健康安全管理程序文件GB/T28001》要求，保证本工程安全文明施工管理目标达到：
员工因工职业病发生率小于0.3‰；
年职工轻伤率控制在0.3‰；
杜绝职工或民工因工死亡事故；
无压力容器爆炸、无火灾事故、无中毒事故。
四、环境管理目标
根据公司《环境管理程序文件ISO14001》要求，项目所有活动符合海南省环境保护法律法规和要求。
在施工过程中加强关键环节的控制，严格执行公司的质量、环境、职业健康安全管理体系的《管理手册》和《程序文件》，在质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行全过程的跟踪控制，制定预防保证体系，及时纠正过程偏差，消灭萌芽中的不合格项目，保证本项成为工期短、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。
生产生活污水排放：
生活污水经隔油池治理后排放，生产污水经沉淀处理后排入市政污水道；
固体废弃物排放：
节约材料，控制减少废弃物产生；
充分利用木材钢材下脚料。
第三章施工总体进度计划及保障措施
第一节施工总体进度计划
一、施工进度计划安排原则
根据招标文件的工期要求以及本项目施工特点，结合我单位的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划。
总体安排原则是：
以招标文件对工期的要求为依据，充分考虑各种环境因素对工程进度的影响和各工序间的衔接要求，倒排工期，控制性工程、受雨季影响较大的工程先开工，施工期间，根据工程进展变化进行施工组织计划调整，并紧紧围绕施工关键线路组织施工，确保实现总体施工计划。
计划2013年07月1日开工，2014年3月17日竣工，总工期为260日历天。
三、施工各阶段施工进度计划：
项目内容
开工时间
完成时间
工期（天）
备注
施工准备
2013.5.1
2013.7.1
62
不计入工期内
场地平整
2013.8.19
50
地基与基础工程施工
2013.7.20
2013.11.17
121
结构施工
2013.8.9
2014.1.8
153
屋面工程
2013.9.15
2014.1.28
136
门窗工程
2013.9.23
2014.2.21
152
外墙装饰
2013.9.28
2014.2.2
128
内装饰施工
2013.12.16
2014.3.8
83
各专业配合施工及调试
2014.3.15
239
竣工验收
2014.3.1
2014.3.17
17
第二节施工进度计划保障措施
一、影响工期因素分析
根据本工程特点，影响本项目工期的主要以下几个因素：
一是雨期因素，二是主体结构、屋面工程、外装修、室外工程交叉施工相互影响。
为保证本项目实现建设工期要求，总体工作思路是：
“降低外在因素对工期的影响，抓住控制工程，做好施工阶段的各工序的相互协调，实施统筹规划、科学组织，重点先行、分段展开，均衡生产，有序推进”的原则组织施工。
二、组织管理措施
（一）成立保证工期领导小组
加强组织领导，抓紧前期施工准备工作。
由项目经理部领导分工负责，同时展开现场、技术、资源等各项准备工作，并制定出严格的施工进度计划，按期完成。
由施工技术部负责对现场工期的监督，成立以项目经理为组长的“保证工期施工领导小组”，副组长由项目副经理和总工程师担任，组员包括各专业施工队长和专业工长等，施工技术部每周组织一次现场施工进度大检查，并在周工程例会上公布检查结果。
建立工程例会制度，项目部每周组织一次工程例会，由项目经理主持，项目副经理、总工程师、各职能部门负责人、专业队长参加，定期分析研究施工中存在问题及解决办法，协调解决各工种之间的相互配合问题。
合理调剂人力、物力、财力和机械设备，使施工进度按计划执行。
同时搞好对外关系，在施工中各部门，各施工队在合法的前提下切实理顺与业主、监理和地方政府关系，营造一个良好的外部施工环境。
根据总控计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行3日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。
（二）建立工期保证体系
建立健全施工工期保证体系，从组织上、制度上、技术上和劳材机等施工资源上保证工程按施工进度计划顺利实施。
在施工过程中，不断完善管理机制，确保工期保证体系的有效运行。
加强工程施工调度，搞好动态控制，结合工程进展及时调整进度计划，力争加快工程进度，提前实现工期目标，保证实现甲方对该工程的总体工期规划。
三、强化进度计划管理
根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。
项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。
在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。
订立进度控制工作制度，制度内容包括：
进度计划执行情况的检查时间、检查方法；
进度协调会议制度等。
建立生产例会制度。
在总进度计划控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。
每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，以免互相发生冲突。
落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：
项目经理对工程总工期负全面责任，项目副经理对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负责；
职能部门及各专业承包负责人对周计划、月计划的执行情况负责；
项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。
确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。
施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。
四、保证工期的资源保证措施
（一）投入精良高效的施工设备
根据本项目实际情况，拟投入先进施工设备，以提高工作效率和缩短工作组时间，确保工期，同时，加强机械设备管理，切实做好机械设备的检修和保养工作，配齐维修人员，备足常用配件，确保机械正常运转。
充分考虑了施工工期与施工材料的运输量，并加以考虑施工机械高峰期的运输作业量，本着一切为施工进度考虑，加大施工机械的配备，具体的主要施工机械详见有关的施工机械一览表。
在施工机械、设备方面一定能够作到保障有力。
（二）周密计划，确保物资供应
按照招标文件要求和业主制定的物资管理办法，做到有组织、有计划地进行采购与供应，重点做好物资运输和储备工作，确保工程用料。
（三）调集备足经验丰富的管理和施工人员
为加快施工进度，我单位将安排组建高素质管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与业主合作，全面负责工程的现场施工。
同时单位给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
形象进度，施工问题都要在每天的施工日志上体现，及时发现及时解决。
在施工人员安排上，首先选取有着丰富的住房工程施工经验在我单位有实力的稳定的劳务队伍，而且在我单位有良好信誉的劳务队伍。
并且专业齐全，数量充足。
（四）工程款专款专用
为保证建设资金及时用于工程施工，拟在施工现场设立专用帐户，并在开工前储备一定资金，对本工程的建设资金决不挪做它用，确保专款专用。
五、保证工期的技术措施
（一）一般性保证措施
编制实施性施工组织，落实关键工程的施工技术方案。
以施工图设计和投标书中的施工组织设计为依据，及时编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，报业主及监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使劳动力的组织、机具设备的配备趋于合理和完善。
建立项目经理部内部的调度指挥系统，建立动态网络管理，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题。
对工程交叉和施工干扰加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。
狠抓关键线路，保证重点统筹安排；
遵循施工工艺及技术规律，合理安排施工程序和顺序；
采用平行流水作业方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；
科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；
提高专业化、机械化程度；
合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工场地。
根据项目全过程的网络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时发现关键工序的转化，确定阶段工作重点。
用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
扩大工厂化、机械化的施工程度。
所有混凝土小型构件以及钢筋、加工均采取在预制场集中生产；
包括管沟开挖在内的土方工程在条件许可时尽量采用机械施工。
积极采用新工艺、新技术，提高施工效率。
（二）施工管理措施保证
深入工程第一线，及时发现问题，解决问题，调解各施工队在机械、材料使用方面的矛盾，协调队与队之间，施工队同项目各业务人员之间的关系，保证施工顺利进行。
施工队班组之间展开劳动竞赛，根据竞赛结果进行精神方面和物质方面的奖励。
加强对各劳务专业承包的管理，专业承包的施工进度必须服从总包的总体施工进度计划。
加强三检制度和过程控制，通过一次成优加快施工进度。
（三）夜间施工保证措施
夜间施工设置良好的照明设备，危险地段要有明显的危险标志和绕行警示标志，配备足够的值勤人员，组织好过往车辆及行人的通行。
高空、高层作业时，作业平台周边加强防护，必要时设专人看守防护。
夜间强施工场地及运输道路的照明设施，并有专人引导车辆、机械运行。
基坑周围设栏杆防护，并配备照明设施。
避免因发生人员和车辆安全事故而影响工期。
（四）交叉施工保证措施
在施工过程中，不同专业尽可能安排平行作业，避免交叉作业干扰。
关键及控制工程优先保证劳力、机具、材料的投入，确保工期总目标的实现。
各专业施工时，制定相互配合施工的办法，确保不发生相互干扰、工序混乱而影响施工进度的情况。
合理安排施工顺序，避免出现窝工及返工现象。
不断加强作业循环调研工作，从压缩各工序时间、加强工序衔接入手，减少每一循环时间，增加全月、全年的循环次数。
第四章质量目标和质量保证措施
达到国家质量验收规范合格标准。
二、质量保证体系
建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管理领导小组，建立项目经理部、施工队、工班三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证体系，详见“图4-1质量保证体系框架图”。
质量
评定
质量管理体系框架图
三、质量保证措施
（一）、组织保证措施
按照质量管理组织机构，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员配备到各级质量机构或部门，项目经理是质量管理的第一管理者，确保质量管理机构或部门的工作权威。
制订项目部质量管理机构或部门及各类人员的质量职责，做到职责明确、工作内容清楚。
责任及具体工作落实到人，形成质量工作人人肩上有责任的工作氛围。
全面按照投标文件中确定的施工队伍和技术、管理人员投入本合同段施工，以保证施工质量创优。
建立健全各种质量管理的规章制度，制定质量标准及操作工艺，并通过质量监督检查工作贯彻落实，每季度举行一次工程质量评比。
分阶段确定本项目质量攻关项目，并组建相应质量QC小组，保证工程质量得到有效的控制。
坚持以“样板工程”引路带动本项目创优。
开工前分工序或单位工程确定本项目“样板工程示范点”，制定明确细化的工程质量标准和操作工艺，开工后抓紧组织实施。
实施三个月后，分批对照质量标准检查验收，达到标准的正式命名为“样板工程”，并在本工程项目进行推广。
经常组织员工参观学习“样板工程”，开展工艺操作现场
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