游戏策划基础教程1定位与分工.ppt

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1游戏策划基础教程游戏策划基础教程

（1）游戏策划的定位、分工和方向游戏策划的定位、分工和方向2课程简介课程目的课程目的o帮助学员认识游戏策划的定位和专业分工，以及各专业的工作内容和特点，帮助其准确理解策划职责，建立正确的学习途径和工作价值观。

适合对象适合对象o毕业生、初级策划。

3目录目录o前言o一、策划的定位o二、策划的分工发展历史o三、策划的专业分工和特点o结语4前言o本课程的主要目的是给新进行业者一个方向性的指引，以及探讨如何建立合理的策划专业分工结构和能力培养体系。

5o不仅仅是游戏策划，我们经常可以看见各个行业都存在许多这样的人：

他在这个行业奋斗了很多年，但还在原地踏步，亦或进步微小。

成长的缓慢不仅对自己是个损失，对其所在的团队和企业也同样是损失。

o并非这些人全都天生愚笨，而是很多时候是因为没有沿着正确的方向前进。

就正如中学物理教给我们的那样“力是矢量的，既有大小，也有方向”。

当我们走错方向时，再多的努力也是徒劳。

6o本文更多的是讲述基础知识和常规理论。

笔者认为：

基础扎实，将会给后续的工作积累提供坚实的支持。

基础就像武侠小说中的“功底”一样，只要功底深厚，学习任何武功都会游刃有余。

o本文的用意就正如那句名言所述的一样“人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向”。

7o由于时间仓促以及作者水平有限，文中的错漏之处还请读者批评指正。

8第一章策划的定位目录p1.1概述p1.2策划的起源和本质p1.3策划在游戏开发中的定位p1.4策划在整个产业中的定位91.1概述o“游戏策划”是国内游戏业从国外引申而来的一个词汇，也就是欧美业界所指的“游戏设计师”（GameDesigner），在日本和台湾被称作“游戏企划”。

o在国内游戏产业的起步阶段，业界对于游戏策划这个岗位的定位还比较模糊，更谈不上专业方向的细分。

那时候游戏公司对于游戏策划能力的基本要求大都集中在“具备丰富的游戏阅历，再加上较高的文化素质”即可。

o当然，这和行业的整体成熟度有一定关系。

短短几年的行业历史，根本不可能积蓄大量的专业游戏策划人才。

因此，急需人才的游戏公司不得不放低门槛，让具备一定潜质的人进来之后再做培养。

10o随着行业的日趋成熟，越来越多的国内游戏企业逐步意识到游戏策划的准确定位以及细分的专业方向，这个岗位也逐渐变得专业起来，其门槛也逐年抬高。

o但对于游戏策划的准确定位仍旧存在一些争议。

本章就此通过游戏策划的起源和本质来阐述游戏策划在整个游戏行业中的定位问题。

111.2策划的起源和本质这一节我们通过讲述游戏策划这个职业的诞生历史来探寻它最本质的意义。

12o最初，游戏行业是从软件业分离出来一个新兴行业。

那时，这个行业是没有游戏策划这个职位的。

早期的游戏产品更趋向于是一个“软件”（世界上第一个电子游戏就是美国麻省理工大学的学生在1962年编写的一个叫“空间大战”的小程序）。

那个时期，由于产品规模小，工作量不大，几个程序员甚至一个程序员就能全部胜任产品的开发，甚至连美工都不需要。

13o随着技术的提高以及市场规模的不断扩大，游戏产品的质量也逐步提高，电子游戏朝着真实、华丽的方向快速发展。

相应的，竞争也越来越激烈。

一款产品要在市场上取得成功，需要考虑的因素也越来越多，尤其是市场的需求，没有专业的、深入的分析很容易让游戏一开始就走向失败的深渊。

14o开发游戏的团队也逐步出现更多的专业分工。

为了使游戏更加华丽和真实，出现了“美工”；为了使BUG更少，程序更加稳定，出现了“测试”而为了使游戏更加耐玩，也就是能更加准确的迎合市场需求，便出现了“游戏策划”。

o“游戏策划”便是承载着这么一个重要的责任而诞生的。

15o世界上第一个正式的“游戏策划”职位大约是上个世纪的八十年代诞生的。

这些被称为“游戏策划”的人主要职责就是分析和总结当前市场的需求，把握目标用户的喜好，把这些外部需求变成团队内部的开发需求。

而具体的工作内容就是制定游戏的玩法和规则并形成文档，作为程序和美术开发的依据。

o因此，我们这里可以给游戏策划下这么一个定义：

根据市场需求来设计游戏玩法和规则的人员根据市场需求来设计游戏玩法和规则的人员。

161.3策划在游戏开发中的定位o本节主要介绍游戏开发团队的组织结构，以此来说明策划在游戏开发中所处的位置。

o一个游戏的研发团队分工一般是如下形式：

17o说明：

n上图只概要性的描述了几个工种的大致结构。

在实际工作中的分工更加细致。

例如美术组还会细分为原画、模型、动作、特效、UI等。

n音效由于工作量相对较小，因此可以整合到美术中，统称为“艺术”或“资源”。

以下内容中，除特殊说明外，所指的“美术”均包含“音效”。

18n上图为国外业界比较成熟的分工形式。

在国内，各个公司的划分不尽相同。

n有的公司将游戏的研发和运营分成两个团队管理，分别由项目经理和产品经理领导，然后再由一个更高级的制作人领导，例如盛大。

19盛大的项目组结构20n有的公司将“制作人”称为“项目总监”，且将部分产品人员也并入到研发团队中参与设计讨论，例如腾讯。

21o而策划、程序和美术就是研发团队中的核心力量。

他们的能力基本上就决定了这个游戏品质的高低。

22o如下图所示，在整个开发过程中，策划处于生产线的上游，他制定出详细的方案供下游工种去实施。

注：

这个“上游”并非指他的地位就高于下游，而只是个工序概念。

23o如果把游戏开发看作“制造一个人”，那么：

n策划=思想（才能与性格）n程序=身体（身体与健康）n美术=外貌（外貌与衣着）思想思想身体身体外貌外貌24o如果把游戏开发比作“建筑一栋大楼”，那么：

n策划=图纸n程序=施工n美术=装修图纸图纸施工施工装修装修25o如果把游戏开发比作“一场战役”，那么n策划=战术谋略n程序=作战人员n美术=武器装备战术谋略战术谋略作战人员作战人员武器装备武器装备26o策划、程序、美术3者相辅相成，是一个统一的整体，缺少了任何一角，这个整体的价值就会受到损失。

o作为策划，要正确理解这3者之间的关系，这样才能促进团队合作。

如下图所示：

27n程序是基础，美术是支撑，策划是突破（测试是保障）。

n“策划的突破可造就高峰，而程序的突破则可造就高原”这是咱们技术总监的原话，这里借用一下。

策划策划美术美术程序程序28o可以说，游戏产品品质的竞争主要就是这3者总和的竞争。

o如下图所示，“山”的高度是由3个部分叠加起来的。

策划策划美术美术程序程序策划策划美术美术程序程序291.4策划在整个产业中的定位作为游戏策划，要理解自身在整个产业价值链中的定位。

不能盲目自大，也不能妄自菲薄。

一款游戏要成功的因素非常多，归纳下来，大致有5类，如下图所示：

3031o以上这5个要素中市场形势是指产品推出时期的市场环境，属于外界因素，一般非人力可为，只能选择，而不能改变。

而“平台”则和行业历史有很大关系，并非所有厂商仅依靠技术就能追求。

绝大部分游戏产品提升价值的途径实际上就3个：

品质、品牌（包括产品品牌和厂商品牌）、运营。

o在国内的行业历史中，以上5个环节都曾有过突出的案例来证明他们的价值。

并且在行业初期，更多的成功案例因素集中在市场时机、运营销售、平台影响等，研发品质的价值还尚不明显。

o但我们可以从游戏业发达的国家看到国内未来产业发展的总体趋势是：

随着行业越来越成熟，价值重心逐步向游戏品质和产品品牌转移。

也就是说，未来的行业竞争，将更加考虑我们的研发力量。

而作为研发主力之一的游戏策划也必将承担更大的责任。

32第二章第二章策划的分工发展历史策划的分工发展历史o和其他许多工种一样，游戏策划的诸多分工也是逐步进化而来的。

进化的趋势则是从主要的、基本的向次要的、专精的方向逐步细分。

o策划分工进化的发展过程大致是这样的：

33o在游戏行业的初期，游戏产品主要是以单机的小游戏形式存在，其内容规模也相对较小，因此游戏策划并不需要很细致的分工。

那时欧美业界都称游戏策划为“游戏设计师”，日本和台湾业界则称为“游戏企划”。

o和其他行业一样，人们很快意识到游戏策划同样需要确定主次关系，以便于团队的管理和工作的分配。

于是出现了“主策划”和“执行策划”的职级划分。

o行业逐步发展成熟之后，也就是到了PC单机游戏大规模商业化的时代，开始出现了专门的“关卡设计师”。

这些人从“游戏设计师”中分离出来，专门研究和负责在固定的游戏框架下的关卡玩法设计。

这在以“通关”为主要玩法的“单机游戏时代”是一个至关重要的职业。

34o当网络游戏兴起之后，产品规模进一步扩大，内容也越来越复杂，而游戏的玩法也不再局限于“通关”，因此出现了更多的分工。

o最先分离出来的便是“数值策划”，业界在游戏开发中很快意识到大量的游戏数值设定关系到重要的平衡问题，需要专业的人员去研究和执行才能达到理想的效果。

而原先的“关卡设计”则保留在了游戏策划的基本职责中而未被明确分离出来。

“运营策划”是第二个被分离出来的工种，网络游戏产品与单机游戏在商业模式上的本质区别使得这个岗位得到了业界的共识。

35o随着分工的进一步明确和细致，“文案策划”、“脚本策划”、“资源策划”等都逐渐开始出现。

而原先的“正宗”的“游戏策划”也开始有了明确的称谓叫做“系统策划”，相应的，“关卡策划”也开始有了专职人员。

o整个进程就好象一棵大树逐步生长出枝叶一样，如同下图所示：

3637第三章策划的分工和特点目录o3.1概述o3.2职级分工及其特点o3.3专业分工及其特点383.1概述o在游戏行业发展的初期，游戏策划是没有“分工”这个概念的。

绝大部分游戏公司在招聘策划的时候，都是统一以“游戏策划”这个岗位进行招聘。

而对于比较成熟的软件开发类人才，比如程序员就有明确的服务器端、客户端、3D引擎之分，甚至还有专门的AI工程师。

o随着行业的日渐成熟，业界也逐步意识到策划这个职业也是有许多种类之分的。

分工越明确，就越能培养专精能力，进而提高工作效率和游戏品质。

o一般来说，按照职位级别，游戏策划可分为：

主策划、高级策划和执行策划。

o按照工作内容和专业方向，游戏策划可分为：

系统策划、数值策划、关卡策划、剧本策划、脚本策划、资源策划等。

39o国内业界也有一些公司（例如盛大和腾讯）把原先属于产品营销类的“运营策划”或者“产品策划”也合并到属于研发类的游戏策划的行列中来。

这些运营策划主要负责的是游戏的推广和促销，其中有很大一部分工作也和游戏内容设计相关（例如设计线上活动）。

o将运营方面的人员合并到游戏策划的行列中，可以增加原本将研发和运营隔离的游戏策划人员对网络游戏产品运作的整体把握。

因此，这种模式更适合培养复合型人才。

这种模式目前只存在于网络游戏行业中，单机游戏行业中倒很少见到。

这与网络游戏本身的商业运作模式有很大关系。

40o还有一些公司还设有“UI策划”，专门统一负责研究和设计各个系统的界面。

而大部分公司则把此作为策划的一个基础技能。

o此外在网络游戏行业中还有一些非主流的划分形式，例如按照擅长的产品类型，将策划分为：

“大型游戏策划”和“休闲游戏策划”。

前者是指擅长设计内容复杂的大型多人在线网络游戏产品的策划人员；而后者则一般是指擅长设计内容相对简单的趣味型游戏产品的策划人员。

o判断一个策划是属于大型游戏策划还是休闲游戏策划，主要是看其游戏阅历背景、工作经历以及专业志向等。

一般来说，很少接触大型网络游戏的策划是比较难胜任大型网络游戏的策划工作的。

相应的，休闲游戏策划也有类似的特点。

41o以下将对前面两种分类形式进行详细的说明。

423.2职级分工职级代表的是一个员工在团队中的主次关系的。

按照职级，游戏策划可划分成为：

主策划、高级策划、执行策划。

433.1.1执行策划执行策划o执行策划是分别负责游戏中各个模块设计工作的人员，在国外被称为“Designer”，就是普通策划人员。

o一般来说，一款大型网络游戏的策划工作会分成：

系统设计、数值设计、剧本设计、关卡设计等多个模块进行设计，有的团队还把界面设计、任务设计、脚本编写、资源设计等细分出来。

其中，系统设计由于涵盖面广，工作量庞大，会再次细分为具体的系统，或者将其分成PVE和PVP两个部分之后再细分到各个子系统（比如魔兽世界的团队便是如此）。

44o而执行策划便是分别负责其中一