计划书模板Word文档格式.docx
《计划书模板Word文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《计划书模板Word文档格式.docx(14页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
2.注册日期
拟建企业的注册时间由参赛团队自行拟定(时间为
2016年1月-2016年12月之间);
已建企业请填写工
商行政管理部门核发企业营业执照的时间。
3.注册资本
拟建企业的注册资本请选择填写与未来项目运行
相符的注册资本;
已建企业请填写工商行政管理部门核发
企业营业执照上的注册资本金数额。
4.企业地址
拟建企业的公司地址请选择填写与未来项目运行
市场相符的地址;
企业营业执照上的地址。
注意:
如果另有生产加工或经营
地址请同时注明。
5.联系方式
电话、传真、邮箱、网址、QQ、微博、微信等。
6.企业性质(类型)
按照现代企业制度的要求,创建企业应采取公司制企业、
合伙制企业或个人独资企业三种组织形式。
如果拟建企业采
用公司制组织形式,需填写有限公司、股份有限公司,其他
可以填写合伙企业、个人独资企业等;
对于已建企业,请填
写工商行政管理部门核发企业营业执照上的企业类型。
7.企业宗旨
描述企业存在的目的或对社会发展应做出的贡献,主要
是回答“企业是什么”的问题。
包括企业的长远目标、企业
文化、企业精神、经营理念等,体现企业的根本思想与发展
线路。
8.股东情况
列表说明目前股东的名称及其出资情况。
9.主营业务
对于拟建企业主要是未来公司的经营业务,主要收入情
况预测;
对于已建企业主要是目前的经营业务、未来的经营业务情况,尤其是过去主要收入情况及未来收入预测。
三、产品/服务
用简洁的方式,描述企业的产品/服务。
主要介绍产品/服务的名称、特征、性能、用途以及应用领域、市场前景等,可以附图说明。
不需要透露公司的核心技术。
说明产品/服务如何向消费者提供价值,提供的方式有哪些?
产品/服务填补了哪些市场空白(国际或国内),可以添加产品/服务的相关照片。
1.产品/服务的优势
产品/服务的背景、目前所处的发展阶段,与同行业同
类产品/服务的比较;
产品/服务的新颖性、先进性和独特
性,产品的竞争优势(包括性能、价格、服务等方面)。
2.技术描述
企业已有的技术成果及技术水平(包括技术鉴定情况、
获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况),现有
和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)情况;
公司
是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可
的协议?
如果有,请说明(并附主要条款或授权书)。
3.研究与开发
企业现有技术开发资源以及技术储备情况,研发队伍技
术水平、竞争力及对外合作情况,已经投入的研发经费及今
后投入计划,对研发人员的激励机制,保持关键技术人员和
技术队伍的稳定。
4.未来产品/服务
下一代产品/服务的定位,更新周期。
5.相关支持
产品的售后服务网络和用户技术支持。
四、市场分析
描述企业所处的行业、市场以及补充区域。
分析市
场的特征是什么?
分析是否有新生市场?
如何发展新
生市场?
分析国内外行业状况、市场容量,分析该产品在
市场中的需求趋势,要有数据分析、对比。
1.行业及市场情况
产品/服务所在行业的发展历史及趋势,行业中的哪些
变化对产品利润、利润率影响较大,进入该行业的技术壁垒、
贸易壁垒、政策限制等,行业市场前景分析与预测,相关数
据必须注明资料来源。
2.目标市场定位
产品/服务的细分市场、目标顾客群,阐述什么因素促
使人们购买你的产品?
产品/服务对于消费者的吸引在何
处?
人们为什么选择公司的产品/服务?
产品/服务的目标市场份额为多大?
产品/服务的可
能占有率有多少?
可以用图表说明目标市场容量的发展趋
势。
3.竞争对手分析
分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、
管理手段、特征以及财务力量等划分重要竞争者。
产品/服务的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的
优势、劣势分析:
可以列表描述目标市场内主要竞争对手的优势、劣势。
4.市场准入
说明产品/服务的市场销售有无行业管制,对产品/服
务进入市场的难度进行分析。
五、营销战略
1.描述产品销售成本的构成及销售价格制订的依据。
2.如果产品已经在市场上形成了竞争优势,请说明与哪些因素有关(如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优
势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品等)。
3.建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面
的策略与实施。
可以依据消费群特点、地理优势、季节
变化引起的消费特点、资金的有效运用等确定销售策略。
4.确定广告促销方面的策略与实施,产品销售价格方面的策略与实施,建立良好销售队伍方面的策略与实施,产品售后服务方面的策略与实施。
六、生产运营
如果是生产制造企业需要描述产品制造情况,如果是非
生产制造业,则不需要填写。
1.产品生产制造方式
描述企业事自建厂生产、委托生产或其它方式,请说明
原因。
如果是企业自建厂生产,说明是购买厂房,还是租用厂
房?
厂房面积是多少?
生产面积是多少?
厂房地点在哪里?
交通、运输、通讯是否方便?
2.生产设备情况
说明是采用专用设备,还是采用通用设备,设备的先进
程度如何?
价值是多少?
是否投保?
最大生产能力是多少?
能否满足产品销售增长的要求?
如果需要增加设备,需要描述设备的采购计划、采购周
期及安装调试周期。
如果设备操作需要特殊技能的员工,请说明如何解决这
一问题。
3.产品的生产制造过程、工艺流程
描述产品的生产制造过程、工艺流程。
如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等
进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期,要求列出
3
家主要供应商名单及联系方式。
正常生产状态下,成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内,描述生产过程中产品的质量保证体系以及关键质量检测设备。
4.产品成本和生产成本如何控制?
有怎样的具体措
施?
5.产品批量销售价格的制订,产品毛利润率是多少?
纯利润率是多少?
七、组织管理
1.描述公司的组织结构,需要用图表示企业运营初期的组织结构和运营成熟期的组织结构。
2.简要介绍企业各部门的设置及职能情况。
3.介绍公司的管理团队,介绍各团队成员与管理公司有关的教育背景和工作背景,描述各团队成员的工作职责,注重管理分工和技能互补。
4.介绍公司主要的投资人及持股情况。
5.描述创业团队优势与不足之处?
人才战略与激励制
度?
6.介绍公司拟聘请的法律顾问、投资顾问、技术顾问、会计、管理咨询等外部支持力量。
八、融资说明
为保证项目实施,需要资金多少?
需要融资多少?
其中,
风险投资多少?
如果需要对外借贷,借贷金额多少?
来源有
哪些?
借贷比例是多少?
担保措施是什么?
1.请说明投入资金的用途和使用计划。
2.拟向外来投资方出让多少权益?
3.预计未来3-5年平均每年净资产收益率是少?
4.外来投资方可享有哪些监督和管理权力?
5.外来投资方以何种方式收回投资,具体方式和执行时
间?
九、财务分析
1.产品/服务形成规模销售时,计算毛利润率和净利润
率。
2.需要提供未来3~5年的资产负债表、损益表和现金流量表。
3.每一项财务数据要有依据,要进行财务数据说明。
十、风险分析
请对创业过程中的各种可能出现的风险因素分别进行分析。
主要包括:
市场、技术、财务、管理、资本、政策等风险,并说明如何规避、化解风险。
附录
如有以下材料,请列出:
1.公司背景及组织结构
2.团队人员构成及简历
3.公司宣传品
4.市场研究数据(或合同)
5.专利证书(授权证书)
6.股权或合作协议
7.其他需要说明资料
鱼知
水恩,乃幸福之源也。
鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。
吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你
的人。
知恩图报,善莫大焉。
一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。
生活需要一颗感恩的心来创造,一颗感恩的心需要生活来滋养。
一饭之恩,当永世不忘。
顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。
唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:
天意怜幽草,人间重晚晴。
久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。
当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。
如古人所说:
淡看世事去如烟,铭记恩情存
如血。
学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。
你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?
可是爱你的心,都是一样的。
千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。
我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。
你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。
你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。
侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。
不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。
一父养十子,十子养一父。
在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。
鱼知水恩,乃幸福之源也。
吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援
助过你的人。