工会工作要点知识讲解Word格式.docx

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4、完善教职工生病住院探望制度，修订教职工及亲属（仅限本人直系亲人夫、妻，子、女，父、母，岳父、母，公、婆）白事慰问办法。

三、积极抓好为职工办实事和助学帮困工作

1．加大建档困难职工的帮扶力度。

在2018年建档上报的困难职工的基础上，摸准11年困难职工人数，并完善档案。

学校领导实行“一帮一”结对帮扶，制定限期脱贫解困方案。

2．积极筹措帮扶资金。

按县教育局、教育工会有关文件规定，发动教职员工、学生和社会有识之士对助学帮困捐款一次。

3．做好扶贫帮困和送温暖活动。

加大对重大疾病和天灾人祸造成的贫困职工帮扶力度。

开展年末岁尾对其他贫困职工及劳模、先进教师和退休教师“送温暖”活动。

4．加强法律援助。

为切实维护教职工的合法权益，积极为受侵权的教职工提供法律援助。

5．做好职工住院互助保险工作。

按宣汉县教育工会《关于转发宣汉县总工会&

lt;

关于认真贯彻实施“四川省职工住院互助保险计划”的通知）的通知》（宣教工[XX]11号）文件要求，继续做好宣传，提高认识，发扬职工互助互济精神，力争职工参保率达到80％以上，将“工会慧民行动”工作落到实处。

四、努力做好宣教工作

1.积极开展创建学习型组织和争当知识型职工的活动。

在知识不断更新的今天，积极开展创建学习型组织和知识型职工，对于搞好教育教学工作意义十分重大。

并拿上议事日程，当成日常工作抓紧抓好。

2.积极撰写调研文章。

结合新时期教育工会的特点，加强工会理论学习与研究，积极撰写工会调研文章。

3.认真做好工会信息宣传报道工作。

各工会要选好工会信息宣传报道员，提供工作条件，及时将工会信息在县级以上刊物发表，展示我县教育事业发展新成就、新经验、新风貌。

4.认真做好2018年度的工会报刊征订发行工作。

5.做好节假日庆祝活动。

各工会认真做好法定节假日的庆祝活动，特别是要广泛开展建国60周年“歌颂祖国”、“我为祖国添彩”、“祖国在我心中”歌咏、征文、朗诵等庆祝活动。

6.开展全民健身活动。

各工会组织教职工广泛开展全民健身活动，组织开展经常性的教职工文体活动。

3月份组织城区中小学首届教职工“园丁杯”门球赛，10月份承办达州市第十四届“园丁杯”门球赛。

五、认真做好女教工工作

1．积极参加女职工大病互助保险。

组织动员职工及教职工家属参加女职工大病互助保险。

【指导思想】

在上级党委的领导下，全面贯彻党的教育方针，全面落实省市素质教育会议精神，完成以校为本的教育教学改革初步目标[1]，本着“总结、调整、规划、提升”的八字原则，开创学校工作新局面。

【工作思路】

本学期工作基本思路：

围绕学校三年发展规划工作目标，落实“总结、调整、规划、提升”的八字方针,以课堂教学和班级管理为主阵地，继续深化校本改革，积极营造学校良好的发展环境，团结一致，克服困难，为学校今后发展打下坚实的基础。

【主要任务】

一、总结近年来学校工作成绩，全面规划学校今后发展

围绕学校三年发展目标，我校在管理、教育教学改革、师资队伍建设、办学条件、校园文化、学校特色等方面都取得可喜成绩，基本完成三年目标任务。

总结近年来工作，我们取得的主要经验是：

一是弘扬正气，调动了劲头、转变了作风。

积极进取的奋斗精神、认认真真的工作作风，和谐融洽、相互协作的集体意识，想干事、干好事的工作态度等是我们取得成功的可靠保证，也是我们一笔宝贵的精神财富。

二是思路明确、措施得力、方法得当。

“以人为本，内涵发展”，“探索儒家优秀传统文化与现代小学教育相结合的特色发展之路”，“抓质量、创特色、树形象、促发展”，“推进学校发展的三驾马车”，“打造学生的基础学力”，“发展性目标教学”，“中层目标管理”，“校园自愿者”，“星级评价”，“分项测评”，“说上评校本教研”，“校园吉尼斯”，“校园书吧”，“才艺大赛”，“走进家乡暑期综合活动”，“校园文化”，“新校风校训教风学风”，“走近孔子校本课程开发”等都显示出我们教育的智慧。

三是领导关心、社会支持、师生、家长拥护。

上级领导包括济宁教育局、财政局、人事局、曲师、曲阜市委市府、曲阜教育局等近年来都给我们很多方面关心，特别是济宁教育局、曲师、曲阜教育局，没有上级领导关心支持，我们无法克服困难，没有全体教师、家长、学生的积极配合，无法取得这么显著成绩。

以上三点是我们取得成绩的“三大法宝”。

我们要总结这些经验，并在今后工作中继续弘扬优秀传统，在总结经验的基础上制定学校第二个三年发展规划[2]。

二、继续加强学校常规管理

常规管理是学校各项工作有效开展的基础，必须抓实、抓好。

常规管理中注重细节管理，使各项管理继续深化、细化、常规化。

1、明确科室岗位目标、提高管理效益。

学校将全面修订各项管理制度，特别是班级管理评价、教师业务管理评价、和中层科室管理评价制度等，对考勤、接待、资产管理、物品采购、档案管理、安全管理、考核评优等方面也要做进一步明确规定。

学校将组织编写管理者手册，组织管理讲座，组织校本管理考试，提高管理人员素质、管理效益，管理要求等再上新台阶。

努力建设一支目标明确、思路清晰、作风扎实、业务过硬、乐于奉献的管理队伍。

2、继续加强教学常规管理，根据各项教学常规要求，严格备课、上课、作业布置与批改、辅导、考试等教学环节的管理，根据上学期检查情况，抓好薄弱环节的管理和重点环节的管理。

特别是以强化教风、学风为重点，全面落实课堂教学常规基本要求。

做好各功能室的管理与使用。

进一步严格学校七条禁令，强调工作的纪律性。

（一）发展和工作形势分析

党的“十七大”报告提出科学发展观和建设和谐社会，给电网建设和企业稳定发展提出了新的更高的要求，即要实现员工发展、电网发展与企业发展并重；

队伍和谐、企业和谐、内外和谐并重，保持可持续发展态势，着力构建和谐发展环境。

具体到我们县和我们公司，在电网规划和建设方面：

地方招商引资和经济增长，对电力供应提出了更高的要求。

按照省公司提出苏北加快布点的规划，目前我公司的电网结构还不合理，布局还不够均衡，电力保障不够，电网建设急待加快步伐；

在企业管理方面：

国网及省市公司提出“专业化、标准化、规范化”管理要求，需要我们尽快转变经营管理模式，尤其是专业化管理、标准化建设及线损“五分”管理法对公司管理工作提出了新的要求。

社会监管力度加大，政府关注度不断加强，广大电力客户需求多元化，对防范经营风险、加强行风建设和优质服务工作提出新的挑战；

安全生产方面：

安全供电不仅是系统自身的要求，也是必须承担的社会责任，地方政府对安全供电的期望值不断加大，公司承担的社会责任不断加重，安全供电提升到了讲政治的高度。

大量新设备、新技术的投入和应用，一方面提升了安全运行水平，一方面也对安全管理提出了新的考验，加大培训力度，提升业务技能和应变能力，已成当务之急；

企业和谐稳定方面：

改革日趋深化，利益分配格局不断调整，发展中新的矛盾和问题也会不断出现，如新劳动法的颁布实施可能会引发集体工和社会化用工对用工形式及性质的诉求，农电专业化管理及机构设置调整，可能会引发员工思想波动及部分农电工对收入待遇的盲目攀比，可能引发不平衡心理。

一些落后观念和不良社会环境的影响引发的不满意、不安分、不理解等不和谐因素都可能引发和制约公司下一步发展，需要超前研究思考，谋划解决对策。

（二）工作总体要求（工作思路）

2018年公司工作的总体要求是：

以学习贯彻落实党的“十七大”精神为动力，紧密联系公司发展和地方经济社会发展的实际，服从好省、市公司工作大局，服务好xx地方经济社会发展，努力实现“一个目标”，做到“八个加强”，即：

围绕实现“电网坚强、生产安全、管理规范、执行有力、队伍稳定、内外和谐”的工作目标，加强安全生产的在控、可控管理，着力落实“三防”工作要求；

加强电网的科学布局与结构优化工作，着力达到省市公司规划要求和地方经济社会发展需要；

加强标准化建设和专业化、精细化管理，着力提升综合管理水平；

加强机制创新、产品优化和市场开拓工作，着力保持多经企业发展活力与后劲；

加强人才与技能培训，着力打造学习型企业；

加强阳光管理与内部控制制度建设，着力防范经营风险；

加强员工与企业作风建设，着力提升执行力和企业形象；

加强上下沟通、内外互动，着力构建和谐的内外部发展环境。

（三）目标任务

1、安全生产：

确保“九个不发生”。

即：

不发生电力生产人身重伤及以上事故；

不发生责任性一般及以上电网、设备事故；

不发生负有责任的外包工程人身重伤及以上事故；

不发生负有同等责任及以上的交通事故；

不发生一般及以上火灾事故；

不发生误调度和恶性误操作事故；

不发生重大工程建设事故；

不发生重大社会影响的停电事故；

不发生政府安全监督部门追究的事故。

2、经营管理：

全面完成市公司下达的经济技术指标。

3、电网建设：

全面完成年度项目投资计划和工程建设任务。

4、精神文明建设：

保持公司各种既得荣誉；

实现公司党委确定的党风廉政建设目标；

优质服务、治安综合治理不发生影响公司形象和稳定的重大事件；

推进内质外形建设，全面提升公司社会形象，建设和谐企业。

（四）重点工作

1、继续开展安全生产和优质服务“百问百查”活动。

坚持以“百问百查”活动为抓手，大力加强安全生产和优质服务工作。

以落实“防人身事故”“防电网事故”、“防设备事故”为重点，以开展好安全性评价、危险点源分析预控、建立健全各项安全管理措施工作为主要手段，加大培训力度，提高公司全员的管理意识、安全意识以及业务、技能水平为主要任务，确保不发生各类人身、电网、设备事故。

继续开展学习刘平“亲情服务法”活动，牢固树立全员服务意识。

加强营销人员的教育培训工作，不断提高营销队伍的整体素质和服务水平。

2、进一步巩固和加强营销及线损管理取得的成果。

紧紧抓住11年最后一个多月的时间，倒排计划，按照“八定”的要求，细化营销管理与降损方案，扎实推进，确保实现9.98%的降损目标。

推进营销管理常态化与精细化管理，强化过程控制，加强营销稽查工作，强化基础管理，做好用电客户“分类管理”与线损“五分”管理。

做好施工前的各项准备工作，尽快完成计量装置和低压网络改造。

加强技术线损分析，进一步优化网络结构。

3、超前谋划，做好电网的规划建设。

加强网架建设，完善电源点布置，建设节能型配电网。

4、进一步做好“集中集成”项目系统应用。

要做到及时对运行数据进行更新，定期进行检查，纳入常态运行机制。

切实做好农村配网运行、检修标准化管理工作。

真正做到规范化、制度化、专业化、精细化管理

5、大力加强人才队伍建设。

继续加强员工的技能培训，抓好管理岗位人员经营管理培训，努力提升公司人才队伍结构和人员技能水平。

加大对农电工培训工作力度，提高农电工技术水平。

6、继续坚持“收缩、整合、规范”的原则，加强管理机制创新，不断激发多经企业的市场活力，加快多经企业发展。

重点做好“苏电之星、联惠”这两个品牌，加大资金、技术、人才投入，提高产品的质量和档次，努力开拓外部市场，争取在全国省会城市设立销售点。

进一步规范用户电气工程市场，加强同客户的沟通与联系，从服务质量和工程质量上下功夫，扩大市场份额。

7、按照国网公司、省市公司部署要求，联系公司各项工作实际，认真学习贯彻好“十七”大精神，充分调动激活各种因素，统一员工思想，提升整体素质，提高干部队伍的学习力和执行力。

发挥基层党组织战斗堡垒作用，进一步联系群众，凝聚人心，深化“四自”教育，弘扬“四德”风尚。

以建设“四好”领导班子为抓手，注重干部队伍平时考核和八小时内外监督。

以“四德”教育为载体，加强干部作风和员工思想建设。

注重政策宣传、心里疏导和人文关怀，关心员工实际困难，解决最直接最现实的问题。

实现“队伍稳定、管理规范、内外和谐”目标。

8、紧紧围绕公司中心工作，多种形式的开展党风廉政建设，强化行风、优质服务监督考核，实施内控机制效能监察。

做到：

服务好一个工作目标（围绕促进队伍廉洁、管理规范、企业和谐充分发挥纪检监察工作的职能与作用。

），抓实六项主要工作（抓实思想、抓实制度、抓实监督、抓实责任、抓实作风、抓实氛围），着力营造“五个环境”（“以廉为荣、以贪为耻”的舆论环境；

“扶正祛邪、公平公正”的从业环境；

“协调有序、人和业兴”的发展环境；

“人人敢于监督，自觉接受监督”的监督环境；

“家企互动、亲情廉洁”的外延环境）。