南江渭南市临渭区下吉镇高标准基本农田土地建设项目施工组织设计文档格式.docx
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2.4主要工程量
本工程主要工程量统计见下：
2.4.1北干二支渠渠道工程
斗渠5270m,C20混凝土渠道现浇818.2m3，混凝土拆除379.4m3，弃查外云1KM379.4m3，土方开挖3466m3，渠堤填筑17706m3，伸缩缝204.5m2。
分渠15412m,C20混凝土渠道现浇1208.5m3，混凝土拆除1082.4m3，弃查外云1KM1082.4m3，土方开挖3261m3，渠堤填筑38382m3，伸缩缝302.2m2。
2.4.2渠系建筑物工程
斗分门（40X40闸板）45座，涵管（DN800钢筋混凝土管）8座，涵管（DN600钢筋混凝土管）3座，涵管（DN400钢筋混凝土管）17座，引水口1041座。
2.5水电、通讯、交通条件
1.用水
施工生活用水在施工队所在村庄取水。
（项目部生活用水及施工生产用水？
）
2.用电
供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配备2台200kw静音发电机作为备用电源。
3.施工通讯
施工现场内部通讯采用内部对讲机、移动电话，对外通讯采用程控电话、传真、移动电话及互联网方式。
4.施工交通
在施工场地内利用原有田间道路与场外道路连接。
2.6质量要求
本工程质量要求为：
应达到《土地开发整理项目验收规程》（TD/T1013-2000）的质量检验评定标准的等级及水利等相关行业颁发的技术规范要求。
2.7工期要求（写本标段工期，不是本工程工期）
本工程共21个标段，工期为1年。
本标段为施工6标段。
第三章施工布置
3.1组织机构
现场成立“渭南市临渭区下吉镇高标准农田土地建设项目施工6标段项目经理部”，项目经理全权负责本工程项目的组织、实施管理。
项目部设项目经理、技术负责人各1人，下设五部一室。
针对本工程成立专家委员会。
专家委员会由我公司具有类似工程丰富施工经验的专家和高级工程师组成，负责重点、关键工序施工方案的审核，指导方案的实施，提供技术保障，对施工中遇到的技术问题加以研究解决。
（专家组去掉）
图3-1：
组织机构框图（把工程技术室、测量队那一排删除，工队划分闸门与安装两个重）
3.2管理人员职责
项目经理部代表本单位向业主负责，负责本合同段工程的全面施工管理工作，精心组织，科学施工，优质高效，安全地完成本工程的施工，确保实现对业主的承诺。
（1）项目经理职责
①要自觉执行党和国家的方针、政策、法律、法规和企业规章制度。
②应严格履行合同，确保合同目标的实现，承担因决策和管理不善造成的经济责任、行政责任、党纪责任和法律责任。
③组织建立严格的项目部岗位责任制，完善各项规章制度并抓好落实。
④组织编制和优化施工组织设计，科学组织施工，合理配置生产要素并进行有效控制，推行标准化管理，抓好影响企业信誉的工程质量和工程进度。
⑤加强成本管理与成本核算工作，严格财经制度，大力开展增收节支，在分配上正确处理好国家、集体和个人的利益关系。
⑥注意处理好项目外部关系，维护好企业的利益，做好调价索赔工作。
⑦坚持原则，敢于承担责任；
发挥整体功能，坚持民主管理和民主决策：
支持党群工作，关心职工物质和文化生活，解决实际问题；
协调处理好内部关系，提高企业的凝聚力和战斗力。
⑧抓好队伍全面建设，尤其注意抓好人才的培养工作，把人才培养工作与完成经济指标看作同等重要来对待。
⑨认真执行上级指示，自觉接受建设单位和企业的监督检查。
（2）专家组职责
①对在施工过程中遇到的技术性难题进行指导。
②对组织编制实施性施工方案进行审核，并不断优化。
③根据施工方案，监督、指导专业技术人员。
（3）项目技术负责人职责
①组织施工图纸会审，编制并执行施工组织设计，提供专业支持。
②组织编制实施性施工方案上报项目经理审核，并不断优化。
③提出分承包商技术力量评估建议，协助上级选择分承包商，配合项目经理与施工班组签订劳务承包合同。
④根据施工方案，监督、指导专业技术人员，向各班组长及工人进行交底，并监督检查实施情况，质量情况。
⑤随时解决施工的技术问题，与设计院、监理公司办理设计变更及签证等手续。
⑥审核工程项目中的概算。
⑦根据总体施工进度计划及施工合同要求，按工地具体情况，与施工员编制日，周进度计划，控制总体施工进度。
⑧组织相关人员进行隐蔽工程，特殊过程检查验收、分部分项工程验收，并参与建设单位组织的竣工验收。
（4）技术负责人质量责任制
①项目部技术负责人对项目工程贯标，质量管理负责具体的组织和指导，对工程负技术责任，直接对项目经理负责。
②组织工程项目文件会审，主持编制并实现项目施工组织设计和质量计划，严格审批分包工程的实施性施工组织设计和质量保证体系。
③协助指导施工队学习施工标准和规范、施工技术，并经常了解贯彻落实情况；
组织开发和应用“四新”成果，组织开展创优活动和质量管理小组活动，确保创优目标实现。
④组织实施质量检查制度和质量评定工作，对违反《程序文件》要求规范施工的工程，有权停工、整改、下达质量问题通知单，并按罚款规定给予一次性罚款，发生重大质量事故及时报告，参与研究处理意见并具体组织实施。
⑤考核外部独立分承包队伍能力，对不合格的施工队伍或人员提出清退意见。
3.3主要管理部门职责
（1）工程管理部
①负责技术管理的各项规章制度和各类技术人员职责的制定。
②负责施工前期的各项常规技术工作，主持施工组织设计的编制。
③负责施工过程中的技术指导、质量检查、施工测量、计量控制、工程试验和设计变更等技术工作，组织开展安全小组活动和科技攻关。
④负责全过程施工组织设计执行及优化。
⑤负责竣工文件的编制、移交及工程技术成果的编写上报。
⑥负责工程开工至竣工全过程的技术文件和资料的积累、管理。
（2）质量安全环保部
①负责对工程项目进行质量控制和安全管理，按GB/T19001-2000质量管理体系要求及企业标准，建立质量、安全管理体系，监督、控制施工过程。
②落实上级相关管理目标和措施，制定本项目的施工技术管理、质量管理、试验检测、检查，督促各工区的执行情况及抓好现场管理。
③主持单位工程质量评定及工程竣工预算和验交工作。
④配合监理单位检查并督促各工区落实检查中发现的质量、试验检测等方面的问题。
⑤负责本标段的安全生产和环境保护工作，建立安全保证体系和环保体系，制定安全和环境保护的保证措施和规章制度。
⑥排查工地现场安全隐患，处理发生的安全事故，督促各项安全环保措施和制度的落实。
（3）物资设备部
①负责物资材料采购和机械设备进场。
②进行现场材料、设备管理，进行材料、设备的检验和标识。
③控制材料消耗，保证原材料质量，确保设备出勤率。
（4）计划财务部
①负责生产计划统计、合同管理，做好对内、外结算，严格核算，控制施工成本，做好施工过程控制。
②负责计量支付和设计变更，编制月计量支付报表以及进度付款申请单、竣工结算申请单、最后结算申请单，并负责向业主报批。
③负责对项目进行施工承包合同的交底、履约检查、清算；
负责本项目劳务分包合同的检查、考核。
④负责本项目和各施工区之间的内部合同起算、签订、履约检查、清算。
（6）财务室
①审核原始凭证。
②填制记帐凭证，执行帐务核对。
③编制、汇总财务报表。
④参与固定资产的清查与盘点。
（7）综合办公室
①贯彻执行上级有关文件精神及各项规章制度，及时、准确的传达各类文件。
②在上级部门的监督指导和指挥部的领导下工作。
③负责本项目部的后勤保障工作。
④建立、完善并执行项目部各规章制度及收发登记工作。
⑤认真做好工会宣传工作。
⑥负责食堂的有序管理，为职工提供丰富、可口的餐饮。
⑦认真执行考勤制度，每月25日之前完成考勤表的填制。
⑧负责会议场所的布置和会议程序的安排，保障会议的顺利、有序的进行。
⑨严格遵守指挥部规定的各项规章制度，积极配合领导的有关规定。
（8）测量队
①负责本标段前期水准、导线复测、管沟土方开挖量的复核、建筑物控制测量等测量工作。
②负责工程测量工作，与计划合同部密切合作，做好对内、对外计量认证、结算工作。
③负责本工程控制网的选点、布设、施测，控制测量资料的计算与整理；
④负责本工程的测量协调工作。
（9）试验室
①根据施工组织设计及质量计划，编制项目试验工作计划。
②负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
③负责作好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。
④对试验室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。
⑤认真作好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。
⑥制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作。
⑦建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料。
⑧加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。
3.4施工场地布置、临设布置
（1）施工一区队：
项目经理部和施工一队布设在川王村；
（2）施工二区队：
施工二队布设在牛角庙村。
3.4.1施工用水、用电
施工生活用水在所在村庄取水。
供现场施工用电，以满足各生产、生活点用电需要，另配2台200kw静音发电机作为备用电源。
3.4.2施工通讯、交通
在施工场地内利用田间道路与场外道路连接。
3.4.3环保、水保设施
在施工驻地修建沉淀池集中处理生活污水,在机械检修保养场地修建隔油池、沉淀池处理产生的含油废水。
临时设施要做好环境保护、水土保持工作。
3.4.4安全防火设施
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，在醒目处设置安全宣传牌，施工现场配备足够的安全防火设施，定期发放安全防护用品。
见附表五：
施工总平面图
临时用地表
附件六：
用途
面积（m2）
位置
需用时间
项目经理部
800
川王村
2015.08.15～2016.08.15
材料仓库
300
工人生活区
500
砼拌和厂
机械停放场
400
3.5人员、材料、设备配备
3.5.1人员配备
根据本标段的工程规模、工期要求及我单位劳动力资源状况，高峰期配备充足的管理人员、施工队伍。
根据施工进度计划安排，分批安排作业人员进场。
见附件三：
拟投入本标段的劳动力计划表
3.5.2材料供应
本工程所需材料均自行购买，就近选择质量优良、价格适宜的大型材料供应商供应。
3.5.3主要机械设备配置
见附件一：
拟投入本标段的主要施工设备表
3.5.4主要仪器设备配置
见附件二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附件一：
序号
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造年份
额定功率
（KW）
生产能力
用于施
工部位
备注
1
挖掘机
PC300
6
中国
常州
2012
245
1800
斗渠、
分渠
2
装载机
ZL50
徐州
162
3
自卸汽车
20T
15
中国陕西
206
700
4
洒水车
CC140CS
中国北京
5
搅拌机
L350
10
陕西
2011
钢筋
调直机
GT4/10
中国武汉
闸门
7
切断机
GQ-40
8
弯曲机
GW40C
9
机动三轮车
SF-100
中国山东
2014
发电机
120kw
中国江苏
200
11
混凝土车
DF-200
中国四川
2013
附件二：
投投入本标段的试验和检测仪器设备表
仪器设备名称
制造
年份
已使用台时数
取土器
土方试验
天平
1000g感量0.1g
核子密度仪
75
保湿器
中国无锡
皿盒
80
恒温箱
砼试模
砼检测
砂浆试模
砂浆检测
全站仪
徕卡TPS400
瑞士
测量
水准仪
S3
45
附件三：
劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2015年9月1日——2016年8月31日
准备阶段
施工阶段
收尾阶段
技术负责人
工班长
12
18
技术人员
25
13
质检人员
安全人员
材料员
试验员
机械司机
21
钢筋工
20
电工
安装工
35
混凝土工
38
电焊工
3.6施工准备
3.6.1技术准备
1、在专家小组的指导下，编制施工组织设计、施工方案并向上级领导单位和监理报批。
2、向作业人员进行安全技术交底，组织全体作业人员进行安全教育培训，土方开挖填筑、涵管安装、建筑物作业前专业分包负责人必须向全体作业人员进行详细的安全技术交底，并记录形成文件。
3、认真学习和熟悉施工图纸、施工规范、地质工程勘察报告，明确掌握设计、规范施工要求。
3.6.2施工场地准备
施工前将桩位附近的地面平整，清除杂物，使道路通畅、排水良好，具备“三通一平”；
现场四周设置临时防护和安全照明，并将施工用的临时设备准备就绪；
探明现场范围内影响施工的需及时联系相关部门进行协商沟通。
3.6.3测量准备工作
1、测量工作执行的标准：
《工程测量规范》（GB50026）。
当设计部门对工程主要结构、关键部位有特殊精度要求时，以设计规定为准。
2、施工中所有桩位都采用极坐标定位，1级导线点复测。
现场由测量人员根据图纸测放桩位坐标，经监理验收合格后确定桩位轴线的定位点和水准点高程，并拴桩保护。
3.6.4试验准备
本标段工程将按照业主要求设立临时试验室，并且报渭南市质量监督站验收。
试验室设采用统一的彩钢复合板房。
积极筹备砼配合比试配工作，进行原材的抽检、送检。
3.7总体施工进度计划
3.7.1总工期计划
根据招标文件要求，计划工期一年，拟计划开工日期为2015年9月1日，计划竣工日期为2016年8月31日，总工期366日历天。
3.7.2施工顺序
针对本工程特点和施工条件，将本工程划分为2个施工队：
北干二支渠渠道工程；
渠系建筑物工程。
本工程控制工期的关键工序为：
土方开挖→渠道填筑→渠道衬砌→混凝土浇筑→斗分门安装→涵管安装→引水口浇筑。
3.7.3施工总体计划表
施工总体计划表
项目名称
开工日期
竣工日期
天数
一
施工准备
2015-9-1
2015-9-13
二
土方开挖
2015-9-14
2015-10-31
48
混凝土拆除
2015-10-1
2015-10-25
渠堤填筑
2015-10-11
2016-2-10
123
C20混凝土渠道现浇
2015-10-26
2015-11-30
36
涵管施工
2016-2-11
2016-6-1
112
闸门安装
2016-6-2
2015-7-31
60
引水口施工
2016-8-15
77
三
竣工阶段
竣工整理
2016-8-16
2016-8-31
16
第四章测量控制
4.1施工测量的组织
项目部设专职测量组，其成员由测量工程师和测量员、测量工构成，负责全过程的施工测量放线与内部测量复核工作。
4.2测量设备的配备与管理
为满足施工测量需要，确保测量控制及测量放线的质量，配备足够的测量设备，主要由全站仪、水准仪。
测量设备及工具只有在通过有资格的计量检查部门检验合格后方可使用，测量设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。
4.3控制测量
1、平面控制系统的建立
（1）开工前，对业主或设计部门提供的施工区平面控制起始座标点（应不少于三个点）采用全站仪接多边形导线网或四等导线测量的技术要求和精度指标进行联测复核，联测点复核完成并经内业平差计算，测量精度指标达到相应的技术要求后，按工程监理部规定报表格式填写联测复检成果报告，报送工程监理部专业测量监理工程师和项目总监签认。
（2）起始平面控制座标网点经联测复核合格并经工程监理部签证后即可进行平面控制座标点加密测量。
2、高程控制系统的建立
（1）对业主或设计部门提供水准基点（不应少于2个点）进行水准联测复核，复核测量水准基点时采用精密水准仪配双面水准尺，按四等水准测量的技术要求进行，复核测量结果报送监理部签证。
（2）水准点加密测量
在施工区间范围内，沿线路两侧以外的稳定位置埋设水准点标志桩并与业主或设计部门提供的水准基点形成符合或闭合水准路线，相邻两加密水准点间距离控制在50－100m，以确保在进行施工测量高程放样时能引测高程。
对已测设完成的加密高程控制网应随施工进度的推进，进行定期的复核测量，以确保施工全过程中高程测量系统的统一，复核测量时按初测时的技术要求进行，复核测量成果应报送监理部确认。
4.4施工图会审
工程开工施工放线之前，对整个工程施工图中给出所有测量放线起始数据进行认真的复核计算，并以表格或附图的形式形成书面资料，对经过复核计算与施工图不符的测量放样数据，连同原图纸给定的数据以及其所在施工图的位置记录一起报送监理、业主，以便及时处理，这些数据有明确答复和确认后才可作为测量放线的依据。
4.5施工测量放线
⑴准备工作
①．项目经理部测量组在工程测量放样之前，应将用于本工程施测的各种测量仪器、测量工具进行检验、校正，符合要求方准进入现场使用。
⑵平面控制测量
①．测量之前应根据设计、施工测量资料按规范规定对本工程的原始资料进行校核，施测时根据已校核的资料在施工现场测设测量控制网基准点，控制网基准点布设安全可靠、埋设牢固，并有明显易识别的标识，以防被破坏，又要便于施工放样，如施工中有被破坏的可能，则应做好引测桩布设。
②．根据规范要求对已布设的导线进行闭合测量，采用经纬仪配合测距仪测量，测量中对各测站即时计算测角中误差、归零差等，当满足精度要求后再进行下一站测量。
③．内业计算：
外业测量结束尚需进行内业计算，测回差、闭合差等符合精度要求后进行平差计算。
④．如闭合差不合规范要求，需进行全面或局部检查，直至精度完全满足要求。
⑤．平面控制测量结束，应将下列资料整理归档：
a、工程施工平面控制网络；
b、平差计算成果资料；
c、外业观测记录手簿；
d、技术工作小结。
⑶测量（放样）
①．做好放样前的准备工作，工具、材料、仪器准备齐全，所需施测点的数据需事先进行内业计算。
②
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