企业实行培训制度管理的作用Word格式文档下载.docx

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c）培训方式：

⑴出国考察：

按公司要求有打算、有选择地组织高层治理人员出国考察。

⑵专题研修：

搜集相关信息，为高层治理人员提供参加相关专题研讨会或举办的专题研修班。

⑶工商治理硕士学位班：

有打算地安排高层治理人员参加MBA等半脱产学习。

⑷其它相关培训。

7.2.2中层治理人员指各部门、科室负责人。

通过培训使中层治理人员更好地明白得和执行企业高层治理人员的决策方针，具备多方面的才能和较高水平的治理技能，改善治理绩效、提高治理水平和治理质量，为高层治理人员培养后备人员。

⑴治理差不多知识与技能：

治理学、组织行为学、人力资源开发与治理、财务知识、领导科学与艺术等。

⑵业务知识与技能：

负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能。

⑶工作改进：

工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进。

⑷其它相关知识培训。

⑴在职开发：

鼓舞中层治理人员承担更大责任，以增长才能，培养领导能力。

⑵〝请进来，走出去〞式培训：

结合工厂自身业务进展，外请行业专家讲课或到先进同行业企业参观学习、交流体会。

⑶轮番任职：

安排有前途的中层治理人员在工厂的相关治理岗位轮番任职。

⑷内部研讨：

工厂组织内部研讨会，鼓舞中层治理人员研讨工厂的经营治理问题。

⑸脱产〔或半脱产〕培训：

选送有培养前途的中层治理人员到高等院校进行培训。

⑹其它相关培训。

7.2.3专业技术人员和一样治理人员：

包括技术人员、营销人员和各类职能人员。

提高专业技术职务人员和一样基层治理人员的专业技术水平和业务能力，把握本专业的新知识和新技术。

针对在岗职员岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使职员在充分把握理论的基础上，能自由地应用、发挥与提高。

⑴远程教育培训：

依照远程教育培训提供内容，按工厂不同的业务性质，选派职员参加各类专题培训。

⑵集中授课培训：

由工厂聘请内部教师或外部师资进行培训。

⑶社会认证机构培训：

为完成具体任务而需进行的外部认证培训。

⑷脱产〔或半脱产〕进修：

工厂选派职员去高等院校、科研机构脱产或半脱产进修，以培养工厂紧缺的专业技术人员。

⑸自我培训：

鼓舞职员利用业余时刻积极参加各种提高自身素养和业务能力的培训。

7.2.3产业工人队伍是指参加工厂生产制造活动，对产品质量产生直截了当阻碍的直产人员，包括直产工人、班组长、线长。

提高产业工人操作水平，储备产业工人精英队伍，提升产业工人综合素养，达到产品质量提升。

b）培训目标：

各产业工人均达到初级工及以上操作水平，并逐步提高中级工、高级工和技师比例；

班组长、线长培养达到所辖岗位高级工等级且具有良好的班组建设治理能力，并成为工人的培训兼职教师。

c）培训内容：

针对各产业工人岗位知识、技能标准要求、操作规程、业务流程等进行反复强化培训，以使产业工人在充分把握理论的基础上，能自由地应用、发挥与提高。

d）培训方式：

⑴师带徒：

针对新招实习工人，要紧采纳此培训方式。

⑵轮岗：

从事本操作流水线多个工位的或跨线从事多个工位的操作工人。

⑶现场教学：

要紧是加强安全知识、企业文化、班组长理论课程培训等方面。

⑷技术比武：

⑸现场培训：

联系相关职业技术学校或聘请有一定理论基础和实践体会的老技术工人，利用淡季期间进行现场培训。

7.3待岗培训参照福田公司«

待岗职员治理方法»

执行。

8.培训工作流程

9.培训需求分析与培训打算编制

9.1工厂各部门负责确定阻碍产品质量每项工作〔岗位〕的能力需求，负责评判该项工作〔岗位〕现有人员的能力，并负责分析现有人员的能力与要求的差距。

需求的确定要建立在各部门当前的预期需求与职员现有能力比较和分析基础之上。

9.2确定组织需求：

综合治理部和各部门依照工厂年度经营目标、决策，人力资源打算，培训目标，质量治理要求，资源配置打算等方面加以充分考虑并进行综合分析，确保所要求的培训能够满足组织的需求而展开。

9.3确定和分析能力要求

9.3.1在明白得工厂当前和以后需求的基础上进行分析，可依据以下资料，包括但不限于：

公司进展战略目标和组织目标；

阻碍工作过程的组织变化和技术变化；

新产品、新工艺的研制与开发；

过去培训活动考评记录的资料；

人员的调整或流淌情形的记录；

为完成具体任务所需要的内部或外部认证；

不合格产品的显现；

事故的发生；

顾客的埋怨或投诉；

市场调查中识别或推测新的顾客要求;

工厂进展过程中的要紧矛盾等。

9.3.2能力要求是工厂为实现预定的目标在一定时期对职员各种能力的要求，包括胜任工作岗位的各种能力和工厂连续进展要求的各种能力。

9.3.3工厂各部门负责研究、分析和确定这些能力要求，并编制能力要求清单〔见附件一〕，综合治理部负责审核、汇总这些能力要求清单，并负责分析和确定工厂各层面的能力要求。

9.3.4工厂各部门负责对从事每项工作〔岗位〕的职员所具有的能力记录进行定期评审，并编制现有能力清单〔见附件二〕。

9.3.5工厂各部门依据已通过审核过的«

能力要求清单»

和«

现有能力清单»

进行比较、分析，并确定能力差距，并负责编制能力差距清单〔见附件三〕。

9.3.6综合治理部负责识别补偿能力差距的方法，如确定是通过培训来补偿能力差距，制订工厂年度培训打算〔见附件四〕，由综合治理部组织相关人员进行评审、修改，再报厂长审批后下发。

9.4培训科每月30日前编制下发工厂月度培训打算，内容包括工厂级培训项目和部分二级培训项目。

9.5纳入工厂月度培训打算的二级培训项目包括上岗培训、转岗培训、关键工序培训、专门岗位培训和重点项目培训，由各单位于每月25日前提报。

9.6需临时增加的打算外工厂级培训项目，由培训需求单位填写〝专项培训申报表〞〔附件六〕，按程序审批后报培训科备案。

9.7需更换或取消工厂级培训打算项目时，责任单位应填写〝培训打算调整申请表〞〔附件七〕，经主管领导审批后报培训科。

9.8二级培训打算由各单位每月自主编制并执行。

9.9外出培训按〝职员外培审批表〞〔附件八〕规定流程审批并执行。

10.培训项目组织实施

10.1工厂级培训项目由培训科按照工厂年度、月度培训打算组织实施，假如需要调整，应该向综合治理部提出申请，上报厂长审批。

10.2二级培训项目由各单位按照工厂及本单位月度培训打算组织实施。

10.3培训方式包括但不限于讲座、多媒体、录音、录像、案例研究、示范、讨论、现场教学、师带徒、技术比武、外培等多种形式开展。

10.4组织培训时，应提早三天通知授课教师，并提出授课要求。

10.5授课教师接到授课通知后，应依照授课要求和学员情形，认真预备培训讲义，如有辅助材料，授课教师应在开课前两天把原稿交培训组织单位统一印刷，并确保上课时发给学员。

10.6内部培训期间培训科和各部门兼职培训治理员监督参训人员出勤情形，并以此为依据对参训人员进行考核。

10.7培训完成后，培训组织单位将〝培训记录表〞〔附件九〕、〝培训人员考勤表〞〔附件十〕或〝培训人员签到表〞〔附件十一〕、培训讲义及〝培训人员成绩表〞〔附件十二〕、考试试卷〔只在考试时提供〕等培训资料于每月30日前报培训科归档。

10.8二级培训资料一式两份〔考试试卷除外〕，一份报培训科，一份本单位留存备查。

11.内部培训兼职教师治理

11.1内部培训兼职教师设置：

具备一定的实践体会和语言表达能力的各级治理人员和主管员以上专业技术人员差不多上工厂内部师资，各部门依照业务需要和人才选拔需要合理配置，每部门按专业至少应设两名内部培训兼职教师，按〝教师聘用申请表〞〔附件五〕程序审批。

11.2内部培训兼职教师的工作职责

11.2.1开发课程，撰写讲义，参与工厂内部相关培训教材的编写。

11.2.2讲授课程，对参训人员进行课程考试或考查。

11.2.3参加相关外部培训后，须在两周内在工厂重新翻讲外训内容。

11.2.4配合工厂开展培训工作，结合本部门业务组织开展专业培训。

11.3成立内部培训兼职教师考核小组：

由厂长、综合治理部及相关业务部门人员组成，负责内部教师资格、培训课程设置等进行评定。

11.4内部培训兼职教师例会：

每两月由综合治理部组织召开一次内部培训教师例会，会议内容包括但不限于：

近期培训工作开展及培训心得交流；

并公布近期培训课程清单，以便各部门二级培训时选用、参加；

打算、调度培训课程开发项目并组织实施；

公布工厂培训资源等。

11.5内部培训兼职教师鼓舞措施

11.5.1工厂各级领导有责任支持和鼓舞内部培训兼职教师从事培训工作。

11.5.2工厂为内部培训兼职教师提供参加相关的外训机会。

11.5.3工厂为开发课程的内部培训兼职教师提供查询、购买、复制课程相关资料费用。

11.5.4工厂每年年终依照每次讲课的«

培训成效调查表»

（见附件十）和工厂内部培训考核小组的综合评分，对培训兼职教师考评并进行动态调整，评选出的优秀培训兼职教师，给予精神与物质奖励。

12.培训成效考评

12.1工厂各类培训终止后均应对培训结果进行评判。

12.2评判结果是确认组织目标和培训目标是否实现，即培训活动是否有效的依据。

培训科负责培训结果的短期评判，人力资源科负责培训结果的长期评判。

12.3工厂级培训成效评判准那么

12.3.1培训终止后利用«

、现场观看、中途离开率等方面衡量参训人员对培训内容、教师水平与培训组织工作的中意程度。

12.3.2测评参训人员在专业知识、专业技能和行为方式方面的认知结构。

12.3.3参训学员在工作中的业绩及所在单位领导的中意程度。

12.3.4检查监视培训过程的程序及记录。

12.3.5外出培训通过有关证书、培训资料搜集情形以及内部授课情形进行培训成效考评（具体内容见附件十三«

外部培训考评表»

和附件十四«

培训内化跟踪表»

）。

12.3.6培训科对重点培训项目进行分析评判，撰写培训成效评判报告〔见附件十五〕。

12.2各部门对本部门二级培训评估参照上述要求实施。

12.3培训科对二级培训的考评

12.3.1培训科针对各单位的的二级培训打算开展情形、组织情形进行跟踪检查、考核，并对培训目标是否实现进行评估。

12.3.2培训科每年两次对各部门的二级培训情形进行分析考评，提出奖惩意见，并以此作为考评各单位主管领导业绩的一项重要指标。

13.培训费用治理

13.1内聘教师授课费依据〝培训记录表〞和培训讲义由培训科每两月造表发放一次。

13.2内部培训费用标准如下：

项目

费用标准

高级职称

中级职称

初级职称

上班时刻授课费

25元/H

15元/H

10元/H

业余时刻授课费

35元/H

出题费

10元/份

监考费

5元/次

阅卷费

注:

关于未预备培训讲义或培训讲义预备不认确实情形,授课费按80%的标准执行,并要求纠正后领取授课费.

13.3外聘教师授课费依据〝教师聘用申请表〞中审批的费用按批次及时发放。

13.4外出培训费用报销程序与外培审批程序相同，即本单位领导审核

综合治理部主管领导审定综合治理部主管厂领导批准。

14.上岗证治理

14.1新进人员及转岗人员培训发证，应在进厂或转岗的当月进行系统岗位培训，经考核合格后持证上岗。

14.2上岗证由培训科依培训考核资料组织填发，盖章后生效；

今后变更相应栏目内容时，由培训科组织填写，任何单位及个人均不得自行更换其内容。

14.3上岗证由各单位建立〝上岗证登记台账〞后统一组织发放到职工本人，厂内调动时随时调整〝上岗证登记台账〞。

台账表样及印制由培训科统一提供，培训科将不定期对各单位上岗证登记台账进行检查。

14.4上岗证作为上岗操作的条件之一，职工上岗后应随身携带上岗证备查，不得转借他人或作抵押物使用。

各单位应随时抽查职工持证情形，杜绝无证上岗现象的发生。

14.5持证人员应珍爱爱护上岗证，丢失或人为损坏上岗证需补办时，由所在单位统一填报〝上岗证补办申请表〞〔见附件十六〕，经批准后到财务科缴纳20元费用，然后到培训科办理。

14.6因种种缘故离开工厂〔调出、辞职、除名等〕时，职工本人应将上岗证交回培训科，同时到财务科缴纳10元工本费〔丢失上岗证者缴纳20元工本费〕后方可办理离厂手续。

15.培训资料治理

15.1各单位购买培训资料需提出书面申请，经主管领导批准后由培训科统一购买。

15.2培训资料购回后，由培训科统一治理，在培训资料上盖章并建立档案。

15.3培训科持申请、盖章后的培训资料与财务手续一起到财务部办理费用报销。

16.职员培训出勤治理

16.1培训期间不得随意请假，如确因公请假，须填写培训学员请假条，并呈请相关主管领导核准后交至培训科备案，否那么以旷工论处。

专门情形不能及时请假者，必须向培训科申明，并补办请假手续。

16.2培训期间迟到、早退〔因公并持有证明者不在此限〕达三次者，以旷工半天论，超过三次以上者，以旷工一天论。

16.3所学培训学员凡遇公务或私事与培训发生冲突者，一律需办理请假手续，凡违反规定的人员，旷课时数以旷工论处。

16.4职员参加培训，必须在职员培训签到表亲笔签名以示出勤，严禁其他人员代签，一经发觉，代签学员和被代签学员均按旷课处理。

16.5综合治理部每两月统计一次职员培训出勤情形，并按相关规定考核通报。

17.附那么

13.1本方法自2004年月日起实施。

13.2本方法由综合治理部制订并负责说明。

17.附件

附件一：

能力要求清单

附件二：

现有能力清单

附件三：

能力差距清单

附件四：

年月培训打算表

附件五：

教师聘用申请表

附件六：

专项培训申报表

附件七：

培训打算调整申请表

附件八：

职员外培审批表

附件九：

培训记录表

附件十：

培训人员考勤表

附件十一：

培训人员签到表

附件十二：

培训人员成绩表

附件十三：

培训成效调查表

附件十四：

外出培训考评表

附件十五：

培训内化跟踪表

附件十六：

培训成效评判报告

附件十七：

上岗证补办申请表

附加说明：

本方法提出部门：

质量操纵部

本方法归口部门：

综合治理部

本方法起草人：

本方法审核人：

本方法批准人：

╳

╳能力要求清单╳╳

表号：

22302021.02.A

生效日期：

2004年月日

编号：

被测评岗位

〔工种〕的部门

测评日期

被测评岗位〔工种〕名称

岗位〔工种〕专业知识要求：

岗位〔工种〕专业技能要求：

岗位〔工种〕工作态度要求：

岗位〔工种〕部门意见：

部门负责人签字：

年月日

综合治理部审核意见：

签字：

主管厂长

╳现有能力清单╳╳

被测试人员姓名

测试日期

被测试人员专业知识现状：

被测试人员专业技能现状：

被测试人职员作态度现状：

被测试人员所在部门意见：

被测试人员意见：

╳能力差距清单╳╳

评定能力差距部门

评定日期

被评定能力差距岗位〔工种〕名称

评定能力差距的人员

专业知识差距：

专业技能差距：

工作态度差距：

被测评岗位〔工种〕所在部门意见：

主管厂长意见：

年月培训工作打算表

22302021.01.A

序号

培训

项目

对象

目的

人数

方式

课时

完成

时刻

地点

授课人

实施

单位

备注

╳专项培训申报表╳╳╳

培训内容

培训目的

培训对象

估量

培训方式

外培

内培师资来源

申报单位意见

签名：

专业主管部门意见

培训科

意见

主管厂长意见

培训打算调整申报表

22302021.03.A

申请单位

申请时刻

培训项目

调整缘故及调整方案：

申请部门部长意见：

备注：

职员外培审批表

22302021.04.A

姓名

性别

工作单位

职称

年龄

职务〔工种〕

文化程度

专业

外培项目

外培单位

外培期限

外培方式

费用

外培事由

签名：

年月日

本部门意见

培训科意见

综合治理部意见

厂长意见

备注

╳教师聘用申请表

22302021.05.A

学历

专业

职称

课时酬金

标准

元/每课时

费用合计

元

授课内容及要求

聘用单位意见

综合治理部意见

主管厂长意见

╳╳培训记录表

22302021.06.A

制表单位：

培训时刻

培训地点

授课教师

有用课时

学历

培训对象及人数

存在的问题

及建议

审核:

编制:

╳培训人员考勤表

22302021.07.A

培训班：

到：

√未到：

×

请假：

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