大学生轮岗方案Word文档下载推荐.docx

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五、实施细则

（一）轮岗条件

1、轮岗人员必须在原岗位工作满3个月；

2、熟练掌握本岗位技能并自愿申请转岗；

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3、轮岗人员转岗后原工作岗位需有人替代，如岗位无人替代，原部门工作无法正常开展，则延迟一个月执行转岗手续。

（二）轮岗流程

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①主考官：

企划部/各公司经理、原岗位负责人、新岗位负责人，高层领导根据情况自由安排。

②轮岗前沟通：

在满足条件后，企划部/各公司经理安排面谈，讲述轮岗的目的和意义，提高对轮岗的接受和认知程度，了解当事人对轮岗的意见和建议，分析被轮岗人员的优势和不足等，并在《轮岗追踪表》中做好记录（《轮岗追踪表》详见附件一）。

（

③每个岗位考核试卷为一份，总分100分，被转岗人员需达到90分以上即为合格。

各公司的岗位考核试卷以上海的为基础，根据各公司实际情况进行修改。

④被转岗人员在新岗位试用是否合格由新岗位负责人进行评判，并给企划部、各公司经理及被转岗人员答复。

六、岗位考核与评估

（一）岗位考核与工资

员工转岗期间岗位基本工资及绩效工资不变，适应新岗位绩效考核，并由新岗位负责人进行考核。

（二）跟进并评估轮岗效果

1、被轮岗人员的工作由轮岗后的部门负责人安排，并对其日常工作进行安排、指导、监督、检查，促进员工迅速融入新的岗位。

企划部/各公司经理对被轮岗员工采取跟进督查，了解思想动态和学习情况，并在《轮岗追踪表》中做好记录。

2、轮岗三个月后，由新岗位负责人在《轮岗人员能力报告》（详见附件二）中填写意见，于次月5日前上交企划部/各公司经理存档；

`

3、轮岗三个月后，被轮岗人员需对本次轮岗工作进行书面总结，提交《个人轮岗工作报告》（详见附件三），对轮岗过程中遇到的问题，学习的技能及个人的表现等进行分析、总结和评价，于次月5日前上交企划部/各公司经理存档；

4、收到《轮岗人员能力报告》及《个人转岗工作报告》后，由企划部/各公司经理对轮岗人员面谈，最后综合考虑工作表现、公司岗位需求及双方意见，确定后续工作岗位。

~

上海日精物流有限公司

2018年8月28日

—

附件一《岗位追踪表》

签名：

部门/公司：

轮岗

人员

情况

姓名

：

性别

学历

毕业院校

专业

、

时间

面谈项目

具体记录

轮岗前

轮岗中

轮岗三个月后

!

备注（轮岗效果等）

附件二《轮岗人员能力报告》

轮岗实习岗位

评价

维度

评价项目

量度标准

转岗后部门负责人评分

员工

心态

与行为

规范

（20分）

遵守公司规章制度5

是否有违反公司相关规章制度，如有违反是否积极改正

个人言行举止5

是否注重个人仪容仪表，面容干净整洁，着装整齐，言语和善讲礼貌等

积极向上，

有正能量5

工作中很少抱怨，积极主动，并笑对生活，具有感染力，与人为善

为人处世5

与公司同事的相处融洽和乐

工作

能力

（40分）

语言表达能力6

言语表达上思路明确，咬字清晰，

易于理解

沟通与学习

能力10

乐于沟通，无沟通障碍，学习新事物又快又准

业务掌握

熟练度10

$

对交待的工作内容可以自行操作，并无差错

组织策划与

管理能力6

具有管理能力，能单独组织策划完成活动/会议/面谈/其他事宜

决策与执行

能力8

￥

出现问题时自己主动提出方案，对待领导的指令及时准确的执行

态度

积极主动性10

完成份内工作外，积极主动协助领导完成其他事宜

责任心10

敢于负责、勇于主动承担责任

勤奋认真8

努力肯学，认真对待工作中的每一件事

吃苦耐劳8

任劳任怨，不抱怨，踏实肯干

创新与自我改变意识6

肯改变自己的缺点，对待工作具备创新意识，能改善工作方法，提高效率

。

合计

部门负责人签字

日期

附近三《个人轮岗工作报告》

>

序号

项目内容

具体内容/评价

1

遇到的

问题

2

所学新岗位知识

3

个人表现（工作态度和工作能力）

其他

（可写生活及心理变化）