最新薪酬福利制度参考Word下载.docx
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2.4.1公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资；
2.4.2工龄是指进入本公司连续工作的年限；
企业工龄
满1年
满2年
满3年
满4年
5年以上
工资（元）
80
160
240
320
400
2.4.3自入职月份开始计算，满一年后的次月起开始享有工龄工资；
2.4.4工龄工资最高年限为5年。
2.5学历（职称）工资
2.5.1学历以国家承认的学历（或职称）为准；
一个人同时拥有多个学历时，只取其中最高的一个学历（或职称）；
2.5.2员工试用期满后第一个月开始享有学历工资。
学历（或职称）
博士/高职
硕士/中职
本科/助职
大专
100
50
30
2.6加班补贴
2.6.1员工加班须由本部门负责人审核，经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班补贴；
2.6.2员工加班，当月尽量安排补休；
因特殊情况无法在两个月内补休的，则计算加班补贴：
休息日加班补贴按10元/小时，法定节假日按15元/小时。
2.7福利津贴
2.7.1社会保障福利
◎公司为员工（在公司工作一年以上，表现突出稳定者）提供基础的养老、医疗、工伤、失业、生育五大保险；
2.7.2假期津贴
◎公司员工统一享受国家的法定节假日、婚假、丧假、产假等，不扣工资；
◎满1年工龄并签定劳动合同的员工均可享受带薪年假。
2.7.3其它津贴
公司为员工提供交通及通讯津贴等，具体见本制度4.3。
2.8销售提成
与销售业绩有关的销售及销售管理岗位将获得相应的销售或销售团队提成，提成比例由各相关部门拟定，总经理批准后实行。
2.9年终奖
◎公司对于降低成本、或增长年度营业目标、或对完善公司管理作出突出贡献的人员，经年终考核，根据年终考核结果，在年底以货币形式给予奖励。
2.10薪资扣除项目
◎个人所得税、代扣社保费、住宿水电费、罚款及其他代扣事项。
三、薪资
3.1薪资系列
3.1.1公司根据不同职务性质，分别不同级别与薪资系列；
职等
职级
岗位名称
A
总经理级
总经理
B
经理级
营销总监、财务经理、行政人事经理
C
主管级
销售经理、招商经理、总经理秘书、主管经理
D
助理级
会计、人力资源专员、培训专员、销售助理、文员
E
销售级
业务员、市场督导
F
初级
初级文员（应届毕业生、无工作经验）、营业员、服务员、促销员
3.2薪资调查
3.2.1行政人事部定期或不定期对市面薪资情况、物价指数等进行调查，以确保本公司薪资之适应性，并对《标准工资薪等薪级表》作出相应修订；
3.2.2资料来源可包括：
专业人力资源顾问公司提供资讯、同类企业调查、本市居民生活指数调查等；
3.2.3《标准工资薪等薪级表》是管控员工聘任、试用期满、晋等晋级、特别调薪、年度调薪等调薪作业的依据；
各职级员工在进行上述程序时均不能超出本表范畴。
3.3定薪
3.3.1新进员工定薪
◎新员工的录用：
公司对新招聘的岗位人员试用期满后，若其基本条件符合任职资格者，择优录用。
Ø
新招聘的人员试用期1～3个月，试用期间的薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调2～3级；
试用期薪资=下调后岗位标准工资+无浮动的绩效工资+福利津贴
试用期满并经考核合格转正后，按正式员工计算薪资。
◎对于较优秀或特别稀缺的人才，可根据市场价格给予破格定级，但必须经董事长批准；
◎新进员工入职试用/转正薪资确定的岗位权限见下表：
新进员工所属岗位
提交试用/转正意见
申请
批准
经理级以上（含）
岗位直属上司
行政人事部经理
董事长/总经理
经理级以下
人事专员
3.3.2内部员工定薪
◎规范定薪：
根据员工的个人表现，按照岗位标准工资可上下浮2个薪级确定现有人员薪资等级；
◎人员调整：
每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩以及新一年的工作目标、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式提交到行政人事部；
◎对胜任岗位工作的人员，根据胜任程度按《岗位标准工资对套表》（附件2）中规定的岗位标准工资上下浮动2个薪级（可跨薪等）确定薪资等级；
◎对不胜任岗位工作的人员，而本部门或公司其它部门又没有岗位合适的，原则上作解除劳动合同处理。
3.3.3例外处理
◎对于在《岗位标准工资对套表》中未明确规定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类别、同级别的岗位处理；
◎特殊人员的岗位等级可由董事长特别确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。
3.4薪资调整
3.4.1全公司普调
◎公司根据经营效益、同行业的薪酬调查情况以及社会物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行调整；
◎当年公司盈利虽高出目标，但员工薪资却在市场水平线之上且通货膨胀幅度不大的，公司当年可不作年度调薪；
◎当年公司盈利不及目标，但员工的薪资低于市场水平线且物价通货膨胀幅度较大的，公司必须要考虑适当给予调薪；
◎年度调薪方案由行政人事部根据市场有关薪资及物价资料提出，经总经理审批后执行；
◎即使全年个人绩效考核优异，但有下列情况者，无资格参与工资普调；
病假、事假、工伤假、产假、自我申请脱产培训进修累计超过一个月者；
该年度受到行政处罚者；
加薪实施日前离职者。
3.4.2个人薪资调整
◎无岗位变动的个人工资等级调整（每年12月调整，次年1月实施）
绩效等级
控制幅度
调级
全年至少9个S以上
占总人数的5%
+2级
全年至少8个A以上
占总人数的20%
+1级
不符合上面或下面和条件
占总人数的50%
全年8个以上B-
-1级
全年8个及8个以上D
解除劳动合同
◎由于职位/岗位变化的个人薪资调整：
调整事因
薪等
薪级
职位晋升
对应晋升后所在岗位的薪等
重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平
职位平调
薪等不变
根据新的职位重新评估薪级
职位降级
对应降级后所在岗位的薪等
重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平。
◎个人薪资调整的岗位权限见下表：
调薪
提交建议
审核
各层人员
使用部门主管提交上一个年度绩效考核成绩和调薪建议
行政人事部
经理
董事长
3.5薪资标准
3.5.1根据各对应职位、职级及岗位说明书及职能评价以及员工的学历、工作经验、综合能力确定薪资标准；
3.5.2本工资与浮动工资的标准系数：
薪资等级
基本工资标准系数A
浮动工资标准系数（B）
基本工资
月度绩效工资（B1）
季度、半年度
绩效工资（B2）
A总经理
0.6
0.4
按照职位
贡献度分配系数
B经理级、C主管级、
E销售级
0.7
0.3
D助理级、F初级
0.8
0.2
3.6绩效工资
3.6.1绩效工资根据员工当月工作整体绩效考核+系数C乘以绩效工资基数；
3.6.2绩效考核系数C由工作表现指标系数C1及效益指标系数C2；
3.6.3工作表现指标系数C1工资体系的比例如下表：
3.6.4工作表现考核指标主要考核员工工作品质、态度、团队合作精神、主动性、工作及学习能力、出勤率状况等；
工作表现
考核成绩
含义
占职员总
数的比例
考核成绩分值
工作表现考核系数的取值C1
S
优秀
5%
90
1.3
A+
良好
15%
85
1.2
A-
1.1
B+
合格
60%
75
1.0
B-
65
基本合格
≥60
较差
60＞
0.5
3.7全勤奖
员工当季不请事、病假（调休、补休除外），不迟到、不早退，可获得全勤奖金50元/季。
3.8年终奖
根据公司每个经营年度的经营效益，根据年度考核及岗位业绩贡献度，对公司发展有特殊贡献及年度表现优秀的员工将会享受一定比例的利润特别提成。
四、福利
4.1社会保险
以员工月薪标准数为养老、医疗、失业、工伤、生育的缴费基数，员工与公司每月缴费比例按照购买城市相关政策执行，员工承担的社保费用税前扣除。
◎社会保险统一按株洲市基本标准缴纳，社会保险总额为员工月薪资总额的41.7%，公司承担30.7%，个人自负11%。
社会保险总额
公司承担
员工自负
868.94元/月/人
641.5元/月/人
227.44元/月/人
4.2带薪假期福利（见公司相关制度）
4.2.1法定节假日
4.2.2有薪年假
4.2.3婚假
4.2.4生育假
4.3福利津贴
4.4.1膳食津贴
◎工作地点在株洲市区的员工，享受自付低价5元/餐的午间工作餐；
4.4.2交通、通讯津贴
◎对于公司正式员工根据职位等级享受相应的交通及通讯津贴待遇，在工资中发放；
标准
500
300
200
◎经批准加班至22：
00后可予以实报实销从公司至员工住处的出租车费。
4.4.3公费旅游
公司每年组织一次旅游，根据每年公司效益及活动组织实际情况决定费用报销额度，超出的由员工承担。
五、薪资的计算、审批和发放
5.1薪资的计算
5.1.1薪资的计算项目
◎员工薪资总额=基本工资+绩效工资+提成（销售类）+工龄工资+学历工资+加班工资+各种津贴-应扣款项
5.1.2考勤管理
◎薪资计算的考勤期间为上月的自然月；
◎在每月的前5个工作日内，人资专员前完成各部门人员的考勤数据收集，并交到财务部；
5.1.3绩效工资的计算
◎每月头5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到行政人事部；
◎每月第6～10个工作日为行政人事部汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间，完成后交财务部。
5.2工资表的审批
5.2.1薪资必须由董事长或董事长特别授权人批准后方能发放，以下称工资批准人；
5.2.2薪资计算完成后，制成《薪资发放清单》，一并提交行政人事部经理、财务部经理审核，然后交工资批准人审批，审批完毕后交财务部出纳员；
5.2.3所有中间审批人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日；
5.2.4如每月25日前工资批准人因出差不在公司，《薪资发放清单》由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。
5.3薪资发放
5.2.1薪资发放日期，每月25日发放上月工资，如遇周末/节假日，则顺延发放；
5.2.2年终奖金发放日期：
春节前发放
5.2.3因计算错误等造成工资超领时，必须在发现后立即归还，否则，公司在下月发放工资时直接扣除超额部分；
5.2.4员工对工资产生异议时，可以提出书面申请，行使工资请求权，但自发生之日起一年内未行使的则视为弃权。
六、说明
6.1本制度规定的薪资为税前薪资；
6.2本制度规定的薪资已包括社会保险费用个人缴纳部分；
6.3本制度未规定事项，依公司有关制度办理；
6.4公司每年低总结果一年以来本制度的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本制度进行一次修正，于第二年一月起执行；
6.5本制度自颁布之日起开始执行，行政人事部行使解释权。
七、附件
附件1：
标准工资薪等薪级表
附件2：
岗位标准工资对套表
附件3：
年度管理人员绩效评价表
附件4：
年度办公室员工绩效评价表
附件5：
年度销售类员工绩效评价表
单位：
元
标准工资
岗位
绩效
绩效等级工资
0.6/
1
15000
9000
6000
7800
7200
6600
4800
4200
3000
2
10000
4000
5200
4400
3200
2800
2000
0.7/
3
7000
4900
2100
2730
2520
2310
1680
1470
1050
1800
2340
2160
1980
1440
1260
900
5000
3500
1500
1950
1650
1200
750
4
1560
1320
960
840
600
5
2450
1365
1155
735
525
2240
1248
1152
1056
768
672
480
1170
1080
990
720
630
450
1960
1092
1008
924
588
420
0.8/
2600
2080
520
676
624
572
416
364
260
2500
650
550
350
250
2400
1920
576
528
384
336
2300
1840
460
598
552
506
368
322
230
2200
1760
440
484
352
308
220
1540
660
858
792
726
462
330
819
756
693
504
441
315
1400
780
1900
1330
570
741
684
627
456
399
285
540
702
648
594
432
378
270
1600
280
1520
380
494
418
304
266
190
360
468
396
288
252
180
1700
1360
340
442
408
374
272
238
170
1280
256
224
总经理/总监
财务部
酒业部
门店
投资
理财
后勤
财务总监
运营总监
运营
总监
董事长秘书
销售/招商经理
销售
加盟/分析师
会计
出纳
培训专员
销售助理
客服
司机
区域主管
团购经理
市场监导
店长
行政
文员
业务员
营业员服务员促销员
见习
主管
保安、保洁
初级文员
顾问
被评价者姓名：
职位：
部门：
评价指标
分值
程度描述
评分
个
人
素
质
（10）
民
主
性
（5）
民主性强
民主性较强
有民主性
民主性较差
民主性差
品
德
修
养
谦虚谨慎，能坚持真理，修正错误
坚持实事求是原则
尚能实事求是
作风浮夸，人云亦云
表里不一，阳奉阴违
工
作
业
绩
（20）
办
事
效
率
10
速度超群
8
速度在标准以上
6
速度符合标准
速度离标准还差一步
离时间要求相差甚远
量
工作质量无懈可击
工作质量在标准以上
工作质量符合标准
在保持质量方面时有误差
工作质量难以保证，需要经常检查其工作
态
度
责
任
心
明确自己的岗位职责，自觉主动对自己的行为及后果负责
在有上级监督的情况下，对自己的行为及后果负责
在一般情况下，能够对自己的行为负责
对工作中的失误，有时进行逃避，或推卸责任
对工作中的失误经常逃避责任，爱发牢骚或者作各种辩解
协
能与同事很好地协作
如没有上级的指标，则无论对谁都能积极协作
没有突出的表现，但能与他人配合默契
在某种时间和场合，协调性差
与他人难以协调
进
取
总是怀有争先的欲望
面对挑战充满激情
对所办的事情，基本上有办好的愿望
对于执行上级指示缺乏积极性
完全不领会上级指示，缺乏积极性
纪
律
不仅能
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