人力资源论文 案例 沈阳联成Word格式.docx

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民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。

即所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

这是现在对民营企业最普遍的定义。

不同的学者对民营企业也有他们自己的看法：

有学者认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲个体、私营等非公有制企业《民营企业家研究》课题组认为民营企业一般是指非公有制企业。

个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业。

也有学者认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。

基于以上学者的分析，可以说民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。

包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等。

IT企业的含义是指从事IT技术的企业，IT是信息技术（informationtechnology）的英文缩写，是指涉及信息技术的收集加工存储传输直至应用的技术，也包括与上述信息活动有关的机械设备和服务，因此IT产业可以看成是提供与信息技术相关的产品和服务的经济活动的总称。

综上，民营IT企业即指非公有制的信息技术企业。

2.2人力资源管理的涵义

人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节构成。

企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。

在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。

根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。

在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。

当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并根据员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。

在绩效评估以后，要对员工进行激励。

包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。

对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。

对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。

最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。

第三章沈阳联成数码科技有限公司概况

3.1沈阳联成数码科技有限公司简介

沈阳联成数码科技有限公司是一家新型IT高科技企业。

公司技术力量雄厚，管理模式严谨，产品结构完整，公司本着“以人为本，服务为先”的企业宗旨，从事软硬件产品销售、系统项目集成、网络智能布线、客户信息咨询等多元化经营。

公司以高新技术为依托，以服务为导向，凝聚了一批优秀的专业人才，公司拥有管道事业部、大客户部、网络工程部、商务部、储运部等部门，形成了框架式的网络化分布体系，依靠自身的网络化体系，辅以先进的产品、专业化的技术实力、丰富的工作经验为保障，给用户提供优质的技术服务。

公司经营品牌主要以IBM全系列产品为主。

公司成立以来，秉承客户价值、企业发展、员工成长和股东回报的一贯宗旨，从管道分销开始，不断努力打造智能型分销管道。

从IBMPC产品、笔记本产品到X服务器、P系列小型机产品、存储产品与IBM已经有多年的合作历程，我们曾获得过IBM的奖励有：

万台PC销售奖、管道十年成就奖，是东北最大的IBMX系列、P系列和存储产品的分销商。

2006年沈阳联成成为中央政府采购IBM服务器全线产品辽宁地区（除大连）定点供货单位。

同时也是IBMAIX小深蓝俱乐部的成员，IBMP系列低端产品沈阳测试演示中心（DEMOCENTER）和培训中心，是IBM东北地区唯一的Power解决方案支持中心。

3.2沈阳联成数码科技人力资源管理概况

沈阳联成数码科技的人力资源管理体现在人力资源规划上，在其人力资源规划中招聘、选拔、培训及绩效管理这些方面上的规划和制定也都有沈阳联成数码科技人力资源管理的体现。

在人力资源规划上其制定、实施和评估及反馈用“法律”来规范和约束，根据不同时期的不同战略，分析企业人员需求和供给状况，通过建立内部劳动力市场，在管理中引入竞争选择机制来选拔优秀人才。

在招聘和选拔方面重视校园招聘针对于应聘者加注重素质、潜能、品格、学历和经验等综合特征。

坚持选择最合适的而非最优秀的，强调内部、外部招聘结合。

在应聘和录用过程中强调平等交流，双向考察不夸大企业也不避谈企业的问题。

同时重视培训和开发并且强调人力资本的增值优于财务资本的增值，实行在职培训和脱岗培训相结合，自我开发和教育开发相结合建立人力资源开发投入进而产生评价体系，用以评估其效果，强调战略创新，培训和开发适宜于本企业人力资源管理战略的创新人才。

绩效管理上不仅关注个人绩效更关注组织绩效，创造一系列实用的激励制度，在物质激励方面让知识转化为资本能够重视知识资源，实现知识与资本、与权力的转换。

促进知识创造的企业运营机制。

同时沈阳联成数码科技公司把学历、能力、职务、职称、科研能力服务年限、劳动态度作为资本，人人都能变成公司的股东。

给与员工精神激励，提供学习发展，进一步提升自己的机会，运用思想教育的手段倡导企业精神，以调动员工的积极性、主动性和创造性。

沈阳联成数码科技经常颁发荣誉奖，把物质激励与精神激励绑在一起。

另外，沈阳联成数码科技除基层人员外都有一定的职权，发展空间大，职权又与薪酬挂钩，充分体现人力资本优于财务资本的理念，激励员工并吸引更多优秀的人才。

以上这些可以说是沈阳联成数码科技的人力资源管理涉及的主要内容，其特征是管理创造性人才，激发与引导创造力。

第四章沈阳联成数码科技人力资源管理所反应的优点及问题

4.1沈阳联成数码科技人力资源管理所反映的优点

4.1.1在人力资源规划上用“法律”规范

沈阳联成数码科技在人力资源规划的制定、实施和评估及反馈上用“法律”来规范和约束，沈阳联成数码科技为了使人力资源规划上更合理、更具有战略性特别制定了《联成基本准则》这一准则,它是沈阳联成数码科技在人力资源管理发展的产物。

人力资源规划是一种战略规划，主要着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的政策。

因此，人力资源规划是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，是企业发展战略总规划的核心内容。

不同于传统的人力资源规划上普遍由人来规范，沈阳联成数码科技人力资源管理战略上通过用“法律”使人力资源规划逐渐由“人治”向“法治”转变。

用制度来规范企业的人力资源规划工作，确保企业的人力资源规划符合人力资源的高效率使用，从而与企业战略有机结合，满足推进企业战略实现的需要。

通过“法律”反应出沈阳联成数码科技基本的价值观和共同的远景作了清晰而系统的演绎充分地把人力资源规划者内心中对人力资源规划的先进想法明白表达了出来，使之明确化，发挥了强大的作用，成为强大的动力。

不断推动沈阳联成数码科技在人力资源规划上不断突破，同时通过实践有不断的补充完善其“法律”，两者相互补充使人力资源管理更具有意义，这是沈阳联成数码科技在人力资源管理上的最大优点。

4.1.2人力资源管理中实行人才争夺计划

沈阳联成数码科技人力资源管理中实行人才争夺计划，着重在校园招聘上。

作为民营IT企业，沈阳联成数码科技特别重视校园招聘计划，每年会在各大高校大举招聘应届毕业生。

然而沈阳联成数码科技对人力资源的规划并非中规中矩，按照供给和需求的预测作出的，而是更多的从切断竞争对手人才补给的战略高度出发制定实施的。

具体来说传统的招聘是针对企业的现实岗位空缺，招聘能够胜任目前岗位工作的人员，填补岗位空缺，使组织的工作能够继续开展。

而沈阳联成数码科技是基于企业战略的招聘，其任务不再是简单的招聘录用填补岗位空缺的人员，而是要获取企业赖以生存和发展的战略资源。

沈阳联成数码科技在其招聘和录用规划中，注重应聘者的素质、潜能、品格、学历和经验等综合特征。

坚持选择最合适的而非最优秀的，根据企业发展的需要，来选择和确定最合适的人才。

强调双向选择的原则，与应聘者平等的、客观地交流，双向考察，看彼此是否真正能产生良好的关系。

从不故意夸大企业，也不会对企业存在的问题避而不谈，而是在整个招聘录用的过程中实事求是地向应聘者作客观的介绍。

同时按照双向选择的原则，在人才的使用、培养和发展上，提供客观且对等的承诺。

这些吸引了许多优秀的应届毕业生。

沈阳联成数码科技的争夺式的高校招聘不仅给自己今后的发展提供了充足的人手，也确实给竞争对手造成了不小的冲击，从而在战略上取得了制高点同时也吸收了大量的优秀人才进而能够使人力资源管理多元化，为企业注入新鲜活力，提高人力资源管理水平。

可以说沈阳联成数码科技人力资源管理中在招聘上实行人才争夺计划这一方针是与其他企业的传统招聘策略相比具有一定的优点，然而这也有一定的副作用，本文后文会有所提到。

4.2沈阳联成数码科技人力资源管理所反映的问题

4.2.1人力资源规划的极强战略性产生的负面影响

沈阳联成数码科技在人力资源管理规划上具有极强的战略性但这样的战略性也会有负面作用。

沈阳联成数码科技为了满足发展需要，建立了一个人力资源储备库。

这一措施虽然是满足了企业在不同时期的人员供给，但是如果在人力资源规划上囤积人才容易引起人才浪费和人力资源成本过高的问题。

尤其对于IT企业而言，人才的囤积虽然是一种人才储备的方式，但也是一种高成本的资源浪费。

此外，沈阳联成数码科技的薪酬水平高于同行业的薪酬水平，这种高报酬虽然容易促使高级人才进入沈阳联成数码科技有极大的吸引力，也有利于激励员工努力为企业发展做贡献。

但是从长远利益来看，这不一定符合企业发展规划需要，随着社会环境和企业内部环境的不断变化，行业利润率可能会下降，因此，沈阳联成数码科技不可能在同行业内一直维持高出其它企业的薪酬水平。

加之沈阳联成数码科技在人员规划上过于囤积人才，造成人力资源成本过高，容易使企业资金运作造成困难，进而阻碍企业的长远发展。

4.2.2招聘过程中存在一定不合理现象

基于前面所说沈阳联成数码科技作为一个民营IT企业，人力资源管理中在招聘上实行人才争夺计划，同时战略地强调注重校园招聘，所以沈阳联成数码科技特别注重校园招聘每年都会从高校招聘应届毕业生，但是会有负面作用因为沈阳联成数码科技在校园招聘上采取的方式是一次性地从同一高校甚至是同一专业、同一班级中招聘大量人才，这种招聘策略并非完全因为企业本身现阶段发展状况和以及对人才需求的来制定,而是急切地阻断竞争对手通过校园招聘进行人才发掘这一人才争夺战略出发。

然而这种招聘策略和方式有一定的弊端，因为同一高校的毕业生在同样的学习环境中成长，思维方式难免会有些雷同。

因此，很可能会导致企业在不断发展中面临一定创新停滞的问题，不利于企业的长远规划和发展。

此外，大量高学历的员工被招募进来后，公司却很难为他们提供发挥专长的机会。

对于这些高学历的员工而言，由于缺乏个人的成就感或者没有期望的发展空间而离开公司，基于这点容易造成公司员工的高离职率，对公司的形象造成一定的负面影响。

4.2.3员工绩效考核中出现问题

目前沈阳联成数码科技的一部分管理者是技术人员出身，用沈阳联成数码科技的话来说，“沈阳联成数码科技的干部都是跑步上岗的”。

为了达到企业及其人力资源管理的目标，沈阳联成数码科技在员工绩效考核上过分地强调员工的能力问题，这种基于能力主义的薪酬的制定有它一定的缺陷，正是因为沈阳联成数码科技太过于以考核工作能力为重。

这种绩效考评方式可能会导致企业在长期发展过程中人才素质结构的变得不合理，也会逐渐使绩效考评的激励作用下降，不利于员工的全面发展，进而不利于企业的发展。

第五章沈阳联成数码科技有限公司人力资源管理的启示

通过对沈阳联成数码科技人力资源管理中的优点与问题的分析，可以总结出该公司在人力资源管理上的先进与落后之处，并且以此得出一定的启示。

5.1对人力资源规划与人员招聘的启示

5.1.1了解企业的性质

通过了解企业的性质来推动人力资源战略规划的制定。

要想真正发挥人力资源规划的作用，一定要要做到这一点。

沈阳联成数码科技作为民营IT企业，首先要对企业的性质，包括行业特点、发展趋势等有深刻的理解，只有这样，才能提出专业性的意见和建议，才能根据企业的发展完善组织架构、职员配置、绩效治理等专业职能。

所以，人力资源规划工作者要想在战略性人力资源规划工作中真正体现其的价值，保证人力资源工作的顺利开展，首先要努力去了解、理解企业的性质。

作为民营IT企业它的性质主要是科技企业，以科技为中心。

所以人力资源规划要随着科技的发展不断改进。

只有充分地考虑了企业的性质并量身制定才能适应需要，真正的使人力资源规划做到为企业发展目标服务。

5.1.2全员共同参与

根据沈阳联成数码科技在人力资源规划上用表达沈阳联成数码科技人共同心声的《联成基本准则》来规范上来看，好的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。

因此，人力资源部在做人力资源规划的时候，一定要注意充分协调各个部门以及高层管理者参与，只有这样的人力资源规划才能够准确并落到实处。

5.1.3要科学合理预测人员需求

沈阳联成数码科技由于过分的强调招聘上实行人才争夺计划，出现一定弊端。

所以在人力资源规划上要科学合理预测人员需求根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求预测。

人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。

最好形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别及为完成组织目标所需的管理人员数量等规划。

使预测科学合理，进而使人力资源规划更合理。

5.1.4人力资源规划上合理配比，员工做到人尽其用

沈阳联成数码科技在这方面由于囤积人才人尽其用效果不理想，给我们的启示是要不断分析。

通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，来预测出未来某个特定时刻的供给情况。

预测结果勾画出组织现有人力资源状况以及未来在流动、退休、淘汰、升职以及其他相关方面的发展变化情况，进而使人力资源规划上合理配比员工做到人尽其用。

5.2对发挥人力资源管理的作用的启示

5.2.1人力资源管理在开展工作的过程中要以企业战略为指导.

人力资源管理在开展工作的过程中，要以企业战略为指导。

沈阳联成数码科技就是围绕着企业的战略展开具体的人力资源管理工作。

但是，与此同时，也要特别注意与企业的业务、管理等现实情况相结合。

在开展人力资源管理的具体工作时，人力资源管理工必须首先考虑企业的发展战略，以企业的战略为指导，同时又要充分结合业务部门的实际，发挥好自己在战略性人力资源管理工作中的承上启下的作用。

时代在发展，企业在变革，人力资源管理职能的演变在企业的发展变革中扮演了最重要的角色。

在当前的市场环境下，人力资源管理在开展工作的过程中是以企业战略为指导，将会成为决定企业战略能否实现、能否取得竞争优势的关键。

因此，人力资源管理工在开展工作的过程中，要以企业战略为指导.，能够充分发挥人力资源管理的作用。

5.2.2在人力资源管理中有效挖掘员工潜力

企业要生存要发展,作为资源中人的要素,企业的发展也体现在员工的发展上。

挖掘员工的潜力,使企业的人力资源能得到最大效度的发挥是企业人力资源管理的重要职能之一。

沈阳联成数码科技就是这样做的，在人力资源管理上一直不断发掘员工潜力，根据这点，对我们的启示是要在人力资源管理中关心员工,为员工提供培训,使他们从被动的接受培训到主动的寻求自身的进步和组织的发展。

这样做为员工提供一个广阔的舞台,增强了企业的凝聚力,培养了员工对企业的归属感，员工与企业才能共同成长。

这些对发挥人力资源管理的作用是很大的。

5.2.3人力资源管理上要捉住企业的核心题目

任何一个企业都有题目，而且是很多题目，面临这么多的题目，人力资源治理工作者该如何解决，当然要有系统性，但系统性并不意味着按步就班，这样做难以在短期内解决企业最为迫切的题目而且耗费大量的人力物力也没有效果。

企业的题目也有主要题目和次要题目，也有轻重缓急之分，企业的资源是有限的，要懂得把有限的资源用在解决主要的、具备解决前提的题目上，暂时不去解决那些次要的、尚不具备解决前提的题目。

最重要的是在人力资源管理的实施上注重战略与现实的结合。

沈阳联成数码科技就是强调人才这一主要战略题目，根据沈阳联成数码科技人力资源管理者开展工作抓住核心题目的行为上来看，要根据企业的主要题目来进行人力资源管理，进而发挥人力资源管理的作用。

第六章结束语

经过两个多月的努力，论文终于完成在整个设计过程中，出现过很多的难题，但都在老师和同学的帮助下顺利解决了，在不断的学习过程中我体会到：

写论文是一个不断学习的过程，从最初刚写论文时对企业人力资源管理的问题的模糊认识到最后能够对该问题有深刻的认识，我体会到实践对于学习的重要性，以前只是明白理论，没有经过实践考察，对知识的理解不够明确，通过这次的做，真正做到理论实践相结合。

总之，通过论文写作,我深刻体会到要做好一个完整的事情，需要有系统的思维方式和方法，对待要解决的问题，要耐心、要善于运用已有的资源来充实自己。

同时我也深刻的认识到，在对待一个新事物时，一定要从整体考虑，完成一步之后再作下一步，这样才能更加有效通过写这篇论文，使我进一步的了解公司管理中人力资源管理的概念和意义。

并且本论文以沈阳联成数码科技公司为例，详细的对沈阳联成数码科技公司人力资源管理存在的优点和不足进行分析，来总结对一些民营IT企业在人力资源管理方面给予的启示。

通过这段时间的学习，使我更加了解到人力资源管理的重要性。

在写论文的这段时间里我通过走访亲友、切身工作、上图书馆查阅资料等方式详细的了解联成在人力资源管理方面的管理方法和操作，了解到很多相关信息。

通过这些不但顺利的完成论文的写作也增长许多的见识，积累了一些知识。

这些知识是我以前很少接触过的，所以我感谢论文写作的机会，使我了解到更多人力资源管理知识的同时还使我的意志得到锻炼。

在此也感谢指导老师对我的指导和关心。

相信在以后的学习和实践中我们会更加努力，使这些知识能够得到更充分的利用。

谢谢！

参考文献

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高薪技术管理[M].上海复旦大学出版社，1995

2、何芳英，发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J].企业技术开发，2009，15（3）：

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3、《浙江民营企业家研究》课题组.浙江民营企业家问题研究[J].嘉兴学院学报，2010，7（5）：

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4、邹家华.中国民营科技促进会[J].中国科技产业，2011，23（6）：

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5、韦丽霞.人力资源现状及思考[J].大人商务.2011（06）

6、房振宇.战略性人力资源招聘带来的启示[J].北方经贸.2012（09）

致谢

走的最快的总是时间，来不及感叹，自学本科考试已近尾声，努力与付出，随着本次论文的完成，将要划下完美的句号。

从论文选题到搜集资料，从写稿到反复修改，期间经历了喜悦、聒噪、痛苦和彷徨，在写作论文的过程中心情是如此复杂。

如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，复杂的心情烟消云散，自己甚至还有一点成就感。

那种感觉就宛如在一场盛大的颁奖晚会上，我在晚会现场看着其他人一个接着一个上台领奖，自己却始终未能被念到名字，经过了很长很长的时间后，终于有位嘉宾高喊我的大名，这时我忘记了先前漫长的无聊的等待时间，欣喜万分地走向舞台，然后迫不及待地开始抒发自己的心情，发表自己的感想。

这篇毕业论文的就是我的舞台，以下的言语便是有点成就感后在舞台上发表的发自肺腑的诚挚谢意与感想：

我要感谢，非常感谢我的论文指导老师刘冰老师。

她为人随和热情，治学严谨细心。

在闲聊中她总是能像知心朋友一样鼓励你，在论文的写作和措辞等方面她也总会以“专业标准”严格要求你，从选题、定题开始，一直到最后论文的反复修改、润色，刘老师始终认真负责地给予我深刻而细致地指导，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。

正是刘老师的无私帮助与热忱鼓励，我的毕业论文才能够得以顺利完成，谢谢。

同时，在论文写作过程中，我还参考了有关的书籍，在这里一并向有关的作者表示谢意