电大成本会计形考平台任务16作业答案Word下载.docx
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应分配的材料费用:
A产品=35.56×
1000=35560(元)
B产品=64000-35560=28440(元)
(3)编制会计分录:
借:
基本生产成本——A产品35560
——B产品28440
贷:
原材料64000
2.
某工业企业9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。
9月末查明各车间、部门耗电度数为:
基本生产车间耗电35000度,其中车间照明用电5000度;
辅助生产车间耗电8900度,其中车间照明用电1900度;
企业管理部门耗电6000度。
该月应付外购电力费共计24950元。
要求:
(1)按所耗电度数分配电力费用,A、B产品按生产工时分配电费。
A产品生产工时为36000小时,B产品生产工时为24000小时。
(2)编制该月支付外购电费的会计分录。
(3)编制该月分配外购电费的会计分录。
(该企业基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目;
辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目,且辅助车间设“制造费用”明细帐;
所编分录列示到成本项目)。
(1)分配电费:
分配率=24950/(35000+8900+6000)=0.5
基本车间:
产品用电费=30000×
0.5=15000(元)
照明用电费=5000×
0.5=2500(元)
辅助车间:
产品用电费=7000×
0.5=3500(元)
照明用电费=1900×
0.5=950(元)
企业管理部门用电费=6000×
0.5=3000(元)
合计24950(元)
分配A、B产品动力费:
分配率=15000/(36000+24000)=0.25
A产品负担:
36000×
0.25=9000(元)
B产品负担:
24000×
0.25=6000(元)
(2)借:
应付帐款24000
贷:
银行存款24000
(3)借:
基本生产成本——A产品(燃料及动力)9000
——B产品(燃料及动力)6000
辅助生产成本(燃料及动力)3500
制造费用——基本车间2500
——辅助车间950
管理费用3000
应付帐款24950
3.
某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品,其工时定额为:
A产品15分钟,B产品18分钟,C产品12分钟;
本月产量为:
A产品14000件,B产品10000件,C产品13500件。
本月该企业工资总额为:
基本生产车间工人计时工资23000元,管理人员工资1500元;
辅助车间(锅炉)工人工资2800元,管理人员工资1200元;
企业管理人员工资2600;
生活福利部门人员工资820元。
(1)按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配;
(2)编制工资费用分配的会计分录。
(辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算)(分录列示明细科目及成本项目
(1)产品定额工时:
A产品=15/60×
14000=3500(小时)
B产品=18/60×
10000=3000(小时)
C产品=12/60×
13500=2700(小时)
分配率=23000/(3500×
3000×
2700)=2.5
各产品分配工资费用:
A产品=2.5×
3500=8750(元)
B产品=2.5×
3000=7500(元)
C产品=2.5×
2700=6750(元)
(2)会计分录:
基本生产成本——A产品(直接人工)8750
——B产品(直接人工)7500
——C产品(直接人工)6750
辅助生产成本——锅炉车间4000
制造费用——基本车间1500
管理费用2600
应付职工薪酬820
应付职工薪酬31920
4.
201×
年10月,C公司基本生产车间生产甲、乙两种产品,生产工人计件工资:
甲产品17600元,乙产品为15200元;
甲乙两张产品计时工资共计55200元。
产品生产工时:
甲产品7200小时,乙产品4800小时;
(1)按生产工时比例将基本生产车间生产工人计时工资在甲、乙产品之间进行分配。
(2)编制工资费用分配的会计分录
(1)计算计时工资分配率
计时工资分配率=55200/(7200+4800)=4.6(元/小时)
(2)按生产工时比例将基本生产车间生产工人计时工资在甲、乙产品之间进行分配
甲产品应负担的计时工资=7200×
4.6=33120(元)
乙产品应负担的计时工资=4800×
4.6=22080(元)
(3)编制工资费用分配的会计分录
基本生产成本——甲产品50720
——乙产品37280
应付职工薪酬——工资88000
5.
某企业房屋类固定资产原值为500000元,其中基本生产车间使用400000元,企业行政管理部门使用100000元,净残值率为10%,平均使用年限为20年。
计算月折旧率、月折旧额并编制分配折旧额的会计分录。
年折旧率=(1-10%)/20=4.5%
月折旧率=4.5%/12=0.375%
月折旧额=500000×
0.375%=1875
或年折旧额=500000×
(1-10%)/20=22500
月折旧额=22500/12=1875
其中:
基本生产车间折旧额为:
1875×
400000/500000=1500(元)
企业行政管理部门折旧额为:
100000/500000=375(元)
会计分录为:
借:
制造费用1500
管理费用375
贷:
累计折旧1875
6.
某工业企业基本生产车间领用专用工具一批,计划成本24000元,该批低值易耗品在两年内平均摊销。
该月低值易耗品的成本差异率为-1%。
编制低值易耗品的领用、结转差异和摊销的会计分录。
领用时:
长期待摊费用24000
低值易耗品24000
月末结转差异:
长期待摊费用240
材料成本差异——低值易耗品差异240
本月摊销:
制造费用990
长期待摊费用990
7.
某企业生产A、B两种产品,共同耗用燃料费用,其实际成本为29000元。
两种产品的燃料费用定额为:
A产品20元、B产品15元;
当月的实际产量为:
A产品500件、B产品300件。
(1)采用定额费用比例法分配燃料费用;
(2)编制耗用燃料的会计分录(分录中列示到明细科目及成本项目;
该企业成本明细账设“燃料及动力”成本项目;
燃料设“燃料”总账核算)。
(1)燃料定额费用:
A产品:
20×
500=10000(元)
15×
300=4500(元)
燃料费用分配率=29000/(10000+4500)=2
两种产品应分配的燃料费用:
10000×
2=20000(元)
4500×
2=9000(元)
(2)借:
基本生产成本——A产品(燃料及动力)20000
——B产品(燃料及动力)9000
燃料29000
成本会计任务二
某工业企业设有一车间、二车间两个基本生产车间,一车间生产A、B两种产品,二车间生产C产品,并设有机修和供电两个辅助生间车间。
有关资料如下:
生产费用和劳务供应量
辅助车间
生产费用(元)
劳务供应量
机
修
15000
5000小时
供
电
40000
100000度
各受益单位耗用劳务情报况
受益单位
耗用劳务量
修理工时
用电度数
机修车间
10000
供电车间
500
第一车间
A产品
30000
B产品
24000
一般耗用
2800
9000
第二车间
C产品
18000
一般耗用
1500
6000
企业管理部门
200
3000
合
计
5000
100000
要求:
根据上述资料,采用交互分配法分配辅助生产费用,编制辅助生产费用分配表和相应会计分录。
(分配率小数保留3位,分配小数尾差,计入管理费用)
辅助生产费用分配表(交互分配法)
分配方向
交
互
分
配
对
外
辅助车间名称
机修
供电
合计
待分配费用(元)
劳务供应数量
单位成本(分配率)
辅助
车间
耗用数量
分配金额
金额小计
基
本
车
间
一车间
二车间
企业
部门
管理
分配金额合计
(1)交互分配:
分配率:
机修=15000/5000=3(元/小时)
供电=40000/100000=0.4(元/度)
分配额:
机修车间耗电费=10000×
0.4=4000(元)
供电车间耗机修费=3×
500=1500(元)
会计分录:
辅助生产成本—机修车间4000
—供电车间1500
贷:
辅助生产成本—供电车间4000
—机修车间1500
(2)对外分配:
对外分配费用:
机修车间=15000+4000-1500=17500(元)
供电车间=40000+1500-4000=37500(元)
机修17500/(5000-500)=3.889(元/小时)
供电37500/(100000-1000)=0.417(元/小时)
基本生产成本—A产品12500
--B产品10000
--C产品7500
制造费用—一车间14638.89
二车间8333.33
管理费用2027.78
辅助生产成本—机修车间17500
--供电车间37500
见辅助生产费用分配表:
15000
40000
55000
17500
37500
5000
100000
4500
90000
3
0.40
3.889
0.417
10000
4000
1500
30000
12510
B
产品
24000
10008
C
18000
7506
一
2800
9000
10889.20
3753
14642.20
二
6000
5833.50
2502
8335.50
企业管理
部
门
3000
777.30
1221
1998.30
分
配
金
额
计
37500
某企业设有修理、供电两个辅助生产车间,本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表:
辅助生产名称
修理车间
供电车间
待分配费用
5850
9200
4500(小时)
23000(度)
计划单位成本
1.5
0.42
耗用
劳务
修理车间
1400
300
基本生产车间
3800
20000
管理部门
400
1600
采用计划成本分配法编制辅助生产费用分配表,编制有关会计分录。
(将分配结果填入表中)
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
合
15050
4500小时
23000度
计划单位成本
修理
588
450
1038
基本生产
车间
57
部门
16000
672
1272
按计划成本分配金额
6750
9660
16410
辅助生产实际成本
6438
9650
16088
-312
-10
-322
辅助生产成本——修理
588
——供电
450
制造费用——基本车间
14100
管理费用——
1272
辅助生产成本——供电
9660
——修理
6750
结转差异:
管理费用
322
312
10
3、某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品,共计生产工时25000小时,其中:
甲产品5000小时,乙产品10000小时,丙产品10000小时。
本月发生各种间接费用如下:
(1)以银行存款支付劳动保护费2400元;
(2)车间管理人员工资3000元;
(3)按车间管理人员工资的3%提取福利费;
(4)车间消耗材料2000元;
(5)车间固定资产折旧费1800元;
(6)以银行存款支付保险费800元;
(7)辅助生产成本(修理,运输费)转入1400元;
(8)以银行存款支付办公费,水电费,邮电费及其他支出等共计1880元。
(9)采用生产工时比例法在各种产品之间分配制造费用。
根据上述资料编制制造费用发生和分配的会计分录。
(“基本生产成本”列明细账)
1)借:
制造费用2400
银行存款2400
(2)借:
制造费用3000
应付职工薪酬3000
(3)借:
制造费用90
应付职工薪酬90
(4)借:
制造费用2000
原材料2000
(5)借:
制造费用1800
累计折旧1800
(6)借:
制造费用800
银行存款800
(7)借:
制造费用1400
辅助生产成本1400
(9)借:
制造费用1880
银行存款1880
制造费用分配率=14300/25000=0.572
各种产品应分配制造费用
甲产品:
5000×
0.572=2860(元)
乙产品:
0.572=5720(元)
丙产品:
(10)借:
基本生产成本——甲产品2860
——乙产品5720
——丙产品5720
制造费用14300
某企业基本生产车间全年计划制造费用为163200元;
全年各产品的计划产量:
甲产品24000件,乙产品18000件。
单位产品工时定额:
甲产品4小时,乙产品6小时。
1月份实际产量:
甲1800件,乙产品1500件;
1月份实际发生制造费用13000元。
(1)计算制造费用年度计划分配率。
(2)计算并结转1月份应分配转出的制造费用。
(3)计算1月末“制造费用”账户余额
(1)年度计划分配率:
甲产品年度计划产量的定额工时=24000×
4=96000(小时)
乙产品年度计划产量的定额工时=18000×
6=108000(小时)
年度计划分配率=163200/(96000+108000)=0.8
(2)1月份应分配转出的制造费用:
该月甲产品应分配的制造费用=0.8×
1800×
4=5760(元)
该月乙产品应分配的制造费用=0.8×
1500×
6=7200(元)
该月应分配转出的制造费用=5760+7200=12960(元)
结转1月份制造费用会计分录:
基本生产成本——甲产品
5760
——乙产品
7200
制造费用——基本车间
12960
(3)1月末“制造费用”账户余额:
13000-12960=40
某生产车间生产甲产品本月投产700件,完工验收入库发现废品80件;
合格品生产工时1700小时,废品工时300小时。
甲产品成本明细账所记合格品和废品的全部生产费用为:
原材料14000元;
燃料和动力11000元;
直接人工费13000元;
制造费用3000元。
原材料在生产开始时一次投入。
废品残料入库作价100元。
(1)编制不可修复废品损失计算表;
(2)编制结转废品生产成本、残料入库和结转废品净损失的会计分录。
(列示明细科目及成本项目)
不可修复废品损失计算表
(件)
直接材料
生产工时
燃料和动力
直接人工
制造费用
成本合计
合格品和费品生产费用
费用分配率
废品生产
成本
减:
废品
残料
废品报废
损失
(按实际成本计算)
数量(件)
直接
材料
合格品和废品生产费用
7
1100
000
20
5.50
6.50
1.50
8
1950
5550
(1)借:
废品损失——甲产品
5650
基本生产成本——甲产品
(直接材料)
(燃料和动力)
1650
(直接人工)
1950
(制造费用)
原材料
100
废品损失——甲产品100
基本生产成本——甲产品(废品损失)
5550
废品损失
成本会计任