总承包管理及分包工程情况Word文档下载推荐.docx

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2.编制月度施工生产计划

作为总承包方，我公司将在编制工程施工总进度计划的同时，考虑到工程节点的长短跨度，为协调各分承包方的施工进度，将总计划分解，制定相应的月度计划，以月保季，以季保总，确保施工3.总进度计划的实现

在制定每月计划时，将采用“滚动”计划的编制方式，即在编制出月施工及工作计划的同时，相应“滚动”后两个月工程的计划进度，既有月度又有季度。

安排内容上除了施工内容外，还有其它工作计划（如深化图出图、材料采购、施工机械的配备、劳动力的安排等）。

这样做，能使总、分包商在协调、安排各项工作时，提前考虑到一些必要的制约因素，并能注意今后的工作重点，提前做好施工的各项准备工作，以保证工程节点的按期实施。

根据我公司以往的施工经验，控制总进度以分进度计划的手段大致有以下几种：

（1）认真审核各分承包方的具体施工进度计划。

（2）运用现代网络化管理手段对每天现场的施工检查情况及时汇总，并切实反映施工计划的执行情况。

（3）建立定期巡查制度。

（4）建立每周工程例会制度（不排除在特定情况下，每天晚上召开一次施工进度协调会）。

（4）召开专题会议，及时调整施工计划。

（5）根据工程先后逻辑顺序，采取有目的的预防措施，避免窝工。

（6）针对工程特点组织工序交叉和立体交叉施工，提高效率保证工期。

（7）适时依据合同条款，采取应急措施，控制工程总进度计划。

6.1.3质量控制

针对本工程的特点，我公司确定了质量高标准，控制规范化的方针，建立和健全质量保证体系，使质量管理工作制度化，并牢牢把住材料、设备选用关，排除各种干扰，坚决贯彻“百年大计，质量第一”的原则。

一丝不苟地狠抓质量，然后要达到全优实非易事。

所以当质量与进度发生抵触时，我们将坚决的首先确保施工质量，调节工期，直到达到质量的验收标准为止。

首先，我们会将本工程总的质量目标化解为分项、分部工程的质量目标，配合业主、监理将各分包单位的质量目标以合同形式加以明确，编制施工总承包质量计划，并审核各分包单位编制的质量计划，组织各分包单位编制本工程的关键、特殊工序名录、首期样板名录，然后针对上述内容编制各分项的作业指导书。

其次，实施全天候全过程的跟踪监控。

加强对工艺技术交底的管理，在施工过程中对质量进行抽检，重点抓好关键分项工程的工序质量验收和工序交接工作。

对施工过程中遇到的质量问题将及时组织有关分包单位、监理等相关部门一起分析原因，制订对策，并监督落实情况。

加强对各分包单位使用原材料、半成品、成品的复验管理，准用证和质保的管理。

定期组织质量例会，并充分接受业主、监理等上级部门的监督、指导。

再次，在质量管理这个环节上，我们坚决强调各分包单位自检的基础上，结合总承包所设立的专职质量小组、质检员，形成质监网络。

建立分包自检、总包复验、监理跟踪检验的制度、隐蔽工程验收制度和一票否决制度。

当各分部分项均依上述要求达到预期目标后，我公司质量部，将汇同现场总承包项目部组织，由监理单位、质监部门、设计单位和业主参加的分部工程以及总体工程的检查、验收以及工程竣工初步验收，并按业主和监理要求组织工程竣工最终验收。

6.1.4对安全、消防、现场标准化的管理

1、现场安全管理：

（1）组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法令、法规。

（2）签订与各分包单位的安全协议书，并接受总承包对分包工程的安全总交底。

（3）督促分包单位配备专人分管安全生产及消防工作，完善并齐全安全、消防管理各种台帐资料。

（4）督促分包单位保护现场各项安全、消防设施的完好。

（5）督促各分包单位必须接受总承包的安全监控，分包单位的安全整改工作若不能达到有关管理标准，我公司作为总承包方，将有责任协助分包单位予以整改。

（6）分包单位所属人员在作业过程中发生的各类违章作业，总承包将依据情节轻重与否，危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻、警告、罚款处理，情节严重者，将责令其停工整顿直至退场。

2、做好现场标准化管理工作：

（1）督促各分包单位按总承包指令做好场容场貌管理工作，建筑装饰材料设备划分区域堆放整齐。

施工区域内做到工完料尽场地清。

（2）遵守文明施工的有关规定，维护安全防护设施的完好。

（3）总承包有责任将各项规章制度和措施发放到各分包单位并在合同中给予设定。

施工现场安全消防管理职能图

第二节施工现场协调措施

6.2.1总体措施

1、认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

2、以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，总承包编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

3、以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

4、以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；

劳动力进场计划；

施工材料、设备、机具进场计划；

进口设备、材料进场计划等）。

5、将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。

6、每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

7、现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。

8、施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外均以书面形式同业主协调、联系。

交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

6.2.2与业主的协调措施

质量第一、用户至上是我们的宗旨，为业主提供优质服务是我们的行动，我们将以科学的管理，周到的服务，按照业主的要求保质、保量按期完成该工程的施工任务。

如果我们有幸中标，我们将按照合同要求积极进行施工准备，尽早开工，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的优势。

在工程施工过程中，密切配合业主代表的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、安装质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、工程师代表的关系，并本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作：

1、我们将处处为业主着想，始终把业主的利益放在首位，满足业主的需要，为业主服务，严格执行业主的决议，绝对服从业主的各项管理。

2、积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。

3、在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书和施工进度计划，提供设备及材料清单报送业主，我们将参与业主组织的对供货商的考察，做好业主的参谋，并派出具有丰富经验的采供人员密切协助业主进行设备材料订购的“三比”、“一算”等联系工作，使得设备和材料的采购过程与工程的施工过程有机地衔接。

4、密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作，为业主提供可靠的测试报告，以保证产品质量。

5、积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。

6、积极协助业主进行设备选型、工程设计及安装配合工作，以满足各种设施功能的需要，并根据工程需要配备专业调试技术人员，确保工程如期投入使用。

7、在生产、进度方面，我们将坚持参加每周一次的生产协调会，及时解决施工中存在各项问题。

积极配合业主进行工程修改。

方案确定、技术论证，从业主的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。

8、在施工过程中组织专家进行降本节能分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

9、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班。

加点等赶工措施，确保工程按期竣工。

10、工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。

11、积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。

6.2.3与监理的协调措施

在工程项目管理过程中，正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助承包商搞好工程建设，有效的监督可减少承包商的失误，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我公司将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。

1、协调配合原则

（1）在监理要求高于国家规范标准时，我方意见让位于监理意见。

（2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让位监理意见。

（3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方意见让位于监理意见。

2、协调配合措施

（1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。

（2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，接受监理的监督、检查，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。

（3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。

无论监理工程师何时需要，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。

（4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。

（5）为监理工程师提供一切便利，对承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，所有进入现场的材料、设备均应按规定进行报验，并向监理提交产品合格证、质保书以及物资检验报告。

（6）严格执行“上道工序未经检验，不得转入下道工序施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。

若在工作中，我方和监理方意见不一时，将遵循“先执行监理指导，后予以磋商”的原则，维护监理工程师的权威。

（7）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

（8）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

6.2.4与设计师的协调管理

1、设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。

4、若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。

使设计、施工紧密结合起来。

6.2.5项目内部的协调管理措施

1、进场物资管理

（1）进场物资的管理由专人负责。

对口管理的人员参与进场物资的管理工作。

（2）提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使业主统一协调与安排。

（3）进场物资的流转程序：

各种进场物资必须在10天前向业主提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占地面积，待业主批复后再执行。

（4）落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。

（5）应做好废物的处置工作，有责任每日做好落手清工作，做到工完料尽场地清。

废物与垃圾的处理按要求集中到指定地点统一处理。

2、劳动力管理

（1）应将进入现场的施工人员名单及照片向业主方申报。

（2）须提供劳务人员的证件复印件（身份证、劳工证等）及特殊工种的相应操作证及上岗证。

（3）专人管理外来劳动力的使用，严格进行安全、消防、保卫等法律、法规交底、培训、教育。

施工人员只能在自己的施工范围内和业主指定区域内活动，不得乱串。

（4）所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作。

（5）约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行。

6.2.6服从行业主管部门的指导和管理

认真接受政府质量监督机构和业主以及业主委派的监理工程师及的指导和监督，经过内外多方的共同作用，互相合作，实现本工程质量一次性达到投标质量等级要求。

开工前我公司将到当地政府职能机构办公下列手续，以便其对我现场项目部更好的指导和管理：

（1）质量监督管理部门办理建设工程质量监督手续。

（2）到建设行政主管理部门办理施工许可证。

（3）到安全监察部门办理企业安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证等手续。

（4）到当地市容监察部门审批运输不遗洒、污水不外流、垃圾清运、场容与场貌达标的保证措施方案和通行路线图。

6.2.7全面接受业主与监理管理的程序

1、施工准备阶段

（1）开工前，送施工组织设计或施工方案报监理工程师审批。

（2）送报项目部管理人员和特殊工种作业人员资格证书、岗位证书。

（3）报送开工报审表及相关资料。

（4）报关测量放线控制成果及保护措施。

2、施工期间

（1）参与监理工程师定期召开的工地例会。

（2）报送监理工程师要求的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。

（3）材料、设备进场报验。

（4）隐蔽工程报验。

（5）分项工程质量评定资料送验。

（6）每周提交周工程进度计划。

（7）针对监理发出的联系单及时进行回复。

（8）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向监理报告。

（9）在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购的订购及联系工作。

（10）积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。

（11）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程如期竣工，并如实向监理进行工程签证。

（12）每月向监理递交当月完成工程量及工程进度付款申请。

（13）交往过程中，联系单、备忘录等书面形式与监理进行联系。

（14）诚恳接受监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第三节分包工程情况及分包管理措施

消防、幕墙等专业工程需由相应资质的工程单位分包，分包单位需经建设单位及监理单位审批同意后方可进场施工，纳入总包管理体系中

6.3.1分包管理措施

1.分包方进现场施工的必要条件

1.1提交由业主确认的指定分包方的证明文件，及分包方的经营范围和资质等级证书复印件，并填写分包情况登记表；

1.2提交分包工程的《施工组织设计》包括施工方案、分包工程的进度计划、主要技术措施、质量、安全、文明保证措施、机械和劳动力进场计划；

2.分包工程的施工质量控制措施

2.1制订质量计划和质量目标；

2.2进行图纸会审情况及技术交底；

2.3分包方须按图纸和包方批准的施工方案进行施工，做好对作业人员的技术交底工作；

2.4实施有关质量检验的规定，检验材料、半成品、成品的合格证及质保书。

3.分包工程的进度控制措施

编制分包工程进度计划，实行月报制度

4.安全生产、文明施工的控制措施

4.1遵守各种安全生产规程与规定；

4.2签订本分包工程的安全协议书；

4.3接受总包方的安全监控，特殊工种持证上岗，参与工地的安全检查；

4.4做好消防和治安管理工作；

4.5严格执行动火申报制度。

6.3.2对专业分包配合、协调措施

1.管理上的配合、协调

1.1与分包单位共同制订分包工程的进度计划和施工网络计划，不断优化施工网络图，严格控制重要网络节点；

1.2每周定期召开各分包单位的工程例会，落实施工进度要求。

协调和解决各分包单位之间的矛盾；

1.3经常对分包队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修，防止重大安全事故的发生。

对不能满足分包工程要求的及时向业主和监理反映；

1.4协助分包方做好材料运输、材料保管、验收及产成品的保护。

2.施工中的配合、协调

2.1施工进行一个阶段后，应同分包单位一起确定水、电、风、设备、吊顶、弱电等统一标高位置，做好各种布线、布管的预埋、预留的工作；

2.2施工中后期，管道、电气、空调、设备等安装工程逐步展开，各专业工程交叉施工矛盾最为突出，总包方应做好各分包单位工程负责人和施工人员之间的横向联系工作，合理解决施工先后顺序，充分利用空间和空档时间。

2.3施工末期，总包方应制订总调试方案，确定各种（管道泵水、试压，电气工程进行调试送电，弱电系统、进行调试和试运转，空调通风调试等）系统的调试和试运转的顺序，配合分包单位进行系统和试运转，使其功能上达到设计要求。

并做好试压、送电、送风、机械运转等记录。

6.3.3交叉作业协调方案

本工程工程量大，内外装饰、安装均需交叉施工，如幕墙、消防系统、给水系统、电气安装气统等等。

必须采取有效的措施进行协调配合，保证工程进度和安全，为做好与各专业工种的协调工作，我公司在每个单位工程施工前，由交叉作业协调小组协调各专业公司施工队制订“标准工序流程图”优化控制各区域各空间的工序搭接，装饰和安装各方按流程的顺序推进，避免相互破坏。

为保证不漏项，对各部分位置的设备布置列表，施工时按表内容检查，本表提前发给各段长和各班长手中。

为了与各专业配合好，我公司将各专业设备在每个区域的分布位置列成表格，在施工中经专业协调班确认后发放到各工程段段长手中，对表检查内容，以免错漏。

同时制订交叉作业措施，具体做法如下：

1、成立交叉作业协调小组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成，在现场同一地点办公，共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟踪专业协调工作。

2、我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工程提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

3、与空调专业的协调

在装饰施工前，空调专业应完成管道试水打压及保温工作，即水系统工程基本完成后，风管的走向定位和风口的位置以及准确尺寸由装饰人员与空调技术人员一并定出，如在干挂石墙上出风口，由技术部定出准确加工尺寸给空调专业人员加工，由干挂对工人统一安排。

在有顶棚吊顶的出风口，应在顶棚乳胶漆施工前安装好，由油漆工修边缘后再做乳胶漆等。

4、与消防专业的协调

（1）在装饰施工前，管道主要试压工作应完成，分支小管道、喷淋头安装高度及平面位置根据顶棚的设计构成进行定位。

喷淋头、烟感器的安装顺序与顶棚的施工协作进行，比如电梯厅中轻钢龙骨石膏板吊顶龙骨架完成后，消防人员立即根据所定高度和平面位置施工，管道待通过水压试验合格后，才能封板。

在顶棚油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工人应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程，如果是在油漆工程开始前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫纸包装好，然后进行油漆工程，小心边界收口处理。

（2）需要做精细油漆装饰的消防管道建议由装饰队油漆负责，管道油漆工作与其他装饰部位的油漆工序要搭接好，收口要整齐，分色用分色粘纸，确保两个颜色交界面整齐，颜色由设计人员定样。

（3）安装在墙上的消防栓、按钮、警铃等位置和高度应由装饰公司定出，在重要位置的消防栓需要精装修的由装修公司负责较好，装饰队要对消防设施的成品加以保护。

5、与弱电专业的配合

主要包括探测头、扬声口、电视接线盒、诱导灯位置及所有管线走向，由测量放线组协调解决。

弱电线管需油漆，应由油漆组操作。

6、与室外幕墙施工的配合

在与室外幕墙装饰配合中，要根据图纸的要求安排施工，对幕墙与装饰的工作界面及内外接头通过施工图纸确定或技术核定，不能确定的以施工现场实际情况，以实事求是的态度予以确定解决。

当设计图纸与实际施工相冲突时，应通过协商解决，特别是工作界面的两种饰面拼接缝必须根据设计要求严密控制，并相互通报各自的施工情况，做到每个施工环节心中有底。

另外，在满足建筑的功能要求符合国家有关规定的前提下，还应在装饰施工中尽量缩小或消除前道工序的误差。

在工程施工时，应相互加强对成品及半成品的保护，相互配合。

在工期安排上应合理协调配合，以不影响总工期和不相互冲突为宜。