企划部绩效考核制度Word下载.docx

企划部绩效考核制度Word下载.docx

《企划部绩效考核制度Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企划部绩效考核制度Word下载.docx（2页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

经理1000元，主管：

800元，职员500元。

五、企划部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义与公式资料来源1企划任务按时完成率月/季（按时完成企划任务数÷

企划计划任务完成数）X100%企划部2费用控制率月/季（实际企划费用÷

计划企划费用）X100%财务部3企划方案成功率月/季（成功方案数÷

提交方案数）X100%企划部4商户数据分析完成率月/季（按时完成商户数据分析任务数÷

计划完成数）X100%网络部商务部5会员数据分析完成率月/季（按时完成会员数据分析任务数÷

计划完成数）X100%网络部推广部6市场资料、行业信息完成率月/季（按时完成市场与行业调查与分析任务数÷

计划完成数）X100%企划部推广部商务部7宣传活动方案成功率月/季（成功方案数÷

提交方案数）X100%企划部企划部经理绩效考核指标被考核人姓名职位企划部经理部门企划部考核人姓名职位部门主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：

90%1企划任务按时完成率15%企划任务按时完成率100%2宣传活动策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上3营销策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上4企划费用控制5%企划费用空置率10%以下5商户数据分析完成率8%商户数据分析完成率80%以上6会员数据分析完成率10%会员数据分析完成率80%以上7市场资料、行业信息完成率7%市场资料、行业信息等采集及分析完成率80%以上8董事会交代的其他任务完成率25%董事会交代的当月需完成的任务，完成率80%以上二、职业筹划考核标准：

5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训2%按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解2职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划3工作业务指导力1%本部门人员工作指导安排，问题及时处理三、部门常规管理考核标准：

5%1部门员工流失率3%本月部门员工流失情况2部门员工违规情况2%本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：

被考核人签字：

考核人签字：

日期日期备注：

满分为100分，100%率计算。

绩效*绩效完成率（100%）=绩效发放数。

绩效评定指标分数由董事会直接评判。

企划主管绩效考核指标被考核人姓名职位企划主管部门企划部考核人姓名职位企划部经理部门企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：

90%1企划任务按时完成率15%企划任务按时完成率100%2营销策划方案25%企划方案审批通过达到80%以上3活动宣传策划方案10%企划方案审批通过达到80%以上4企划费用控制10%企划费用空置率10%以下5竞争对手信息收集与分析5%商户数据分析完成率80%以上7市场资料、行业信息完成率15%市场资料、行业信息等采集及分析完成率80%以上8企划部经理交代的其他任务完成率10%企划部经理交代的当月需完成的任务，完成率80%以上二、职业筹划考核标准：

5%1部门员工培训1）专业培训2）常规培训3%按时参与公司专业知识培训制定企划内部培训计划以及安排讲解2职业规划定位2%规划部门内部人员发展计划，提升计划三、部门常规管理考核标准：

5%1部门员工违规情况5%本部门员工违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：

网络推广绩效考核指标被考核人姓名职位：

网络推广部门企划部考核人姓名职位：

企划部经理部门企划部主要考核指标（100%）序号KPI指标权重绩效目标值考核得分一、业绩量化考核标准：

90%1月度网络推广任务完成率15%月度网络推广任务完成率100%2微博常规维护与优化10%按时按质完成3线上活动策划与执行15%线上活动完成成功率80%以上4论坛常规维护与优化10%按时按质完成5官网及关键词推广与优化15%按时按质完成6与合作网站、论坛的维系与开发5%维系公司已合作的网站，且逐步开发新的合作伙伴7竞争对手、行业的网络动态的采集10%采集市场资料、行业信息、竞品动态8完成企划部经理安排的其他任务10%企划部经理交代的当月需完成的任务，完成率80%以上二、职业筹划考核标准：

5%1部门员工培训1）专业培训3%参与率2）常规培训2工作业务配合力2%配合情况三、部门常规管理考核标准：

5%1违规情况5%违反公司相关规章制度情况本次考核总得分：

审核人签字：

日期日期日期：

备注：

绩效评定指标分数由企划部经理直接评判、董事会审核。