南部县政府施工组织设计方案一090313文档格式.docx
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1）工程测量规范《GB50026—93》；
2）建筑地基基础工程施工质量验收规范《GB50202—2002》；
3）混凝土结构工程施工质量验收规范《GB50204—2002》；
4）钢筋焊接及验收规范《JGJ18—84》；
5）建设工程项目管理规范《GB/T50326—2001》；
6）砌体工程施工质量验收规范《GB50203—2002》；
7）砼质量控制标准《GB50164—92》；
8）建筑装饰装修工程质量验收规范《GB50210—2001》；
9）组合钢模板技术规范《GBJ214—89》；
10）建筑施工高处作业安全技术规范《JGJ80—91》；
11）施工现场临时用电安全技术规范《JGJ46—88》；
12）建筑施工安全检查标准《JGJ59—99》；
13）建筑工程施工质量验收统一标准《GB50300—2001》；
14）屋面工程质量验收规范《GB50207—2002》；
15）建筑地面工程施工质量验收规范《GB50209—2002》；
16）建设工程文件归档整理规范《GB/T50328—2001》；
二、工程质量标准：
优质工程。
三、工期要求
施工总工期为300天,具体开工日期以业主批准的开工报告为准。
第二章工程概况
第一节工程总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
南南部县政务服务中心综合用房迁建工程等三个项目
2
工程地址
南部县政府新区
3
建设单位
南部县政务服务中心
4
设计单位
王孝雄建筑设计事务所
5
建筑面积
约38390M2
6
结构类型
全现浇框架结构
8
招标工期要求
300天
9
质量要求
优质标准
第二节工程设计概况
一、建筑设计
1.建筑设计概况一览表
项
目
内 容
建筑
概况
本工程地下一层,停车位94个,地上9层和2层
室内地坪标高
±
0.000
建 筑
层 高
3.9、3.6、4.2、4.5ｍ不等
高 度
22．6、41．7ｍ
2.建筑作法：
详见施工图。
二、结构设计概况
（一）、结构设计概述
1、本工程场地土类别为Ⅱ类,地震基本烈度小于6度。
2、建筑安全等级：
二级
3、基础设计：
——地基基础设计等级丙级。
——采用大直径冲孔灌注桩,桩端持力层为中风化粉质砂质泥岩为持力层。
（二）主要结构材料
序
材料名称
选用措施
混凝土
1、混凝土垫层C10。
2、框架柱、梁、墙、板C30、C40,
钢材
1、ф——HPB235级钢筋；
ф——HRB335级钢筋；
фt为冷轧扭钢筋——|型（用于现浇板）强度设计值为360N/MM2。
2、焊条E43用于HPB235级钢筋焊接,E50用于HRB335级钢筋焊接。
填充墙
均采用容重不大于900Kg/M3的加气砼砌块。
第三节现场施工条件
本工程施工现场“三通一平”根据进场施工条件。
其施工供排水情况如下：
1、供水：
城市自来水供水管网接口引φ100进入施工现场表前,施工单位按表计量计费满足施工生产和生活。
2、排水：
生活污水经化粪池处理、生产污水经现场沉淀池充分沉淀,二者最后排入城市排污水网。
3、供电：
从业主指定的变压器引入200KW电源至施工现场配电房。
第四节工程特点
一、建筑特点：
1、本工程建筑前半部分呈双曲线型的一边,后半部分呈带半园弧的矩形布置。
2、建筑为地下一层,作停车用,地上2-9层,作办公、会议、商演等用,总高分别为22.6m、41.7m。
二、工程结构特点
1、基础为桩基,采用大直径冲孔桩,桩端持力层为中风化粉质砂质泥岩。
2、本工程为非抗震结构,设防烈度为6度。
3、本工程结构设计使用年限为50年。
三、施工环境
1、本项目位于南部县政府新区,房屋总占地面积约5800M2。
2、该工程基础施工阶段土方量大,施工过程中要保证市容卫生、交通安全、采取措施做好文明施工。
3、根据本工程所处的地理位置以及现有的场内可利用场地,施工方案中必须合理做好施工临设的规划布置,做好材料、机械的合理进场。
第六节施工组织及质量管理
一、施工组织及质量管理
根据本工程图纸设计及工程特点,在施工建设过程中施工组织及质量管理我项目部着重从以下几个方面进行：
1、本工程专业分包内容较多,施工过程中土建要起到龙头主导作用,协调好施工过程中各专业施工之间的相互配合。
2、建立科学、合理、高效的施工组织机构,制定项目完整严密的管理制度,以制度约人。
3、本工程我项目的质量目标为“保优、夺杯”,为此对整个工程的施工质量要严格按施工方案中保证质量措施进行全过程的控制,对工人班组施工中出现的质量问题决不迁就,坚持高标准,严要求施工；
对关键及重点部位的施工质量必须达到优质等级。
二、工程施工重点
1、秉承我公司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨,我公司将确保本工程达到优质工程标准。
2、工程进度,确保建设单位要求工期300天,我公司目标工期290天。
3、工程施工中的重点控制内容：
（1）原材料质量控制；
（2）每道施工工序质量控制；
（3）建筑物测量定位放线,多层建筑施工抄测；
（4）基础工程的质量保证措施；
（5）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制；
（6）梁、板、柱、支模施工质量控制。
（7）管线孔洞的预留预埋；
（8）屋面、厨房、卫生间、外墙防水施工质量控制；
（9）专业工种交叉施工的组织协调及配合施工措施；
（10）质量、安全、文明、环保等保证措施的落实。
三、施工技术
针对本工程的以上特点、重点和难点将采取如下对策以解决难点、保证重点,满足特点的要求组织施工。
1、管理技术
（1）强化质量管理、加强施工质量预控
设立质量管理小组对工程质量实行全面监控,一切从“毫厘”抓起,从主体结构工程的观感、垂直及平面尺寸控制、以及各项技术资料均符合设计和规范要求。
加强施工质量的预控,有目的有预见地采取措施,有效防止施工中的一切质量问题产生,以“第一次就做到令人满意”的工作态度来保证我们的工程质量。
（2）选用高素质的施工作业队伍,保证作业质量
（3）加强技术管理,实施样板领路,科学施工
根据长期积累的技术管理经验,建立一整套技术管理制度和措施,加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实,制定详细的施工措施,解决施工技术难点,全面推行样板层、样板间、样板墙,通过严格保证样板制度的实施,控制各工序、各工种的标准化、规范化作业,开展全面的QC活动,确保工程有条不紊,科学组织施工。
（4）加强材料管理,确保使用材料符合质量目标要求
在材料管理上坚持进场验收、抽样送检,控制好保管、发放和使用等各环节,建立一套严密的管理制度,使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理中。
（5）积极推广应用“四新”技术及公司的技术优势。
（6）加强协调管理,确保各专业施工工程质量优良
加强协调管理,搞好各工程各专业施工单位的配合协调,充分发挥协调管理的经验和能力,确保工程管理落实到每一专业环节,一切从业主的利益出发,通过严密完善的质量管理体系,确保本工程优质目标的实现。
（7）加强资料管理,确保资料管理与建设同步进行
强化项目的资料管理,将对技术资料管理做到与工程建设三同步（基础、主体、竣工）,设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档,确保本工程资料的及时性、真实性、和完整性。
2、施工技术：
针对本工程实际情况,制定具体保证施工质量措施、专项施工方案。
第三章施工部署
第一节工程管理目标
一、施工目标
把该工程列为“重点工程”,实行名牌精品工程施工战略,按照我公司的质量方针“科学管理,精心施工,优秀服务,创优质、争一流,让用户满意”,精心组织施工。
二、工程质量目标
质量目标是：
质量必须达到一次性验收合格、并达到备案标准。
三、工程工期目标
在确保工程质量的原则下,本工程的工期为300天（其中基础阶段90天,主体结构阶段150天,装饰装修、收尾、竣工60天）。
四、安全生产目标
建立以项目经理为第一责任人的安全领导小组,监督施工中安全防范措施的实施。
在施工中认真执行“安全第一、预防为主“的安全生产工作方针,结合本工程具体情况,制定严密的安全管理制度,以保证安全生产,以安全促生产。
杜绝死亡事故,控制重伤事故在0.4‰以下,尽量减少经伤事故,无重大机械设备事故,争创南充市”安全施工标准化工号”。
五、文明施工目标
1严格按照南充市“五无”施工安全标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。
2严格按照建设部颁布的“一标三规范”中（即《建筑施工安全检查标准》JGJ59--99,《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88—92,《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88,《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—97）,对建筑施工的安全规定。
3创建“南部县最佳标准化文明工地”。
六、技术资料管理目标
技术管理责任明确,资料管理微机化,确保内业资料完整、及时归档,在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。
七、施工协调目标
协调工地周边关系,与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束,相互明确责、权、利杜绝中途纠纷,影响工程进度,并做好各配合单位间的内外协调。
第二节施工准备
充分作好施工准备工作,包括技术准备、劳动力组织准备、物资准备、施工现场准备、施工场外准备。
一、技术准备
技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能造成工程施工中人、财、物的浪费,甚至出现安全、质量事故。
1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员,认真阅读施工图纸和建设工程承包合同,领会设计意图产合同精神,明确工程的承包内容,掌握工程的特点,学习有关规范、标准,并组织对图纸的预审、会审。
2、进行原始资料的调查分析。
3、编制施工预算,控制施工消耗,达到降低工程施工成本目标。
4、物资准备即材料、机具设备准备,它是保证施工顺利进行的重要基础工作。
工程开工前,根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,安排运输和储备,使其满足建设施工之需要。
5、劳动力组织准备,主要为施工作业队伍的组织选择,选择有施工经验,工人施工素质高、信得过的队伍。
工人进场向施工班组进行施工入场交底,明确项目部对本工程的建设管理目标,建立健全对作业队伍的管理制度。
6、结构施工前,项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点,技术难点、重点部分编制好施工预控点、质量计划及施工组织设计和施工预算,施工组织设计列出的重点部位要着重抓好工程施工过程质量管理。
7、工程开工前,需编制的专项方案,如下所列：
（1）模板支撑架专项设计方案,由项目工程师编制；
（2）屋面防水专项方案由项目防水专业队伍各专业施工技术人员编制技术方案；
（3）基础降水及护壁由专业施工单位编制；
（4）现场施工用电专项方案,由公司机电工程师编制；
（5）项目施工安全防护由项目工程技术相关人员负责编制。
（6）高层外脚手架塔搭设方案。
二、生产准备
（一）、劳动力安排
劳动力计划根据本工程规模及进度安排进行配置,队伍的选择,从我公司人力资源部合格劳务队伍名录中择优录用。
（二）、材料供应
本工程材料供应全部按合同均由乙方采购。
建设工程过程中,乙供及时发函业主或现场监理认质、认价并作好材料进场的验证工作。
（三）、机械设备计划
机械设备计划,本工程主要为：
、垂直及水平运输机械、土方机械、泵送、砼机械、钢筋机械、木作机械这几个方面（施工降水及护壁工程均由甲方完成）。
具体配备由我公司内部解决。
按照现场需求作好及时进场。
施工机械（包括机具）的具体规格、型号、数量详见附表——机械设备配置一览表。
第四章组织机构
第一节组建精干高效的项目管理机构
一、项目管理机构的组建
根据本工程的建设的规模、施工工期等情况,设置科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥机构是工程顺利施工的重要保证。
为此,我公司在本工程的施工组织管理机构上,按照“项目法施工”的模式,组建一个精干、高效的工程项目管理班子,选派有丰富类似工程施工经验的项目经理担任本工程的项目经理,实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
项目经理为首的管理层全权组织施工生产要素,将运用科学的管理手段,采用拟定的一系列先进施工工艺,按“质量、安全、文明、工期、效益、服务”六一流的要求建设本工程。
按施工总体布置,项目部统一进行管理组织。
二、建立完整的组织机构
组织强有力的工程总承包项目经理部,根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成：
1、公司指挥决策层——工程总指挥部
工程总指挥部是项目施工决策和保障机构,在公司整个范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
2、项目管理层——工程总承包项目经理部
按照“项目法施工”组成的项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同、履约全面发包的协同,协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合,确保工程按既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部由一名项目经理,2名项目副经理（土建1名、安装1名）组成,一名技术负责人,等组成。
项目部下设：
工程技术组、工程施工组、质量安全组、计划财务组、材料设备组、后勤管理组。
3、施工作业层——直接参与施工的作业班组
选择技术素质高,配合好并施工过多项优质工程的作业队伍。
三、项目组织机构
项目组织机构
第二节
第三节项目经理部组织管理制度
序号
按项目管理规定和ISO9002质量体系文件规定而建立的项目管理制度
项目经理部组织机构及职责
项目现场标准化管理制度
项目安全管理制度
项目施工生产管理制度
项目质量管理制度
项目技术管理制度
7
项目材料管理制度
项目机构管理制度
项目计量管理制度
10
项目技术资料管理制度
11
项目现场保卫管理制度
第三节项目各职能部门及主要人员、岗位职责
一、主要职能部门职责
1、项目决策层
以项目经理为组长、项目副经理、项目技术负责人为成员,按照项目施工内容,对工期、质量、成本控制、安全生产、文明施工等各项管理目标,按照本公司ISO9002质量程序文件的要求,全面开展施工工作,最终实现工程质量、进度、成本控制目标。
2、项目工程技术组
负责项目全过程实施的具体技术管理工作,负责施工现场、技术管理、施工测量试验及文明施工管理。
对整个工程的技术方案进行全方位的监控,具体内容包括图纸会审、编制施工技术文件,生产部门进行技术交底,编制各阶段施工计划,定期组织现场施工员学习,提高业务水平,还要负责同业主、监理公司、设计院的技术联系等工作。
对工程进行的全过程进行精心组织施工,项目经理下达任务单后,经过技术部门在合理的施工方案指导下,组织各生产班组完成任务,具体工作还包括测量放线,内业资料整理归档。
3、质安组
负责对工程作业的质量控制检查验收及配合监理工程师工作。
具体工作内容有：
配合并检查现场,施工作业,参与分部、分项工程质量检查验收及填报工序验收申请单给监理工程师,配合监理工程师现场监理工作,主要工序监督站监理,将施工过程中发现的问题汇报生产经理并写出工程内部监理周报、月报,工程例会中提出存在问题并协助技术组拿出整改方案,定期检查全项目管理人员的工作日记等。
安全组主要负责施工人员的人身安全及防范工程事故的发生。
对不遵守安全施工规定的人员,无论身份地位,都有批评教育及给以处罚的权利。
有权对施工方案及各施工的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未然,对整个施工过程中安全负责,具有一票否决权。
4、财务组
负责编制施工预算,跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常,跟踪生产进度计划,编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划,向业主提交进度款结算,工程签订工程合同管理,本项目经理部各班组内部结算等项工作。
保障工程资金的使用及控制,做到专款专用,配合成本核算部办理工程进度款结算,各项工程费用支付,定期盘点帐务,提供资金使用帐目报告给相关部门,开源节流,使工程投入资金收支合理。
5、材料设备组
安排材料员按施工组班提供的各种材料需要计划单组织进场,下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员,并及时向成本核算部门反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据。
组织施工所需的机械设备进场,保证施工机械的正常运转,安排机械操作手及维修工定期保养检修,最大限度发挥每一台机械的工作能力。
6、综合办公室
负责施工现场日常各项行政事务、接待来宾及时对外沟通联络工作,编制劳动工资计划,做好各项后勤、治安保卫工作。
负责施工现场的文明施工,文明施工管理包括协助业主进行有关的事务（如城监、市容环境卫生管理等部门的联系）。
二、项目主要人员岗位职责
1、项目经理
1）作为公司在项目上的全权代表,负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系。
2）确保项目按合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容。
3）确定项目组织机构,选择合适人选并上报上级主管批准。
4）确定项目工作方针、工作目标和工作程序。
5）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源调配、进度计划安排合同及设计变更会同上级主管部门进行决策,牵头会同有关部门制定“项目质量保证计划”。
6）制定项目安全责任制。
7）协调各施工工种之间的工作。
8）监督各工种按设计要求进行施工。
9）监督执行质量检查规程,对不合格的分项、分部、单位工程负有直接责任,要及时纠正和预防措施并找出问题的原因上报。
10）审查并批准现场人员工资、工程费用报告和财务报告。
11）安排竣工验收工作,以及竣工设施向业主移交的工作。
12）安排竣工后的决算工作。
13）组织本工程的质量、安全的检查、验收及评定工作。
2、项目技术负责人
1）负责项目工程技术的管理工作。
2）参加承建工程的设计交底及图纸会审工作,负责作好会审记录；
负责组织单位工程的施工组织设计的编制工作。
3）规划施工现场及临时设施的布局。
4）主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。
5）主持处理施工中的技术问题,参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。
6）负责承建项目的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。
7）负责推广应用“四新”科技成果,并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结。
8）组织主持关键工序的检验、验收工作。
3、项目副经理
1）参与施工方案的编制。
2）编制施工计划,报项目经理综合评定。
3）熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工人进行技术交底,监督指导工人的实际操作。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施。
5）合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、验收。
6）检查班组的施工质量,制止违反施工程序和规范的错误行为。
7）组织分部工程的质量检查评定工作,并办理签证工作。
8）负责现场文明施工及安全交底。
1）协助项目经理做好项目的营业收入。
2）编制或复核项目施工预算。
3）开工前对分部分项、分层分阶段进行工料分析,并将数据提供给有关部门和人员,用作编制资源需用计划的依据。
4）协助上级部门就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。
5）负责办理结算手续,牵头处理结算中出现的各类问题。
5、工长
1）做好相关分部（项）工程施工作业方案的编制。
2）编制工种作业计划,报分管副经理平衡。
4）按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。
5）合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检。
7）组织分项工程的质量检查评定工作,并办理签证工作。
6、机械管理员
1）根据施工要求,提高设备需用计划,并及时组织进场。
2）负责办理机械设备进场手续。
3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作,对不能解决的设备维修,及时上报上级部门。
4）负责机械设备安全措施的落实。
5）督促机操工填写机械运转记录并审核。
7、材料组长
1）按施工进度计划平衡后编制并向上级部门申请材料分阶段使用计划。
2）负责落实材料半成品在外加工定货的质量和供应时间。
3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。
4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。
5）负责现场料具的验收、保管、发放工作,按现场平面布置图做好料具堆放工作。
6）严格执行限额领料制,做好限额料单的审核、发料和结算工作,建立工程耗用台帐,严格控制工程用料。
7）负责降低材料成本措施并贯彻执行。
8）及时收集资料的原始记录,按时、全面、准确上报各项资料。
8、质检员
1）执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范,代表上级质检部门行使监督检查职权。
2）负责专业检、随时掌握各区内各项工程的质量情况。
3）负责对工程分部分项工程质量情况进行评定,建立所辖工程质量档案,定期向项目技术负责人和上级质量部门上报质量情况。
对不合格要及时上报项目技术负责人和上一级检验部门,监督工长制订纠正措施,并协助上级进行损失评估和质量处罚。
4）负责现场计量的监督工作。
9、安全员
1）对现场工人进行安全知识教育,并在施工前进行安全技术交底。
2）在项目上督促执行安全责任制。
3）参与施工组织设计中的安全措施的制定工作。
4）监督特种作业人员持证上岗。
5）在现场设置安全
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