化工企业制度汇编0331Word下载.docx
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3、未能定期切换试验每次扣5分
4、未能按规定定期润滑每次扣2分
5、设备运转状态交接不准确每次扣2分
6、冬季未能做好设备防冻防凝工作,扣5分。
5.设备漏点:
1、设备漏点未能及时处理每次每处扣5分
2、设备漏点处理不了未能及时上报挂牌每次每处扣5分
6.设备巡检:
1、不按时巡检每次扣2分
2、设备巡检记录造假每次扣2分
3、巡检不认真未能及时发现问题每次扣2分
7.劳动纪律及卫生考核:
1、未能及时到岗、脱岗每人每次扣5分。
2、睡岗每人每次扣40分。
3、有事不请假每人每次扣4分。
4、工作中嬉戏打闹,做与工作无关的事每人每次扣2分
5、酒后上岗或工作中酗酒闹事,由于工作原因打架、斗殴或辱骂领导、同事,除按公司规定处理外,取消班组评比。
6、无故旷工除按公司规定对当事人处理外(公司规定旷工开除),扣罚20分。
7、无故不服从安排分工,顶撞上司除按公司规定处理外,每项扣20分。
8、无故不参加班前班后会,不能及时进行交接班,交接班不负责,不认真不细心、态度不端正,交接班完成后不签字确认每人每次扣2分。
9、记录填写不认真,字迹潦草,操作记录私自涂改,不真实填写记录,记录本缺页每次扣2分。
10、生产现场放置多余物品,地面未能及时清扫,有灰尘,油污,杂物等每次扣2分。
11、作业工具使用后未能摆放到指定位置每次扣1分。
12、主控室、外操室工具摆放不整齐,杂乱无章每次扣1分。
12、操作桌面摆放其他杂物,桌面,键盘未能及时清理每次扣1分。
13、各班组所辖分担区现场垃圾未能及时处理,放置指定位置,每次扣2分。
14、各班组所辖分担区装置周边点石区有杂物、杂草每次扣2分。
二、班组考核
安全考核
11、动火作业该分析没分析的,扣5分。
12、没动火票就动火的,扣10分。
13、动火作业无人监火的,不备消防器材的,地井不盖的,扣10分
20、高处做业(2米以上)没有防坠落安全措施的,扣5分。
22、违反公司规定,不定点吸烟,当事人开除,扣当班班长10分。
24、保证本岗位消防器材完好,摆放位置固定,否则一次扣2分。
25、生产装置区域内不得出现跑、冒、滴、漏现象,否则一次每人扣5分。
26、员工必须严格按照操作规程进行操作,如果有严重违反操作规程者,一次扣50分。
设备考核
3、不按操作规程操作每次扣2分
4、未能按规定定期盘车每次扣2分
5、未能定期切换试验每次扣5分
6、未能按规定定期润滑每次扣2分
7、设备运转状态交接不准确每次扣2分
8、冬季未能做好设备防冻防凝工作,扣5分。
9、润滑油未按规定牌号补加,不进行三级过滤的每次扣2分。
11、设备漏点未能及时处理每次每处扣5分
12、设备漏点处理不了未能及时上报挂牌每次每处扣5分
13、不按时巡检每次扣2分
14、设备巡检记录造假、不及时、不准确每次扣2分
15、巡检不认真未能及时发现问题每次扣2分
16、保证生产设备、仪表故障抢修坚持不过夜原则,不及时通知调度,未按时完成配合任务,扣当班值班长10分。
17、压力表、温度表等现场表缺失,失效,不及时上报或更换,扣1分。
18、转动设备盘车或运行后,保养并未及时盖好防护罩,扣2分。
19、阀门手柄及固定螺丝缺失或损坏不及时更换,扣1分。
20、违反规定使用水或蒸汽等液体冲洗电机,扣1分。
21、设备油杯,本体漏油不及时处理,表面油污清理不及时,扣1分。
22、公用设施、工具有丢失,损坏的扣2分。
23、冬季备用设备出现冻凝,预热线投用不及时,检查不到位扣5分。
工艺管理及劳动纪律考核
1、未能及时到岗、脱岗、串岗、玩岗,早退每人每次扣5分。
2、睡岗每人每次扣40分,如当月每人超过2次,取消本月考核资格。
3、事假每人每天扣4分,并且要提前写好请假条,如果电话请假,则扣10分。
4.员工有需要和同岗位员工串班,必须提前填写串班申请单经车间领导同意方可串班,串班每人每次2分(主串),未经批准私自串班者每人每次扣5分。
5、工作中嬉戏打闹,做与工作无关的事每人每次扣2分
6、酒后上岗或工作中酗酒闹事,由于工作原因打架、斗殴或辱骂领导、同事,除按公司规定处理外,每项扣10分。
7、无故旷工除按公司规定对当事人处理外(公司规定旷工开除),扣罚20分。
8、无故不服从安排分工,顶撞上司除按公司规定处理外,每项扣20分。
9、无故不参加班前班后会,不能及时进行交接班,交接班不负责,不认真不细心、态度不端正,交接班完成后不签字确认每人每次扣2分。
交接班时间:
早班8:
15中班:
16:
30晚班:
1:
45
注:
特殊情况时,接班人员到来当班人员才能交班。
接班人员未到当班人员需通勤离岗下班的由班长安排人员顶岗,如空岗班长和相关岗位负责人扣全月奖金。
《按交接班制度进行交接》
10、记录填写不认真,字迹潦草,操作记录私自涂改,不真实填写记录,记录本缺页每次扣2分
11、生产现场放置多余物品,地面未能及时清扫,有灰尘,油污,杂物等每次扣2分。
12、作业工具使用后未能摆放到指定位置每次扣1分,作业工具需班班交接清,丢失工具按双倍赔偿,现场F扳手必须保证站内材料相同、数量不变、如丢失班组扣5分。
13、主控室、外操室工具、安全帽、水杯记录本摆放不整齐,杂乱无章每次扣1分。
14、操作桌面摆放其他杂物,桌面,键盘未能及时清理每次扣1分。
15、各班组所辖分担区现场垃圾未能及时处理,放置指定位置,每次扣2分。
16、各班组所辖分担区装置周边点石区有杂物、杂草每次扣2分。
17、上级下达的任务完成情况未及时反馈,每次扣2分。
18、班组着装要整齐一致,统一穿着工作服,否者每人每次扣2分。
19、不按规定在装置区内接打电话,每人每次扣2分。
20、接打电话或与他人交流要使用文明用语,否则发现一次扣2分。
21、对讲机不及时充电,一次扣1分,无故损坏、摔坏等一次扣5分并赔偿
22、当班人员不及时更换饮用水,一次扣2分。
23、严格按照操作规程进行生产,不得随意改动控制参数(除特殊情况),否则一次扣5分。
24、室内无人的情况下继续开启空调或开门开启空调的,发现一次扣2分。
25、仓库领料时未及时填写领料单,未使用材料不及时返还仓库的,一次扣2分。
26、下班时未列队、集体行走,一次扣2分。
27、DCS操作人员不得长时间离岗,必须保证有一人在岗,否则一次2分。
28、现场照明灯未掌握好时间,开关不及时,一次扣1分。
29、未按时参加班组学习,车间培训及各项会议的,每人每次扣2分。
30、当班吸烟人员未及时清理吸烟室卫生的,每人每次扣1分。
31、现场检查出生产、卫生等各类问题,不及时整改,处理的,一次扣2分。
32、正常生产和交接班当中,出现弄虚作假,欺上瞒下的,每人每次扣5分
33、公开、如实考勤打卡不得弄虚作假等情况出现,否则发现一次扣当事人、班长每人5分。
34、岗位工作期间不得玩手机(包括吸烟室、更衣室),听歌,看与工作无关的书籍等事情,否则每人每次2分。
奖励事项
奖励内容
奖励标准
1、及时上报安全隐患或避免安全事故发生的。
1~3分
2、合理化建议经采纳的。
工段采纳2分,车间采纳5分,公司采纳10分以上。
3、卫生检查班组评比第一的。
2分
4、记录书写完整、准确、清晰、工整的。
5、班组中能够起到带头作用,工作认真、态度端正,还能够钻研学习岗位知识的。
三、工艺指标考核
本次考核的目的是保持装置安全生产、平稳操作、质量合格、提高收率、降低能耗。
希望各个班长、主操尽职尽责、细心观察、精心调整,给接班班组创造好的接班条件,努力做到严于律己、宽以待人。
各个班组要杜绝使用非正常方法、耍小聪明以提高班组三率的目的,否则一经发现则取消评比资格。
各班长做好检查和监督,主操本着对自己负责,对他人负责的态度仔细认真的检查并记录,做好记录后要进行核查,由于不认真而出现的记录错误则扣其班组5分。
以各班组的分离预处理岗主操作考核上一班组三率的记录。
1.平稳率考核
1、全月全车间所考核的指标总数为A,其中合格指标数为B,全月平稳率为X=合格指标数B/指标总数A*100%某班组全月考核总指标数为C,其中合格指标数为D,全月平稳率Y=合格指标数D/总指标数C*100%班组平稳率考评分Z=(班组平稳率Y-车间平稳率X)*5
2、考核指标偏离上限或下限一次或几次,并在1小时内调节正常,计波动1次;
偏离1小时以上计波动2次,偏离2小时以上计波动3次,原则是各操作指标有偏离的要在1小时内调节正常。
3、接班主操检查交班操作的波动次数并记录,8点、17点、2点为交班操作点。
总点数:
2点班为90个,白班和中班分别为135个。
4、没有纳入考核项目中的控制指标按工艺卡片执行。
平稳率考核内容:
序号
考核项目
位号
单位
控制指标
1
中压蒸汽
PI-60002
MPa
0.93~0.99
2
净化后压力
PI-11070
0.55~0.63
3
第一萃取塔底温度
TI-13215
℃
≥79
4
新萃取塔底温
TIC-13906H
≥130
5
汽提塔回流罐液位
LIC-13210
%
32~38
6
C-1303A液位
LIC-13206
≥40
7
C-1303B液位
LIC-13208
8
C-1304液位
LIC-13209
9
A反应器温度
TI-2019
±
10
B反应器温度
TI-2024
11
C反应器温度
TI-2038
12
D反应器温度
TI-2049
13
C-2001A液位
LIC-2002
30~70
14
C-2001B液位
LIC-2007
15
D-2002液位
LIC-2003
16
V-2002液位
LV-3004
17
C-3001B液位
LV-3002
18
V-3004液位
LV-3008
19
V-3101液位
LV-3101
20
V-3004顶压
PI-3030
<0.55
21
V-3009顶压
PI-3330
2、合格率考核
1、全月全工段所考核的分析总数为A,其中合格数为B,全月合格率为X=考核合格数B/考核的分析总数A*100%某班组全月考核分析总数为C,其中合格数为D,全月合格率Y=合格数D/考核分析总数C*100%班组合格率考评分Z=(班组合格率Y-工段合格率X)*5
2、考核项目中有任一不合格计不合格1次或2次,以此类推。
3、接班主操查交班控制的不合格次数并记录,8点、17点、2点为交班控制点。
合格率考核项目
项目
指标范围
SA-1308
>95
SA-1311
<22
SA-13905
<21
SA-1319
>92
SA-2005
>25
SA-3005
<0.4
SA-3013
<3.5
3、收率考核
1、全月全车间所考核平均收率A,某班组收率为B,计算公式:
收率=(C3量+V-5310罐产量+C5塔底+重组份+MTBE量+脱氢燃烧量)/(液化汽消耗+甲醇消耗±
中间罐存),中间罐存下降,加入原料消耗。
中间罐存上涨,减出原料消耗。
班组收率考评分Z=(班组收率B-车间平均收率A)*5
2、接班主操在接班整点记录上一班的原料消耗和产品产量的累计值,并结算上一班的原料消耗量、产品产量。
3、日常统计用表请见附件
4、能耗一项暂时不考核。
5、工艺考核的目的在于使操作平稳,质量稳定,保证装置长周期稳定运行,各班班组无论对于本班自己的考核还是对接班班组的考核,都应本着认真负责的态度进行考核,考核数据真实有效,当班班组下次上班时如发现接班班组给出的考核不符合实际,需直接向车间技术员汇报,由车间技术员进行核实。
6、重大违纪:
打架、酒后上岗、轻伤事故、不巡检窜牌,取消评比资格。
三、个人考核
考核方法
在每个月的考核期间,各装置考核人员严格根据考核细则的要求进行检查与考核工作,检查包括定期综合检查和不定期专业检查,定期综合检查至少保证每周一次,不定期专业检查至少保证每天一次,发现问题,及时整改,并详细做好记录。
每月15日前,各专业考核人员完成装置上月的考评汇总工作,所有考核结果汇总到李颖处,由李颖根据各项考核内容填写申报表,各专业考核人员签字后,经领导审核,21日前上报。
各装置专业管理人员要本着公平、公正原则,认真做好考核记录。
计算方法
个人所得奖金总额(元)=个人得分(分)*事业部单位分数应得金额(元/分)
事业部单位分数应得金额(元/分)=事业部应得奖金总额(元)/事业部个人得分总和(分)
个人得分=(个人基础分+车间对个人考核得分)*车间对个人考核系数*车间对班组考核系数*事业部对车间考核系数
1、个人基础分根据岗位分配如下:
主任及主任以上:
150分
副主任、工程师、值班长:
140分
技术员、设备员、安全员、班长:
130分
一萃内操、二萃内操:
125分
预处理内操、分离副班长、办事员:
120分
异构化内操、MTBE内操:
110分
分离外操:
105分
异构化副班长、外操;
MTBE副班长、外操:
100分
未转正员工:
80分
2、车间对个人考核系数=车间对个人评价得分/100
3、车间对班组考核系数:
根据车间对班组考核细则评出第一名、第二名、第三名、第四名,第一名系数为1.1,第二名系数为1.05,第三名系数为1.0,第四名系数为0.95。
4、事业部对车间考核系数=事业部考核得分/100
例:
一车间班长王某,个人考核得分-5分,车间对个人评价得分98分,班组考核系数1.05,事业部对车间考核得分95分,假设当月单位分数应得金额为4.5元,则王某所得奖金为:
4.5*(130-5)*98/100*1.05*95/100=550元
考核细则
1、考核比例权重
考核技术员比例权重:
考核人
比重
被考核人
车间主任
副主任
设备副主任
技术员
安全员
设备员
办事员
25
考核值班长比例权重:
值班长
考核班员比例权重:
车间员工
2、值班长和技术人员绩效考核表
姓名
部门
职位
考评内容
配分
初核
复核
评语
技能经验20%
经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见
16--20
初评
学识、经验较一般人良好,工作熟练
12—16
肯上进,接受指导尚能应付工作
8—12
不求上进,尚需继续加以训练
4—8
对工作要求茫然无知,工作疏忽
4—0
处理能力20%
理解力极强,对事务判断极正确,处理能力极强
理解力强,对事务判断正确,处理力强
理解、判断力一般,处理事务不常有错误
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
迟钝、理解判断力不良,经常无法处理事务
工作协调性20%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
复评
爱护部属,常予督导与训练
肯应部属要求,协调处理事件
仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导
精神散漫,不肯与人合作与督导部属
责任心20%
任劳任怨,竭尽所能达成任务
工作努力,分内工作非常完善
有责任心,能自动自发
工作常需督促方能完成
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
工作态度
20%
不浪费时间,不畏劳苦,交付工作抢先完成
守时守规,不偷懒,勤奋工作
虽少迟到早退,但上班后常不在工作岗位
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
时常迟到早退工作不力,时常远离工作岗位
合计
3、班组员工考核细则
1、安全环保考核细则
内容
标准与要求
检查方式
扣分标准
日常管理
班组安全环保生产责任制
认真落实安全生产责任制
查现场或资料
一项不符合扣
1分
认真组织、落实上级要求的专项安全环保专项工作内容
安全环保教育情况
对新工人及转岗人员进行三级安全教育
查资料
一人没有及时进行教育,扣2分/人
对职工进行定期安全教育或开展安全活动
一次不合格扣
安全记录、台帐
应及时填写,完整,数据准确,不许沟沫、涂改
一处达不到要求扣
1分
安全、消防设备设施
消防器材、防护器材等处于完好状态,安全阀处于全开状态
查现场
一处不符合扣
危险化学品不得随意排放、存放
符合环保及安全考核要求
2分/次
作业安全措施
登高不计安全带、不开动火票作业、等违反作业安全措施
一处不符合2分/次
隐患处理
及时组织安全、环保检查,发现事故隐患
检查不及时扣
1分/次
事故隐患及时按要求和规定整改
未及时整改1分/项
作业票证必须由本人填写,代签无效,作业人员持证作业
查票证
不符合要求扣
各类作业的监火人、监护人必须在现场,不得脱岗,落实责任
2分/人次
事故管理
事故控制
考核期内严格控制班组责任事故
查事故
发生责任事故扣当事人20分/次
事故报告
发生事故后,立即报告事故主管部门
隐瞒、迟报扣
10分/次
违章考核
劳动防护用品
必须按规定穿戴劳动保护用品
发现违章1分/人次
禁烟
厂内不准吸烟,或有烟头现象
吸烟3分/人次,烟头、烟头2分/个(次),多处累加
班组长违章指挥
班组长严禁违章指挥
扣2分/人、次
其它违章行为
违反《安全生产管理制度》的其他违章行为
按性质轻重扣1—2分/次
2、设备管理考核细则
考核内容
评分标准
设备完好率。
目标:
在用设备完好率98%以上,主要设备完好率100%
1、设备操作运行平稳,效能良好。
压力、压降、温度、液面等操作指标在规定范围内。
2、设备附件齐全、完好。
如压力表、安全罩、手轮等等。
出现1次故障停机扣15分;
出现1次超指标扣10分;
出现一次违章操作扣10分;
出现1次未发现异常扣5分;
附件缺一项扣5分;
主要设备出现一次故障停机取消评比资格,连续运行6个月奖励20分。
泄漏率。
静密封点泄漏率0.3‰以下,动密封点泄漏率2‰以下
1、工艺设备如塔、罐、换热设备、工艺管线、阀门等无泄漏。
2、转动设备如大机组、泵、风机等无泄漏。
工艺设备出现一个泄漏点扣10分
挂牌除外..
润滑管理
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