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1、3、未能定期切换试验每次扣5分4、未能按规定定期润滑每次扣2分5、设备运转状态交接不准确每次扣2分6、冬季未能做好设备防冻防凝工作，扣5分。5.设备漏点：1、设备漏点未能及时处理每次每处扣5分2、设备漏点处理不了未能及时上报挂牌每次每处扣5分6.设备巡检：1、不按时巡检每次扣2分2、设备巡检记录造假每次扣2分3、巡检不认真未能及时发现问题每次扣2分7.劳动纪律及卫生考核：1、未能及时到岗、脱岗每人每次扣5分。2、睡岗每人每次扣40分。3、有事不请假每人每次扣4分。4、工作中嬉戏打闹，做与工作无关的事每人每次扣2分5、酒后上岗或工作中酗酒闹事，由于工作原因打架、斗殴或辱骂领导、同事，除按公司规定

2、处理外，取消班组评比。6、无故旷工除按公司规定对当事人处理外（公司规定旷工开除），扣罚20分。7、无故不服从安排分工，顶撞上司除按公司规定处理外，每项扣20分。8、无故不参加班前班后会，不能及时进行交接班，交接班不负责，不认真不细心、态度不端正，交接班完成后不签字确认每人每次扣2分。9、记录填写不认真，字迹潦草，操作记录私自涂改，不真实填写记录，记录本缺页每次扣2分。10、生产现场放置多余物品，地面未能及时清扫，有灰尘，油污，杂物等每次扣2分。11、作业工具使用后未能摆放到指定位置每次扣1分。12、主控室、外操室工具摆放不整齐，杂乱无章每次扣1分。12、操作桌面摆放其他杂物，桌面，键盘未能及时

3、清理每次扣1分。13、各班组所辖分担区现场垃圾未能及时处理，放置指定位置，每次扣2分。14、各班组所辖分担区装置周边点石区有杂物、杂草每次扣2分。二、班组考核安全考核11、 动火作业该分析没分析的，扣5分。12、 没动火票就动火的，扣10分。13、 动火作业无人监火的，不备消防器材的，地井不盖的，扣10分20、 高处做业（2米以上）没有防坠落安全措施的，扣5分。22、违反公司规定，不定点吸烟，当事人开除，扣当班班长10分。24、保证本岗位消防器材完好，摆放位置固定，否则一次扣2分。25、生产装置区域内不得出现跑、冒、滴、漏现象，否则一次每人扣5分。26、员工必须严格按照操作规程进行操作，如果有

4、严重违反操作规程者，一次扣50分。设备考核3、不按操作规程操作每次扣2分4、未能按规定定期盘车每次扣2分5、未能定期切换试验每次扣5分6、未能按规定定期润滑每次扣2分7、设备运转状态交接不准确每次扣2分8、冬季未能做好设备防冻防凝工作，扣5分。9、润滑油未按规定牌号补加，不进行三级过滤的每次扣2分。11、设备漏点未能及时处理每次每处扣5分12、设备漏点处理不了未能及时上报挂牌每次每处扣5分13、不按时巡检每次扣2分14、设备巡检记录造假、不及时、不准确每次扣2分15、巡检不认真未能及时发现问题每次扣2分16、保证生产设备、仪表故障抢修坚持不过夜原则，不及时通知调度，未按时完成配合任务，扣当班值

5、班长10分。17、压力表、温度表等现场表缺失，失效，不及时上报或更换，扣1分。18、转动设备盘车或运行后，保养并未及时盖好防护罩，扣2分。19、阀门手柄及固定螺丝缺失或损坏不及时更换，扣1分。20、违反规定使用水或蒸汽等液体冲洗电机，扣1分。21、设备油杯，本体漏油不及时处理，表面油污清理不及时，扣1分。22、公用设施、工具有丢失，损坏的扣2分。23、冬季备用设备出现冻凝，预热线投用不及时，检查不到位扣5分。工艺管理及劳动纪律考核1、未能及时到岗、脱岗、串岗、玩岗，早退每人每次扣5分。2、睡岗每人每次扣40分，如当月每人超过2次，取消本月考核资格。3、事假每人每天扣4分，并且要提前写好请假条，

6、如果电话请假，则扣10分。4. 员工有需要和同岗位员工串班，必须提前填写串班申请单经车间领导同意方可串班，串班每人每次2分（主串），未经批准私自串班者每人每次扣5分 。5、工作中嬉戏打闹，做与工作无关的事每人每次扣2分6、酒后上岗或工作中酗酒闹事，由于工作原因打架、斗殴或辱骂领导、同事，除按公司规定处理外，每项扣10分。7、无故旷工除按公司规定对当事人处理外（公司规定旷工开除），扣罚20分。8、无故不服从安排分工，顶撞上司除按公司规定处理外，每项扣20分。9、无故不参加班前班后会，不能及时进行交接班，交接班不负责，不认真不细心、态度不端正，交接班完成后不签字确认每人每次扣2分。交接班时间：早班

7、 8:15 中班：16:30 晚班：1:45 注：特殊情况时，接班人员到来当班人员才能交班。接班人员未到当班人员需通勤离岗下班的由班长安排人员顶岗，如空岗班长和相关岗位负责人扣全月奖金。按交接班制度进行交接10、记录填写不认真，字迹潦草，操作记录私自涂改，不真实填写记录，记录本缺页每次扣2分11、生产现场放置多余物品，地面未能及时清扫，有灰尘，油污，杂物等每次扣2分。12、作业工具使用后未能摆放到指定位置每次扣1分，作业工具需班班交接清，丢失工具按双倍赔偿，现场F扳手必须保证站内材料相同、数量不变、如丢失班组扣5分。13、主控室、外操室工具、安全帽、水杯记录本摆放不整齐，杂乱无章每次扣1分。1

8、4、操作桌面摆放其他杂物，桌面，键盘未能及时清理每次扣1分。15、各班组所辖分担区现场垃圾未能及时处理，放置指定位置，每次扣2分。16、各班组所辖分担区装置周边点石区有杂物、杂草每次扣2分。17、上级下达的任务完成情况未及时反馈，每次扣2分。18、班组着装要整齐一致，统一穿着工作服，否者每人每次扣2分。19、不按规定在装置区内接打电话，每人每次扣2分。20、接打电话或与他人交流要使用文明用语，否则发现一次扣2分。21、对讲机不及时充电，一次扣1分，无故损坏、摔坏等一次扣5分并赔偿22、当班人员不及时更换饮用水，一次扣2分。23、严格按照操作规程进行生产，不得随意改动控制参数（除特殊情况），否则

9、一次扣5分。24、室内无人的情况下继续开启空调或开门开启空调的，发现一次扣2分。25、仓库领料时未及时填写领料单，未使用材料不及时返还仓库的，一次扣2分。26、下班时未列队、集体行走，一次扣2分。27、DCS操作人员不得长时间离岗，必须保证有一人在岗，否则一次2分。28、现场照明灯未掌握好时间，开关不及时，一次扣1分。29、未按时参加班组学习，车间培训及各项会议的，每人每次扣2分。30、当班吸烟人员未及时清理吸烟室卫生的，每人每次扣1分 。31、现场检查出生产、卫生等各类问题，不及时整改，处理的，一次扣2分。32、正常生产和交接班当中，出现弄虚作假，欺上瞒下的，每人每次扣5分33、公开、如实考

10、勤打卡不得弄虚作假等情况出现，否则发现一次扣当事人、班长每人5分。34、岗位工作期间不得玩手机（包括吸烟室、更衣室），听歌，看与工作无关的书籍等事情，否则每人每次2分。奖励事项奖励内容奖励标准1、及时上报安全隐患或避免安全事故发生的。13分2、合理化建议经采纳的。工段采纳2分，车间采纳5分，公司采纳10分以上。3、卫生检查班组评比第一的。2分4、记录书写完整、准确、清晰、工整的。5、班组中能够起到带头作用，工作认真、态度端正，还能够钻研学习岗位知识的。三、工艺指标考核本次考核的目的是保持装置安全生产、平稳操作、质量合格、提高收率、降低能耗。希望各个班长、主操尽职尽责、细心观察、精心调整，给接班

11、班组创造好的接班条件，努力做到严于律己、宽以待人。各个班组要杜绝使用非正常方法、耍小聪明以提高班组三率的目的，否则一经发现则取消评比资格。各班长做好检查和监督，主操本着对自己负责，对他人负责的态度仔细认真的检查并记录，做好记录后要进行核查，由于不认真而出现的记录错误则扣其班组5分。 以各班组的分离预处理岗主操作考核上一班组三率的记录。1.平稳率考核1、全月全车间所考核的指标总数为A，其中合格指标数为B，全月平稳率为X=合格指标数B/指标总数A*100% 某班组全月考核总指标数为C，其中合格指标数为D，全月平稳率Y=合格指标数D/总指标数C*100% 班组平稳率考评分Z=（班组平稳率Y-车间平稳

12、率X）*52、考核指标偏离上限或下限一次或几次，并在1小时内调节正常，计波动1次；偏离1小时以上计波动2次，偏离2小时以上计波动3次，原则是各操作指标有偏离的要在1小时内调节正常。3、接班主操检查交班操作的波动次数并记录，8点、17点、2点为交班操作点。总点数：2点班为90个，白班和中班分别为135个。4、没有纳入考核项目中的控制指标按工艺卡片执行。平稳率考核内容：序号考核项目位号单位控制指标1中压蒸汽PI-60002MPa0.930.992净化后压力PI-110700.550.633第一萃取塔底温度TI-13215794新萃取塔底温TIC-13906H1305汽提塔回流罐液位LIC-1321

13、0%32386C-1303A液位LIC-13206407C-1303B液位LIC-132088C-1304液位LIC-132099A反应器温度TI-201910B反应器温度TI-202411C反应器温度TI-203812D反应器温度TI-204913C-2001A液位LIC-2002307014C-2001B液位LIC-200715D-2002液位LIC-200316V-2002液位LV-300417C-3001B液位LV-300218V-3004液位LV-300819V-3101液位LV-310120V-3004顶压PI-30300.5521V-3009顶压PI-33302、合格率考核1、全

14、月全工段所考核的分析总数为A，其中合格数为B，全月合格率为X=考核合格数B/考核的分析总数A*100% 某班组全月考核分析总数为C，其中合格数为D，全月合格率Y=合格数D/考核分析总数C*100% 班组合格率考评分Z=（班组合格率Y-工段合格率X）*52、考核项目中有任一不合格计不合格1次或2次，以此类推。3、接班主操查交班控制的不合格次数并记录，8点、17点、2点为交班控制点。合格率考核项目项目指标范围SA-130895SA-131122SA-1390521SA-131992SA-200525SA-30050.4SA-30133.53、收率考核1、全月全车间所考核平均收率A，某班组收率为B，

15、计算公式：收率=（C3量+V-5310罐产量+C5塔底+重组份+MTBE量+脱氢燃烧量）/（液化汽消耗+甲醇消耗中间罐存），中间罐存下降，加入原料消耗。中间罐存上涨，减出原料消耗。班组收率考评分Z=（班组收率B-车间平均收率A）*52、接班主操在接班整点记录上一班的原料消耗和产品产量的累计值，并结算上一班的原料消耗量、产品产量。3、日常统计用表请见附件4、能耗一项暂时不考核。5、工艺考核的目的在于使操作平稳，质量稳定，保证装置长周期稳定运行，各班班组无论对于本班自己的考核还是对接班班组的考核，都应本着认真负责的态度进行考核，考核数据真实有效，当班班组下次上班时如发现接班班组给出的考核不符合实际

16、，需直接向车间技术员汇报，由车间技术员进行核实。6、重大违纪：打架、酒后上岗、轻伤事故、不巡检窜牌，取消评比资格。三、个人考核考核方法在每个月的考核期间，各装置考核人员严格根据考核细则的要求进行检查与考核工作，检查包括定期综合检查和不定期专业检查，定期综合检查至少保证每周一次，不定期专业检查至少保证每天一次，发现问题，及时整改，并详细做好记录。每月15日前，各专业考核人员完成装置上月的考评汇总工作，所有考核结果汇总到李颖处，由李颖根据各项考核内容填写申报表，各专业考核人员签字后，经领导审核，21日前上报。各装置专业管理人员要本着公平、公正原则，认真做好考核记录。计算方法个人所得奖金总额（元）=

17、个人得分（分）*事业部单位分数应得金额（元/分）事业部单位分数应得金额（元/分）=事业部应得奖金总额（元）/事业部个人得分总和（分）个人得分=（个人基础分+车间对个人考核得分）*车间对个人考核系数*车间对班组考核系数*事业部对车间考核系数1、个人基础分根据岗位分配如下： 主任及主任以上：150分 副主任、工程师、值班长：140分 技术员、设备员、安全员、班长：130分 一萃内操、二萃内操：125分 预处理内操、分离副班长、办事员：120分 异构化内操、MTBE内操：110分 分离外操：105分 异构化副班长、外操；MTBE副班长、外操：100分 未转正员工：80分 2、车间对个人考核系数=车间

18、对个人评价得分/1003、车间对班组考核系数：根据车间对班组考核细则评出第一名、第二名、第三名、第四名，第一名系数为1.1，第二名系数为1.05，第三名系数为1.0，第四名系数为0.95。4、事业部对车间考核系数=事业部考核得分/100例：一车间班长王某，个人考核得分-5分，车间对个人评价得分98分，班组考核系数1.05，事业部对车间考核得分95分，假设当月单位分数应得金额为4.5元，则王某所得奖金为：4.5*（130-5）*98/100*1.05*95/100=550元考核细则1、考核比例权重 考核技术员比例权重：考核人比重被考核人车间主任副主任设备副主任技术员安全员设备员办事员25考核值班

19、长比例权重：值班长考核班员比例权重：车间员工2、值班长和技术人员绩效考核表姓名部门职位考评内容配分初核复核评语技 能 经 验 20% 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见16-20初 评学识、经验较一般人良好，工作熟练1216肯上进，接受指导尚能应付工作812不求上进，尚需继续加以训练48对工作要求茫然无知，工作疏忽40处 理 能 力 20% 理解力极强，对事务判断极正确，处理能力极强理解力强,对事务判断正确,处理力强理解、判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务工 作 协 调 性 20%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力复 评

20、爱护部属，常予督导与训练肯应部属要求，协调处理事件仅在必要协调的工作上和人合作和不常督导精神散漫，不肯与人合作与督导部属责 任 心 20% 任劳任怨，竭尽所能达成任务工作努力，分内工作非常完善有责任心，能自动自发工作常需督促方能完成敷衍了事，无责任心，做事粗心大意工 作 态 度20%不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成守时守规，不偷懒，勤奋工作虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位借故逃避繁重工作，不守工作岗位时常迟到早退工作不力，时常远离工作岗位合计3、班组员工考核细则 1、安全环保考核细则内容标准与要求检查方式扣分标准日常管理班组安全环保生产责任制认真落实安全生产责任制查现场或资料一项不符

21、合扣1分认真组织、落实上级要求的专项安全环保专项工作内容安全环保教育情况对新工人及转岗人员进行三级安全教育查资料一人没有及时进行教育，扣2分/人对职工进行定期安全教育或开展安全活动一次不合格扣安全记录、台 帐应及时填写，完整，数据准确，不许沟沫、涂改一处达不到要求扣分安全、消防设备设施消防器材、防护器材等处于完好状态，安全阀处于全开状态查现场一处不符合扣危险化学品不得随意排放、存放符合环保及安全考核要求2分/次作业安全措施登高不计安全带、不开动火票作业、等违反作业安全措施一处不符合2分/次隐患处理及时组织安全、环保检查，发现事故隐患检查不及时扣1分/次事故隐患及时按要求和规定整改未及时整改1分

22、/项作业票证必须由本人填写，代签无效，作业人员持证作业查票证不符合要求扣各类作业的监火人、监护人必须在现场，不得脱岗，落实责任2分/人次事故管理事故控制考核期内严格控制班组责任事故查事故发生责任事故扣当事人20分/次事故报告发生事故后，立即报告事故主管部门隐瞒、迟报扣10分/次违章考核劳动防护用品必须按规定穿戴劳动保护用品发现违章1分/人次禁烟厂内不准吸烟，或有烟头现象吸烟3分/人次，烟头、烟头分/个（次），多处累加班组长违章指挥班组长严禁违章指挥扣2分/人、次其它违章行为违反安全生产管理制度的其他违章行为按性质轻重扣2分/次2、设备管理考核细则考核内容评分标准设备完好率。目标：在用设备完好率98%以上，主要设备完好率100%1、设备操作运行平稳，效能良好。压力、压降、温度、液面等操作指标在规定范围内。2、设备附件齐全、完好。如压力表、安全罩、手轮等等。出现1次故障停机扣15分；出现1次超指标扣10分；出现一次违章操作扣10分；出现1次未发现异常扣5分；附件缺一项扣5分；主要设备出现一次故障停机取消评比资格，连续运行6个月奖励20分。泄漏率。静密封点泄漏率0.3以下，动密封点泄漏率2以下1、工艺设备如塔、罐、换热设备、工艺管线、阀门等无泄漏。2、转动设备如大机组、泵、风机等无泄漏。工艺设备出现一个泄漏点扣10分挂牌除外.润滑管理执行“五定”、“三过滤”