武陟碧桂园项目赶工措施施工方案Word文件下载.docx
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69749.71㎡
7
承包范围
建筑结构、装饰装修、电气、给排水、建筑节能等
8
结构类型
剪力墙结构
9
建筑层数
1#、6#、7#、8#、9#、10#（-1/18F）3#（-1/10F）5#（-1/11F）
第三节目前情况
本工程位于武陟县龙源路与农信大道交汇处，本项目位于武陟碧桂园项目地块内。
项目西侧紧邻仰韶公园，东临龙源镇农村。
周遭环境复杂，夜间施工困难，村民举报及政府部门监管等不利因素多。
工序自基础挖槽至外墙装饰装修，全过程全工序施工，管理难度大，交叉作业多，危险源多，工期相当紧张。
以上因素也是施工过程中需要处理及解决的重点难点。
第二章编制依据
1、建筑施工合同协议及有关文件。
2、2020年武陟碧桂园项目总施工进度计划。
3、相关的建筑施工规范及文件。
第三章编制原则
安全第一，质量为本
第四章赶工工期目标
4.1工程现场进度
项目目前进度情况如下：
4.2赶工目标
项目进度目标情况如下：
详细进度计划见附件
4.3赶工工期重难点分析
难点一：
现场制约因素多，车库制约主楼，主楼影响车库。
目前车库未施工面积3383㎡且未施工区域为施工通道，7#9#楼间车库制约9#楼二次结构施工，5#周围车库影响1#、3#、5#楼后续工作施工。
主楼影响车库区域为9#、10#楼主体施工阶段，钢筋等重型车辆只能从西门进入工地，影响车库的施工进度。
车库主体不完成，后期工作面无法全面展开，影响后续工序的材料供应及市政道路工程。
难点二：
现场安全隐患多，碧桂园巡查多，安全制约生产。
生产高峰期，我项目有塔吊4台（老龄化严重，无法整改项多），施工电梯8台，吊篮约60同时施工，施工机械设备多，能保证现场安全生产及满足碧桂园巡检现场不被拉闸的难度极大。
高峰时期现场特殊作业人员约80人（塔司4人、电梯司机16人，登高作业人员外粉、保温、涂料60人）且存在不同班组交叉作业，安全管理工作量多难度大。
难点三：
班组需求多，材料需求种类繁，保证供应难。
难点四：
疫情影响，扬尘治理、周遭环境制约因素多。
难点五：
管理人员参差不齐，人员不足。
第五章赶工措施
为在以营利为目的的情况下达到进度目标，我项目部将采取以下措施，逐一克服苦难，恪尽职守完成进度目标。
1、组织措施：
工程施工前制定详细的施工网络组织，并根据施工网络组织制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应的补救措施。
人员配备配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，确保“6.28”里程碑工期如期完成
2、技术措施：
增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；
同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。
（见人员配备表）
3、物资供应：
选用良好的机械装备投入到本工程使用。
按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实材料的到货情况，协助业主做好材料先行定牌、定规格、定色泽。
加强材料及设备的管理力度。
大力推行设备及材料的仓储管理，由于施工场地狭窄，为了确保物资充足，故此只有向周边地块租借场地堆放材料，以此保障不断料现象，并设材料保管员，使用材料时采用人工或运输车进行二次或者多次搬运。
地方材料采购，充分做好市场调查工作，落实货源，确保工程对材料的需求。
随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，尤其是砖胎模用砖如加气块材料，由于南康当地资源缺乏，为使总进度计划得以顺利实施，只有异地采购。
根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。
4、赶工措施：
网络计划中关键路径的项目，必须加大劳动力，一鼓作气抢占进度，宁愿出现劳动过大产生工作效率降低导致窝工，也要完成主节点部位的施工。
实行加班加点，工作主动向前赶。
当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工补救措施。
6、受天气影响的赶工措施：
（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。
（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。
（3）、增加雨天员工个人防护措施。
配发相应的雨具及雨天施工防护用品。
（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。
7、受材料交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：
（1）、加强材料设备管理，提前预测材料的需求计划，做到提前与材料供应商进行沟通。
（2）、材料交货延期时，充分做好施工准备，布置多点工作面，待材料交货后立即开展安装工作，从而缩短安装工期。
8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：
（1）、利用公司丰富的工程施工经验，及时进行材料备料，充分做好施工前的准备。
（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。
（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、建设单位进行图纸文件资料需求的沟通。
（4）、加强与业主、设计单位之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。
5、夜间赶工措施
1）、本工程在每台塔吊顶配置4盏400W的LED大灯，建筑物四周采用灯笼架配置400W的LED大灯作为夜间施工固定照明，在楼梯间的每个休息平台布置36W的LED小灯照明，作业人员可随身携带锂电LED帽灯。
增加6个二级配电箱用于施工，二级配电箱采用70mm2铝芯线，LED小灯采用4*4mm铜芯线。
每栋楼每两层配备2个三级配电箱；
每栋楼需要配10盏碘钨灯照明。
2）、施工作业人员进行白天、上半夜、下半夜三班分班制，适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜宵，减轻夜间作业人员的劳动强度。
夜间施工人员白天必须保证睡眠，不得连续作业。
夜间施工效率低，且按照市场行情，夜间施工工人工资为白天的1.5倍。
3）、夜间施工前做好洞口边防护的检查，做好警示牌的摆放。
6、安全措施
1）、由于抢占工期，投入的人工过大，故需多建40%的工人宿舍，以解决民工食宿问。
2）给操作民工配备相应的劳动安全防护用品（安全帽、工作服、手套、劳保鞋、雨衣及特殊工种的安全用品等物品）
3）由于工作面的大幅度增加，对于安全防护更需及时布置，特别是脚手架工程更需加大投入，做好层层满铺脚手片，多设安全通道及运输道；
施工用电方面，多配备动力分箱及移动配电箱，确保施工用电的安全性。
7、奖惩措施：
第六章赶工进度计划
6.1总进度计划
6.2施工进度保证措施
需公司支持项：
（1）与班组签订抢工协议
明确工期时间，以合同的赶工责任制为约束力，配以经济的补偿及奖罚作为实现工期的保证。
建立并实施关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现，根据对业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状，层层落实，层层考核，层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢固树立“质量争第一，进度更要第一”的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
（2）加强材料与施工机具的管理
根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，相应的各项主节点材料必须屯料50%，以确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。
根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。
（3）施工程序的合理确定
采用平面分区、分段流水交叉作业施工。
一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。
（4）科学合理管理工程施工进度
实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，
对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。
（5）加强与各专业班组的沟通
在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。
（6）经济措施
落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，公司财务定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。
（7）工人福利补助：
由于现阶段民工紧缺，为了吸引大量的劳动力，各班组的招工进行补贴，民工工资涨30%，来回路费全额补助，夜间施工的夜餐补助等措施。
第七章赶工阶段施工人员、械投入
第四节人员投入
施工管理人员增加投入表
人员名称
单位
增加人数
项目经理
人
生产经理
技术负责人
技术员
施工员
安全员
质检员
三标工程赶工阶段施工作业人员投入计划表
序
号
工种
主体结构（人数）
备注
原计划
抢工投入
土方工
10
20
电工
焊工
机械操作工
钢筋工
30
50
混凝土工
16
模板工
40
80
抹灰工
/
砌体砌工
25
35
门窗安装工
11
防水
12
油漆工
13
装饰装修木工
14
外排架工
15
23
水电工
杂工
17
合计
156
271
第五节赶工阶段周转材投入计划表
材料名称
数量
模板（包括支模架）
㎡
6750
为保证“6·
28”节点工期的需求，本工程结构施工模板均不作周转使用；
脚手片、配电箱、防护用品本表均为新增用量
木方
立方米
168.75
二级配电箱
套
防护用品
112
碗扣件
M
18900
顶托
个
3024
第六节赶工阶段施工机械投入计划表
机械或设备名称
型号规格
用于施工部位
砂浆机
350L
砌体工程
插入式振捣器
JQ221-2
主体结构
平板振动器
2F11
汽车吊
QY-50
基础工程
租赁台班
移动配电箱
300*400*200三回路220V
2台
LED大灯
400W
7盏
LED小灯照明
36W
5盏
第八章施工质量保证措施
质量取胜是我们一贯的竞争思想，我们将针对本工程的特点，严格按设计图纸、国家现行施工及验收规范，建立工程质量保证体系，落实各级人员质量责任制，实行目标管理，签订各项责任状，进行责任目标逐级分解。
科学管理，精心施工。
第一节质量保证体系
我们将针对本工程项目建立质量保证体系：
（1）强调预防为主，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，防止不合格品的出现。
（2）强调过程管理，在抢占工期中控制影响工程项目质量的各种因素，减少及消除质量缺陷的产生；
即使产生质量缺陷，也能发现并采取纠正措施，使工程项目质量稳定提高。
（3）结合工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量职能分解给与质量活动有关的各职能部门。
第二节施工质量保证措施
8.2.1质量管理措施
（1）全面提高全体施工人员的质量意识和信念。
（2）加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸。
（3）加强质量管理的宜传教育力度，使每个施工操作人员牢固树立“质量第一”的思想，推动全面质量管理，层层落实，道道把关，重点抓好施工工艺和工序的质量控制。
（4）由于抢占工期，相应的同一工种需配备多个班组，择优挑选施工班组，选择技术素质高、能吃苦、信誉好的队伍进行施工，并对操作人员进行技术测试，使他们在竞争中提高质量。
（5）在订立合同或承包协议时，对工人实行优质优价，施工中分层分项对施工质量进行验收，预付人工费，最终以质监站评定等级作为结算依据。
对所有班组和全体工人，从一开始就牢固树立工程质量意识。
（6）提高人员素质，加强技术培训，经常组织施工员、质量员及有关操作人员进行业务学习，不断学习新技术、新工艺，聘请专家到现场进行项目技术交流，吸取别人长处，成立由技术人员组成的技术质量攻关小组，不定时地研究施工技术及质量保证措施。
（7）实行操作挂牌制，严格执行质量奖罚制度，提高工人创优的积极性。
（8）保证机械设备、操作工具的质量，经常检查、保养机械设备、操作工具的质量。
（9）为保证混凝土的质量，每层配备一套全新模板，并在施工过程中建立模板保养制度。
（10）对图纸错误及难以保证质量的地方，及时与建设单位反应，由建设单位联系设计单进行解决。
认真搞好各工种图纸的综合放样，画好钢筋翻样图和模板翻样图。
（11）按照质量目标要求，对每个分项工程事先组织有关人员进行讨论，制订切实实际的操作工艺卡，由施工员对班组在现场进行技术交底，必要时进行一次现场样板施工。
（12）严格按设计图纸、施工验收规范、规定、质量检验标准和施工组织设计要求组织施工。
（13）专人负责进行原材料测试工作。
根据各种材料、成品、半成品、试块等试验标准、规范、规定，做好试验工作，及时准确提供试验数据、报告。
（14）认真做好施工工程的定位、轴线与高程的传递与测试、沉降观测等测量工作，确保工程按规划批准的范围内建造，按工程图所规定的尺寸、标高建造，达到横平竖直的基础工作。
（15）项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。
（16）对重点部位进行经常性跟踪检查与督促，定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。
（17）及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。
组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下工序的施工。
（18）对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，特别是外墙石材饰面，预先均作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。
（19）大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。
8.2.2质量奖罚措施
质量奖罚的原则是：
认真贯彻国家有关质量工作的方针、政策和规定，严格执行本公司有关质量管理的奖罚制度，以现行国家施工质量验收规范、技术标准为依据，奖优罚劣，以提高创优积极性。
质量奖罚途径是：
由项目部以各种操作班组施工质量及质量管理状况，根据协议规定，签发“工程质量问题奖罚通知单”。
质量部及财务部建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。
主要奖罚规定：
凡在公司检查与项目部检查、质量员日检中发现如砼施工缝留置不规范，模板、钢筋、混凝土、砌体、装饰缺陷的，对班组长及操作人员每处罚款100～1000元不等。
8.2.3标准化管理
标准化管理是组织现代生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，我们将根据公司规定的一系列标准对各分项工程施工、工程管理、安全生产、文明施工等实行标准化管理。
8.2.3.1技术标准
执行工程建设标准强制性条文、现行施工与验收规范及执行本公司技术标准中工程质量的重要保证，是组织施工、质量检查、验收评定的依据。
我们将严格执行国家颁发的各施工与验收规范、规程和验评标准，并制定执行公司工法，公司工法不得降低标准。
（1）施工规范规程，对各分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，以及实施过程中必须执行的规定。
（2）施工操作规程：
规定了工人在施工中的操作方法和注意事项。
（3）安全技术规程：
为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订的安全保证措施及规章制度。
8.2.3.2编制施工工艺卡，各工种，工序交接卡
（1）施工工艺卡：
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。
施工工艺卡编制主要内容：
根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备与作业条件、材料要求、操作工具、劳动力组织、工艺操作规程（包括施工顺序与施工操作要点及注意事项）、验收标准、安全注意事项、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格形式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。
（2）各工种、工序交接卡：
根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量，落实各工种班组职责，避免不合格工程进入下道工序。
第九章安全措施
为体现公司形象，我们将严格遵守国家、省市有关安全文明、环境保护的法律、法规，并符合市政、市容、交通等要求。
落实环保措施，做好四周道路保护工作，确保场内、场外清洁卫生，道路畅通。
保证周围环境、建筑、城市公用设施和建设业主方提供的设施安全不受损坏，确保车辆和人员安全。
保证文明、安全、协调施工。
第一节安全保证体系
（1）施工现场成立安全生产管理小组、文明施工管理小组、消防管理小组，负责对工地进行日常安全、文明管理与定期检查制度。
配备专职安全员、文明管理员、环保管理员、消防员等。
健全安全生产、文明施工管理网络。
（2）建立各项施工现场管理制度，并严格执行，实行制度化、标准化管理。
（3）建立落实工地内项目经理、施工员、安全员、班组长、职工等各级、各岗位安全生产责任制。
第二节安全生产保证措施
9.2.1安全管理措施
（1）对所有新过场职工进行三级安全生产教育，并定期对工人进行工种安全技术教育及测验，总结管理工作经验，每月组织一次安全业务学习，使每个职工熟悉本工种的安全技术规程，掌握本工种操作技能。
（2）对电工、架子工、焊工等特殊作业工种及搅拌机、砂浆机、卷扬机等机械操作工实行持证上岗，并在上岗前对其进行交底。
使其强化对安全操作规程的认识。
（3）采用多种形式进行安全宣传，充分利用工余时间进行安全宣传。
（4）切实执行安全检查制度，工地由安全管理小组每周进行一次安全检查，专职安全员每日进行安全检查，尤其是对重点部位及危险岗位的安全检查，查漏补缺，及时发现及纠正施工现场的安全隐患，对不安全因素提出整改意见，限期整改，把事故消灭在萌芽状态。
并进行复查。
（5）进行安全生产活动评比与竞赛。
（6）严格执行安全奖罚制度，做到违章必罚、安全有奖，以减少职工违章现象。
（7）编制各项施工方案时，同时制定安全技术措施（特殊工程编制单项安全技术措施），贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产方针、法规、规程制度，做好安全管理和监督检查工作。
（8）加强安全交底工作，必须逐级进行安全技术交底。
安全交底应全面、具体、有针对性，并履行签字手续。
①、开工前，项目质安员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况向职工进行详细的技术交底。
②、施工员对班组交任务时，进行分项任务的安全生产书面交底，拟定安全技术交底卡，组织学习安全操作规程，认真做好安全生产标准化工作。
③、班组长在每日上岗前应举行安全例会，实行安全生产口头交底制度。
（9）班组长和班组安全员应模范遵守安全生产规章制度，开展安全日活动，领导本班组安全作业，认真执行安全交底，正确使用“三宝”。
（10）建立单位工程安全生产台帐，及时记录工地安全情况。
（11）及时制止违章指挥和违章作业，遇有险情，及时采取应急措施，直至暂停施工、并报告项目经理处理。
（12）进行工伤事故分析报告，吸取工伤事故的教训，做好防范工作。
对发生的事故，坚持“四不放过”的原则，通过调查、分析、处理，改进安全管办法。
9.2.2脚手架安全措施
（1）脚手架在摆设前，进行设计计算，并严格按设计进行搭设。
（2）在脚手架搭设与拆除前，对架子班长进行书面安全技术交底与搭设方案交底。
（3）搭拆脚手架应由持证架子工承担，凡患有高血压、心脏病、贫血病、瘫痛病以及其它不适于高空作业的，不得上架操作。
架子工严禁酒后上班。
（4）搭拆脚手架时，架子工应穿戴好个人防护用品，戴好安全帽、安全带，穿防滑鞋，扎紧袖口、裤管，工具放入工具袋。
（5）遇有恶劣天气（六级以上大风、雪、雨天等）不得搭拆脚手架。
雨、雪后作业，必须采取安全防滑措施。
（6）架上作业人员，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板。
当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把（夹）持的杆件均应为稳定的构架部分。
（7）架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递。
架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。
每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要存留在架子上，而且要形成稳定的构架。
（8）在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。
（9）架体材质必须符合要求，杆、管平直无腐蚀、裂纹、弯曲，严禁用脆裂、变形、滑丝的机件。
（10）脚手架与施工同步进行。
每搭设完三步架，由项目经理、施工员、质安员等共同对己搭设架子进行分阶段验收，合格后挂牌使用。
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