大型煤化工监理理念Word格式文档下载.docx

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80000Nm3/h，德国林德工艺；

甲醇合成：

华东理工；

硫回收：

丹麦托普索。

（煤灰分12%，灰熔点1105℃，气化温度1250℃，水煤浆浓度60%）

设备安装完毕，正进行单体试车，预计2012年4-5月份出产品

技术部长：

邹佣良133********

奎屯锦疆

40万吨合成氨70万吨尿素项目

奎屯市

奎屯锦疆化工有限公司是由杭州锦江集团与新疆生产建设兵团农七师共同投资组建的大型煤化工企业，位于奎屯-独山子石油化工工业园，占地近600亩。

公司采用美国GE（原德士古）水煤浆加压气化技术，工艺先进，自动化水平高，装置规模大，综合能耗低，均为国内顶尖水平。

首期装置规模为年产40万吨合成氨、70万吨尿素，此装置的建成为二、三期的产能扩建奠定技术和人才基础。

GE6.5MPa水煤浆技术；

杭氧55000N3/h；

低温甲醇洗：

大连理工；

液氮洗：

众泰；

国产技术

已于2012年1月22日出产尿素（新疆能源网消息）

生产部：

陈部长0992-*******

新疆宜化

2×

20万吨合成氨60万吨尿素项目

准东五彩湾

一期（2010-2012年）项目主要围绕准东煤炭资源的就地转换，采用具有自主知识产权的富氧煤气化技术实施年产2×

20万吨合成氨60万吨尿素项目；

采用国际先进的零极距离子膜电解槽、全密闭电石炉等先进生产工艺建设年产50万吨离子膜烧碱60万吨聚氯乙烯及配套工程（包括90万吨兰炭、90万吨电石）；

采用国内最先进的预烘干磨干烧工艺建设年产200万吨电石渣制水泥综合利用项目；

同时配套2×

330MW自备热电站，初步形成煤电化一体化的循环经济发展格局。

自有富氧气化技术，块儿煤进料；

尿素项目已于2011年12月28日出产品，目前正逐步提负荷；

兰炭、电石项目已开建，自备电厂计划10月份建成，水泥和PVC项目计划2012年底建成。

庞建将经理：

156********

中电投

伊南煤制气

伊宁

中电投伊南60亿立方米/年煤制天然气项目、霍城60亿立方米/年煤制天然气项目、霍城煤炭项目、伊宁火电（2×

66万千瓦）项目和年产110万吨电解铝项目

西门子GSP粉煤气化技术；

其他装置正技术交流中。

目前推进最快的是伊南项目，项目部在北京。

现场正场平施工，初设即将完成。

技术部：

王主任186********

庆华

煤制气

作为新疆第一个经国家核准的煤制天然气项目，新疆庆华集团依托丰富的煤炭资源和水资源，于2009年3月落户伊犁，并以“庆华速度”建成庆华煤化工循环经济工业园，计划总投资278亿元，建设项目包括：

年产55亿立方米煤制天然气项目、60万吨煤焦油加氢项目、合成氨项目、综合利用热电厂项目和年产200万吨粉煤灰制水泥项目。

整个煤制天然气项目建成投产后，每年需煤炭2100万吨，每年可实现销售收入160亿元，利税26亿元。

煤制气项目气化采用16台鲁奇炉；

四川空分集团；

甲烷合成：

目前正设备安装，最快年底完成，13年试车。

12年5月完成输气管道敷设。

新汶

20亿Nm3/a煤制气项目

该公司占地面积3000亩，投资120亿元，预计2013年建成投产，以年产20亿Nm3煤制天然气为主，副产焦油、中油、石脑油、硫铵、粗酚等产品，采用世界先进成熟可靠的碎煤加压气化技术、低温甲醇洗工艺和甲烷化技术。

“三废”排放指标全部达到国家指标要求，是一个洁净、环保的煤炭资源转化项目。

碎煤加压气化，22台炉子；

3×

51000Nm3/h；

林德低温甲醇洗；

甲烷化：

英国deavy公司；

压缩机组：

西门子、日立、沈鼓、陕鼓

完成投资30亿元，长周期设备已完成订货，2012年初开始设备安装。

（目前正与中海油洽谈合作事宜）

设备采购部韩洪庆部长：

138********

在大型煤化工的建设中监理是与业主（pmc和投资方联系最密切的单位）他承担著建设单位和设计、施工、物资供应之间的纽带。

1、施工组织：

建立一个有效的组织保证系统，通过职责划分、授权、签订合同等方式进行高效率的组织运转，以确保项目目标的实现。

建设项目管理的组织系统包括建设单位、监理单位、承包单位、设计单位、供应单位等，它们各自又有严密的组织系统，进行着组织运转，发挥组织职能，使复杂的建设项目得以建成。

建设单位是进行建设项目的总管理，即全过程的管理，该管理包括自立项至竣工验收的全过程；

设计单位进行的项目管理一般限于设计阶段，称设计项目管理；

施工单位进行的项目管理一般限于施工阶段，称施工项目管理；

监理单位的职责是代表建设单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面实施监督，建设单位与各方的项目管理关系如图一所示。

施工中出现的问题是多种多样的：

有勘察问题、设计问题、设备材料采购问题、施工问题等。

按照‘谁勘察、谁负责；

谁设计、谁负责；

谁施工、谁负责。

’的原则。

凡因勘察、设计单位自身原因而导致的勘察、设计问题，勘察、设计单位要无偿地、及时地予以解决，建设单位不另付勘察、设计费。

凡因建设单位、设备材料供应或采购单位、施工单位等其他单位的原因，需要勘察、设计单位提供相关服务的，只要符合法律、法规和政策要求的，勘察、设计单位应当尽量帮助解决，提供及时、周到的有偿服务。

2、施工工期：

按设计图纸交付、设备材料交货进度和资金到位等情况编制年度工程计划和总体统筹网络进度计划。

进度计划由项目法人单位和施工监理联合编制。

该计划除了项目总体计划外，各施工界区要编制分项计划，要以各分计划的完成来保证总体计划的完成。

在工程建设中，可根据实际情况调整控制计划，但必须确保总目标的实现，努力在规定的工期内建成投产。

3、施工质量：

项目法人单位或工程总承包、监理单位要设置质量管理机构，建立健全质量管理体系，配备一定数量的工程质量管理人员和必要的监测手段，对工程质量进行严格监督检查。

工程质量必须符合国家和部颁标准、规范和设计委求。

要严格按国家规定进行评定和验收，确保质量，并争创国家优质工程。

在建设过程中必须接受政府部门的工程质量监督，国家重点工程由化工部化工建设工程质量监督站进行质量监督，其它大、中型建设项目由各省、区、市化工质量监督站进行质量监督，化工工程质量监督工作按《化工建设工程质量监督暂行规定》和《化工建设工程质量监督管理实施办法》执行。

对国电新疆准东煤电煤化工项目的认识理解

对于大型煤电煤化工项目除煤制天然气在新疆有实例外，煤制烯烃项目还是首例。

该项目建设的重点在火电厂的建设及煤化工厂房土建和工艺线设备安装的施工。

相对来说火电厂的建设工艺在本地已相当成熟，施工及管理经验也相当丰富，但对煤制烯烃的工艺及设备安装经验不足，对此需花大力解决。

因此本项目对监理单位在行业地位、品牌信誉度、公司及项目化管理、专业化水平、人力资源储备等方面要求较高。

对国电新疆准东煤电煤化工项目工程的建议

1.设计方

按约定的供图计划提供技施图，保证施工进度按计划正常进行；

按要求派驻现场设代，及时解决施工中遇到的设计问题，同时对设计变更工作快速反应和落实，切实做好设计服务工作。

2.施工方

优质优价选择具有丰富施工经验和能力，有实力、信誉好的施工企业，重点考虑施工单位拟定的项目经理的经验与业绩；

严格控制承包商的分包行为。

3.监理方

在主体项目施工过程中，选择监理公司时重点考虑其市场知名度和信誉度，是否有类似业绩和经验，总监个人的专业水平和管理经验、工作能力将对监理工作起到决定性作用。

相对来说监理单位组成联合体将更能体现专业化管理的特点。

4.建设方

尽量避免因建设资金、技施图纸供应、设计变更、征地和移民安置等问题引起的索赔事件发生。

六、监理工作理念

本着“为业主服务，对业主负责”的服务理念，严格履行监理合同规定的监理义务，在“公正、独立、自主、诚信”的监理原则基础上，在切实维护业主单位利益的同时，也注意实事求是地维护工程承建单位的合法权益，在业主方的理解与支持下，通过监理部与参建各方的无障碍沟通与交流，保证各方利益最大化的最终实现。

在监理工作实践中，监理部遵照“科学管理、严谨作风、求实精神、质量第一”的工作宗旨，坚持“以质取胜，树精品工程”，在市场中树立监理中心的品牌形象。

七、监理工作制度

为了保证工程按计划顺利完建，监理部将建立一系列监理工作制度来规范监理工作；

同时制定有关内部管理制度来约束驻地监理人员的监理行为，以确保各项措施得到落实。

根据工程进展和施工环境等具体情况，监理部将适时对监理工作制度进行修改、完善和补充，以适应工程的需要。

1、总监理工程师负责制

本工程项目实行总监理工程师负责制的项目管理制度。

签订监理项目合同后，本中心法人与项目总监理工程师签订“监理项目管理目标责任书”，并在其中明确项目总监理工程师的责任、权力和利益。

总监理工程师作为监理中心的全权代表对本项目工程实施全方位全过程的管理，享有监理合同规定的一切权力，同时承担相应的责任。

实行总监理工程师负责制，既保证了监理部决策的快速制定，也保证了监理工作的质量，因此，以总监理工程师负责制的项目管理制度是确保监理合同有效、顺利和圆满实施的最佳管理制度。

2、图纸审查和设计交底制度

对设计单位提交的所有施工图纸，监理工程师都必须在工程开工前进行仔细的审查，发现错、漏、碰等设计缺陷应进行记录并书面通知业主协调设计单位改正，施工图纸经总监理工程师批准后方可用于施工。

对施工单位进行的永久工程的设计，监理工程师应会同设计单位进行审查，对于不满足要求的，指令施工单位进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。

监理工程师组织并督促设计单位向施工单位进行技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并作出书面纪要交设计和施工单位执行。

3、施工组织设计审核制度

工程开工前，在施工合同规定的时间内，施工单位应提交施工组织设计。

监理部组织有关单位对施工组织设计进行审查，由总监理工程师签署“施工组织设计审核意见单”。

施工单位根据审查意见对施工组织措施及施工方案进行修改。

施工组织设计未经审核或未通过审核，工程项目不得开工。

4、工程开工申请备案制度

单位工程或分部分项工程的施工准备工作就绪后，施工单位向监理工程师提交工程开工申请报告，监理工程师根据报告对预开工项目进行现场检查，并将检查结果和意见报业主审批，在满足各项要求的条件下批淮工程开工并报业主备案。

5、工程材料及构配件检验和复检制度

所有材料和构配件订货前施工单位需提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准；

所有原材料和构配件进场后均应提交进场材料（设备）报验单供监理工程师进行书面检验，对于有疑问的材料进行抽样理化检验，或在监理工程师的监督下由施工单位进行复检。

在分项分部工程施工前，监理工程师对准备投入使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或贮存超过期限或因贮存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程中。

6、工序质量检查、验收、签证制度

监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查内容，报总监理工程师批准后指令施工单位实施，监理工程师按此规定进行工序作业检查；

经过检查、验收合格并签发了合格文件的方可进入下一道工序施工。

监理工程师检查、验收、签证或交叉检测、平行检测以及重新检验的具体规定按合同文件的相关条款执行。

7、隐蔽工程验收制度

隐蔽工程是监理工程师进行质量控制的重点，工程隐蔽前，施工单位应根据工程质量评定验收标准和技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据技术规范的规定进行隐蔽工程检查验收。

重点部位和重要项目必须会同建设、施工、设计、地质、监理、质量监督等部门联合检查签证。

8、中间验收制度

分部和分项工程完成后，施工单位根据工程质量评定验收标准和技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师。

监理工程师根据合同文件的规定组织业主、施工单位和设计单位，进行分项或分部工程的检查、验收。

重点部位和重要项目应会同施工、设计单位和业主共同检查，提出质量等级评定结果并联合签署。

分部和分项工程检查验收完成后，施工单位应提交完整的技术资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，作为工程价款结算的依据。

9、质量事故处理制度

凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等，都需进行返工处理。

工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监理工程师组织质量事故的调查，会同业主、施工单位、设计单位共同研究处理方案，总监理工程师批准后指令施工单位实施。

在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监理工程师发布复工令。

最后由监理工程师作出事故处理结论报告报业主备案。

10、工程计量验收、认证制度

对施工单位申报的工程量计量报表和分项分部工程计量申请，监理工程师要根据设计图纸、工程合同和实际施工情况与施工单位一起进行现场复核，坚决杜绝弄虚作假的现象。

对不符合合同要求的任何工程计量不予签认。

11、工程计量“七不准”制度

所有的计量都应经监理工程师检查和书面签证认可才能支付，各项支付款项包括工程预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。

每项工作的人力、机械设备、材料、检测手段准备不足不准开工。

未经检验合格的材料不准使用。

未经批准的图纸不准施工。

未经批准的施工工艺不准采用。

前道工序未经检验合格，下道工序不准进行。

不合格的工程不准计量。

未经计量的工程不准支付。

监理工作程序

1、施工准备阶段监理工作程序

施工准备阶段监理工作程序见（图1）

2、单位（分部）工程开工审批监理工作程序

单位（分部）工程开工审批监理工作程序见（图2）

3、质量控制监理工作程序

质量控制监理工作程序见（图3）

4、施工测量与放样检验监理工作程序

施工测量与放样检验监理工作程序见（图4）

5、主要原材料、设备质量控制监理工作程序

主要原材料、设备质量控制监理工作程序见（图5）

6、工程事故处理监理工作程序

工程事故处理监理工作程序见（图6）

7、进度控制监理工作程序

进度控制监理工作程序见（图7）

8、原材料试验监理工作程序

原材料试验监理工作程序见（图8）

9、合同费用控制监理工作程序

合同费用控制监理工作程序见（图9）

10、索赔事件处理监理工作程序

索赔事件处理监理工作程序见（图10）

11、工程计量支付监理工作程序

工程计量支付监理工作程序见（图11）

12、工程延期审批监理工作程序

工程延期审批监理工作程序见（图12）

13、工程变更监理工作程序

工程变更监理工作程序见（图13）

14、工程竣工验收与移交监理工作程序

工程竣工验收与移交监理工作程序见（图14）

15、缺陷责任期监理工作程序

缺陷责任期监理工作程序见（图15）

监理工作方法

1、现场记录

以监理日志和旁站记录为载体，由当班的现场监理认真完整记录每日施工人员、设备和材料、天气、施工环境，以及施工中出现的各种情况。

监理日志每月进行汇总、装订，最后归档。

旁站记录按分部分项工程汇总、装订、归档。

2、发布文件

为了有效的控制工程质量、进度及投资，监理部把相关的内容，以文函的方式下达给施工单位，以此指导、督促施工活动。

文函的形式主要有：

通知、指示、批复、签证等；

重要事件的文函必须报业主单位备案。

3、旁站监理

监理部按照业主批准的监理实施细则中关于对本工程重要部位、关键工序进行旁站监督的规定，对细则中明确的工程的重要部位和关键工序的施工活动，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

旁站监理的旁站活动接受业主的监督检查。

旁站监理形成的旁站记录按分部、分项工程进行汇总、归档。

4、巡视检验

为了保证工程施工质量和施工安全，监理部协助业主组织施工单位对工地进行定期、不定期的质量和安全检查，确保全部施工活动处于受控状态，工程质量和施工安全达到合同目标。

巡视检验频率：

总监理工程师每3天不少于1次；

监理工程师必须坚持每天巡视检验。

5、约见施工单位

对出现工程质量问题和工程实际进度与计划进度发生偏差以及工地出现其他必须约见施工单位才能解决问题的情况时，由总监理工程师或专业监理工程师约见施工单位领导，通报工地发生、存在的问题，规定解决问题的限定时间和要求。

必要时直接约见施工单位上级领导，直到问题解决为止。

进场后，监理部将适时制定《国电准东煤电煤化工项目质量检测管理规定》、《国电准东煤电煤化工项目旁站监理实施细则》、《国电准东煤电煤化工项目旁站监理人员职责》等监理工作依据、要求。

及时修定和补充完善与工程进度、质量相适应的管理措施。

十、监理部与PMC公司的合作

监理中心将牢固树立“为业主服务，对业主负责”的服务理念，在工作中以大局观服从PMC公司的领导和安排，在“公正、独立、自主、诚信”的原则上，通过监理部专业化的细致工作，协调好工程参建各方的关系并共同努力，为“多、快、好、省”地把国电新疆准东煤电煤化工项目建设完成贡献出监理中心的一份力量。

施工准备阶段监理工作程序框图

图1

单位（分部）工程开工审批监理工作程序框图

施工单位选择开工项目提出

单位（分部）开工申请

批复单位（分部）工程开工申请

单位（分部）工程开工

图2

质量控制监理工作程序框图

图3

施工测量与放样检验监理工作程序框图

图4

主要原材料、设备质量控制监理工作程序框图

图5

工程事故处理监理工作程序框图

图6

进度控制监理工作程序框图

图7

原材料试验监理工作程序框图

图8

合同费用控制监理工作程序框图

图9

索赔事件处理监理工作程序框图

图10

工程计量支付监理工作程序

图11

工程延期审批监理工作程序

图12

工程变更监理工作程序

图13

工程竣工验收与移交监理工作程序

图14

缺陷责任期监理工作程序

图15