中小企业如何进行绩效考核docWord格式文档下载.docx
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不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。
月份工作考评表
填写日期：
年 月 日
部门：
姓名：
岗位：
本月工作总结：
本月工作自我评价：
以下由直接上级填写：
1、岗位技能 优秀（）良好（）一般（）较差（ ）
2、工作态度 优秀（）良好（）一般（）较差（ ）
3、工作成果 优秀（）良好（）一般（）较差（ ）
本月工作评语：
直接上级签字：
备 注：
PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告
（I）PERSONALDETAILS/个人简历
Name/姓名 DateJoinedCompany/加入公司日期
Company/公司名称 Year/MonthinCurrentPosition/
现职时间（年度/月份）
JobTitle/职位 PeriodUnderReview/评估时限
Department/部门 DateOfReview/审核日期
（II）OBJECTIVES/目的
Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:
1.
Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.
2.
Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.
3.
Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.
4.
Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.
5.
Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.
此评估的主要目的：
改善及增强评分人及受评人的上下级关
系。
分析、确认、显示受评人的强项及弱点。
帮助受评人善用强项与改进弱点。
标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。
反映受评人现阶段的工作表现。
为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。
（III）REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估
Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.
根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。
Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.
上年度所提出的目标
PerformanceAttained
过去一年目标能否达到及表现如何？
（IV）EVALUATIONOFPERFORMANCEATTRIBUTES/工作表现类别评分
Toindicateyourevaluationoftheappraisee'
sperformance,pleasemarkan（X）intheappropriatecolumnwhere
请于下列类别划上[X]以显示你的评分
4=Outstanding 3=Good
2=Satisfactory 1=Poor
0=Unacceptable NA=NotApplicable
4 =出色 3 =良好
2 =满意 1 =差意
0 =不能接受 NA=不合用
Pleaserefertotheattachmentforexplanationsofdifferentperformancelevels.
根据以下的评估表格加以不同等级的评分。
PerformanceAttributes
工作表现性质
PerformanceLevels
表现的等级
Citeexampleswhereappropriate试以实例述明
4
3
2
1
NA
1.TECHNICALCOMPETENCE/
技术性方面
1.1Job-productKnowledge
工作知识
1.2Planning/OrganisingSkill
策划及组织能力
1.3Productivity
生产效益
1.4QualityOfWork
工作素质
1.5CustomerSatisfaction
满足客户需求
Sub-Total/小计：
2.ATTITUDETOWARDSWORK/ORGANISATION/
对公司及工作态度方面
2.1WillingnesstoLearn/Improve
自发性的学习/改进
2.2PositiveAttitude
正面态度
2.3AcceptanceOfInstructions
接受任务
2.4Dedication
工作投入
2.5Reliability
可靠责任
3.PERSONALQUALITIES/
个人品质方面
3.1Punctuality
准时出席
3.2Responsibility
有责任感
3.3AttentiontoDetails/Thoroughness处世小心谨慎
3.4Honesty/Integrity
诚实正直
3.5Initiative
有自发性
3.6Adaptability
适应能力
3.7Resourcefulness
创意性
3.8PersonalGrooming
个人仪表整洁
3.9Judgment&
DecisionMarking判断与决策能力
3.10ContinuousImprovement
虚心上进
4.INTERPERSONALSKILLS/
人与人相处技巧
4.1WillingnesstoShare
乐意与别人分享
4.2Co-operation
合作性
4.3RelationshipwithOthers
人际关系
4.4Communication
沟通方式
*4.5Leadership/Management
领导能力
GrandTotal/总计：
Percentage/百分比：
*Applicableonlytosupervisorystaff/只适用于管理层人员
OVERALLEVALUATIONOFTHEINDIVIDUAL/整体评分
Pleaseusethespacebelowtogiveyouroverallassessmentoftheappraisee.
请于下列空格填写有关人员的整体评估
（V）STRENGTHSANDWEAKNESSES/强项与弱点
1.Listintheorderofimportance,3oftheappraisee'
sstrengths.
列出受评人的三大主要强项，并以其程度顺序陈述如下
a. b.
c.
2.Listtheareaswheretheappraiseewouldneedtoimprovein
列出受评人的缺点与需要改进的领域
c.
（VI）DEVELOPMENTANDTRAININGNEEDS/发展及训练需要
Basedontheevaluation,listanydevelopment/trainingneedsoftheappraiseeandsuggesthowtheseneedscanbemet.
鉴于上述评分，列出发展及训练需要及达到目标的建议
DEVELOPMENTNEEDS
发展需要
SUGGESTIONS
建议
TRAININGNEEDS
训练需要
（VII）OBJECTIVESETTING/订下明年目标
Identifyandagreewiththeappraisee,upto4keyobjectivesforthenextperiodandstatethelevelofperformanceexpected.
标识与征求受评人的共识，列出下年度四项目标及预期表现
DESCRIPTIONOFOBJECTIVESSETFOR
THENEXTPERIOD
下年度的目标
EXPECTEDPERFORMANCE
预期表现
（VII）COMMENTSANDSIGNATURE/评价与确认签名
Pleasecommentonanyotherareaswhichmaynothavebeencovered.
进一步评价上述未提及的范围
________________
Appraisee'
sName
&
Signature
受评人姓名及签署
Date/日期
Appraiser'
评分人姓名及签署
Reviewer'
复核人姓名及签署
COMMENTSBYREVIEWER/复核人意见
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