某远程教育中心监理规划Word文件下载.docx

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本工程由主楼（综合楼）、附楼（活动室）及多功能会议室三部分组成。

主楼地面以上20层，地下一层；

附楼地上五层，地下一层；

多功能会议室一层，无地下室。

工程占地面积18600m

，总建筑面积为24900m2，主楼建筑总高度79.5m。

本工程属二级建筑。

本工程抗震设防烈度为7度，近震设计，主楼框架与剪力墙的抗震等级均为Ⅱ级，建筑重要性类别为丙类。

场地土类型为软弱场地土，场地土类别为Ⅲ类。

建设单位（以下称“业主”）为xxxxx。

建筑设计由xxx建筑设计研究院（以下称“设计单位”）承担。

2，结构类型及工程特点

基础工程设计选用泥浆护壁大直径钻孔灌注桩，桩径为Φ1000mm（主楼）、Φ800mm（附楼）两种，桩端进入④-2中微风化含砾砂岩层不少于1.0m，桩长57～60m，设计要求单桩竖向承载力标准值分别为8000KN及5000KN，桩数分别是58根、37根（暂定）。

单桩竖向承载力标准值拟采用现场堆载法静载试验，以其所测数据为技术设计提供可靠的依据。

本工程建筑桩基安全等级为一级。

基坑开挖采用深层搅拌桩自重式挡土墙结构和1：

1.25放坡开挖。

基坑四周均以深层搅拌桩形成全封闭防水帷幕。

结构主体为框架剪力墙结构，附楼及多功能会议室为纯框架结构。

基底筏板厚800mm，承台高度分别为1.0-2.0m。

主楼砼强度等级为：

四层以下为C50；

5～10层为C45；

11～15层为C40；

16层以上为C35。

3，项目预计目标（本段待修改）

本工程预计总投资额为7200万元人民币，计划于2002年08月前完工。

期望本项目的质量等级为优良。

1．投资控制：

根据业主与总承包单位签订的建设工程承包合同及有关政策，确定合理造价，审核工程变更及决算。

通过风险管理，进行项目目标规划和项目目标的动态控制，从总体上达到控制投资的目标。

2．质量控制：

同建设单位与总承包单位签订的工程承包合同中约定的质量等级。

本工程预控目标为优良。

3．工期控制：

即建设单位与总承包单位签订的建设工程承包合同中约定的合同工期。

本工程计划竣工日期：

2002年08月。

1．工程建设监理合同

2．建设工程施工承包合同以及业主直接分包的分包合同

3．工程设计文件、施工图、设计变更及图纸会审纪要（含地质、勘察资料等）

4．国家（部）、省颁布的有关标准、规范、规程及规定，以及合同文件指定的其他有关标准、规定

5．国家及省、市有关建设监理的文件

6．国家及省、市与工程有关的文件

7．本工程招投标文件

8．建设工程施工合同（含合同组成文件）

9．与工程有关的安装设备的技术文件及相关说明书

10．其他与工程有关资料。

四、监理的组织

1．根据监理合同规定，本工程项目的监理组织框图为（见下页）：

2．项目监理的基本原则

（1）强调整体效益原则:

监理工程师虽然是经业主委托和授权开展工作的，但这并不意味着只是围绕单项目标独自开展工作，而是着眼于项目的整体效益，不但对业主负责而且对社会负责。

监理工作的有效性要达到项目质量、进度、投资的有机结合和整体优化。

因此，监理的每项工作都是在考虑项目的整体效益基础上而进行的，它包括从项目前期开始至项目整体运行的综合效益，从而达到项目微观效益与宏观效益的统一。

（2）严格监理、立场公正、热情服务的原则

监理工程师的各项监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理要求，另方面又应立场公正地处理各方面的事务，因此，监理工程师需通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使参与项目建设的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并努力创造心情舒畅、和谐的工作氛围。

（3）预防为主的原则

不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上。

为此，监理工程师牢记预防为主在监理工作中的重要性，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，做到“事前有预测，情况变了有对策”，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

（本公司在这方面已逐步建立起专家库，以加快监理工程师的知识更新速度，提高工程预见能力）

（4）说服为主的原则

参与工程建设的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，与监理方的要求难免存在不一致。

因此，监理工程师在行使监理职能时，事先晓之以理，以获得相互理解和认识一致的良好效果，即使在必须使用监理职权时，也需以说服的方法才能奏效。

说服的方法是监理工作的基本方法，也是监理艺术的一种体现。

（5）总监理工程师负责制的原则

总监理工程师负责制是总监理工程师代表监理公司全面负责和领导工程项目的建设监理工作。

对监理活动的效果，对外向业主负责，对内向公司负责。

3．项目监理班子（本项目监理部）

本项目由高级工程师、国家注册监理工程师、建设部优秀总监xxx同志担任项目总监理工程师；

具有结构设计、工程质量监督与检测经验的国家注册监理工程师工程师xxx同志担任副总监理工程师（驻地总监）；

在工程进展的不同阶段聘任本公司不同专业的有关专家为顾问。

在项目监理实施过程中，根据各阶段施工的特点，结合专业分工需要，将配备各类专业监理工程师，保证项目监理工作顺利开展。

4．监理的职责

（1）总监的职责

（a）保持与业主的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求。

（b）组建项目的监理班子并明确相应的职责分工；

主持制定项目的《监理规划》和监理工作的运行制度。

（c）负责与各承建单位负责人联系，确定监理工作中相互配合问题及需提供的各项资料。

（d）负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务；

建立和完善项目监理信息系统。

（e）参与施工总承包单位的选择，确认总承包单位选择的分包单位，调解合同履行中的重大争议与纠纷。

（f）负责组织项目实施中各有关方面的综合协调工作，审核各专业的监理实施细则。

（g）审核并签署工程的开工令、停工令、复工令；

审核并签署工程款的支付申请。

（h）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故和安全事故。

（i）组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质监报告和验收报告。

（j）主持审核工程的结算书，组织处理重大的索赔。

（k）主持项目监理组织的工作例会，定期或不定期地向业主汇报项目实施的情况，必要时提交报告。

（l）审核并签署项目竣工资料；

主持编写项目监理工作总结报告。

（2）专业监理人员的职责

质监方面：

（a）结合工程的具体情况，制定质量监理的实施细则。

（b）审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施。

（c）协助施工单位完善质量保证体系，组织、指导及检查现场质监工作。

（d）审核进场材料的质检报告，参与工程质量检查及验收工作。

（e）审核有关材料、结构的试验报告，办理工程质量有关签证，参与工程质量事故的处理。

（f）对工程支付签署质检方面的意见。

（g）建立质量监理日记；

定期或不定期向总监或总监助理提交质量动态报告。

工程管理方面。

（a）结合工程具体情况，制定进度控制的实施细则。

（b）审核施工单位提交的施工进度计划。

（c）参与工程的计量、验方工作，负责现场停工签证。

（d）负责现场机械设备停工签证，办理工程变更的签证，协助组织现场协调会。

（e）协助现场总图管理，负责现场安全、防火检查。

（f）负责工程进度的检查分析和动态管理。

（g）建立现场进度控制监理日记，定期或不定期地向总监或总监助理汇报工程进度动态情况。

（一）、质量控制方面

1、确定本工程项目的质量要求和标准（包括施工、工艺、材料及设备等方面）。

2、审核各阶段的设计文件（图纸与说明）是否符合质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，把问题解决在施工之前。

3、确定、审核招标文件和合同文件中的质量条款。

4、审核材料、成品、半成品及设备的质量。

5、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽验收、检查分项分部工程质量，进行主体结构的竣工预验。

6、审核施工组织及施工技术安全措施。

7、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关事宜。

8、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。

9、其它。

（二）、进度控制方面

1、工程项目建设周期总目标的分析、论证。

2、审核总包单位的项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度规划。

3、审核施工单位各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。

4、审核材料设备供应商提出的进度计划，并检查、督促其执行。

5、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种进度控制报表。

6、其它。

（三）、投资控制方面

1、本工程项目总投资的分析、论证。

2、协助业主编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划。

3、协助业主编制工程项目各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行。

4，审核工程概算，标底、预算、增减预算和决算。

5、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较。

6、对设计、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。

7、审核招标文件和合同文件中有关投资的条款。

8、审核各种工程付款单。

9、计算、审核各类索赔金。

10、其它。

（四）、合同管理方面

1、协助业主确定本工程项目的合同结构。

2、协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括设计、施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判。

3、进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同的情况的检查。

4、协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。

5、审核并确认工程分包单位的资质和履约能力。

（五）、信息管理方面

1，建立本工程项目的信息编码体系。

2、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。

3、运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理，定期提供多种监理报表。

4、建立工程会议制度，整理各类会议记录。

5、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。

（六）、组织协调方面

1、协助总包单位协调与业主签订合同关系并参与本工程建设的各单位的配合，协助业主处理有关问题，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。

2、协助业主向各建设部门办理各项审批事项。

3、协助业主处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。

4、其它。

（一）、组织措施

建立健全监理组织、完善职责分工及有关监理制度，认真落实质量、进度、投资控制的责任。

（二）、技术措施

1，投资控制──材料、设备供应阶段，对质量、价格进行比较，合理选择供应商；

施工阶段，通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

2、质量控制──在施工中严格执行事前、事中和事后的质量控制；

协助被选择的材料、设备供应厂家及各施工单位完善质量保证体系。

3、进度控制──加强对总包单位的多级网络计划和施工作业计划体系的调整省和控制，尽量增加同时作业的施工面，建议施工单位采用新工艺、新技术和新设备，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

（三）、经济措施

1、投资控制──及时对计划费用与实际费用进行对比分析；

对原设计或施工方案提出合理化建议并产生经济效益者，予以奖励。

2、质量控制──严格质检和验收，对质量的优劣，实行奖罚制度，优质优价。

3、进度控制──对工期提前者实行奖励，对应急工程实行较高的计件单价或给予赶工费，并确保资金的及时供应。

（四）、合同措施

1、投资控制──按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付；

全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。

2、质量控制──按形象进度和合同规定的质量要求验收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除质量保证金。

3、进度控制──按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度要求。

1、施工图会审及设计交底制度

监理部和施工单位在施工设计交底前，组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求，并对施工设计图纸进行会审，协助施工单位将图纸中影响施工、质量问题及图纸差错等汇总填写图纸会审记录提交设计单位，在设计交底前，协商研究统一意见。

交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工的依据。

2、施工组织设计审核制度

施工组织设计、施工方案的审批是在施工自审手续齐全的基础上（即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章），由施工单位填写施工组织设计报审表交监理部审核。

监理部将组织各有关专业监理工程师进行审查，填写审批意见报总监审批后，返回施工单位。

凡涉及增加工程措施费的项目要征得业主的同意，并将已审批的资料建档备案。

3、工程开工申请制度

主要的分项工程开工前，施工单位应将施工工艺、材料准备、劳动力配置、质量保证措施等基本情况填写施工条件准备情况表报监理部，监理部调查核实后，由总监审核并签署工程开工令。

4、工程材料、半成品质量检验制度

工程需要的主要原材料、构配件等应由监理部进行质量认定。

监理部将审核其出厂证明、技术合格证或质量保证书，并按有关规定的要求，进行抽检或试验。

必要时应陪同业主到生产厂家实地考察，以确定定货单位。

5、隐蔽工程、分部（项）工程质量验收制度。

凡隐蔽工程施工单位在自检合格后，应将隐检单报监理部，监理部严格按每道工序进行检查。

分项工程施工过程中，应对关键部位随时进行抽检，抽检不合格的要通知施工单位整改，监理布作好复查和记录。

所有分项工程施工，施工单位在自检合格后，填写分项工程报验申请表，并附上分项工程评定表，经监理部检查合格的，签发分项工程认可书；

不合格的，下达监理通知，给施工单位指明整改项目。

基础工程、主体结构分部工程，施工单位要填写相应的验收申请表，并附上有关技术资料，报监理部审查，合格后和业主、施工单位履行正式验收手续。

6、技术复核与安全监督制度

监理部要经常检查施工技术措施的落实情况，复核施工技术措施是否有效，并提出建议。

监理部要审查并经常检查施工单位的安全措施和设施，通过安全生产文明施工来实现高速度、高质量、低成本的项目总目标。

7、单位工程、单项工程中间验收制度

单位工程竣工，在施工单位自检合格的基础上，监理部组织建设单位、施工单位和设计单位对工程进行验收检查，检查合格，由监理单位签发竣工移交证书，并按有关规定由质量监督部内核定合格后工程进入保修阶段，期满及时办理终止监理合同手续。

8、设计变更处理制度

设计变更可能由设计单位、业主、承包商或监理工程师提出，经由设计单位发出修改通知书，由监理工程师审查会签后交承包商执行。

无论哪方提出的变更，均需经监理工程师审查批准。

审查的原则是变更后的工程不能降低使用标准，在技术上可行，使用上可靠、费用合理、工艺简单、不影响工期。

属于方案性的变更由业主审批。

如变更后费用增加较多，或变更后的工程对使用或工期带来影响，必须与业主进行充分协商，在征得业主同意后，才能予以批准。

9、技术经济签证制度

技术洽商，未经监理工程师签证不得施工。

施工单位提出的技术洽商申请，如属重大问题认可需与总监洽商并报告业主同意后才能与设计单位办理洽商审查认可。

取得认可的洽商，由施工单位，进行费用及工期变更的估算向监理方审报，监理方根据合同条款核定费用、工期变更。

10、现场协调会及会议纪要签发制度

定于每周二下午2：

30召开监理例会（或称工程理会），会议由项目总监或驻地监理工程师代表主持，参加人员为有关监理人员，施工单位项目经理及其它有关人员，建设单位项目负责人等有关人员。

需要时，还应请设计、勘察等单位有关人员参加。

会议按施工、业主、监理的发言顺序召开，研究工地出现的包括计划、进度、质量及工程款支付等许多问题的工地会议，监理方将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。

会议纪要需办理签收发手续。

11、工程款支付签审制度

监理部审核施工单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，严格执行付款审核签认制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析，严格履行计量与支付程序，并及时对质量合格工程进行计量，及时审核签发付款证书。

12、工程索赔签审制度

监理工程师要预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，要及时纠正违约行为，对合同变更进行处理，落实变更措施，做好变更记录，利用合同及时进行索赔处理。

监理工程师公正地处理施工方或业主方所提出的有关工期和费用索赔申请，并及时办理签审手续。

13、施工现场紧急情况处理制度

施工现场出现紧急情况，如多个承包商同时施工时发生纠纷，发现质量问题和质量事故，随机性的不利事件（诸如气候反常，突然停电等），监理方要及时召集各有关方面人员研究处理，及时提出对策，以免影响工程进度和造成大的损失。

14、监理工作行文签发制度

在施工阶段，监理部与业主及施工单位的工作配合中，各种报表、报验单等，监理方有关工作联系单、质量监控表、监理备忘录、监理通知单等等文函，均需办理签收发手续。

1、监理组织工作会议制度

本项目监理部每两周召开一次监理工作会议，会议由总监主持，总结两周内的监理工作情况，对监理工作进行及时检查、纠偏，保证监理总目标顺利实现。

2、对外行文审批制度

总监理工程师是监理单位派驻项目监理的授权负责人，对外代表监理单位向业主负责，对内向本监理单位负责，对外重要行文须由总监理工程师签发，一般行文亦须经总监或驻地总监审批后签发。

3、建立监理工作日志制度

监理工作日志是全体监理人员掌握工程进展情况的窗口，要求每位现场监理人员要对涉及工程项目的一切事宜进行详细的记录，监理工作日志的记录按时间延续。

总监理工程师每周均必须进行监理工作日志记录情况的检查，检查结果作为评判各位监理人员工作成绩依据之一。

4、监理月报汇报监理工作制度

每月的工程进展情况及监理工作情况，将由总监理工程师以监理月报形式书面向业主及政府主管部门汇报，及时向业主提交有关工程项目的各类信息，接受政府主管部门的监督和指导。

5、技术、经济资料有档案管理制度

本项目监理部希望能在业主的配合下，采用计算机技术建立台帐，建立并管理各类技术、经济资料及档案材料，并运用计算机进行信息编码、信息处理，监督、控制工程项目的各分项目标。

我监理部已在引进国外先进软件的基础上开发出实用性很强的监理工作管理软件。

6、监理工作开支预算制度

监理工作中要进行成本核算，减少不必要的开支。

正常开支需经总监或助理总监批准后进行，重要开支或较大开支应先作出预算，报监理部负责人审批后进行。

7、监理资料保密制度

本部全体监理人员在监理工作中，对工程中采用的新技术、新工艺及关键技术负有保密责任，对业主需保密的资料、信息等亦不得外泄。

另外，特别强调的是我监理部有关技术管理性文件，如监理大纲、监理规划，各工种各施工阶段监理实施细则，质量签证报表体系，监理指令等，必须严加管理，不得擅自外借和提供给其它单位。

8、监理部工作人员行为准则

（1）严格遵守国家和地方有关建设监理的政策和法规。

（2）严格按国家标准、规范、规程、规定及工程承包合同、监理合同等对工程进行监理。

（3）依据针对本工程所制定的监理大纲、监理规划及监理实施细则和我监理部颁发的监理工作细则，认真履行职责，坚持科学的工作方法，以科学数据为依据，工作严肃认真，一丝不苟。

（4）尊重客观事实，认真听取业主和施工单位的意见，接受政府主管部门的监督和指导。

（5）坚持原则，秉公办事，公正地处理和协调业主和各承包施工单位之间的有关事宜，热情帮促承包施工企业搞好工程项目的建设。

（6）监理人员不能接受监理合同约定以外的与监理工程项目有关的报酬，不得兼职从事与本建设项目有关的经营活动或作为合伙人。

（一）、地基基础与地下室部分

1、钻孔灌注桩监理

本监理公司对“钻孔灌注桩”有一套成熟的监控措施和经验，在xx监理的高层建筑钻孔灌注桩获得优良率为100%。

现将监控要点简述如下：

●本监理公司根据有关规程和本公司的经验编写了“江苏省建筑科学研究院监理钻孔灌注桩施工质量标准”和“江苏省建筑科学研究院建设监理部钻孔灌注桩检查验收内容及注意事项。

”通过9个高层建筑钻孔灌注桩工程实践证明，实用有效。

●重点内容的控制：

本监理公司对关键技术和内容均有一套预控措施。

如隔水栓的使用、沉渣的确定，嵌岩深度的确定等均有一套统一的、成熟的预控措施和检验方法。

●根据拥有类似工程的资料，对嵌岩深度合理控制，钻孔灌注桩费用控制对“嵌岩”或施工岩层的准确程度应列为重点，掌握了孔深，不代表掌握了岩层深度，只有充分和准确地掌握实际施工的入土、入岩情况，才能准确地分析工程量和计算工程费用。

2、基坑支护工程监理：

本工程基坑支护为深层搅拌桩自重式挡土墙及其全封闭防水帷幕设计。

针对此设计，本工程基坑支护施工质量监理必须按照本公司质量监理办法和本监理部向施工单位提出的施工监理实施细则及施工组织审批意见组织实施，通过现场实际计量和抽查相结合，加强管理重点防止施工单位“偷工减料”的情况。

3、地下室及基础部分

●做好测量放线工作。

促使施工单位作好测量放线的报审工作，把好复测关，确保放线定位的质量控制。

●地下室底板混凝土浇筑事先要有施工方案送监理审查，浇筑时，要把墙板浇上来50cm左右。

施工缝留凸缝或留钢板止水带。

再浇墙板时，新老接缝要认真处理，混凝土面应凿毛冲洗干净；

钢板接头两个接口要满焊，表面锈蚀要除净。

●地下室壁板的防水是首要的，浇混凝土前，模板要湿透。

以防干模板吸混凝土的水份，影响混凝土的早期保养。

●浇混凝土前，要认真审查混凝土配比，对砂石含泥量，级配都要提出具体要求。

混凝土到现场，每车都应检查坍落度，以控制混凝土质量。

●地下室墙板混凝土浇筑事先要有施工方案送监理审查。

每层混凝土浇筑的厚度不宜大于50cm，振捣后间歇45分钟，再振捣一次，有利于混凝土的密实。

●混凝土保养要注意早期保养，因模板不能拆，可用水湿润模板，让水渗入进去。

保证保养14天。

●地下室粉刷和回填前，应注意观察有无渗水处，尽可能做室外蓄水试验。

（二）、土建主体部分

●材料质量是保证主体结构质量的前提，必须严格控制材料质量，建立材料进场审核制度，核查质保书、合格证及抽检报告，必要时由监理抽样进行复验。

●坚持预防为主的原则，要求施工单位建立与健全质量保证体系和施工管理制度。

对各分部工程均要求施工单位编制施工组织设计或施工方案，监理工程师审查后，提出书面意见，明确质量控制重点