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渠道建设自办厅、店、卖场（门头、背板、标识及装修、改造）综合装修、零星改建工程。

四、承包方式

本工程包工、包料、包施工安全、包施工协调陪补、包施工质量等。

五、工期要求

在合同签订后按甲方要求工期内保质保量按时完成。

六、施工现场条件

6.1施工交通

本工程位于城区、乡镇、村点交通便利，料物可直接运至施工现场。

6.2.施工用水：

生活用水及施工用水均利用各施工现场自来水水源，用塑料管接至施工现场。

6.3.施工用电：

施工用电利用各施工现场附近电源，将施工用电接至施工现场。

6.4、施工场地：

施工现场的料物存放场地可有甲方协调解决。

6.5.通讯：

我们在项目部配值班移动电话，24小时开机，为保障工程指挥部的指挥畅通，我们将公司经理、业务经理、项目经理及项目部值班电话统一打表上报建设单位。

第二章施工组织结构

一、组织结构图

管理机构框图

项目经理部

项目经理：

项目总工：

质

安

管理部

计

划

财

务

部

机

电

物

资

工

程

屋面防水组

装

饰

组

混

凝

土

砌

筑

二、项目人员组织计划

2.1．我们首先选用素质较高的，并且有丰富精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

以合理的人员安排，严格的达标管理，制定奖励办法，按工种单价取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人，奖目标与工人劳动收入直接挂钩，实行奖励制度。

为工人提供良好的住宿或是条件。

工作服、工鞋、床上用品等匀统一免费提供，提高工人各项福利。

提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目的施工特点、精干、高效的劳动组织形式。

所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。

2.2．劳动力配置计划

根据本工程特点和总体计划，本工程将投入装饰作业班、吊顶作业班、木工作业班、油漆作业班、焊工作业班、安装作业组。

按项目施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理，在施工范围内进行流水作业，具体施工人员安排如下。

1、吊顶作业班12人；

2、装饰作业班17人；

3、木工作业班14人；

4、焊接作业班4人；

5、安装作业班4人；

6、杂工4人。

三、项目人员岗位职责

项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时

通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

配合项目经理工作。

安全员岗位职责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。

如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。

对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。

对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提的及时发现整改。

四、工程项目管理规定

在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。

其中项目技术组织措施是项目管理工作的一项重要内容。

装饰工程项目技术组织措施主要有：

4.1是保证质量措施；

4.2是保证安全措施；

4.3是成品保护措施；

4.4是保证进度措施；

4.5是消防保卫措施；

4.6是环保措施；

4.7是冬、雨季施工措施。

a、保证质量措施

装饰工程保证质量措施必须以国家现有的施工及验收规范，针对工程特点来编制，在审查工程图纸和编制施工方案时就应考虑保证工程质量的方法。

一般来说，保证质量措施内容主要包括：

1.确保放线、定位正确无误的措施，一般都要求对业主或甲方移交的轴线、标高控制线进行复核。

2.确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；

做好深化设计，合理安排工序搭接；

新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

3.保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的“三检制”、“材料和工程报验制”等。

4.保证质量的经济措施，如建立奖罚制度等。

另外，还应根据工程情况，确定和选择质量控制标准。

建筑装饰属高级建筑装饰、即应按《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》控制施工质量。

b、保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。

在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；

同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；

最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。

装饰工程安全措施的主要内容有：

1.脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

2.安全网的架设要求。

3.“四口”、“五临边”的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

4.易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

5.安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

6.施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

7.施工人员在施工过程中个人的安全防护措施。

另外，属甲方或总承包单位提供的外用电梯、井架、门式架等垂直运输设备，其拉结及防护措施也应符合安全要求，在此不再赘述。

c、成品保护措施

装饰工程所用材料比较贵重，成品保护工作十分重要，在编制技术组织措施时应考虑如何对成品进行保护。

建筑装饰工程对成品保护一般采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及采取合理安排施工顺序等来达到保护成品的目的。

1.防护：

就是针对被保护对象的特点，采取各种防护措施。

如：

我们在正大商业广场工程中就对已做好装饰的楼梯踏步在未交付使用前采取钉木板保护棱角；

对进出口台阶搭设脚手板供人通行来保护；

对木门口等易碰部位钉上防护板或槽形板保护等。

2.包裹：

就是将被保护物包裹起来以防损伤或污染。

例如，我们在营业厅工程中就对铝板包墙及铝板包柱等金属饰面在未交付使用前其外侧防护薄膜不许撕开，并使用多层木胶合板包裹捆扎防碰撞防护措施；

铝合金门窗使用塑料布包扎保护等。

3.覆盖：

就是用表面覆盖的办法防止堵塞或损伤。

例如，卫生间卫生表面洁具安放后再贴瓷砖时胶纸等覆盖；

地漏、落水口、排水管等安装后应加以覆盖，防止异物落入而被堵塞；

石材地面达到强度后需进行其它施工时，其上部可用锯末、苫布等覆盖以防止污染。

4.封闭：

就是采取局部封闭的办法进行保护。

例如，房间的石材地面或地砖地面完成后，将该房间临时封闭，防止众人随意进入而损坏地面；

卫生间洁具、五金安装完毕应加锁封闭，防止人们随意进入。

合理安排工序：

主要是通过合理安排不同工作间的施工顺序先后，以防止后道工序损坏或污染前道工序。

d、保证进度措施

保护进度措施主要有以下几个方面：

1.组织措施：

在项目班子中设置施工进度控制专门人员，具体调度、控制安排施工；

施工前，进行分析并进行项目分解，如按项目进展阶段分，按使用结构分，并建立编码体系；

确定进度协调工作制度；

对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析并加以排除。

2.技术措施：

利用现代施工手段、工艺、技术加快施工进度。

如我们在正大商业广场装饰工程中因装饰和机电安装同时施工，我们就彩逆作法超常规施工，先做地面施工，再施工吊顶。

并且在地面装饰过程中，一次性将造型装配上去，节约了时间，缩短了工期。

3.合同措施：

需外分包的项目提前分段发包、提前施工，并使各合同的合同期与进度计划协调。

4.经济措施：

对参加施工的各协作单位及人员提出进度要求，制定奖罚措施并及时兑现。

五、消防措施

1.施工现场的消防安全，施工单位负责。

施工现场实行逐级防火责任制，施工单位应明确一名施工现场负责人为防火负责人，全面负责施工现场的消防安全管理工作，具应根据工程规模配备一定数量的消防干部和义务消防员。

2.实行施工总承包的装饰工程，总承包单位与分包单位签订分包合同时应规定分包单位的消防安全责任，由总承包单位监督检查。

分包单位同样应按规定实行逐级防火责任制，接受总承包单位和业主方监督检查。

3.临建应符合防火要求，不得使用易燃材料。

4.施工作业用火必须经保卫部门审查批准，领取用火证。

用火请专人在指定地点和限定时间内有效，用火时（如电焊、气割、使用齿锯等）必须有专人看火。

5.施工材料的存放、保管应符合防火安全要求。

油漆、稀料等易燃品必须专库储存，尽可能采取随用随进，专人保管、发放、回收。

6.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常检查、维护、保养、确保消防器材灵敏有效。

7.施工现场严禁吸烟。

8.种类电气设备、线路不准超负荷运行，线路接头要结实、接牢、防止设备线路过热或打火短路。

9.现场材料堆放中，木料堆放不宜过多，垛之间保持一定防火间距。

木材加工场的废料应及时清理，防止自燃。

10.防水涂料及油漆施工时须注意通风，严禁明火。

六、保卫措施

1.实行总承包单位负责的保卫工作责任制，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。

2.施工现场应建立门卫和巡逻制度，护场员要佩戴执勤标识、重点工程、重要工程要实行凭证出入制度。

3.作好分区隔离，明确人员标识，防止无关人员进入。

4.作好成品保护工作，严防被盗、破坏及治安灾害事故发生。

七、环保措施

1.清理施工垃圾，必须设置封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运（如彩纺织袋等），严禁随意淩空抛撒。

施工垃圾应集中堆放，及时清运。

2.旧装饰物拆除时，应随意洒水，减少扬尘污染。

3.凡进行现场搅拌作业的，搅拌机前台应设置沉淀池，以防污水遍地。

4.施工现场应遵照《中华人民共和国建筑工场界噪声限值》（GB12523）制不定期降噪制度和措施。

八、冬雨季施工措施

1.冬、雨季施工部署，要根据冬、雨季施工任务的特点，在保证竣工投产的前提下，考虑均衡施工。

2.对一般不列入冬施项目的工程，力争在冬施前完成，或到达一定部位后暂停施工，对已完项目加以妥善保护。

3.在进入冬施前，应做好门窗的封闭工作。

4.南方多雨季节施工，应合理安安排施工项目，睛天做外檐装饰，雨天做内部装饰，要防止室外潮湿空气流入，保持室内干燥环境。

5.内墙、涂刷等装饰项目的，必须在墙面抹灰层干燥到一定程度。

五、施工管理流程

装饰公司施工现场工作流程规定提要：

施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工期、质量、安全等。

　　装饰公司施工现场工作流程规定

　　为了统一和规范东营市意桥广告装饰有限公司施工现场工作流程，特制定本规定：

　　一、工程项目中标后，公司应即安排组织并确定工程项目经理和承担施工任务的施工班组。

　　二、工程项目经理应率领承担施工任务的班组长在进场之前前往项目现场。

对即将进行外墙装饰的项目进行认真的现场考察、调查，熟悉情况，做到心中有数。

与甲方或总包方协商确定施工队伍进场时间，并开始做好相应的进场准备。

　　三、工程项目经理在拿到施工图后，应认真观察、准确理解、完全消化图纸上的具体工程指标（材料种类、墙面颜色、分格尺寸及划分区等），并全方位讲解给班组长，让他们完全领会并吃透工艺指标及工程具体要求。

在完全理解的基础上，项目经理和班组长在图纸上签字确认，以示负责。

　　四、施工班组进场后，项目经理应向施工班组长交待并明确施工工艺，同时应与每栋单体楼的施工班组长就该工程的施工工艺、价格、工期、质量、安全等签订书面协议。

　　五、在项目施工前，每栋单体楼都必须在现场按大小两个立面做好样板墙，底漆和面漆厚度应严格按合同要求执行，在保证质量的前提下，注意节约材料耗量。

样板墙做好后，公司领导、项目经理、班组长三方在该栋楼的施工通知单上签字确认。

最终每栋单体楼的决算，公司预算室将严格按照该栋楼样板墙的材料耗量、质量进行决算。

　　六、在每日公司例会上，项目经理应如实汇报工地的实际施工面积、材料用量、质量、安全等情况；

施工过程中存在的问题，以及以后的工作安排。

　　七、每单体工程结束后，承担施工任务的班组长应将该项目的工期、质量、材料耗量、安全等主要情况用文字小结报项目经理。

整体工程项目结束后项目经理应对整个项目进行文字总结后报公司存档备查。

八、本施工现场工作流程暂行规定由东营市意桥广告装饰有限公司负责解释。

第三章施工准备

本公司目前已着手为山东移动东营公司2015年渠道装修及零星改造工程准备了一支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到甲方处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。

材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。

一、施工进度管理

1、按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制一份有关精装修的施工进度表，并会与每日下班前，提交下一个工作日之精装修系统进度表，以监察施工进度。

2、制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

3、各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。

4、每周向业主和总承包单位提交一份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。

二、施工质量管理：

1、山东移动东营公司2015年渠道装修及零星改造工程我司将以甲方的要求为准，快速、优质地完成精装修工程，为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

2、为强化管理，项目部下设：

计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分：

A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。

B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。

C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

D、地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；

发现不安全因素及时解决；

发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。

E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；

电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。

F、设计、监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。

G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全；

财物的安全；

车辆的调度；

所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。

I、材料供应材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

J、财务人员记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。

三、材料设备的管理

项目经理部做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路及物资材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。

根据施工进度计划编制材料计划（季、月），对物资的进场严格执行质量文件的要求，对物资采购，顾客提供产品实行进货检验控制，做好进场标识、贮存和有关的手续、记录。

认真做好材料、工具的管理和发放，无需用计划的材料、超限额的材料、未经检验合格的材料不准发放。

领料要有施工队长（工长）签发的领料单，并注明施工部位、规格、数量等内容，领料人要签字，以备可追溯性的查寻。

建立工程物资、材料台帐，分类分项登记，及时汇集资料的有关数据、报表、材质证明等资料提供有关部门，对消耗情况每月统计报项目经理部。

第四章施工总体计划

一、工程进度

为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。

二、工程质量目标

（1）本项目质量方针是：

科学管理、精心施工、过程受控、业主满意、持续改进、质量一流。

（2）本项目工程质量目标为：

优良工程

三生产要素的配备

生产要素是指人们创造出产品所必须的各种要素，即形成生产力的各种要素。

形成生产力的第一要素是科学技术。

科学技术的水平，决定和反映了生产力的水平。

生产力的要素中，人是最活跃的因素，劳动力掌握了生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产力。

劳动手段包括机械设备、劳动工具和仪器仪表等固定资产、周转材料、生产工具，它只有被人所掌握才能形成生产力。

劳