项目部管理人员绩效考核表Word文档格式.docx
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计划安排不合理扣1分；
个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分
5
及时提出资金计划、进度或预付款申请。
计划或申请不及时扣1分；
6
配合班组结算工作。
非班组原因影响结算扣1分。
7
遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24h通畅。
出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。
8
组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。
出现一般以下安全事故扣1分；
出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
12
确保施工范围内当月无质量事故。
普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。
13
负责对项目其它成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。
未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。
冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。
总计
100分
生产副经理月度考核细则
服从公司、项目经理的领导，接受项目部的检查监督和考核。
有一次不接受、不服从管理的，扣2分。
按施工组织设计，进行合理的施工组织安排，落实各项工作，向项目经理负责的。
工作安排、落实不到位，遇事隐瞒不与项目经理沟通扣2分。
参与编制月度施工生产计划，并组织实施的。
工作不到位的，扣2分。
组织现场生产，及时开展班组的工程量抽查审核工作。
不及时开展核算工作的扣2分。
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制。
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣3分。
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质检人员，确保工程质量和人身安全的。
检查中发现质量问题而无书面整改通知的，扣2分；
工伤休息超过3天的扣2分。
负责一般事故的调查分析并及时上报处理的，得（10分）。
不参与调查分析的，扣1分；
不及时上报处理的，扣2分。
按时填报生产例会报表，汇总各专业施工计划。
报表不及时扣1分。
负责整个现场人力机具的统筹安排。
（10分）。
工作落实不及时、不到位的，影响施工进度的，一次项扣2分。
协助项目经理做好各项工作，定期向项目经理汇报工作。
不进行工作汇报的，不得分。
合计
预算员月度考核细则
服从公司及项目部工作安排（10分）
每拖一天扣1分
熟悉项目合同及补充协议，及时与项目有关人员交底并建立预算台账。
交底不全面的，扣1分。
不建立台账的，扣2分。
承接新增项目时，对各方面要求进行论证、计算无失误、并有一定的风险预见。
计算失误造成利益损失扣3分。
及时、准确为项目施工提供人工、材料预算计划得，（5分）
对项目上有关材料价差和过程签证实时监控及时对内容填写等方式提出异议。
未及时监控或提出异议，扣2分。
参与项目的材料管理，并在每月对实际使用的辅材同预算耗用辅材进行对比。
单专业未做对比，扣2分。
每月对项目进行核算并对承包班组当月完成的工作同时核算，逐月做好项目成本指标分析，严格控制生产成本的。
未能及时对项目完成量进行核算扣3分，未能对班组及时核算扣1分，当月成本分析未做扣2分。
及时做好竣工预结算分析，并与财务保管进行核对的。
未进行的不得分。
积极配合审计及核算工作，按规定及时向项目经理提供变更及签证和报表。
不能按时完成，每拖1一天扣1分。
月报量按合同规定的时间向甲方提供的。
每拖延1天，扣1分。
项目技术负责人月度考核细则
当好项目经理助手,充分发挥项目领导小组成员的作用,当好项目贯标第一责任人,配合项目经理做好要款工作，参与项目制度货币计酬、项目承包的推进工作，（10分）。
有一项工作不到位的扣2分。
参加图纸会审，认真做好会审记录并齐全办理签字手续，对图纸会审提出的问题及时对相关专业人员作专门的交底，做好优化设计工作。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。
不作专门交底的，每次扣1分。
深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
结合具体要求及时编制分部及全部的施工组织设计和各项专用方案，内容全面综合规范的。
无标化现场要求扣1分；
无策划方案扣2分；
内容不全扣1分。
在施工过程中对采用新工艺、新材料、新技术提出合理化建议的（10分）
无资料的扣2分。
对特殊过程和施工中的关键控制点作详细的交底，对施工中的轴线、标高、几何尺预埋预留认真复核，控制在规范以内，为下道工序创造好的条件。
对关键部位，特殊工序无专项措施进行交底或复核扣2分
各类技术资料及过程签证的审核和整理，并将经济签证交预算部门纳入决算的，（10分）。
未审核及整理，每项次扣1分。
做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，（5分）。
缺一项扣0.5分。
协助生产经理安排好生产，抓好质量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，（10分）。
对分包当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的。
（5分）
手续不全的，每缺一项，扣1分。
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
组织现场各项创优工作。
工作未落实到位扣1分。
提供各种对外报验送检的原始依据，配合项目经理做好各项验收工作。
原始依据未提供扣1分，未配合工作扣1分。
质检员月度考核细则
参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行。
无项目质量计划的扣5分；
不监督执行的扣4分。
抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导，当好项目质量管理直接责任人的。
以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。
把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好各工序质量关。
有不合格材料进场使用的，不得分。
对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的。
对下道工序造成经济损失的扣2分。
各级质量检查合格的。
各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。
参与施工技术人员对新开工程面的施工策划工作的。
不参与策划工作不得分。
按照制度规定要求，按施工任务单负责，对工人工资进行质量考核。
不及时进行质量考核的，扣2分。
在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的。
不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；
被业主、总包方罚款的不得分。
参与项目目标和成本控制管理，在各项单据上公正无私签字的。
有1次未签字扣1分。
有贯标要求的项目认真及时做好自己本职记录资料的。
缺一项扣1分。
每月对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的。
缺一项资料，扣1分。
资料员月度考核细则
按照规范及地方标准及时收集整理好档案资料并做到准确完整齐全。
不及时或缺一项的扣2分；
资料未整理扣2分。
配合技术员做好隐蔽工程的资料、测量等工作及现场照片取证工作。
工作不到位的，一次项扣1分；
及时向相关专业工长提供资料填写样本和及时索要已完工序资料。
有一项不及时的扣2分；
积极参与各项验收。
缺一次扣2分。
参加各例会并完成会议签到和纪要。
一次未做扣2分。
竣工资料的整理归档按合同要求及时送交有关部门的。
每拖延1天扣1分。
及时协助项目技术负责人做好质量信息收集、整理、传递工作的。
有一项传递不及时扣2分；
对工程造成损失的不得分。
做好文件、资料、图纸、变更、签证等收发记录。
每拖1天扣2分，缺一项扣2分。
配合各项检查。
（20分）
不配合一次扣5分。
材料员月度考核细则
服从公司的统一领导与安排，根据各工程的材料预算计划，分项目制订材料采购计划并经领导审定。
缺一项扣1分；
不服从安排，无审定计划表采购的不得分。
对采购材料进行多方考察，摸价，不超计划数进货，严格执行未进货禁止先付款原则的。
未考查签字、摸价、超计划采购及先付款的每项次扣1分。
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。
预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。
进场材料无合格证等手续的，以次充好及伪劣产品的，有一项次扣1分。
对重要特殊材料及一般材料批量采购的要与供货商认真签订供货合同，并经领导审批签订，方可按合同条款进货。
未订合同或领导未审定便进货的，该项不得分。
运输中对危险品材料要严格按照有关规定，办理手续和切实可行的防护措施，保证安全完整的运到现场的。
未办理手续和未采取防护措施而造成损失的，该项不得分。
材料进场卸货要确保安全，并主动协助保管员对进场材料进行验收的。
装卸运输材料造成事故损失的或不验收的，每发现一次扣1分。
项目周转材料，低值易耗材料的租赁与采购，坚持凭项目申购单，经领导审批租赁采购。
未有领导审批的申购单，私自购货租赁的不得分。
按照ISO9002标准及时做好职责范围内的资料工作并配合库管员做好文明施工。
缺一项不做的扣1分。
单位工程所进的各种材料，要及时与供货方对账，办理数量、价格的票据签证手续，并正常督促项目部做好周转材料退还工作。
（8分）
不及时对账办理签证手续的，每项次扣1分。
如现场周转材料停滞不用也不退还的不得分。
库管员月度考核细则
对进场材料，按现场文明施工要求堆放，并做标识的。
不按平面要求做的，扣2分。
进库物资对易燃、易爆物要单独存放，对有害人体或有放射性的物资做好标识严防遗漏的。
不按要求存放的，一项扣2分。
进、出库材料单有单价、总额，进库物资按类别、性能和数量大小合理堆放，做到库房整洁有序的。
无单价、总额的扣1分；
不整洁的，扣1分；
标识不全的，一项扣1分。
进场材料收料单的签字手续齐全，进库物资必须有材料合格证、准用证等证件手续的。
签字手续不全的，无合格证进库的，一项扣1分。
进库材料凭计划单验收，出库材料凭工长和班组专人领用，发放的数量必须按分项分工种的计划数内领用，发货后及时按出库单办理物品的出库手续，登记有关帐卡，负责将每天进出库材料的入库单等收据准确地录入到帐套中的。
有一项不按标准执行的，扣1分。
不及时填写出库单的，每次扣2分。
整批整发的，每次扣2分。
相关数据不及时录入帐套的，扣2分。
进库材料分品种、类别、规格进行计入账册，数量、单位具体准确，每月25日前编制好材料耗用汇总表，项目经理签字后及时交会计据此做账的。
不按标准做的，每项次扣1分。
每月进行盘点，并与材料明细账进行核对，并将检查对比表和盘库单及时报工程部的。
不盘点、无对比表、材料短缺的，每项扣1分。
做好现场物资的防霉、防雨、防潮工作，做到检查、落实到位，防止造成损失。
由于检查不到位造成损失的，扣1分。
进库材料一定要做到账、物、卡相符，总账、明细账相符，保存好原始记录单据，在工程竣工时做好材料盘点并及时上报报表。
每一项账物不符的，扣1分。
报表上报不及时扣2分。
有贯标要求的，保管员要及时正确的做好各项资料的记录，超成本制造计划数领料经项目部批准。
每项次不合格、不及时做、不批准的，扣1分。
安全员月度考核细则
对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，卡片、教育名册齐全并做好进出场登记。
发现1人次不教育或中途漏教的，所有资料不齐全的，每项扣0.5分。
按公司要求，负责做好安全贯标工作，做好临时用工合同的统计、核查、造册，并且手续齐全。
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
按西安市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。
每一项记载不及时或后补的扣1分。
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。
文明施工检查得分低于85，每减少1分扣0.5分。
按标化工地布置现场的安全标牌、标法、安全警语，配合项目部布置好现场办公室。
未按标化布置或布置不全的扣1分。
按制度进行定期或不定期检查和进行分工种、分部分项、承包班组交底，特殊作业、季节施工有针对性交底，并及时做好签字归档工作。
无制度也没有进行定期检查，更未有检查表的，缺一项扣0.5分，无针对性交底的扣1分。
无签字归档的扣1分。
有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的。
资料每缺一项扣1分。
坚持召开安全例会，并有会议记录的。
每少1次或无记录的扣0.5分，不开例会的不得分。
组织安排好班组、工种、值班电工、承包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查。
未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣0.5分。
坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为。
每一起严重违章行为扣1分。
做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；
及时填写好上报验收资料。
每缺一项扣0.5分。
及时做好安全防护，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等），（5分）
缺一项或不合规范要求的，扣1分。
正常进行现场检查整改，出具隐患通知单，限期进行纠正并及时复查。
有隐患未能及时发现、整改，不出具通知单，有一项扣1分；
通知单手续不全，一份扣0.5分；
不限期整改和及时复查的扣1分。
14
各项安全检查合格。
低于合格分的，每减少1分扣1分。
15
安全文明施工，没有被甲方、监理处以罚款。
每1000元罚款扣0.5分。
16
加强对现场人员的治安与交通管理，办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为。
有外部罚款每1000元，扣0.5分；
如有一起打架闹事行为，扣1分；
如有一起治安刑事案件该项不得分。
17
施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无烧水乌龟、无超40W灯泡。
发现一起扣0.5分
18
完善现场建模资料。
一项未完成扣1分
应得分：
100
工长月度考核细则
协助项目经理负责项目施工、技术及质量管理，根据合同和图纸要求参与编写施工组织设计、施工方案、各阶段本专业进度计划。
对本专业施工、技术和质量管理不负责，不服从项目安排，给项目造成损失，扣3-10分；
未按求及时编写方案与计划，扣1-3分；
对新进班组或新作业面进行专项安全交底及施工技术交底。
技术交底不及时，扣1分；
安全交底不及时扣2分；
人工机具安排得当，材料计划及时。
安排失误、计划不及时，造成资源浪费或人员误工扣1分；
辅材计划准确。
造成材料浪费扣1分；
做好施工日志，对设计变更及材料替换及时完成相应签证，施工过程资料同步。
资料滞后或未做，每项扣1分；
负责成品保护，造成损失及时上报或通知相关专业。
隐瞒或拒不整改、推卸监管责任扣1分；
与项目内部各专业之间协调，以及与分包单位之间或业主同本专业相关的技术协调。
未与相关专业及人员进行及时沟通，或将本职工作推给他人，造成误工或返工扣2分；
配合质安员进行质量安全的整改、隐患的排除及文明施工。
以各类理由不配合或忽视隐患，每项扣1分；
负责做好现场的限额领料，配合库管做好易耗品材料的以旧换新和材料的节约工作和及时完善各项手续。
班组领料手续不及时，以各类理由不配合，每项扣1分；
及时对班组下达短期任务书，发现质量问题及时整改。
作业任务书不及时或未下达，质量问题处理不及时，每项扣1分；
保证工期节点要求。
（3分）
造成本专业工期延后扣3分；
每月24日完成本专业月进度完成量，月底编制本专业下月的进度及材料计划，每周五完成本专业本周完成量及下周工作计划和需协调事宜。
编制计划或完成量延后，每项扣1分；
每月20日联系业主及监理进行相关工程量的现场审核工作以及对班组完成量的审核统计。
（2分）
审核不及时每项扣1分；
分包单位月度考核细则
服从项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好本分包的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保各工种不少于规定的最少人数，（8分）。
不服从统一领导的，每次扣2分。
管理不力的，各工种按规定人数每少5人扣1分。
本分包当月完成量达到项目部下达任务标准的，（8分）。
每降低10%的，扣1分。
服从项目部工程进度计划安排，调配好劳动力，确保施工进度按计划实施的，（10分）。
发现一次不按进度计划完成的，扣1分。
不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分。
对各工种施工质量进行跟踪检查，坚持及时发现就随时整改的原则，（8分）。
不能及时整改的，每有一次扣1分。
各工种在各级单项质量检查中合格率达到90%，（8分）。
合格率低于90%，每减少1%，扣0.5
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