万达管理制度汇编20XXWord文件下载.docx
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迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷工，罚款100元，月内出现第二次罚款200元，第三次下岗；
连续旷工5日或年内累计旷工15日按自行离职予以除名。
旷课、旷会每次罚款50元。
5、上下班做到进出有序，严禁在公司及厂区翻墙爬门出入，一经发现，罚款100元，并责令写出书面检讨；
违反两次，下岗处理。
6、禁止酒后上岗，违者罚款50元，并勒令退出工作现场；
领导干部确因工作需要陪餐时，不准醉酒，否则罚款50元。
7、工作期间仪表端庄，不准赤脚、穿拖鞋，不准纹身，穿奇装异服。
女工不准浓妆艳抹，不准穿高跟鞋、裙子，不准披散
长发上岗；
男工要定期理发，使头发前不遮眼、侧不过耳，不准穿短裤、背心，违者罚款50元，并勒令退出工作现场。
8、工作期间禁止闲谈、大声喧哗、玩耍嬉闹，违者罚款20元。
9、工作期间不准打扑克、下棋，违者下岗；
不准干织毛衣、洗衣服等私活，违者罚款100元；
不准看报纸、杂志等与专业无关的书籍刊物，违者罚款20元。
10、值班期间不准睡岗。
精神不振，罚款20元；
月内出现一次睡岗罚款100元，第二次罚款200元，第三次下岗。
11、上班期间必须穿工作服、配戴上岗证，违者罚款50元。
12、进入生产场所或其他作业施工现场必须带好安全帽（控制室、办公室除外），违者罚款30元；
安全帽应正确配戴，将安全带臵于额下并扣紧，否则罚款10元。
13、生产场所禁止吸烟，违者罚款50元；
发现烟头每个罚款30元。
14、不准在设备、管道上烘烤衣物、鞋袜或食品，违者罚款20元。
15、提倡社会主义精神文明，遵守社会主义道德，任何人在任何场合，不得以任何理由侮辱、诽谤他人，违者罚款50元。
16、关心他人，做到与人为善。
不得转播小道消息，搬弄是非，恶意伤人，制造矛盾，影响团结，违者罚款50元。
17、正确处理好工友关系，同事关系，上下级关系和领导与
被领导关系。
任何人不得挑拨离间，寻衅滋事，甚至打架斗殴，撒野称雄，违者罚款100-500元，并据情给予行政处分；
参与帮派活动的，一经发现立即开除。
18、不得酗酒闹事，聚众赌博，违者罚款100-1000元，并视情节给予行政处分。
19、尊重、关心、爱护、帮助残疾人，严禁歧视、讽刺、侮辱、戏弄残疾人，违者罚款100元，若发生殴打残疾人行为，一经发现立即开除。
20、遵守社会公德，维护厂容厂貌，不准攀折花草树木，不准在墙上乱写乱画，不准乱倒乱丢垃圾，不准随地吐痰，违者据情罚款10－100元。
21、爱护公共设施、设备及工器具，意外损坏据情赔偿物价的10－50％；
故意损坏，原价赔偿，并严肃处理。
22、私拿公物以盗窃论处，按物估价以两倍赔偿，并给予行政处分，构成犯罪的立即开除，并交司法机关处理。
23、具有管理职能的所有人员，不得以职权敲诈工人，逼吃逼喝，巧取豪夺，一经发现或揭发属实，对行为人罚款100-500元，并视情节给予行政处分，直至开除。
24、除特殊规定，白天厂房或办公室有长明灯，夜间办公室无人时有长明灯，夏季人走不关电扇，人走不关空调，水管出现常流水，责任人罚款50元。
25、按公司规定时间统一就餐，确因工作需要必须经值长批
准，不准吃零食或外出买饭，违者罚款20元。
26、对所有来访客人，都要热情礼貌，员工要以公司利益为重，自觉维护企业的良好形象。
对客户的不文明举动要委婉劝示，不允许与客户发生争执，更不得在客户面前做出有损公司形象的言行举动，如有发生，视情节罚款100-300元，情节严重的，给予行政处分，造成影响的，严肃处理。
27、岗位人员上班期间未经值长批准不得会客，不得随意带外来人员进入生产场所，违者罚款20元；
严禁带小孩进入生产场所，违者罚款100元；
外来人员进入生产场所必须专人陪同，无专人陪同的各岗位人员应及时劝阻，否则责任人罚款20元。
28、外来参观、学习人员进入生产场所必须戴好安全帽，不准动用生产现场设备、设施，陪同或岗位人员做好监管工作，违者责任人罚款20元，外来参观、学习人员勒令退出生产现场。
29、未尽事宜，由厂部研究处理。
篇二：
万达实验小学教师工作相关制度汇总
吉林市万达实验小学教工礼仪规范
1.着装的礼仪：
教师无论是在教育教学活动，还是公共场合，着装都要体现职业特点：
美观大方，有时代感，受学生欢迎，符合教师身份。
2.仪容的礼仪：
教师仪容要端正、庄重、斯文、雅气。
不浓妆艳抹；
不佩戴款式夸张的耳环、项链等；
不染彩色指甲；
不将头发染成怪异颜色。
3.举止的礼仪：
坐姿须端庄、站姿应挺拔、行姿宜稳健。
4.社交的礼仪：
尊重他人，礼貌待人；
约束自己，自律自重.
5.网络的礼仪：
教师在通过网络、短信等方式与他人交往时，应牢记教师身份；
在使用网络语言时要尊重他人；
留言板上要对自己的言论负责。
6.进出校门的礼仪：
进入校门主动向人问好；
车辆慢行至指定存放处，整齐排放，离开校园主动道“再见”。
7.课堂的礼仪：
进教室前准备好上课教材、教具，不携带通讯工具进课堂；
讲课不坐着、不靠着，也不过多来回走动；
多用敬语“请”字和尊敬手势；
目光关注每一个学生；
不讽刺挖苦学生。
8.办公室的礼仪：
举止规范，谈吐文雅，遵守公德，文明办公。
不上网聊天、购物，不玩游戏，不下载娱乐影视片。
9.打电话的礼仪：
上班时间不煲电话，接电话宜使用文明用语，内容简洁，声音适度。
10.与学生交往的礼仪：
微笑交谈，平等沟通。
11.与家长交往的礼仪：
接待家长做到来有迎声、问有答声、去有送声。
12.升旗的礼仪：
精神饱满，态度严肃，脱帽、肃立，向国旗行注目礼，与学生一起高声唱国歌，按照学校要求统一着装。
13.会场的礼仪：
手机置静音或关闭，不接听手机、不发送和阅读短信。
吉林市万达实验小学教工工作纪律要求
1.严格遵守作息时间，7:
40之前到校，按照学校规定时间下班。
不迟到、不早退，早晨上班每位教工必须由本人签到（代签和晚签均视为迟到）。
吃早餐要在7:
40前离开餐厅。
中午11:
30以后到餐厅吃饭。
2.严格执行课表安排，不经教导处或校长同意，不准随意串课，更不准停课，做到专时专用。
3.有病要请假，3天以上需持定点医院诊断书（来上班后上交综合处）；
无特殊情况不请事假。
休病、事假上班后需向校长报告，并到综合处销假。
4.工作时间内未经请假不准离校，临时有事必须请假，根据请假时间长短要经学年主任（学科组长）、教导主任或校长批准。
安排好本职工作后，填写外出登记表，方可离开，且必须按时归校并及时销假。
具体规定是：
二小时以内且不耽误课由学年主任（组长）批准，半天假主管校长批准，一天以上需校长批准。
学年主任（组长）需向教导处主任请假。
除两小时以内假，均需及时报综合处。
5.不在办公室会客、吃饭，不做其它影响同事备课、批改、学习的事情。
6.早晨、中午除工作需要必须陪客人外，一律不喝酒。
7.按时参加学校安排的备课、学习、会议或其它活动，并认真做好记录或笔记，全校会议必须按规定的座位表就坐。
8.有未满周岁小孩的教师，送奶时间上下午各一小时，必须按时开周会。
9.认真执行学校的各项规章制度和对教师工作的各项基本要求。
工作中不准马虎随意，不准擅离职守。
10.除节假日学校组织娱乐健身活动外，校内严禁玩扑克、打麻将。
工作时间不准在电脑上玩游戏，不上网浏览与本职工作无关的信息，网上聊天。
11.建立请示汇报制度，各班、各年段如有活动或会议，应及时同学年主任（组长）、管段主任请示汇报。
吉林市教育局关于进一步加强
师德师风建设的“十不准”规定
为进一步加强我市教师队伍建设，全面提高教师师德素养，特制定加强师德师风建设的“十不准”规定。
一、不准受聘于民办教育机构和校外其他各种形式的补课班、培训班兼职或任课。
二、不准为民办教育机构和其他各种校外补课班、培训班做招生中介。
三、不准动员或强迫、变相强迫学生参加校外的各种形式的补课班和培训班。
四、不准擅自向学生推销或变相推销各类资料、书籍等商品。
五、不准在校外的任何场所为学生有偿辅导、补课办班。
六、不准对学生施以体罚、变相体罚及其他身心伤害。
七、不准酒后进入课堂或在课堂上吸烟、化妆、接打电话和会客。
八、不准在班主任工作中刁难学生和家长，谋取私利。
九、不准违规强迫学生转学、退学和休学。
十、不准收受学生和家长的钱、物和在招生工作中私受回扣。
凡教师违反上述“十不准”规定的，依据《教师资格条例》、《教育行政处罚暂行实施办法》相关规定，视性质、情节和影响，分别给予警告、记过、记大过、撤职、开除等行政处分或者解聘、撤销教师资格等处罚。
触犯刑律的，移交司法机关查处。
党员教师违反上述“十不准”规定，除受行政处分外，由所在党组织按照党内相关规定给予党纪处理。
上级教育主管部门对违规教师所在单位的领导干部和领导班子实行责任追究。
教师二十种文明言行的要求
一、提倡应说二十种用语、忌说二十种用语
1、应说：
“这次考试成绩不理想，多分析一下原因，争取下次取得好成绩。
”忌说“你拖了全班的后腿，一条臭鱼腥了一锅好汤”；
2、应说“只要肯下苦功，一定能学好！
”
忌说“白痴”、“蠢猪”、“笨蛋”、“我看你就不是学习的料”、“朽木不可雕也”、“你的脑子灌上铅了”；
3、应说（对家长）“我想和您一起找找原因，帮孩子尽快改掉缺点”。
忌说“你的孩子又犯错误了，回去好好教训他”；
4、应说“你的作业很乱，请重写一遍，好吗？
忌说“你的作业乱像狗刨一样，赶快撕了给我重写！
”；
5、应说“你要好好学习，不断进步，这样才不会虚度此生！
忌说“你这辈子是完了，今后扫大街都没人要”。
6、应说“请你站起来回答问题”、“请坐下”。
忌说“站起来！
给我回答问题！
”。
7、应说“请你坐好”。
忌说“你给我坐好了”、“你没长骨头啊！
8、应说“你把衣服穿好了，这样不更漂亮吗？
忌说“把衣服给我穿好，看你不像个好人”。
9、应说“你把头发理一理，不显得更精神吗？
忌说“看你不男不女的，快给我去剃了”。
10、应说“我看你把头发扎起来更好看”。
忌说：
“看你打扮得像个疯子似的”。
11、应说“请你把个人卫生搞好”。
忌说“看你脏得像个猴似的，快给我整理好！
12、应说“请你振作精神，专心听讲！
忌说“你上课睡觉也行，只求你别捣乱！
13、应说“这件事我不太清楚，我给你问问”。
忌说“我不知道”、“我不管”、“谁知道找谁去”。
14、应说：
“见师长请主动问好”
忌说“看你像个哑巴似的，连句话也不会说”。
15、应说“见到师长请主动让座”。
忌说“你没长眼啊，你屁股长铅了”。
16、应说“对不起，这个字老师误写了！
忌说“老师毕竟是老师，走过的桥比你走的路还多，老师总比你强”。
17、应说“请你和学校加强联系，密切配合，共同教育好您的孩子。
”忌说“你的孩子屡教不改，你把孩子领回去，我们无法教育！
18、应说“有了错误不要紧，只要改正就是好学生”。
忌说“再犯错误，就把家长叫来！
19、应说“你违犯了纪律，应冷静地考虑一下，这样做到底对不对？
对自己对别人究竟带来什么危害！
下课后来找我谈谈你的想法。
“一边站着去！
”或“滚！
给我滚出去！
20、应说“不要紧张，请你再听听，再想想！
忌说“这么简单的问题也不会，我说了几遍你都听不懂，真是对牛弹琴！
二、提倡“应做二十种事，忌做二十种事”
1、应忠诚党的教育事业，全身心投入工作，忌工作敷衍塞责，三心二意。
2、应培养学生德、智、体、美、劳全面发展。
忌只抓智育不顾其它。
3、应面向全体学生。
忌只抓尖子生或少数好学生。
4、应建立新型师生关系，平等待人，尊重学生人格。
忌缺乏耐心、歧视、讽刺、斥责、体罚和把学生赶出教室。
篇三：
地产巨头的华丽转身——万达
地产巨头的华丽转身
——万达集团的创新之路
谈及文化地产，我们不得不说万达集团。
1988年万达还是一家地方性地产公司，如今它却成为业务范围涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等的大型综合性企业，可以说，其创新之路就是其成功之路。
本文通过梳理万达集团的创新过程来探究其成功之源，试图为当今文化企业创新发展提供借鉴和参考。
一、万达集团的四次转型①
从1988年到20XX年，万达共经历了四次战略中心的转移，每次战略中心的变化，可以说是万达集团顺应时代发展要求、调整经营模式以图强的过程。
1地方地产到多元化经营
成立之初的万达，是大连一个注册资本仅100万的地方性地产公司，1989年，万达承办了不被看好的北京街老城区改造，并在设计上积极大胆创新，良好的销售成果为其赚取1000余万的第一桶金。
1993年，由地方企业转向全国性企业，其经营业务开始从地产向多领域发展：
机电业、制造业、酒业、餐饮、足球?
?
这一时期“多元化经营”与“品牌营销”成为万达发展的主题，企业向多元化综合经营的方向转变。
2多元化经营到商业地产为主
20XX年，万达决定放弃多元化经营战略，回归到地产主业，重新明确了以地产开发作为集团的支柱产业，但同万科坚持做住宅地产不同，这一时期万达的主要经营业务开始向商业地产转变。
20XX年，万达集团首创了“订单地产”和“城市综合体”等模式，万达开始进入商业地产阶段并迅速完成全国布局，商业地产在这一时期成为万达集团的核心产业。
3商业地产为主到文化地产为主
20XX年，万达从单一房地产转向商业地产、文化旅游综合性企业。
20XX年，万达长白山国际度假区项目拉开了万达文化产业之路的序幕。
20XX年，注资50亿元的万达文化产业集团正式成立。
打造文化旅游成为万达新的支柱产业，发展文化旅游和地产双驱动的模式，成为万达集团新的战略发展方向，集团的战略重点开始由商业地产向文化旅游地产转移。
4国内文化巨头到国际文化巨擘①前三次转型参考张立波《文化企业商业模式创新案例》第229页，第四次转型参考万达官网（/retype/zoom/0f9c25e8112de2bd960590c69ec3d5bbfd0adafc?
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月开始修订，12月完成，历时3个多月。
万达制度的最大特点是“便于操作”。
比如万达商业地产投资制度，公司把投资中可能遇到的各种问题编成商业地产投资100问，5年前合并成商业地产投资50问。
这50个问题涉及土地、配套、地下、规划、税费等方方面面。
万达每去一个地方发展项目，就会把这50个问题全部搞清楚，这50个问题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。
更重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部门，给他一本制度，就知道怎么干。
另一方面，万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。
王建立认为，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
多年前万达就已经建立品牌库制度，招商有商家品牌库，设备有设备品牌库，工程有工程品牌库，行业排名前三的企业才能进入万达品牌库，只有品牌库里的企业才能参加万达的招投标。
这样做不仅可以保证品质，防止腐败，而且成本比较低。
万达所有招投标都在网上进行，不提倡招标部门和商家见面，对新商家的考察，也必须报告。
万达品牌库每年审核一次，一旦发现品牌库里的商家对员工行贿，或者质量不好就可以列入黑名单。
2抓住四大计划
万达每年有四大计划：
工作计划、投资计划、资金计划和开业计划。
工作计划描述集团各部门一年的任务，如招聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等等，细排到周。
投资计划包括每年发展多少项目、付出多少成本、产生多少利润，也包括缴纳多少税收，不给下面公司偷税漏税的机会，防范风险。
资金计划主要是做现金流分析，要求细化到每一个公司。
每年7月初集中调整一次，但只能在预算范围内调整。
万达开业计划细化到年月日，有了开业计划，才能分析现金流，做好各项工作准备。
四大计划每年9月初开始做，历时3个月能完成。
其间要经过上下博弈部门核算的过程，执行后，每年的7月再做适当调整。
可以说，四大计划为集团描绘出了未来一年的愿景，使万达的运行像一部严密的机器。
3依靠科技管理
万达集团所有工作，从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。
针对万达广场的运营管理，公司研发出中央智能化控制系统，把能耗、消防、人员、车辆的管理信息化，集中在一个平台上。
如广场探头监测到广场某个区域的温度偏高或者偏低，智能化控制系统会自动开动空调调节，无需人工操作，不仅提高舒适度，而且节能。
各地万达广场的信息都及时上传总部，每个广场每天来了多少人、多少车、销售额多少，总部都有记录。
另一方面，成本控制是世界性的难题，经过多年研发，万达做出一套从设计到施工的成本控制管理软件。
成本控制最重要的是从设计角度掌握成本，真正到了施工阶段很难控制。
万达控制成本的管理办法是模块化，广场和酒店分成A、
B、C三个等级，规定不同的设计和建造标准。
设计招标时标明使用什么材料。
信息系统自动生成成本，确保从源头就控制住成本。
4严格执行奖惩
要做到公平公正，不以主观取人，关键是考核指标量化。
万达要求所有考核指标量化，不能凭主观感觉。
经营部门每年签决策文件，各项考核指标清楚。
非经营部门，如人力资源中心，我们会根据项目开发计划，列明每年需要多少高管、多少员工，储备多少干部，用人有什么要求，多长时间到位，做到指标量化。
企业文化中心从企业官网流量、新闻报道、员工文化活动、公关关系等方面进行量化。
万达审计部，兼有审计监察双重功能，人、财、物都直接归其管理。
人员多是审计师、纪检人员出身。
我们对所有公司每年一审计，审计后出示三种意见：
第一是管理建议书，不处罚，只提管理建议；
第二是整改通知书，有处罚，但限于行政经济处罚；
第三是审计通报，开除责任人或移送司法。
成功的商业模式，往往是企业内部优势和外部优势的结合体，万达集团独特的外部商业模式和内部企业管理模式为其未来铺定了一条独特、健康的发展之路，但这条发展之路也不是一帆风顺的。
四、问题与反思
对于万达集团发展文化旅游地产、打造“文化帝国”、“文化航母”的提法，很多专家学者提出了质疑，比如百盛年代文化传播公司董事长王兵曾评论万达投资文化产业，“只是打着文化的名义进行地产圈地运动，并不能称之为发展文化
①产业。
”应该说，借文化之名圈地，获得政府相关政策支持已不再是新鲜的话题。
以文化旅游为核心、以地产为载体，或是以发展地产为核心、赋予地产以文化情感、实现地产的文化化，两种方式对于发展“文化+地产”的商业模式都是可行的，脱离地产谈文化地产是不切实际的。
但现在很多企业仅仅将文化作为套取政府优惠政策的手段，以文化为噱头增加其地产附加值。
万达集团斥巨资建立了万达文化产业集团，发展各项文化产业项目，是将文化产业作为支柱产业来发展，还是仅仅将其作为贴金片，这在集团发展初期仍难一刀切地断言。
一方面受万达的“订单地产模式”影响，另一方面我们也可以“以管窥豹”地从万达对工程建设的进程瞥见其对待文化产业的态度。
比如，我们看好万达在青岛投资的东方影都是一个真正能代表万达国际文化产业水准的园区，可以提升青岛文化产业整体水平的项目，而不仅仅是为了提高周边房价的烟雾弹。
②根据《20XX年万达集团工作报告》，万达集团在20XX年的总收入为
亿元，同比增长30%，其中商业地产公司合同收入亿元，同比增长%，文化集团收入亿元，同比增长%，百货公司收入256亿元，同比增长①
②吴圆圆、李建彬：
《解构万达文化帝国》,《文化产业周刊》20XX年12月7日.参考王健林《20XX年万达集团工作报告》
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