优秀班组事迹材料完整版文档格式.docx
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特别是多次面临临时性或突击检修任务时，他们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在车间员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月份，车间单体试车、水试，由于天气气温太低，水试难度较大，管道、阀门很容易冻裂、堵塞，我们没有被困难吓到，管道冻裂了用火烤开，在大阀门上包上电热毯，但还是避免不了，他们用顽强的毅力和十万吨的经验完成了领导下达的任务，使水试在车间顺利的通过。
为其他班组做出了良好的榜样。
二、团结凝聚力量，协作提高效率
去年3月份，四十万吨的生产一步步走向正轨，因为入磨as较低、进料固含较高，分离沉降槽清液层经常出现跑浑的现象，不同程度地影响生产；
在这困难的情况下，该班组主动找车间主任出谋划
策，建议在分离溢流管上接一条管道到分离进料管，通过粗液二次稀释进料固含来缓解沉降槽的压力，这样既保障了生产的正常运行，又有效地提高了生产产量，他们这种把集体的事当成自己的事来做，值得车间全体员工学习。
三、不怕吃苦，爱岗敬业
什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的体现。
每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，凭着对工作的热爱，干一行，爱一行，认真学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各台设备的生产信息，在产品质量上做到心中有数，该班组员工没有因个人原因影响过生产，最大程度的保障生产。
四、成本节约贡献大
该班组本着“能俭不奢”、“能用不换”、“能修不买”“以旧换新”的原则，严格把好成本管理，而对于一些认为无法使用的，需要经过班长的认可方能遗弃；
力求节约，并将成本意识纳入班组员工的绩效考核；
12月份我车间用电量严重超标，设备运行存在着缺陷，在这种情况下，该班组的骨干找到设备主任协商，讨论结果是提高全部设备的利用率，有效地避开用电高峰期，然后又分析了生产情况，设计了用电措施，尽量做到合理利用时间，节约耗电。
五、安全管理出成效
五工队有着较好的班组安全管理基础，较完善的安全管理体系，在车间的领导下，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄
弟班组和其它单位的经验和教训，班组职工发挥各自的安全责任，确保车间的安全生产；
其次，持之以恒地宣传生产安全的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结化工生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将职工的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
一直以来，某某岗成员通过不断努力，出色得完成了公司及车间下达得各项生产经营指标，全面提升了基础管理水平，受到了车间领导和其他成员的一致好评。
第五篇：
本市县供热公司维修队肩负着全县15000户的供热维修任务，从成立维修队至今已有十四年了。
他们以专业的技术、丰富的维修经验、优质的服务态度，赢得了广大用户的信任和支持。
公司去年供热合格率达到了98%，服务工作及时率达到了100%，群众满意率达到了100%，维修队被市总工会评为优秀班组。
在维修队，职工们为确保安全、稳定
供热，在服务方式、服务内容上不断创新，想用户所想，为用户办实事，解难题。
通过建立走访用户，广泛征求用户意见，及时改进服务方法；
建立为用户测温制度，保障用户用热安全；
安排专人负责接待群众来电来访，及时解答群众反映的用热问题等方式，架起了和百姓之间沟通的桥梁。
在夏季管网维修保养中，他们深入各供热站、换热站、部分住宅楼群、居民家中，协调解决冬季供热方面存在的问题。
为了有效解决部分管道年久老化等突出问题，维修队重点对已建住宅设施老化、室温偏低、热费收缴矛盾突出的室内采暖系统等问题协助采暖用户进行了改造。
滨新一区室内卫生间管道由于材料质量问题，加之年久老化，出现了严重的腐蚀网现象，给用户用热造成了不安全隐患。
为了保证用户的正常供热，去年七月中旬维修队利用一个多月的时间，对滨新一区近230户采暖用户室内的卫生间管道进行了换管处理。
把因多年受潮锈透的铁制管道更换为新型的供热铝塑管道，保证了供暖的安全和正常运行。
维修队赵队长是一位有着多年供热经验的技术骨干。
一个寒冷的冬夜，愉悦港湾的一位居民用户，急切地打来电话称他小孩刚出生十天，突遇天气降温，家里暖气片又严重漏水，小孩被冻得哇哇哭叫，但他去物业公司却找不到维修人员。
愉悦港湾因用户室内设施尚未交接，本不属公司维修范围。
然而，赵队长听后二话没说，带上工具包，顶着凛冽的寒风，骑自行车赶到这个居民家中，一直修到凌晨两点，使用户室内温暖如春，用户感动得连声道谢。
提高服务水平创建诚信企业去年是补建供热高峰年，维修队对芦台镇北小区、换新楼、正阳楼、金翠楼都进行了补建，但在初调试阶段，由于水压力过高，有些住户屋内管道出现了跑、冒、滴、漏现象。
维修队的热线电话员每天24小时监守岗位，他们昼夜抢修，日夜坚守在供热补建工地，餐餐盒饭，一连有五天都没有回家吃饭、睡觉。
通过他们的辛勤努力，几天后由于维修及时，供热顺利的转入了平稳期。
维修队职工用他们的实际行动感动了百姓群众，维修队的工作态度和服务质量深受用户的扬。
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附送：
优秀班组建设展板
第一篇：
优秀班组建设
《提升素质扩宽视野转变观念做一名符合现代企业要求的优秀班组长》中给出了班组长的定位、责任，也提出了在培训中要达到的效果的殷切希望：
提升素质；
扩宽视野；
转变观念。
原来我总在想作为一名班组长，首要任务就是带领班组成员去把上级交办的各项工作认真完成，把活干的漂亮，安全上不出故障。
但通过学习让我真正认识到自己作为“兵头将尾”在班组中是什么样的含义，班组建设要从我做起。
一、认识自我，认清自己的位置。
作为班组长，做事要顾全大局，凡事从全班组的工作考虑，精益求精，在日常工作中要起带头作用，不仅要勤于学习，而且要善于思考，努力提高自身素质，要以德立威，有威才能有为。
班组长不仅是一个光荣的岗位，而且责任重大，班组长是不脱离生产的“将”，是指挥一班人的“兵”，集“兵”、“将”特色于一身。
是企业的兵头将尾，要干好班组长，不仅要有兵的干劲，还应有将的韬略，班组长在技术上要精，工作上要实，管理上要严，要做到心不邪，眼不瞎，耳不偏；
要顾全大局，团结协作；
要恪尽职守，敢管善管；
要有爱岗敬业，极端负责的精神；
要不断提高自身的素质，树立自己的威信，做到堂堂正正做人，光明磊落处事。
作为一名班组长，我通过这期培训学习，已深深感觉到自己不够称职。
在今后的工作中会从我自身做起，尽量完善自己，从完善自己去完善班组成员。
做到与自己和谐，与他人和谐，与企业和谐，去赢得更多自由发展和成长的空间。
二、了解他人。
班组成员每个人的性格、气质、能力都是不同的，所以看待事物的知觉不同，发现就有不同，做事的结果也有差异。
班组中人员的技术力量不均衡，在安排工作时，有时也做不到合理分配技术力量。
以前在做某一项具体工作时，我总认为自己的方法很可行，而他们所做的也可能是对的，也许方法更简便。
我们没有做到很好的沟通与交流，他们也没有真正的参与到工作中来。
只是一味去执行了我的方案，从而抑制了班组工作中的创新。
三、班组管理。
班组管理中，最主要的是接触、合作、沟通、和解。
接触----八名女工每天工作在一起，接触很多，这样那样的问题也就会产生。
合作----在接到每一项工作时，由于个人技术能力的差异，去合理协调技术力量有时也很难，但大家都明白，完成工作是首要任务。
沟通----说到沟通，是最让我头疼的事，由于性格的不同，班组成员间也有一定的矛盾。
和解----让他们相处得像姐妹一样，我相信班组长在这起的作用是非常大的。
班组中存在这么多的问题，很多是我以前那种思维定式所不能发现的，没有想到的。
利用学过的知识和方法，很好的解决这些问题，将是我以后工作中的重之重。
细节管理与执行力这门课给了很大的感悟。
有执行力的人的标准是：
自动、自发、注意细节、为人诚信、负责、善于分析、判断和应变、乐于学习、具有创意、对工作有韧性、团队精神良好、有强烈的求胜欲望.对照标准反省，我知道自己有许多的不足，最主要的就是创新意识不强，还有专业理论知识学习不够积极，多忙于日常事务性的工作，对现代企业班组管理知识掌握有限，对其他部门专业知识更是知之甚少。
我将努力补缺，不断完善自我。
我相信我们每个人都想做个有执行力的人，因为有执行力的人才不至于被淘汰。
所以我们要努力做到：
一切从自己做起，从小事做起。
要树立信心，相信我们的企业，相信我们的领导，相信企业的改革发展，因为有信心才会有执行的动力。
全心全意投入到工作当中，要在工作中学习，在学习中进步，不断充实、完善自己，通过一定时间的积累提高“我”的执行力。
我们都提高了“我”的执行力，企业的执行力也就上去了。
在交大的学习马上就要结束了，说实话心里有很多的不舍。
交大的一草一木，交大的老师，交大的课堂，交大给予我的知识以及交大带给我的快乐，应该是终身难忘的，它将在今后的工作学习中影响着我，激励着我。
第二篇：
优秀班组建设之我见
班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项生产经营目标的实现。
作为我矿的安全管理部门，安监科负责检查各基层单位对安全生产方针和各项规章制度的落实情况。
因此，建设一支优秀的班组也就成为我们各项工作的重中之重。
结合我矿实际，我们应该注意以下方面：
一、强化班组长的排头兵作用
作为一个基层单位，班组长就是班组事物的决策者与领导者，一个班组的团结与否，很大程度上取决于班组长的协调与管理。
作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。
平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，才能带领班组搞好安全生产，为实现我矿安全生产的各项目标蓄势添力。
二、充分发挥个人的潜能与特长
人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。
细致了解班组成员的工作技能，扬长避短，根据职工特长安排工作岗位，充分调动职工工作积极性，根据特点进行合理调配，最大限度地发挥每名职工的潜能，使自身价值得到充分体现。
同时应细化班组成员工作职责，使每名职工对自己的工作更尽心尽力，为班组营造和谐美好的工作氛围。
三、制定切实可行的管理细则
通过制定切实可行的安全管理细则，明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统，使管理更高效。
例如：
每周组织一次安全管理总结会，对查处“三违”人数及对各类违规行为执行责任追究的次数进行及时总结，并对接下来的工作统一规划，使班组各项工作有条不紊地开展。
班组管理，是企业发展的最基础单位，更高效的管理才能使企业立于不败之地。
在矿党政的正确领导下，安监科有能力、有信心、有决心打造一支优秀和谐班组，作风严谨，文明办公，为实现我矿全年各项安全生产目标再做新贡献，再展新作为。
第三篇：
班组建设构思
班组是企业发展的根基，是企业建设的基础，是企业文明建设的前沿阵地，是企业各项工作的落脚点。
班组成员思想素质、业务素质的高低，直接代表和反映了企业的整体水平。
班组建设的好坏，直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定了企业的人才培养和发展战略。
因此班组建设在企业中的地位和作用尤为重要。
只有加强班组建设，让基层班组充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能和谐稳步发展
一、班组在企业管理中的地位与作用
1、班组是完成运营任务的基本单位。
班组作为构成运营工作的基本单位，承担着公司运营基础工作任务。
班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着公司生产效益，影响着年、月征收计划和各项指标的完成。
若每个班组都能做到以熟练的业务和良好精神风貌面对生产，都能够严格的执行政策、执行制度和工作程序，就为公司取得良好的经济效益和社会效益打下了基础。
2、班组是运营管理的基础。
班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要实现运营管理规范化，首先要实现班组管理单元的规范化，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，降低成本、提高工作质量。
每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为运营管理上层面，跨台阶提供了先决条件。
3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。
班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。
通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。
抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。
二.班组建设中存在的误区
1.班组建设有要求而无氛围
班组建设硬件投入多，而软件投入少
3.重视制度建设，而忽略文化管理
4.强调了物质奖惩，而忽略了精神培育
5.重视现场管理，而忽略了人的素养管理
6.班组长业务能力强，而管理能力弱
7、班长个人冲锋在前，而班组成员消极滞后
三、班组长在班组建设中的地位
班组长既是组织领导者，也是直接生产者
1、面对部下时，代表组织者；
2、面对组织者时，代表部下；
3、面对上级时，既代表部下又辅助上级。
班组长的重要作用
1.影响着决策的实施；
是承上启下的桥梁；
3.是生产的直接组织者和参加者。
班组长的角色认知
1.对自己角色的规范——权利义务的准确把握；
了解领导期望值；
3.了解下级期望值。
下级对班组长的期望
1.办事公道
关心部下
3.目标明确
4.及时指导
5.善于激励
四、班组有效管理
班组管理工作的内容
1.制定生产计划
组织生产
3.协调员工关系
4.控制生产进度和目标
5.监督和评估生产过程
班组作业现场的管理
1.班组作业现场管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。
班组作业管理在作业过程中，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。
因此，班组作业管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。
五.班组环境及安全
1．提升员工归属感
班组中良好的工作环境可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。
在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。
作业环境要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。
2．保障安全
降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是重大危险作业现场一直寻求的重要目标之
一。
结合公司安全第一，预防为主，综合治理的安全生产工作方针；
四懂四会；
操作六严格；
动火，登高，进罐等作业相关规定，提前锁定所有安全隐患，逐一落实安全检查。
同时对环境安全做好时时防范，良好的工作环境可以使工作场所显得宽敞明亮。
地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。
另外，安全项目活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。
3.清洁
清洁的含义
清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后，认真维护已取得的成果，使其保持完美和最佳状态。
因此，清洁的目的是为了坚持安全及环境管理环节的成果。
“整理、整顿、清扫、安全”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了，若能经常保持，也就做到达到了清洁管理的要求了。
清洁并不是能单纯从字面上来理解，它是对环境及安全管理活动的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，使员工能愉快地工作。
这对帮助企业提高生产效率、改善整体的绩效是很有帮助的。
4．提升效率
环境及安全还可以帮助班组内部提升整体的工作效率。
优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工的工作潜力。
另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率自然能得到提升。
六.推行管理
1．成立推行组织
2．拟订推行方针及目标
3．拟订推行计划和日程
4．说明及教育
5．前期的宣传造势
6．导入实施
7．考评方法确定
8．评比考核,评分结果公布及奖惩
10．检讨修正、总结提高
七.班组文化建设的核心
1.让员工快乐工作
人的行为动机总是在追求快乐，避免痛苦。
员工快乐了，有一个良好的精神状态，工作效率才能提高；
员工快乐了，工作态度就会认真；
员工快乐了，能降低流失率；
员工快乐了，员工的创造力就能得到发挥；
员工快乐了，组织就和谐，减少了管理成本
如何让员工快乐的工作？
1.快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处，工作环境和谐。
任何人长期在严
格、压抑的环境下工作，都会逐渐丧失激情和创造力，因此优秀的班组有必要尽量减轻每一个人的压力感，让他们心情愉悦。
2、班组制度应当人性化而非等级化，要在班组内部创造一个平等相处的工作环境，员工面对决策层时可以自由地表达自己的思想，有参与感。
3、公司要为班组设计良好的职业规划，使他们与公司一起成长，让“努力工作”成为他们自发自愿的行为，从而上升为“快乐工作”。
总而言之班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。
只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。
部门：
仓储部罐区
姓名：
冯鹏程
201X年4月28日
优秀班组建设范文
浅谈班组建设
记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。
在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。
我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。
通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。
以下是我对班组建设的看法：
首先，企业的基层班组是企业管理的基础。
班组是企业的细胞。
班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。
企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。
只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。
其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。
企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。
尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。
再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障。
企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。
首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。
所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。
在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。
只有不断地培养一批批优秀的班组人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。
最后，建立学习型班组，提升企业的自主创新能力。
开展创建学习型班组活动，加强培训学习，引导职工树立终身学习的意识，增强企业职工的团队意识、创新意识、自主管理能力，是企业提高自主创新能力的必由之路。
在基层班组大力营造学习的氛围，加强班组学习的硬件设施建设，将班组学习所需的各项设施配备齐全，营造有利于职工学习的积极向上互帮互助的学习氛围。
注重对员工专业技能的培训，可以提升员工的技能，在企业的生产过程中提高解决实际问题的能力。
通过有针对性地开展各种活动，来调动员工的积极性，不断鼓励员工自主创新，最终提高企业自身的创新能力。
总之，我们响应公司、上级的号召，认真的开展了班组建设，真正
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