党员学习资料第3期Word文档下载推荐.docx

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公司党委2011年工作会议马上就要结束了。

会上，陈晓波书记和杨洪斌副书记分别代表公司党委和纪委作了工作报告，5家单位作了交流发言，同时还颁发了党支部目标责任书。

会议主题十分明确，就是深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会和集团公司、福建省一系列会议精神，加强和改进公司党建工作，围绕中心、服务大局，为公司持续科学发展提供坚强保证。

会议时间虽然只有短短半天，但议程紧凑、内容丰富详实，达到了统一思想、提高认识、明确目标、鼓舞干劲的预期效果，会议开得很成功。

陈书记和杨副书记的工作报告，全面回顾总结了去年一年公司的党建和纪检工作，对今年公司党建和纪检工作提出了明确的工作目标和工作的措施，具有很强的指导性、针对性和实践性。

我们坚信，只要坚定不移地按照公司工作会议的各项工作的安排，狠抓落实，我们就一定能够开创公司各项工作的新局面。

千里之行，始于足下。

这次党委工作会议所明确的就是“十二五”如何开局起步，在关键历史时期怎么破题。

对于我们所有与会的同志来说，能不能把公司的各项决策部署迅速转化为各级党员干部和广大职工的实际行动，能不能以此为新的起点使各项工作有一个新的突破，能不能把会议精神真正落到基层、落到实处，这既是摆在大家面前的重要政治任务，也是对同志们工作态度和工作能力的实际考验和检验。

请各支部会后迅速传达会议精神，特别是两位书记的报告，3月20日之前，将贯彻情况报各单位的党群部门。

下面，我就如何贯彻落实好这次会议精神，推进重点工作，再谈四点意见。

一、紧密结合实际抓好会议精神的贯彻落实

落实是一切工作的归宿，抓落实更是广大党员和各级领导干部的一项重要职责。

事实证明，我们所取得的每一项成绩，都是狠抓落实的结果；

贯彻好会议精神，实现各项工作顺利推进，根本在于认识、重点在于干部（管理人员）、关键在于抓落实。

这次会议提出的今年公司面临的形势与要求、工作指导思想、目标任务和主要措施，是在与公司年度工作会议目标相一致的基础上，经公司党委集体讨论研究并广泛征求各方面意见后确定下来的，既客观可行，又符合实际。

公司各级党组织、各部门、各单位要创造性地抓好会议精神的贯彻落实，切实增强抓落实的敏锐性和时效性，确保各项目标任务如期实现。

首先，要统一思想促落实。

统一思想，才能统一行动。

学习消化、理解领会会议精神，是统一思想、提高认识。

会后，希望各单位、各部门要尽快组织对会议精神的传达学习，吃透会议精神。

主要把握好三个重点：

一是要进一步深入学习理解党的十七届四中、五中全会等会议精神，深刻认识公司加强党建工作的极端重要性，牢固树立“抓发展必须抓党建，抓党建就是促发展”的思想，把党建工作放在更加突出的位置抓紧抓好。

二是要掌握公司全局工作的思路、目标、任务、措施和要求，理解相互之间的内在联系和基本内涵，抓住要领和重点加以贯彻落实；

三是要联系实际进行学习，把本单位、本部门甚至个人工作置于全局工作之中，看看各自承担什么责任和任务，怎么结合实际贯彻落实。

其次，要创新变革抓落实。

生产要稳定，绩效要提升，企业要发展，内外要和谐，任务重、事情多、难度大，这就要求我们必须创造性地开展工作。

要求广大干部职工解放思想，打破陈规，从传统思维定式中解脱出来，大胆创新工作思路，大胆创新工作措施，大胆创新工作机制，敢于突破条条框框的束缚，更多地思考如何干才能更好提升绩效水平，如何干才能更好更快更好地发展，如何干才能把公司提出的各项工作任务落到实处。

第三，要强化责任保落实。

这次会议确定的工作重点都是从公司全局提出来的，都是起统领作用的，既需要全司上下树立一盘棋的思想合力推进，更需要各单位、各部门和全体干部职工从各自的职能及本职出发，逐项进行落实。

在公司工作会上和这次会议上，公司都向各部门、各党支部颁发了目标责任书，请大家务必认真落实，重点研究好各项任务目标、保障措施，尤其是每项工作由谁干，什么时限完成，完不成怎么办，都要有严格明确的说法。

这一点十分重要，现在我们很多事情说过了就算了，实际上这些工作和目标远远都没有完成，没有领导的督促很多工作也没有开展，比如说现在火炬的问题，它反映了一个公司精细管理、工作作风。

联合石化、福林气体和今后的橡胶合资公司都要注意细节。

今年，联合石化将开展“珍惜每一滴油”活动，当前，原油价格大幅上升，达到110美元/桶，珍惜每一滴油反映一个团队的工作风貌，也是工作作风的体现。

原油的损失对公司的效益、形象影响很大。

党组提出了“每一滴油都是承诺”，今年公司要将“珍惜每一滴油活动”开展好。

公司将进一步建立和完善有利于推动工作的考评机制，加强绩效考核，要求每位中层干部、福炼机关管理人员必须制定各自的工作目标、工作措施，合资公司要认真落实员工个人绩效/工作清单制度，严格考核兑现；

对落实力度大、工作效果好的单位和干部职工要及时给予表彰奖励，对拖着缓办、顶着不办的要坚决给予处罚，追究相关责任人的责任，严格绩效考核，真正通过绩效考核把广大干部职工的积极性调动起来，把真的指标、实的东西考核出来，保证各项工作高标准、高效率地推进。

对此，请人事部门要尽快组织落实，加强督办检查。

第四，要改进作风推落实。

工作作风一定程度上决定工作的成败。

再好的工作思路，再好的工作举措，没有一个好的状态和作风去抓推进、抓落实，只能是纸上谈兵，公司多次强调，刚才陈书记的报告中也强调要开展“机关作风建设年”活动，将以“树新形象、创新业绩”为主题,以深化“讲党性、重品行、作表率”和“业务能力提升”为目的，健全和完善各项工作制度，切实改进工作作风，转变思想观念，努力提高工作效率和质量，进一步增强机关干部的宗旨意识、责任意识、效率意识、务实意识、纪律意识、大局意识，着力建设一流机关、打造一流队伍、培育一流作风、创造一流业绩。

二、要充分认识新形势下加强和改进企业党建和思想政治工作的重要性和紧迫性

近几年来，我们适应企业加快发展的新形势，紧密围绕生产经营和建设发展开展党建和思想政治工作，保证了公司各项工作的顺利进行，保持了干部职工队伍和企业的总体稳定，推动了公司实现由燃料型炼油企业向拥有大型炼油化工一体化企业转型，跨入了国内大型炼油化工企业行列。

但是，我们也要清醒地看到，目前公司的综合实力和核心竞争力还不强，特别是集团化管理水平及人才队伍培养等方面还有待进一步提高；

联合石化公司目前的盈利水平与先进企业相比、与股东方的期望和自身承担的责任相比，还有较大的差距，虽然这其中有固定资产折旧大、财务费用高、产品结构单一等客观因素影响，但在观念上、工作上、优化上、管理上还有很大的提升空间。

可以说，现在我们只是万里长征走出了第一步，后面的路还很长。

今年是“十二五”开局之年，对福建炼化来说，是强化管理、提升形象的一年；

对福建联合石化来说，是优化运行、提升绩效的一年，也是全面启动乙烯脱瓶颈项目、安全优质高效完成老厂大检修的一年；

对福林气体公司来说，是抓达标、拓市场、稳定运营的一年；

对福橡公司来说，是挂牌成立、安全开车的一年；

对福源、瑞晟等改制企业来说，也是你们强化管理、巩固拓展市场、抓住机遇发展的重要一年。

每个主体都承载了很多的责任和压力，福建炼化公司从集团化管理来看，仍然是管理效益年的深化年，要实现这些目标，不是一朝一夕就能实现的，必须靠每天、每个人的工作积累产生成效和效益，但是我们要看到，我们必须从现在起，从我做起，从零做起，没有今天的努力，就没有明天的成功。

我们要有紧迫感，面对新形势、新任务、新情况和新问题，加强和改进党建及思想政治工作，对于我们强化管理、推进发展，实现“建设具有持续发展能力和国际竞争力的大型石油化工基地”以及“致力于成为亚洲领先的炼油化工一体化企业”的目标，具有十分重要的意义。

作为党在企业中的一级组织，党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用如何得到充分有效发挥，如何真正地统一广大党员干部和职工群众的思想认识，如何在中外合资体制机制下加强和改进党建设工作，如何在新形势下加强党的作风建设和廉政作风建设，如何使我们的企业文化成为广大职工的自觉行动，这些一直都是我们探索和实践的课题。

刚才听了5个单位的发言，深受触动，发言内容十分丰富，诠释和展示了先进党支部、先进的党员干部在生产经营过程中所起到的作用，值得大家学习。

党的基层组织是党的全部工作和战斗力发挥的基础，基层组织建设工作抓得如何，党风廉政建设抓得如何，直接关系到党在群众中、乃至在外方合作伙伴中的形象和地位。

刚才吴宏同志在发言中也提到了这一点，我们从开始谈合资合作、谈机构设置、谈人员配置、谈责任、权利、义务，谈费用保障都非常困难，但是经过这三年，也取得了很多，赢得了外方对党的组织的尊重、理解和支持。

今年，公司党委提出工作总体要求应放在“围绕中心、创新工作、凝心聚力、提供保障”上，通过抓基层、打基础、建制度、转作风，形成良好的党建、思想工作和廉政建设体系。

希望各级党员干部在工作中要牢牢把握这一点。

我们要紧紧围绕公司安全生产、经营管理、推动发展、构建和谐等中心任务，积极探索党组织工作内容和活动方式，做到行政管理工作与党建工作紧密结合；

要把生产经营中的难点作为党建工作的重点，努力完成企业发展过程中各个时期的经营工作目标，使党务工作真正体现出服务经济的职能，促进企业物质文明和精神文明建设健康协调发展。

党的思想政治工作是我们联系群众，做好各项工作的法宝。

随着经济和社会发展，人们的思想观念、价值趋向、行为方式发生了深刻的变化，在一定程度上给思想政治工作增添了难度，特别是针对合资公司、改制企业特有的体制机制和运营模式，在拓展思想政治工作的内容和领域，使企业思想政治工作如何充满生机和活力，让外方理解、支持、佩服，这就更需要我们动脑筋、想办法，创造性地开展工作。

公司党群部门、各级党务工作者、党员干部要深入调查研究，及时掌握职工的思想动态，正确引导并有针对性地在职工群众中开展职业道德教育、形势任务教育、安全生产教育，引导干部职工解放思想、转变观念，增强员工对企业的忠诚度，激发员工的工作热情，为企业发展创造良好的思想政治环境。

要注重人文关怀和心理疏导，今年要搬迁公司的办公区和生活小区，党员领导干部要把“大家”的事情做好，统筹“大家”和“小家”。

要把主要精力放在安全管理、运行优化、效益提升和队伍建设上，重点关注“安全、人员、管理、效益和发展”等方面的工作，要真正树立等不起的紧迫感、慢不得的危机感和坐不住的责任感，主动工作，使党员干部走在前，切实推动安全业绩上台阶、经济效益上台阶、内部管理上台阶、党建工作上台阶。

只有首先确保公司在中石化系统内不掉队、不落伍，才能谈得上与亚洲优秀企业论伯仲，与镇海、茂名等先进企业争高低；

也只有福建炼化这个“大家庭”好了、强了，员工个人这个“小家庭”才能幸福、兴旺。

三、努力建设一支素质、能力和作风都过得硬的党员干部队伍。

面对复杂多变的市场环境和繁重的经营任务，我们要团结带领广大职工群众，抓住机遇，奋发进取，推进集团化管理和绩效提升工作，完成“十二五”发展目标，为建设“现代福炼”、“和谐福炼”打下坚实基础，必须要有一支素质、能力和作风都过得硬的党员干部队伍。

苏树林总经理在前不久召开的集团公司纪检监察工作会议上强调：

“对待事业和责任要有好的状态，对待名利和地位要有好的心态，对待工作和生活要有好的作风”。

我学习后感触很深、启发很大，这不但对我们干部个人的健康成长至关重要，而且对整个队伍建设和事业发展至关重要。

福建炼化的广大干部职工在“十一五”时作了贡献、取得了成绩，梦圆了几代人大发展的梦、跨越式发展的梦，两个文明建设成绩可喜，改革发展、员工收入得到了提升。

但成绩只能说明过去，我们新的政策、十二五的目标仍然繁重。

我们要走的路还很漫长，我们面临工作任务和压力较大，福建炼化有发展的需要，所面临的干部队伍建设等任务繁重。

福建炼化公司要看到所处的地位，身上所肩负的责任，更要清晰的看到差距和努力方向。

希望公司综合办把苏总的这个讲话印发到中层干部，让大家学习对照，在内心深处做一次自我评价，从状态、心态和作风方面对自己做一次体检。

结合学习苏总讲话和公司实际，我认为，人是我们工作的决定因素，要完成各项目标任务，首先必须建设一支素质、能力和作风都过硬的党员干部队伍，这也是我们建设世界级领先企业的坚强组织保证。

随着企业的建设发展和经营管理的要求，对党员干部的素质和能力也提出了更高的要求。

从公司目前的现状看，广大干部、党员的自身素质仍有待进一步提高，部分同志的自身素质与企业快速发展的形势相比还存在一定差距。

学习是提高素质和能力，做好工作的前提条件。

苏总在纪检工作会上强调：

如果不学习，既当不了“干部”，更做不了“领导”。

坚持学习既是领导干部履行岗位职责的客观需要，也是干部自身生存发展的需求。

希望并要求各级党员干部要注意端正学习态度，勤于学习，善于学习，在学习和实践中丰富自己、提高自己、完善自己。

我们要求，干部必须具备两方面的素质：

一是思想政治素质，二是技术业务素质和领导力。

行政干部在懂技术、会管理的同时，还要具备相应的思想政治工作能力和水平；

政工干部在不断加强政治素养、理论水平的同时，还要学习必要的经营管理知识，了解企业的生产经营运作过程。

只有这样，我们的思想才能不掉队，管理才能不落伍，效益才能上得去，也才有能力去承担建设发展的重任，从而跟上企业发展的需要。

当前，我们要不断拓宽干部培养选拔的视野和渠道，特别是加大年轻干部的培养力度，按照“德才兼备、以德为先”的原则，选拔培养年轻干部。

苏树林总经理在几次报告中都提出要加大“70后”干部的培养和选拔、关注“80后”骨干的成长。

在干部队伍和骨干队伍的建设和培养上，我们要放宽眼界，发挥好福建炼化作为人力资源配置中心的作用，在“大福炼”整体范围来选拔培养；

我们将重点加强对骨干人才和合资公司中方委派人员等年轻干部的锻炼、考验和培养，在工程建设、运行管理方面积极为他们创造条件、搭建平台，压担子、交任务，让他们在攻坚克难的丰富实践中快速成长，给他们创造更大的干事创业平台；

要通过建立干部联系点制度、述职点评制度和考核评价、激励约束和监督管理体制，营造良好的选人用人环境和氛围。

以什么样的精神状态和工作作风带领职工群众干事创业，关系到党员干部在职工群众中的威信，关系到改革发展稳定的成效。

我们一定要坚持严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，注重求真务实，改进作风，提高工作执行力，减少各项迎来送往，促进廉洁从作，以扎实有效的工作，赢得广大职工群众的理解、支持，形成上下联动、逐级负责、齐抓共管的良好工作格局。

四、全力提升企业软实力和福炼品牌形象

企业“软实力”是企业核心竞争力的重要组成部分，是实现企业持续科学发展的基础性、全局性和战略性因素。

提升企业“软实力”，对内可以增强亲和力、凝聚力和向心力，对外可以增强吸引力、认同力和影响力，进而全面提升企业的综合实力和竞争能力。

作为福建省石化支柱产业的龙头企业和国内大型中外合资企业，“福炼”和“福建联合石化”在推动地方经济发展和践行中国石化通过合资合作引进资源的发展道路上作出了自己的贡献。

“福炼”国有大企业和股东方，这个品牌一定要持之以恒、坚定不移地树下去，做成“百年老店”。

我们要创新理念，树立与集团化管理运作相适应的思维方式，全面提升企业价值观。

要树立“等不起”的紧迫感、“怕不得”和危机感、“过得硬”的责任感，将集团化管理理念具体要求拓展到每个领域、延伸到每个成员单位、体现到每个工作岗位、落实到每项工作中，更加主动作为、高效作为。

要以集团化的统一战略引领公司资源配置，以统一的制度规范企业和员工经营行为，以标准化的流程导引所有工作环节，保证公司上下目标一致、行动协调。

我们要大力弘扬“努力超越、追求卓越”的精神，通过开展“比学超帮超”和“创先争优”活动，着力提升技术经济指标水平和经济效益，增强在地方经济社会发展中的贡献和作用。

我们要大力推进企业文化建设，对近几年公司改革发展实践中凝聚起来的文化品质、文化内涵和文化特色进行深入挖掘、提炼和升华，建设和完善符合时代特征，体现行业特点和公司特色的企业文化，激发员工创新活力，增强整体凝聚力，充分发挥好宣传媒体和公共关系的作用，让“发展企业、贡献社会、回报股东、造福员工”的价值观和“诚信规范，合作共赢”的经营理念深入人心，树立良好的“福炼”品牌形象，提升公司的知名度、美誉度和影响力，使企业文化成为公司发展再上新台阶的内在驱动力和创造力。

同志们，新的形势孕育新的希望，新的机遇预示新的发展。

公司今年的各项工作目标任务已经全部明确，让我们以与时俱进的精神风貌、敢为人先的创新意识、勤奋扎实的工作状态，加大工作力度，加速发展步伐，为建设“现代福炼”、“和谐福炼”，开创“福炼”事业新局面而努力奋斗，以优异的成绩迎接建党90周年！