确保工程质量的技术及组织管理保障措施Word格式文档下载.docx

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1、全线工程创优,无工程死角

2、各类原材料质量合格率100%;

3、杜绝重大质量事故的发生。

(三)、质量保证体系

依据本标段的具体特点,制定全方位的质量限制体系。

一、质量保证体系

严格依据施工质量规范的要求,以质量手册为核心和指导,以作业指导书为操作的具体指南,全部质量活动都有质量支配并具体反映到质量记录中,整个施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

本公司对质量管理实行公司、项目经理部两级管理,公司审核监理部由主管副总经理、总工程师及相关职能部门人员组成,负责组织工程质量支配,指导质量工作的实施,对施工质量工作进行支配、检查和总结;

项目经理部质量管理成员由项目经理、项目技术负责人及相关负责人组成,参和工程质量策划,依据质量总体策划大纲,指定阶段质量实施目标,并组织和督促责任部门进行质量工作的实施,并对阶段目标的实施状况定期监督、检查和总结。

二、质量保证程序

责任工程师

质量工程师

监理工程师

进入下道工序

技术交底

三工序操作

不合格不合格不合格不合格

三、质量管理机构图

四、质量保证体系图

实现质量目标

检查落实

奖惩兑现

质量评定

质量保证体系

思想保证

组织保证

技术保证

施工保证

制度保证

质量培训

安质检查科

创优规划

经济责任制

用户至上

质量检查组

现场质检员

岗前质量培训

岗前技术培训

制定创优措施

检查创优效果

制订奖惩措施

签订责任状

合格转序

ISO9001质量体系

量体系

(四)、质量保证措施

为确保本工程达到所要求的质量目标,依据以往的施工管理阅历以及本工程的特点,采纳项目法管理机制,委派管理阅历丰富的工程师担当本工程的项目经理,各相关职能部门全力协作。

工程质量管理平安依据ISO9001质量体系进行全过程的质量限制。

在本工程的建设中,要求全体施工人员坚固树立“质量第一”的意识,贯彻“质量第一求效益,用户之上为信誉”的企业宗旨,以“细心施工、严格要求、事前限制、杜绝返工”的指导思想,仔细对待每个施工环节。

为保证所承建工程质量处于受控状态,制订本质量措施。

运行本质量管理规划的同时,严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。

本质量管理措施制定的依据:

以ISO9001质量标准为依据,针对工程的具体特点而制定。

确定工程质量的主要措施:

一、建立质量责任制

1、建立健全质量责任制,上至项目经理、总工程师,下至作业队的工人,均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。

2、依据质量管理组织机构,配齐质量管理的各级机构的工作人员,将质量意识强、施工阅历丰富、组织实力强的人员充溢到质量管理的各级机构或部门。

3、全面依据投标文件中确定的具有丰富的类似项目工程施工阅历的队伍和技术、管理人员投入本项目,以保证施工顺当进行和质量创优。

4、建立健全各种质量管理的规章制度及制订质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保实行,每季度定期实行一次工程质量评比。

5、分阶段确定本项目质量攻关项目,并组建相应质量小组,保证质量得到有效的限制。

二、人力资源管理

1、执行ISO9001质量标准,并对项目部具体要求,制定详实可行的质量职责和权限,选拔阅历丰富的管理人员和工程技术人员,实行奖惩制度,确保各级人员有效行使自己的职责和权限。

2、对各级施工人员要依据具体状况进行培训,包括专业技术培训、平安、文明施工培训等;

保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100%,一般工人和民工岗前教化率100%。

三、建立材料进场检验管理制度

严格把好材料质量关,全部的进场材料,必需经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。

1、依据现场平面布置图,仔细做好材料的码放,力求做到便利施工,避开或削减二次运输。

2、材料进场时,依据进料支配、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行数量、质量的把关验收,验收时要做好记录,办理验收手续。

3、对不符合支配要求或质量不合格的材料,应拒绝验收。

四、思想教化保证措施

在本项目参战员工中,广泛常常开展“责任、市场”质量观教化,使广阔员工深刻相识到:

百年大计,质量第一;

质量责任重于泰山;

质量就是市场,必需不断建立精品工程,施工企业才能赢得市场,才能生存发展,企业员工才有收入来源,才能不断改善和提高物质和文化生活水平。

深化开展全面质量管理教化,使参战员工更深刻相识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的重大影响,从而围绕五大因素探讨并实施不断提高工程质量的措施和方法。

五、技术管理保证措施

1、建立并实行以总工程师为首的技术负责制,同时建立各级技术人员的岗位责任制,做到分工明确,责任到人,使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求,以此确保工程质量创优。

2、仔细编制施工组织设计

运用统筹法、网络支配技术等现代管理方法,在周密调查探讨取得牢靠数据的基础上,编制切实可行的实施性施工组织支配,并报业主(或监理工程师)批准。

在严格按网络支配组织实施的同时,实行动态管理。

依据改变了的状况刚好作为必要调整,使整个施工过程时时处于受控状态。

3、做好施工前的技术打算工作

3.1组织施工方案会审,开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队进步行施工方案会审,集思广益,查找是否有差、错、漏现象,提前发觉问题、分析问题,以便解决问题。

3.2仔细进行技术交底。

施工方案会审后,由总工程师、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底,确保作业人员驾驭各项施工工艺及操作要点、质量标准,技术交底对各负责人要签认。

3.3抓好技术资料管理。

施工过程做好具体记录,各种原始资料搜集齐全,用于组织后期施工、编制竣工文件和施工技术总结,为做好技术档案和技术情报工作打下基础。

六、施工保证措施

1、施工打算阶段

1.1依据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施,分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为具体的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。

1.2设立工地试验标准段,配备专业的试验人员,以保证施工试验和检测的须要。

2、施工测量保证措施

2.1我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找缘由,探讨出如何解决方法,并在以后的工作中加以避开,查阅资料解决施工中的难点问题,大胆革新,采纳新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。

2.2打算工作

全部进入现场的测量器具无论是否经过计量检定,均重新到指定的计量检定部门进行检定;

和建设方办理交接桩手续;

检查红线桩和水准点;

担当测量工作的单位和个人应具备相应的执业资质;

编制测控布置;

建立测量数据库;

对测量人员进行技术交底。

验线工作由规划验线、监理验线和施工单位的主管部门验线三级组成。

相互重叠的各级验线工作应尽可能的同上进行,以缩短工作时间。

验线工作和放线工作要做到人员、仪器和测量方法三分开,独立进行。

验线的精度要高于放线。

严禁验线和放线同时进行。

在施工工序支配上要给验线留出必要的时间,严禁不阅历线就擅自施工的现象发生。

验线工作按精度级别和难易程度由专业验线组和质检员分别负责。

验线工作必需有下道工序的工长参与,并填写交接单。

3、土方挖运质量保证措施

3.1用挖土机挖作业面时,应附以人工协作修整坡面,尽量削减边坡超挖和挠动边坡土体松,尽可能使边坡平整并符合设计要求的坡角。

3.2开挖土体含水率过大,掺加渣土、级配砂石、白灰等拌和料,使土体达到最佳含水率。

3.3严格按施工方案规定的施工依次进行土方开挖施工,应留意先从低处开挖,分层、分段依次进行,形成肯定坡度,以利排水。

3.4挖深匀称,不出坑、不凸起,装载匀称不掉块。

3.5开挖线不清晰、不动铲、不装车,刚好反映给项目部要求画线后开挖。

4、堆筑土山工程质量保证措施

4.1依据工程特点按其整个宽度水平分层分区施工,每层铺土厚度和压实遍数,视土的性质、密实度和所运用压实机具的性能而定,一般应进行现场碾压试验确定。

依据所选用的压实机械和填土性质,每层摊铺厚度限制在300-500mm,依据工程阅历,填土预留肯定的下沉高度。

4.2为保证填土压实的匀称性、密实度和避开滚子陷住,提高碾压生产率,在重碾压机碾压之前,宜先用轻型的压实机械(如推土机、自卸车等)低速行驶2-4遍,使表面平实。

碾压机械的行驶速度不宜超过额定行走速度,并要限制压实遍数。

4.3回填应分层对称,防止造成一侧压力,出现不平衡,破坏基础或构筑物。

土方的碾压应从边缘起先,渐渐向中间推动,避开边缘土被向外挤压而引起塌落现象。

4.4回填土应夯压密实,应在夯压前对干土适当洒水加以润湿。

在地形、工程地质困难地区的填土,且对填土密实度要求较高时,应实行措施以防填方土粒流失,造成不匀称下拥塌等事故。

4.5填方应按设计要求预留沉降量,如设计无要求时可依据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基状况等和建设单位共同确定。

5、苗木种植工程质量保证措施

5.1带冠移植大规格落叶乔木必需带土球,吊运时吊车荷载吨位要大于土球和树体总重量,装车时土球朝前,树冠向后,保证土球完整,不散坨。

运输中树木不滚动,不损伤树皮和主枝。

5.2栽植前要进行适当修剪,全部大规格落叶乔木必需保证树冠完整,修剪以疏枝为主,修剪总量不超过1/4-1/3,保持主枝、侧枝分布匀称。

有主干的树种如银杏等,要以疏枝为主,侧枝可结合整形适当短截,不损害顶芽。

5.3栽植时,树坑要视土球大小确定树坑大小,垂直下挖。

栽植时可运用生根粉。

严禁运用耕作层以下的深层土。

5.4栽植后要设立支架爱护,支架要坚固,高度一样,整齐美观,捆绑时要加垫层,不损害树皮。

栽植后要刚好浇水,浇完三遍水后,要进行苗木扶植整理。

5.5移植大规格苗木要在阴天或傍晚进场,对不同树种特性,实行有针对性的限制树体水分流失,可实行避苫、喷蒸腾剂、搭荫蓬。

5.6植物材料按支配要苗,随到随种,必要时假植,不使植物苗木失水。

6、工程资料和文件管理保证体系

6.1质量保证资料依据以下五部分进行整理收集:

6.1.1主要原材料的质量合格证、试验报告、检验检疫证

6.1.2施工试验报告和记录

6.1.3施工记录

6.1.4工程预检记录

6.1.5工程隐检记录

6.2工程技术资料管理收集主要依据下五个部分整理:

6.2.1编制园林绿化工程施工各分项工程施工作业设计

6.2.2编制施工进度网络支配

6.2.3质量通病预防措施及治理整改措施

6.2.4设备及材料运用登记表

6.2.5施工涉及到的设计变更、洽商等。

7、施工过程监督及检查

7.1建立健全公司、指挥部监督检查和项目部、班组自检的质量监督检查制度,强化以项目质量检查工程师为核心的工程质量监察系统,选拔坚持原则、不循私情、秉公办事的人员担当各专、兼职质量检查,确保和维护其权威性。

7.2实行工序质量考核负责制,上道工序必需经检查验收满意本项目的质量标准并经签认后方可转入下道工序的实施。

7.3对关键工序项目,实行旁站监督,全部施工必需置于质检人员的现场监督之下。

7.4主动协作支持监理工程师的工作,主动征求监理工程师的看法,坚决执行监理工程师确定,共同把质量关,联合创优。

七、质量限制技术措施

1、确保原材料质量

1.1草种必需附有检测检疫证、合格证,草种运用前必需做发芽率试验。

1.2草种保管必需符合国家规定的种子仓库的相关技术标准。

1.3苗木必需经过检疫,生长健壮,土球完好,无病虫害。

1.4全部基建材料必需达到国家优质标准。

2、先期进行标准段施工

施工前先进行标准段试验,经监理工程师批准后,选择最佳方案。

3、草坪、花卉、苗木的养护刚好到位,并加强缺陷修复。

八、竣工服务承诺制度

1、在合同规定的责任期内,进行保修、维护、植物养护管理等服务。

2、为保证特别单项工程的正常运用,供应必要的技术询问服务。

3、进行工程回访,听取用户看法,发觉问题刚好修理、维护。

4、对重要部位进行专项观测,并做好统计工作。

(五)质量通病防治措施

通病一:

对设计意图理解不透彻,导致施工完成的园林工程不能体现园林设计的完备效果。

分析和防治:

园林设计是园林艺术的第一次创作,园林施工是园林艺术的其次次创作。

因此,只有充分领悟设计理念的基础上才能达到园林艺术的亲水、亲绿、亲美的效果。

组织不同专业的设计和施工人员探讨和会审图纸深化理解设计意图、技术要求、施工难点,作到整个工程和四周环境的合谐。

通病二:

重施工,不重养护。

假如说园林设计是园林艺术的第一次创作,园林施工是园林艺术的其次次创作。

那么园林工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。

加大后期管理的力度,合理配置人员和机械及资金,作好园林工程的整形修剪和养护,可提高整个园林工程的质量,更完备地体现园林景观效果,完成园林艺术的第三次飞跃。

通病三:

苗木死亡

造成死苗的缘由是不留意保持苗木的水分平衡。

植物的生长及正常的生理活动都依靠水分。

有机物质通过韧皮部由水分来完成传输;

无机物质通过木质部由水分来完成传输,水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。

防治措施:

在我们绿化施工过程中,任何一个环节都应留意保持植物所需的水分平衡,提高苗木成活率,才能削减损失。

1、起苗的过程

通常在起苗的时候会先进行根部浸泡,让植物体内储存大量水分。

浸泡的另一个用途就是防止在挖掘过程中损伤毛细根,因为植物的根系汲取水分主要靠毛细根汲取水分。

2、运输过程

留意保水保湿。

用湿锯末或湿麻袋片包袱苗木。

苗木运到卸车时要当心搬运,削减苗木损伤。

苗木到工地后要进一步检验和选苗。

去除失水过多和损伤的苗木。

3、栽植前泡水和杀菌:

有利和苗木根系的修复。

4、栽植后的修剪:

栽植后对植株进行合理修剪,削减蒸腾作用。

5、防冻。

6、防干热风。

7、防积涝。

通病四:

行道树的选择不严格

在选择行道树的标准要考虑的因素除了在设计时应考虑的:

抗性、荫浓、发芽早、落叶迟、且落叶持续期短,花果不污染街道环境耐修剪、干皮不怕强光曝晒,不易发生根蘖、病虫害少、寿命较长、根系较深等因素。

在施工过程中我们选择行道树要考虑的因素有:

枝下高、林缘线、树冠、干径是否通直粗细一样、树高是否一样、有无病虫害、树型是否美丽等。

但我们在实际的施工过程中工作人员往往做不到对每一棵苗木都作到上述标准的严格选择。

防止措施:

加强培训,娴熟操作。

严格监理。

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