谷歌汽车出误判与公交车相撞无人驾驶技术是否平安docWord文档下载推荐.docx
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股份公司企业管理制度编制方案1
关于***＊＊*＊*＊＊*＊股份有限公司
企业管理制度编制方法的建议
公司领导：
在《关于以“流程化组织”建设为契机，全面加强公司基础管理的建议》中,我从管理理念的高度，对如何提升新赛股份公司的管理水平做了分析和建议。
现在，我再从实际操作的角度,对如何编制新赛股份公司管理制度做进一步的阐述和建议。
请领导对不妥之处给予批评指正，以便对此加以完善和改进。
概括地说,管理水平的改进和提高是一个“由无序到有序,由有序到体系,由体系到高度,由高度到全面扩展的过程”。
其中，管理制度的编制水准对这一过程的发展起着关键性的作用。
凡有企业必有管理制度，篇幅不一,内容可繁可简,多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。
多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到，管理有序；
缺点在于增加了管理成本。
少者的优点在于简明扼要，运行成本较低;
缺点在于规定的面较窄,例外情形较多，经常出现一事一议现象,增加了管理者的工作负担,不便于控制,也不利于进行精细化管理和开展信息化建设。
那么企业到底需要什么样的管理制度?
如何编制企业管理制度呢？
下面做一些概括性的介绍和建议：
一、管理制度的编制原则
服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、流程化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。
二、管理制度的编制要点
管理制度的编制以做事的流程为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干，所构成的一个平面，并结合五大部门（产、销、发、人、财）和企业总则构成的立体化篇章。
具体编制中，要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点:
（1）表――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；
要弄清公司各岗位每天、
每月、每年应填、应报的表；
要弄清公司各控制点每天、每月、每
年应填、应报的表。
（2）会――要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年
公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。
（3）权――要设定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。
（４）计划和预算――公司的一切工作必须围绕着公司的年度经营计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算
服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划,如何执行
和追踪。
三、管理制度的体系
以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章:
（1）产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制造流程、设备、基建、安全环保、品质控制等环节。
（2）销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环
节。
（3）发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。
（4）人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。
（5）财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。
同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度经营计划,各部的年（月）工作计划。
其中最核心的是年（月）销
售计划，以此为前提,技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。
主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。
四、管理制度几个必备的附件
（1）组织结构图（包含管理层次和幅度等）;
（２）职务说明书（包含职责和任职条件等）;
（３）核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案、拟案、咨询、
核准、决定及报备等）；
（4）表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）;
（5）岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的
指引）;
（６）标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；
（7）操作规程（以机器为核心,描述机器如何操作）；
（８）部门和员工考核办法;
（9）技术标准（设计和生产中遵循的企业标准、行业标准、国家标准）。
五、管理制度编制工作应注意的事项
（1）注重前期调查工作和第一稿的质量；
（2）项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接;
（３）合理配置人员,把握好总体进度。
XX股份公司生产车间员工绩效考核方案４
生物能源股份公司生产车间员工绩效考核方案
一、目的:
（１）使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标；
（２）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；
（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;
二、适用范围：
生产部所有车间员工（试用期后），包括车间生产人员、原料处理、水处理、锅炉房等与生产直接相关人员。
三、考核分两部分，一部分为产量，另一部分为工作表现、制度执行、敬业及日常行为考核。
四、考核的基本形式为加分制,在未考核时得分为０，根据员工的实际表现根据计分规则给予相应的评分，如无考核则得分仍为０.
五、产量考核
1、以原有的生产计分为标准，原有生产岗位未直接计分的则以月产量２000吨为标准。
2、月度得分则为生产计分除以月度200０吨理论平均得分。
甲醇回收以97%浓度为标准,每降低一个点产量考核扣5分，每增加一个点加5分。
车间主任、水处理、原料、维修产量考核以实际产量/2000吨。
班长以当班员工的考核分数/2006．6。
3、为了减少因为无原料等非因车间因素原因导致对产量的影响，本
项考核最终得分＝实际得分/当月实际开工天数（锅炉开炉时间,但因生产自身原因停工时间计算为开炉时间）*30。
六、工作表现考核（详见生产考核表）
1、操作规程：
员工的行为是否符合操作规程的要求,本项总计为2０分，如员工完全按规范操作计20分，根据违规程度分别给予0－20分；
２、环境卫生:
工作责任区域环境卫生20分，其中卫生0-8分，工具物品摆放0-8分，员工个人工装,防护用品佩带0－6分;
3、安全环保：
本项总计分为20分,其中员工行为安全0-5分；
岗前无饮酒及工作中不玩手机给5分,否则0分；
精神状态良好5分,困盹精神不集中0分;
安全防护用品穿着规范,按时参加安全培训给5分,否则给０分。
4、工作完成：
积极按时保质保量完成工作2０分，工作不积极,工作拖拉、操作不当造成损失等计０－19分;
工作不脱岗、串岗、离岗超过１０分钟计５分,有上述现象根据情况0-4分;
工作记录完整，真实,无错漏给5分,做假记录，提前或延后做记录或记录不完整,有错漏０-４分；
设备按规定保养维护,无跑冒滴漏1０分，否则根据情况０-9分。
５、班长以下员工的工作表现考核由车间主任进行考核,车间主任的考核由生产副总汇同办公室（主管安全环保人员）。
车间人员由车间主任每天根据考核表相应项目进行考核评分，车间主任由由办公室进行考核评分。
６、每个员工正常情况下有十个早班十个中班考核分数，月度得分为2０个考核日的平均分。
除非因为全停产之外，员工的月度得分为20个考核日平均分,如因为未考核,当日所有得分为0。
如考核人因为特殊原因不能考核，则需要授权职位替代人进行考核，如未有考核，则当日考核得分均计０分。
七、考核基数:
考核基数按岗位确定，即为员工考核满分时员工应得绩效工资数,详见车间考核基数表。
八、绩效工资计算
１、员工的绩效工资＝考核基数*（产量考核得分*考核权重1＋行为考核得分*考核权重2）．
2、每个岗位考核排第一位的员工，考核权重1＋考核权重２=１.５;
排第二名的员工考核权重1＋考核权重2＝１;
排第三名的员工考核权重１+考核权重２=0.5;
３、水处理，原料处理,车间主任只有一个人的岗位，考核权重1+考核权重2＝１；
4、公司每个月员工考核权重1和考核权重２的比例一致。
5、车间主任可以根据生产经营需要,在月末调整下月考核权重1和权重２之间的比例，并公布后执行，如未提前公布，则以上月两个权重之间的比例为准。
６、车间主任可以根据管理需要,在月末调整下月考核第一名、第三
名和第三名两个权重之和的差距，原则上在员工能力和结果差距较大时，拉大考核差距，只要保证三者之和等于3即可。
当员工的工作能力和结果差距不大时,可以适当减少三个班次权重之后的差距。
九、考核时间
1、每月５日前车间主任公布上月车间员工的考核结果，并内部张贴公布；
2、每月3日前，办公室公布上月对车间现场管理的考核结果；
十、特殊事项
１、当班员工发生严重影响安全的睡岗，醉酒上岗现象,当班班长及违规员工所有考核归零，同班员工考核实际得分全部减半，当月当班发生两次以上,当班所有员工考核归0,同时考核不影响公司依据相关制度对员工进行处罚；
２、当班发生较大安全事故（单次医疗费超1000元）时，当班班长，车间主任考核得分减半,发生较为重大安全事故（医疗费超5000元）时，当班班长,车间主任考核分归0;
3、当班发生较为重大环保事故（具体标准由公司安全环保管理人员制定）时,当班所有员工考核归０.
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