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1、” 股份公司企业管理制度编制方案1关于*股份有限公司企业管理制度编制方法的建议公司领导：在关于以“流程化组织”建设为契机，全面加强公司基础管理的建议中,我从管理理念的高度，对如何提升新赛股份公司的管理水平做了分析和建议。现在，我再从实际操作的角度,对如何编制新赛股份公司管理制度做进一步的阐述和建议。请领导对不妥之处给予批评指正，以便对此加以完善和改进。概括地说,管理水平的改进和提高是一个“由无序到有序,由有序到体系,由体系到高度,由高度到全面扩展的过程”。其中，管理制度的编制水准对这一过程的发展起着关键性的作用。凡有企业必有管理制度，篇幅不一,内容可繁可简,多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是

2、它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做,可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低;缺点在于规定的面较窄,例外情形较多，经常出现一事一议现象,增加了管理者的工作负担,不便于控制,也不利于进行精细化管理和开展信息化建设。那么企业到底需要什么样的管理制度?如何编制企业管理制度呢？下面做一些概括性的介绍和建议：一、管理制度的编制原则服从于组织结构和规模的原则、简明化原则、系统化原则、流程化原则、锁链化原则、一般和特殊相结合原则。二、管理制度的编制要点管理制度的编制以做事的流程为主线,以各部门、科室、班组、员工为点,

3、以岗位责任制（包含岗位工作指引）、标准作业书、操作规程、技术标准和管理办法等为枝干，所构成的一个平面，并结合五大部门（产、销、发、人、财）和企业总则构成的立体化篇章。具体编制中，要站在公司和部门的角度来看问题，注意把握以下几点:（1）表要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应看的表，例如销量、产量、进货量、质量、费用等；要弄清公司各岗位每天、每月、每年应填、应报的表；要弄清公司各控制点每天、每月、每年应填、应报的表。（2）会要弄清公司总经理和部门经理每天、每月、每年应开的会，例如公司月经营检讨会、公司（半）月采购委员会会议、（半）年公司员工大会、周产供销协调会、月市场分析会等。（3）权要设

4、定人权、财权、物权、事权的管理权限，编制核准权限表。（）计划和预算公司的一切工作必须围绕着公司的年度经营计划和预算来展开，制度的编制要为完成公司的年度策略、计划和预算服务，要弄清公司各部门每天、每月、每年有哪些计划,如何执行和追踪。三、管理制度的体系以企业的总则和五大部门（产、销、发、人、财）为篇章:（1）产指生产,包括采购、外协、储运、技术、制造流程、设备、基建、安全环保、品质控制等环节。（2）销指营销,包括市场调查与研究、通路规划与管理、大客户管理、营销控制、营业推广与公关、售后服务、营销人员管理与激励等环节。（3）发指研究和发展，包括调研、项目立项、研究设计、项目管理、投资、企划等环节。

5、（4）人指人力资源管理,包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、档案、行政事务、保安等环节。（5）财指财务和会计，包括会计、财务、审计等环节。同时将管理的四大功能（计划、组织、领导、控制）贯穿其中，主要的计划有公司的年度经营计划,各部的年（月）工作计划。其中最核心的是年（月）销售计划，以此为前提,技术部门做出设计和材料预算，采购部门做出采购计划，财务部门做出资金计划,生产部门做出生产计划等。主要的控制手段有计划控制和预算控制及定期的报告等。四、管理制度几个必备的附件（1）组织结构图（包含管理层次和幅度等）;（）职务说明书（包含职责和任职条件等）;（）核准权限表（描述某事的运作由哪一级申请、立案

6、、拟案、咨询、核准、决定及报备等）；（4）表单流程图（包含表单的填、审、核、发生周期、送发单位等）;（5）岗位责任制（以人为核心，描述岗位应做的事和做好该岗位工作的指引）;（）标准作业书（以事为核心，描述事情如何做）；（7）操作规程（以机器为核心,描述机器如何操作）；（）部门和员工考核办法;（9）技术标准（设计和生产中遵循的企业标准、行业标准、国家标准）。五、管理制度编制工作应注意的事项（1）注重前期调查工作和第一稿的质量；（2）项目负责人要把握制度的总体风格、构思,注意总体和分项的衔接;（）合理配置人员,把握好总体进度。XX股份公司生产车间员工绩效考核方案生物能源股份公司生产车间员工绩效考核

7、方案一、目的:（）使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标；（）把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益；（3）促进员工价值观念的凝合，形成留住人才和吸引人才的机制;二、适用范围：生产部所有车间员工（试用期后），包括车间生产人员、原料处理、水处理、锅炉房等与生产直接相关人员。三、考核分两部分，一部分为产量，另一部分为工作表现、制度执行、敬业及日常行为考核。四、考核的基本形式为加分制,在未考核时得分为，根据员工的实际表现根据计分规则给予相应的评分，如无考核则得分仍为.五、产量考核1、以原有的生产计分为标准，原有生产岗位未直接计分的则以月产量000吨为标准。

8、2、月度得分则为生产计分除以月度200吨理论平均得分。甲醇回收以97%浓度为标准,每降低一个点产量考核扣5分，每增加一个点加5分。车间主任、水处理、原料、维修产量考核以实际产量/2000吨。班长以当班员工的考核分数/20066。3、为了减少因为无原料等非因车间因素原因导致对产量的影响，本项考核最终得分实际得分/当月实际开工天数（锅炉开炉时间,但因生产自身原因停工时间计算为开炉时间）*30。六、工作表现考核（详见生产考核表）1、操作规程：员工的行为是否符合操作规程的要求,本项总计为2分，如员工完全按规范操作计20分，根据违规程度分别给予020分；、环境卫生:工作责任区域环境卫生20分，其中卫生0

9、-8分，工具物品摆放0-8分，员工个人工装,防护用品佩带06分;3、安全环保：本项总计分为20分,其中员工行为安全0-5分；岗前无饮酒及工作中不玩手机给5分,否则0分；精神状态良好5分,困盹精神不集中0分;安全防护用品穿着规范,按时参加安全培训给5分,否则给分。4、工作完成：积极按时保质保量完成工作2分，工作不积极,工作拖拉、操作不当造成损失等计19分;工作不脱岗、串岗、离岗超过分钟计分,有上述现象根据情况0-4分;工作记录完整，真实,无错漏给5分,做假记录，提前或延后做记录或记录不完整,有错漏-分；设备按规定保养维护,无跑冒滴漏1分，否则根据情况-9分。、班长以下员工的工作表现考核由车间主任

10、进行考核,车间主任的考核由生产副总汇同办公室（主管安全环保人员）。车间人员由车间主任每天根据考核表相应项目进行考核评分，车间主任由由办公室进行考核评分。、每个员工正常情况下有十个早班十个中班考核分数，月度得分为2个考核日的平均分。除非因为全停产之外，员工的月度得分为20个考核日平均分,如因为未考核,当日所有得分为0。如考核人因为特殊原因不能考核，则需要授权职位替代人进行考核，如未有考核，则当日考核得分均计分。七、考核基数:考核基数按岗位确定，即为员工考核满分时员工应得绩效工资数,详见车间考核基数表。八、绩效工资计算、员工的绩效工资考核基数*（产量考核得分*考核权重1行为考核得分*考核权重2）2

11、、每个岗位考核排第一位的员工，考核权重1考核权重=.;排第二名的员工考核权重1考核权重2;排第三名的员工考核权重+考核权重=0.5;、水处理，原料处理,车间主任只有一个人的岗位，考核权重1+考核权重2；4、公司每个月员工考核权重1和考核权重的比例一致。5、车间主任可以根据生产经营需要,在月末调整下月考核权重1和权重之间的比例，并公布后执行，如未提前公布，则以上月两个权重之间的比例为准。、车间主任可以根据管理需要,在月末调整下月考核第一名、第三名和第三名两个权重之和的差距，原则上在员工能力和结果差距较大时，拉大考核差距，只要保证三者之和等于3即可。当员工的工作能力和结果差距不大时,可以适当减少三

12、个班次权重之后的差距。九、考核时间1、每月日前车间主任公布上月车间员工的考核结果，并内部张贴公布；2、每月3日前，办公室公布上月对车间现场管理的考核结果；十、特殊事项、当班员工发生严重影响安全的睡岗，醉酒上岗现象,当班班长及违规员工所有考核归零，同班员工考核实际得分全部减半，当月当班发生两次以上,当班所有员工考核归0,同时考核不影响公司依据相关制度对员工进行处罚；、当班发生较大安全事故（单次医疗费超1000元）时，当班班长，车间主任考核得分减半,发生较为重大安全事故（医疗费超5000元）时，当班班长,车间主任考核分归0;3、当班发生较为重大环保事故（具体标准由公司安全环保管理人员制定）时,当班所有员工考核归.